최근 가상자산 생태계의 많은 참여자들이 가장 인기 있고 잘 알려진 프로젝트의 최초 출시 당시 가격과 현재 가격을 비교하고 있습니다.
이 프로젝트 중 상당수의 가격이 30%, 40%, 심지어 50%까지 하락했습니다.
이 결과는 많은 참여자들을 다시 비관적으로 만들었습니다.
이 결과는 사실 전혀 놀랍지 않습니다.
이 프로젝트 중 상당수는 아직 제품도 없거나 제품만 있지만 고객층이 아직 매우 작기 때문에 프로젝트가 시작되자마자 10배, 심지어 100배까지 증가하기에는 확실히 물거품이 될 수 있습니다. 열기가 식으면 제품에 큰 진전이 없으면 가격 하락은 매우 정상적인 현상입니다.
이 제품들은 만들어진 지 한두 달밖에 되지 않았는데 어떻게 큰 진전이 있을 수 있을까요?
이런 종류의 가격 하락은 프로젝트 자체와는 큰 관련이 없으며, 투자 심리가 사라진 후 시장이 정상적으로 돌아오는 것을 반영하는 것일 뿐입니다.
제 생각에는 진짜 시험은 아직 오지 않았습니다.
이전 게시물에서 공유했듯이 실제 테스트는 빠르면 6개월, 느리면 3개월 안에 다가올 것입니다.
그 때가 바로 사람들이 실제 결과를 봐야 할 때입니다. 제네시스 출시 이후 자금을 조달한 AI 에이전트 중 AIXBT처럼 싸울 수 있는 다른 프로젝트를 내놓을 수 있을까요?
만약 있다면, 단 한 개라도 현재로서는 테스트를 통과한 것이고, 가상 생태계는 다음 물결을 향해 나아가고 있는 것이거나 팀은 또 다른 어려운 도전에 직면하게 될 것입니다.
이런 시장 성과로 인해 얼마 전 참여자들의 심리가 낙관론에서 비관론으로 전환된 것은 정상적인 현상입니다.
라이센스가 없어도 참여할 수 있는 생태계이기 때문에 단기적인 가격 상승이나 하락에만 관심이 있는 참여자가 일부(어쩌면 대다수)가 있을 수 밖에 없습니다.
가상 생태계는 말할 것도 없고 비트코인 보유자의 대다수가 그런 사람들입니다. 비트코인이 언제 약세장에 진입할지 지켜볼 것이며, 그때쯤이면 많은 비트코인 보유자들이 비관적이고 절망적일 것입니다.
이러한 감정의 표현은 침체기에 있는 모든 프로젝트와 마찬가지로 커뮤니티의 일부 구성원이 프로젝트에 온갖 종류의 조언을 제공함으로써 자신의 감정을 표현한다는 사실에 부차적입니다.
그러나 이러한 제안의 대부분은 단기간에 프로젝트의 가격을 올리는 방법에 초점을 맞춘 것이었습니다.
그러자마자 몇 달 전의 이더리움이 떠올랐습니다.
당시 이더리움 생태계의 정서는 최저점을 찍었고, 커뮤니티는 다시 이더리움에 대한 온갖 감정과 의견으로 가득 찼습니다. 저는 기사에서 이더의 미래가 아니라 비탈릭이 이더의 핵심을 바꾸라는 일부 커뮤니티 구성원들의 '압력'을 견디지 못할 것이라는 점을 가장 우려한다고 썼습니다.
이러한 제안 중 이더가 개선해야 할 사항은 소수에 불과했고, 대부분의 '압력' 제안은 이더를 잘못된 길로 이끌거나 심지어 이더의 기반을 불안정하게 만들 수 있는 것들이었기 때문입니다.

가상도 비슷한 상황에 직면해 있습니다 :
커뮤니티의 제안 중 일부만이 프로젝트의 장기적인 발전과 생태계 장기 발전에 도움이 되는 반면 대부분은 단기적인 효과에 초점을 맞추거나 심지어는 순전히
실제로 특정 프로젝트의 가격은 대부분 등락을 거듭하며, 단기간에 획기적인 성과가 달성되어 가격이 급격히 상승하는 경우가 많습니다. 어떤 생태계에서든 대다수의 프로젝트는 결국 사라지고 소수의 프로젝트만이 끝까지 살아남습니다.
제네시스 로커스에서 시작된 프로젝트도 마찬가지입니다. 최종적으로 승리하는 나머지 10%의 프로젝트가 등락을 거듭하거나 심지어 대부분의 경우 급등락을 거듭하더라도 90% 이상의 프로젝트는 결국 죽게 될 가능성이 높습니다.
그렇기 때문에 지금은 프로젝트가 급등락하는 것이 정상입니다.
단기 투자자의 경우 이익을 취하고 시장을 떠나는 것이 정상입니다. 하지만 장기 참여자의 경우 프로젝트 자체의 발전에 더 많은 관심을 기울여야 하고, 현재로서는 프로젝트에 냉각 시간을 줘야 한다고 생각합니다.
가상 팀의 경우, 기존 메커니즘을 최적화하는 것 외에도 ACP 프로토콜을 빠르게 출시하고 반복하는 것이 중요하다고 생각합니다.
ACP 프로토콜이 성공한다면 생태계를 감정과 게임에서 벗어나 실제로 가치를 창출하고 혁신적인 애플리케이션을 생성하는 곳으로 끌어올리는 열쇠가 될 것이라고 생각합니다. 저는 팀이 근시안적인 의견에 휘둘리지 않았으면 좋겠고, 근시안적인 의견에 산만해지지 않았으면 좋겠습니다. 빌드에서 더 중요한 요소를 놓칠 수 있습니다.
이 프로젝트의 목표는 적어도 몇 개월이 지났을 때 프로젝트가 어디로 가는지 보는 것이며, 프로젝트가 어느 정도 진행되기 전에는 가격 변동에 큰 관심을 기울이지 않습니다.
용핑 두안은 Q&A에서 종종 '어려운 일을 하되, 옳은 일을 하라'고 말합니다.
이것은 모든 기업가에게 매우 어렵고 도전적인 일입니다. 하지만 이것이 훌륭한 팀과 훌륭한 프로젝트를 만드는 유일한 방법입니다.
좋은 프로젝트와 팀은 드물며, 저는 생태계에서 그런 잠재력을 가진 팀을 발견할 때마다 그들이 어렵고 올바른 일에 충실하기를 바랍니다.