DAOはステークホルダー資本主義を無視できない

ブロックチェーンと分散型自律組織（DAOs）の波の中で、ステークホルダー資本主義は組織統治と価値創造を再定義する重要な概念になりつつある。伝統的な株主至上主義は、もはやDAOの分散型の性質には適さないが、ステークホルダー資本主義は、株主、メンバー、コミュニティ、パートナー、環境の利益のバランスを取ることで、DAOの持続可能な発展のための理論的基礎を提供する。本稿では、DAOガバナンスにおけるステークホルダー資本主義の中核概念、歴史的変遷、適用を探求し、なぜそれがDAOエコロジーにとって不可欠な指導原則であるかを明らかにする。

I.ステークホルダー資本主義の核心思想

理論的背景

  .                                               area and1963年、スタンフォード研究所(SRI)は、株主のみを重視する従来の視点を超えて、ステークホルダーが事業の存続に必要であることを初めて提唱した。1984年、R.エドワード・フリーマンは『戦略的経営：ステークホルダー・アプローチ』の中でこの理論を体系的に精緻化し、ステークホルダーを次のように定義した。「組織の目標に影響を与える、または影響を受ける可能性のある個人または個人のグループ」と定義している。

ステークホルダー資本主義は、株主資本主義とは対照的である。後者は株主のために財務的リターンを最大化することに重点を置いているのに対し、前者は企業が持続可能な開発の経済的、社会的、環境的側面にプラスの影響を与えることを提唱している。

• 説明責任の範囲の拡大：意思決定は、株主だけでなく、すべての利害関係者の影響を考慮する。

• 長期的な視点：短期的な利益よりも長期的な持続可能性を重視する。

• 社会的責任：社会と環境の不可欠な一部として積極的に貢献する責任。

• 利害の調整：組織と社会の双方にとって有益な方法で、すべての関係者の利害を調整すること。nbsp;DAOの文脈では、ステークホルダーは、トークン保有者、コミュニティ貢献者、開発者、ユーザー、パートナー、およびオンチェーンエコシステムの外部参加者（クロスチェーン協定、規制当局など）を含む、より広範なグループをカバーする。Charkham(1992)は、ステークホルダーを契約上（トークン保有者、開発者）と公共（コミュニティ、規制当局）に分類し、Clarkson(1994)は、リスクテイクに基づいて能動的（コア開発者、主要トークン保有者）と受動的（一般ユーザー）に分類している。Caro（1996）はさらに、中核的、戦略的、環境的なステークホルダーの分類を提案し、DAOガバナンスに洗練された視点を提供しています。

                          DAO の分散化された性質は、ステークホルダーの管理をより複雑にしていますが、スマートコントラクトやガバナンストークンなど、すべての関係者の利益のバランスをとるための技術的基盤も提供しています。トークンなどだ。

  

  II.理論の歴史的展開

  ステークホルダー資本論の展開は、いくつかの段階を経て、現代のガバナンスにおける重要性を確立してきた。paddingleft-2">

• 1963年、スタンフォード研究所：利害関係者の概念が初めて導入され、事業の存続のために従業員、顧客、地域社会などの必要性が強調された。

• 1965, Igor Ansoff: 企業戦略に「ステークホルダー」の概念を導入し、企業の目標は株主、従業員、サプライヤーなどの利益のバランスを取る必要があると主張した。：企業戦略に「ステークホルダー」の概念を導入。

• 1973年、ヘンリー・ミンツバーグ：マネジメントの本質の中で、経営者が幅広いステークホルダーのダイナミクスを考慮する必要性を強調。

• 1984, R. Edward Freeman: ステークホルダー理論を体系的に提唱し、企業の意思決定における倫理と社会的責任の統合を提唱。

• 1990 年代、ピーター・ドラッカー：企業は利益という目標を超えて、社会的責任と道徳的価値に注意を払うべきだと提唱した。

• Contemporary, Klaus Schwab: 世界経済フォーラムを通じてステークホルダー資本主義を推進し、社会や環境における企業の役割を強調した。

さらに、ジョン・エルキントン（1997年）の「トリプルボトムライン」理論とマイケル・ポーター（2006年）の「共有価値」概念が、この概念をさらに豊かにしている。ジョン・エルキントン（1997年）とマイケル・ポーター（2006年）による「共有価値」の概念は、この理論をさらに豊かにし、DAOガバナンスに学際的な視点を提供しています。

第三に、DAOにおけるステークホルダー資本理論の応用

DAOガバナンスのステークホルダー視点

&.nbsp;   DAOの分散型ガバナンスは、ステークホルダー資本主義に自然に適合しています。スマートコントラクトとトークンメカニズムを通じて、DAOは透明性のある意思決定と収益分配を実現し、多様な利益を満たすことができる。DAO ガバナンスにおけるステークホルダーの役割は、主に以下の側面に反映されます：

• Informal Influence: コミュニティメンバーは、フォーラム、ソーシャルメディア、または提案を通じて、DAO 戦略に影響を与えます。DAOの戦略的方向性に影響を与えるためにロビー活動を行う。

• 専用資産：コア開発者とトークン保有者は、技術貢献や資本投資を通じて残余請求権を取得することで、ガバナンスに参加します。

• 監視と圧力：コミュニティや外部の規制当局は、世論やコンプライアンス要件を通じてガバナンスを監視し、最適化します。

• Relational Governance: DAOは、オンチェーン投票と交渉を通じて、市場と組織の間にガバナンスメカニズムを形成し、すべての当事者の利益のバランスを取ります。

具体的な戦略

ステークホルダー資本主義をDAOガバナンスに統合するために、以下の戦略を採用することができます：

• 組織文化：

• 地域社会の関与を促す、公正で透明な統治文化を提唱する。

• 教育とトレーニングを通じて、DAOの目標に対するメンバーの賛同を高める。

• 内部プロセス:

• 地域社会、利用者、生態系への影響を測定する多角的なパフォーマンス評価を設計する。

• スマートコントラクトによって提案と投票のプロセスを最適化し、公平性を確保する。

• 意思決定のメカニズム:

• さまざまな利害関係者の代表を含む多様なガバナンス委員会の設立。

• 提案や意思決定プロセスを公開することで、オンチェーンガバナンスの透明性を高める。

実施ステップ

1. ビジョンを明確にする< /strong>。：DAOの長期的な目標を定義し、経済的価値と社会的価値のバランスをとる。

2. ステークホルダーを特定する：中核（トークン保有者、開発者）、戦略（パートナー）、環境（規制当局）のステークホルダーを分類し、彼らのニーズを分析する。

3. 文化的変化：コミュニティのイベントや教育を通じて、分散型ガバナンスの概念を促進する。

4. プロセス調整：透明性と効率性を確保するため、チェーン上のガバナンス・メカニズムを最適化する。

5. 透明性のあるコミュニケーション：定期的にガバナンス報告書を公表し、コミュニティからのフィードバックを受ける。

6. 継続的な改善：ガバナンスの効果に基づいてメカニズムを繰り返し、エンゲージメントを強化する。

IV. 長期的な利益と課題

長期的な利益

• 持続可能性：すべての関係者の利益のバランスをとることで、DAOはガバナンスのリスクを減らし、生態系の回復力を高めることができる。

• ブランドと信頼性: 公正なガバナンスはコミュニティの信頼を高め、より多くのユーザーと開発者を惹きつけます。

• Member Engagement: 透明な利益共有の仕組みは、メンバーの帰属意識を高め、貢献する意欲を引き出します。

• Eco Cooperation：生態系の繁栄を促進するために、チェーン全体のプロトコルやコミュニティなどと長期的なパートナーシップを確立する。

課題

• 定義のジレンマ。>DAOのステークホルダーとその優先順位を正確に定義するには？

• 参加への道: 幅広く効果的な参加を保証するために、どのようにインセンティブを設計するか？

• パフォーマンス評価：ガバナンスの有効性を定量化し、ステークホルダーの貢献を評価するにはどうすればよいか？

• Institutional Adjustment：既存のオンチェーンガバナンスルールは、複雑な利害のバランスをサポートしているか？また、規制当局と協力してコンプライアンスを確保することも含まれます。持続可能性への関心が深まるにつれ、ステークホルダー資本主義はDAOエコシステムにおいてより重要な役割を果たすようになるでしょう。

  • ESGの統合：DAOは持続可能な投資を呼び込むため、環境・社会・ガバナンス（ESG）指標により重点を置くようになるだろう。

  • データ・ドリブン・ガバナンス：AIとビッグデータを用いてステークホルダー管理を最適化し、意思決定の効率を向上させる。

  • グローバルとローカルのバランス：DAOはグローバルなエコシステムとローカルコミュニティのニーズのバランスを見つける必要がある。

  • 共同創造モデル：オープンなガバナンスを通じて、コミュニティとパートナーの共同イノベーションを奨励する。

  • 規制の相乗効果：規制当局と協力して、分散型ガバナンスをサポートするルールを策定する。

  VI.結論

  ステークホルダー資本主義は、伝統的な株主至上主義を超えるガバナンスの枠組みをDAOに提供します。トークン保有者、開発者、ユーザー、コミュニティを含む複数の関係者の利益のバランスをとることで、DAOは経済的価値を実現するだけでなく、持続可能な社会的・生態学的発展を促進することができる。ブロックチェーン時代において、このモデルを採用することは戦略的な選択であるだけでなく、DAOが競争から際立つための鍵でもある。政策立案者はこのコンセプトを積極的に受け入れ、透明なガバナンスと革新的なメカニズムを通じて、より弾力的で影響力のある分散型エコシステムを構築すべきである。

  DAOの未来はコラボレーションと共創にあり、ステークホルダー資本主義はテクノロジーと価値をつなぐ架け橋となる。

  拡大読書

  1971年、クラウス・シュワブ教授は欧州経営フォーラム（EMS）を設立し、ダボスで最初の会合を開いた。

  参加者は、企業は株主だけでなく、従業員、サプライヤー、より広いコミュニティを含むすべてのステークホルダーに奉仕すべきであるとするシュワブのステークホルダー理論について議論した。今日、このステークホルダー理念は、フォーラムの指針となっている。

  1973年、年次総会はビジネスリーダーの倫理規範であるダボス宣言を採択した。この宣言は2020年に更新され、シュワブ教授が2016年の著書で紹介した第4次産業革命におけるビジネスの使命を明確にした。

  政治家が初めてダボス・フォーラムに招待されたのは1974年のことで、1987年にEMSは世界経済フォーラム（World Economic Forum）と改名され、その時々の緊急課題に取り組む官民協力のプラットフォームを提供するようになった。

  

  1980年、ダボス会議でのヘンリー・キッシンジャー元米国務長官、クラウス・シュワブ元英国首相、エドワード・ヒース元英国首相。