イーサリアム財団、大規模な組織再編で批判に対応：スタッフが手放され、UXとスケーリングのためのプロトコルチームが結成される

イーサリアム財団、ネットワークの効率化を推進する中でコアチームをスリム化

イーサリアム財団は、イーサリアムの技術的競争力を維持し、長期的な目標に沿うための広範な戦略の一環として、コア研究グループを削減し、優先順位を再定義し、内部開発構造をオーバーホールしました。

においてである。6月2日付ブログ記事 財団は、既存のプロトコル研究開発（PR&D）チームを解散し、単に "プロトコル "として再ブランド化したことを確認した。

この再編成された部門は、イーサリアムのベースレイヤー（レイヤー1）の拡張、ロールアップ活動をサポートするためのblobspaceの拡張、ネットワーク全体のユーザーエクスペリエンスの洗練という3つの緊急分野に集中する。

イーサリアムが焦点を移す理由

この動きは、イーサリアムのロードマップがそのコミュニティからますます精査されている時期に行われた。

dankshardingやblobspaceの展開のような技術的なマイルストーンにもかかわらず、一部の開発者はコアのアップグレードのペースと調整について懸念を表明している。

財団は声明の中で、移行の複雑さを認めている：

この "プロトコルを出荷する "プロセスは厄介で、明確にするのが難しく、さらに実現するのが難しい要求に積極的に対応することを求められる。

このコメントは、ネットワークの技術的課題が激化しており、財団は機敏に対応しなければならないという内部認識を反映したものである。

よりスリムな組織体制を反映したスタッフの変更

リストラの一環として、EFは「PR&Dの何人かのメンバーがイーサリアム財団で継続しない」ことを確認したが、何人が解雇されたかは明らかにしていない。

同財団は、エコシステム内の他のプロジェクトに対し、影響を受けた人々の雇用を検討するよう奨励した。

財団は新しいプロトコル部門について、「より焦点を絞ったチームを擁し、より団結したスリムな組織」と説明し、より緊密な連携とより明確なタスクのオーナーシップに向けた動きを示している。

長年イーサリアムに貢献してきたティム・ベイコ、アレックス・ストークス、バルナベ・モノは、それぞれ再編成された部門内の主要分野に配属された。

新たな方向性を示すのは誰か？

現在イーサリアム財団の共同エグゼクティブ・ディレクターを務めるHsiao-Wei Wang氏は、新しい体制について楽観的な見方を示した。

彼女はXへの投稿でこう書いている。

「この新体制によって、社内のチームがより明確に集中し、重要なイニシアチブを推進できるようになると期待している。

王氏は、4月に行われた経営陣の入れ替えに伴い、ネザー・マインド社のトマシュ・スタンチャック最高経営責任者（CEO）と経営責任を共有することになった。

この移行では、イーサリアムの共同創設者であるヴィタリック・ブテリンと他の取締役が率いる戦略的監督と、新しい経営陣が担当する運営管理を分離する二重モデルが導入された。

信頼と透明性の再構築

この組織再編は、EF内の透明性とリーダーシップに関する懸念に対処することを意図した一連の内部改革の中で、最新のものである。

ブテリンは1月、技術的な説明責任を強化し、チーム間のコミュニケーションを改善することを目的とした、リーダーシップフレームワークの改訂を発表した。

スイスに本部を置くイーサリアム財団は、イーサリアムのプロトコル開発を支える重要な推進力であり、研究者、クライアントチーム、外部貢献者間の取り組みを調整している。

zk-rollupテクノロジーとレイヤー2イノベーションが台頭する中、今回の組織再編は、EFが開発者とユーザー双方からの高まる期待に応えるため、よりシャープな内部集中に賭けていることを示唆している。