競馬、内紛、レイオフ......エセリア中核サークルの権力闘争を覗く

対照的に、暗号産業は愚か者のためのカジノだ（少数の例外には申し訳ないが）。価格が上がった？素晴らしい、スポーツカーを買うときだ。価格が下がる？生活が破壊される。何が人類への貢献だ？

私の意見では、この業界が実際に役に立ち、人々が使いたくなるようなものを作り始めるのはとうに過ぎている。少なくともビットコインはセーフヘイブン資産になろうとした（失敗したが）。しかし、他のすべてはシャベルを売っているだけで、ゴールドラッシュの兆しはまったくない。"

今日、Szilágyi氏はその頃、イーサ財団内で不幸な出会いがあったのかもしれない。

Szilágyiはまた、NethermindがBesuとともに過去のイーサデータの保存を止めたとき、現在イーサ財団の理事であるTomaszと揉めたようです。それは無責任であり、ユーザーを誤解させる可能性があると。コア開発者たちでさえ、他の開発者たちに比べて最大限の利益を得ているのに、なぜわざわざイーサをより良いものにしようとするのでしょうか？関係者全員に深く失望しています。"

2024年11月16日、Szilágyiは「サバティカル」のためGethチームから一時的に離脱すると発表しましたが、前述の通り、Szilágyiの「サバティカル」は、イーサ財団がNethermind内の第2のGeth開発チームに秘密裏に資金を提供していたことを発見したことによる解雇でした。Szilágyiの "休暇 "は、前述の通り、イーサ財団がNethermind内の第二のGeth開発チームに秘密裏に資金提供していたことを発見した結果だった。彼は財団のメンバーであるジョシュ・スタークとの1対1のミーティングから24時間以内に「辞職すると脅し、チームの士気を低下させた」として財団から解雇された。

支出削減は威厳のあるものではありませんでした

公的な分裂は、本質的にイーサの現在の統治構造のジレンマに触れています。一方では、財団は「マルチクライアントのコンセンサス」がプロトコルのセキュリティに不可欠であることを強調し、Gethの支配を許すべきではないと強調しています。他方では、Gethは長年にわたりプロトコルの実装の主力であり、そのインフラの品質とチームの経験を簡単に置き換えることは困難です。

2月、イーサネット財団のエグゼクティブ・ディレクターである宮口彩氏は、財団のリーダーシップと方向性に対するコミュニティの数ヶ月にわたる不満の締めくくりとして、新たに設けられた「議長」の役割に移ることを発表しました。

イーサネット財団は6月、研究開発スタッフの一部をレイオフし、研究チームをプロトコルという新しい部門に再編成すると発表しました。公式には、この動きはリソース配分の最適化である。 一方では、特に長い間理論的な段階に留まっていた研究開発スタッフの一部が削減され、他方では、研究結果を実用的なアウトプットに迅速に変換することを求める、より厳格な説明責任のメカニズムが導入された。

昨年後半のグループ揶揄以来、イーサファウンデーションはチーム全体の変革に尽力してきたと言えるが、改革にはどうしても痛みを伴う時期がある。新方針によると、EFは不換紙幣とETHの配分比率を「運営支出比率×バッファ年数」モデルで決定し、年間支出を15％の高水準に維持する。同財団は、2025年から2026年はエコロジーにとって重要な段階になると指摘し、L1拡張の方向性、ブロブ技術、UXの最適化など、プロトコルレイヤーの技術的実装を進めることにリソースを集中させる必要があるとしている。

EFは、2025年から2026年がプロトコルを地上へ進めるための重要なウィンドウになると述べ、2.5年のフィアットバッファで年間15％の支出を維持することを期待しています。つまり、財団は短期・中期投資をサポートするために、国庫の約37.5％を不換紙幣に変換する必要があるということだ。

今日、政策レベルは引き続き好意的であり、これはイーサ上のアプリ層にとっては良いことです。

しかし、ガバナンスに関しては、イーサネット財団が新しい段階に適応するために、もう少し時間を与える必要があるでしょう。