이더넷 재단은 길을 잃었나요?

<글: 앤서니 도노프리오, 이더리움 창립 멤버, 코인데스크, 타오 주 편집: 골든 파이낸스

최근 이더리움의 미래는 많은 비판을 받아왔으며 프로젝트의 로드맵과 거버넌스에 대한 면밀한 조사가 이루어지고 있습니다.

창립 멤버인 앤서니 도노프리오는 오늘 X에 기고한 글에서 블록체인 개발을 지원하는 이더 재단의 리더십 교체를 촉구했습니다.

"미래를 보장하기 위해 이더 재단은 사후 대응적인 기관에서 사전 예방적인 비전을 제시하는 기관으로 변모해야 합니다."라고 그는 말했습니다.

이더넷 재단은 역설적입니다. 탈중앙화를 지향하지만 이사회, 재무 부서, 유료 개발자, 핵심 서클을 갖춘 중앙집권적 조직으로 운영되고 있습니다. 이러한 구조는 조율에 필수적이기는 하지만 이더리움의 탈중앙화 정신과 모순됩니다.

The Foundation Today

잘 알려지지 않은 사실은 현 재단이 잘 정립되어 있지 않다는 것입니다. 밍은 공개적으로 신원이 밝혀지거나 책임을 지고 있는 사람이 없는 연합에 의해 직위에서 해임되었습니다. 저는 밍이 해임되기 며칠 전에 밍과 이야기를 나눴고, 그녀는 떠날 의사가 없다고 확신했습니다. 나중에 누가 그녀의 해고에 책임이 있는지에 대한 정보를 받았지만, 그 이유에 대한 심층적인 분석은 받지 못했습니다. 제 생각에는 그녀가 모든 것을 잘 아는 관리자처럼 들렸고, 그녀의 강압적인 태도에 일부 사람들은 불쾌감을 느꼈습니다. 하지만 이런 이야기는 종종 더 깊은 진실을 감추기 위한 허울일 뿐입니다.

지난 7년간의 조직 운영 방식을 보면 몇 가지 선의의 이유를 추론할 수 있습니다. 조직의 매우 중요한 역할 중 하나는 내부 권력 투쟁과 외부 통제를 방지하는 것입니다. 이는 매우 고귀한 목표이며 효과적으로 달성한 것으로 보입니다.

또 다른 주요 관심사는 조직의 대중적 영향력을 최소화하고 정치적 바람이 불 경우 책임을 물을 수 있는 정부의 분노를 불러일으키지 않는 방식으로 조직을 구성하는 것이었던 것 같습니다. 그러나 정치적 바람이 바뀌고 시장이 대안을 제시함에 따라 조직 자체도 형태와 기능에 적응해야 합니다.

이더는 단순한 기술적 프로젝트가 아니라 비전 있는 프로젝트로 탄생했습니다. 이전에는 수십억 달러, 수천 명의 인력 또는 수백만 시간이 걸렸던 일을 개인이 할 수 있도록 지원함으로써 이전에는 상상할 수 없었던 미래의 가능성을 제시했습니다.

이더 재단의 현재 모습은 내부 및 외부 위협을 최소화하는 것을 목표로 하지만, 그 비전을 잃어버렸습니다.

비전을 가진 리더

이더의 다음 단계에는 기술 연구와 조정 회의 이상의 것이 필요합니다. 기술뿐만 아니라 더 광범위한 사회적, 철학적, 정치적 의미를 이해하는 비전 있는 리더가 필요합니다. 이 리더는 이더리움의 정신을 훼손하지 않으면서 기술을 인간의 필요와 연결하고 복잡한 정치 환경을 헤쳐나갈 수 있도록 새로운 세대의 구축자들에게 영감을 불어넣어야 합니다.

이더 백서는 단순한 기술 문서가 아니라 같은 생각을 가진 사람들이 공통의 비전 아래 모일 수 있는 등대입니다. 혼돈과 불확실성, 잦은 갈등에 직면했을 때 이정표 역할을 합니다. 우리의 집단적 성공을 보장하는 것은 도전의 부재가 아니라 우리가 목표로 하는 산 정상에 대한 명확성입니다. 이러한 공유된 비전은 차이와 좌절이 발생할 때에도 우리를 하나로 묶어줍니다.

개인을 초월하여 커뮤니티가 인내하고 혁신하며 궁극적으로 이 비전을 실현하도록 영감을 주는 청사진이 필요한 시기가 왔습니다. 이것이 없으면 프로젝트는 야망의 무게에 짓눌려 쉽게 무너질 수 있습니다.

투명성 유지와 커뮤니티에 더 집중하기

투명성도 마찬가지로 중요합니다. 지난 몇 년 동안 재단이 뒷전으로 밀려나면서 커뮤니티는 고립감을 느꼈습니다. 하지만 커뮤니티 없이는 이더리움도 아무것도 아니며, 커뮤니티를 잃으면 이더리움도 아무것도 아닙니다. 커뮤니티는 관리되고, 큐레이션되고, 보살핌을 받아야 합니다. 새로운 에너지와 새로운 아이디어를 가지고 있으며 공유된 비전에 묶여 있는 새로운 사람들이 커뮤니티에 합류해야 합니다. 여기에는 이더를 기반으로 구축된 팀도 포함됩니다.

시기를 포착하세요

법적인 관점에서 이더리움은 의원들과 소통할 수 있는 기회를 포착해야 합니다. 현재 미국의 정치 환경은 매우 우호적이며, 지금 행동하지 않으면 추진력을 잃을 수 있습니다. 미국은 이더를 소유하고 있을 뿐만 아니라 자체적으로 이더 기반 대출 프로토콜을 출시한 대통령을 선출했습니다. 민주당이 공개적으로 암호화폐와의 전쟁을 선포하여 많은 사람들을 놀라게 하고 미래가 불확실해 보였던 1년 전에는 상상할 수 없었을 정치 환경에 처해 있는 지금이 바로 지금입니다. 지금이야말로 암호화폐의 잠재력을 실현할 수 있는 가장 좋은 시기입니다.

재단은 정치적으로 중립을 유지하면서 규정 준수와 혁신을 장려하는 프레임워크를 만들거나 촉진할 수 있습니다. 이러한 프레임워크가 없다면 암호화폐 업계는 지속 가능한 사용 사례를 구축하기보다는 규제를 우회하는 투기적 벤처(ICO, DAO, NFT)로 인해 어려움을 겪을 것입니다.

선행 사례

이더 재단은 자체 기술을 사용하여 운영을 조정하고 탈중앙화 시스템의 혁신적 잠재력을 입증하는 것도 고려해야 합니다. 이더리움 기반 도구와 프로토콜을 채택함으로써 재단은 거버넌스, 재정 지출, 의사결정 프로세스, 커뮤니티 참여를 관리할 수 있습니다.

이러한 접근 방식은 이더의 역량을 보여줄 뿐만 아니라 프로젝트가 추구하는 탈중앙화 및 투명성 원칙을 구현함으로써 커뮤니티 내 신뢰를 강화합니다. 또한, 이더리움의 생태계를 활용한 조정은 실제 사례 연구로 활용되어 개발자와 조직이 유사한 솔루션을 모색하도록 영감을 줄 수 있습니다. 재단은 자체 운영에 기술을 통합함으로써 플랫폼의 실질적인 유용성을 강조하는 동시에 탈중앙화 시스템이 복잡한 조직을 효과적으로 관리할 수 있는 방법에 대한 선례를 제시할 것입니다.

미래를 위한 대담함

마지막으로, 재정적 책임이 우선시되어야 합니다.

재단은 연간 1억 달러를 지출하고 있으며, 측정 가능한 성과를 달성해야 합니다. 암호화폐의 사용자 경험은 기술 연구에 대한 막대한 투자에도 불구하고 정체 상태에 머물러 있습니다. 사용자 경험, 사용자 인터페이스, 키 관리, 기타 보안 및 사용성 문제를 개선하는 것은 극복할 수 없는 과제는 아니지만, 그동안 소홀히 다뤄져 왔습니다. 이러한 간과된 부분은 더 광범위한 채택을 실현하기 전에 반드시 해결해야 할 사각지대를 반영합니다.

이더는 단순한 기술 프로젝트가 아니라, 과거에는 상당한 자원이 필요했던 목표를 달성할 수 있도록 개인에게 힘을 실어주려는 비전을 제시하는 운동입니다. 이러한 비전은 잊혀질 위험이 있습니다. 이를 다시 점화하기 위해 재단은 투명성을 수용하고 리더십에 투자하며 커뮤니티를 참여시키고 법적, 정치적 구심점이 되어야 합니다.

이더의 이야기는 혼돈을 이겨낸 승리의 이야기이자 집단적 비전의 힘을 보여주는 증거입니다. 미래를 보장하기 위해 이더리움 재단은 사후 대응적인 기관에서 사전 예방적인 비전을 제시하는 기관으로 변모해야 합니다. 이더를 위해서. 커뮤니티를 위해서. 더 큰 선을 위해. 미래를 위해.