スタークネット・エコ・ストラテジーの利益と損失

執筆：Maxlion Source: X, @Real_Maxlion

この記事では、Starknetのエコシステム戦略において間違っていたこと、正しかったことを体系的に分析することを目的とし、また、過去のこの記事では、スタークネットのエコシステム戦略において間違っていたことと正しかったことを体系的に分析し、過去のスタークネットのユーザー、コインの価格の暴落、開発者コミュニティのブームがなぜ同時に存在したのかなどを説明します。

元記事のセルを使ってマトリックス戦略を文書化したため、ツイートした記事は少し長くなっていますので、フライブックの元記事「スタークネット・エコ戦略の利益と損失」を読むことをお勧めします。

https://mpfxyvfyzr.feishu.cn/docx/Ss0Rdwdg1oseJgx2OIYc7Marncd

>Why I Write

過去において私は、技術と労働は長期的には報われると信じるという単純な認識を持っていたが、労働集約的で技術的に高度だからといって、ユーザー市場に受け入れられるとは限らないし、パブリックチェーンの短期的・長期的な成功を左右する要因は他にもたくさんある。特に、オンチェーンエコシステム、市場シェア、ユーザー規模、トークン価格の点で、スタークネットのパフォーマンスは、過去24～25年間、目を見張るほどではないにせよ、あまり芳しいものではありませんでした。

Starknetは当初からユーザーの富、パラダイムイノベーション、高いユーザーアダプションを持つアプリを運営できておらず（フルチェーンゲームはまだ楽しみにする価値がある）、トークン価格はバリュエーションとOTC価格の0.4uを下回り（最新の価格は0.23u）、また週間アクティビティは23k、1日のアクティビティは4kまで、これらの現象とデータはすでに見られ、報告されている。4k、これらの現象やデータはすでにStarknetの運営に大きな問題があることを示している。私は23～24年間、スタークネットの中国開発者コミュニティとプロジェクトエコシステムの成長に携わってきたが、パブリックチェーンの理解とその運営方法は、理想に生き、開発者コミュニティの視点に限定するのではなく、現実に基づくべきであり、パブリックチェーンの生態戦略について、より包括的で詳細な考察を行う必要があることに気づいた。

https://tokenterminal.com/explorer/projects/starknet?v=NDA2NmU3MTkyYTRiMWZjODg1NjkxODM5

このような考えを記録しているのも、ギャンブルやPVPがブロックチェーン/暗号のすべてではないという信念を私がまだ持っているためであり、長期的なパブリックチェーンの運用や、さまざまな暗号クラス/グループを組織して、それぞれの自己利益や他者利益の動機のために共通の目標に向かって協力する方法について考える必要があるからです。

本題に戻りますが、上記のような問題があるにもかかわらず、スターネットエコシステムは依然として好調で、スターネット財団は中東、アフリカ、ヨーロッパなど、世界中で開発者向けイベントを開催しています、スタークネット財団は現在も中東、アフリカ、ヨーロッパなど世界各地で開発者向けイベントを開催し、開発者やチームへのエコロジー支援や各種エコロジー助成金を打ち出している。DOJOエンジンとフルチェーンゲームのKakarotは現在も開発中である。スタークネットの親会社であるStarkWareは現在もBTC ZKの技術開発を推進するとともに、ビットコイン検証可能コンピューティングを実装するため、BTCマイナーによるOP_CATの受け入れを推進し、スタークネットを世界初にしようとしている。しかし、それはスタークネットの未来の話だ。

この投稿では、技術インフラと開発者コミュニティの成功が、オンチェーンアプリのブームやユーザーとTVLの増加につながっていないときに、Starknetの運営者であるStarkWareとStarknet Foundationが、なぜ何か正しいことをしているのか、そして何か間違ったことをしているのかを分析する。しかし、この投稿は傑作ではないし、私はまだスタークネットや他の新しいパブリックチェーンについて考えるために多くの情報を集めているところだ。

理想的なエコ戦略

分析を展開する前に、私の考え方の前提を述べておきましょう。それは、適切なエコ戦略は、トークン価格、TVL、ユーザー数、開発者数、DAppsなどの指標において良いパフォーマンスを持つべきであり、これらの指標には

技術的なファンダメンタルズ、投資と資金調達、初期のコミュニティが最初のトークン価格を支え、それがTVLを支え、ユーザーと開発者がそれに続く。

開発者コミュニティの構築とツールチェーンと生態系サポートの改善により、開発者の増加はDApps数の増加、多様化、技術的・物語的革新をもたらし、DApps数の増加とそれに対応する富の効果は新たなユーザーとTVLをもたらし、それはトークン購入者の需要を増加させる！トークン価格が上昇することで、オンチェーンDeFiの繁栄とユーザーの成長が促進され、それが開発者の成長を引き寄せます。

そして、これらの各セグメントの間にあるのが、パブリック・チェーン・オペレーターであり、多くの場合、開発者やプロジェクトチームに対する財団のエコサポート（教育、資金提供、インキュベーション、上場、ビジネスマッチング）、ユーザーに対するマーケティング（教育、補助金、ブランディング）である。例えば、ユーザーやTVLからデベロッパーやDAppsへの成長には、パブリックチェーンがホットな時期に頻繁にデベロッパーイベントや投資活動を開催し、一方ではデベロッパー向けの教育イベントやハッカソン、HackerHouseを開催し、他方では既存の中・大規模プロジェクトチームに対して積極的にビジネス招待状を発行したり、マルチチェーン展開補助金などのエコサポートプログラムを開始し、ユーザーや市場にDAppsやディスケットを十分に供給できるようにすることが財団に求められる。市場の供給はDAppと皿（クラム）に届くのに十分であり、財団はまた、ユーザーがトピックの引き金となるよう注意を集中させ、開発者やチームが市場で模範を示すのを助けるために、1つか2つの有力なアプリとトークンを誇大宣伝する必要がある。

一目でわかる戦略

さて、スタークネットの分析を始めよう。 分析の対象についてだが、スタークウェアはスタークネットのパブリックチェーンの開発チームであり、ノードやプローバなど、ほとんどの技術的ソリューションを提供している。スタークネット財団は、スタークネットのエコシステムの開発を管理する主体であり、$STRKトークンとエコ支援活動の大部分を管理する責任を負う。以下では、「間違った戦略」、「正しくて良い戦略」、「正しいが悪い戦略」、「物議を醸す戦略」の4つのタイプについて分析します。特に3つ目のカテゴリーについては、StarkWare とStarknet Foundationの人事情報を入手していないため、トークン市場や事業開発など、彼らが間違っていたと思うこと、または彼らがやったが良くなかったと信じることを何もしていないと思うことの一部にしかなりません。

まず最初に

1、ユーザー本位のブランドPRができていない。SW、SN公式ツイートやエグゼクティブからコミュニティコルまで、技術優先、開発者優先の雰囲気が見て取れ、もちろん一般ユーザーには反感を買う。BDの項でもすでに触れたが、Starknetはインフラ提携に関するツイートが特に多く、StarkWareのコンテンツは技術中心、Starknet Foundationは開発者向けコンテンツが中心、ユーザー向けアカウントでシェアが高いのはNurstarとStarkWare。その2つのアカウントとは、NurstarとStarknet Digger

他のマネージャーとエココルは主に技術系のコンテンツです。スタークネットのリストコルコンテンツをたくさん閲覧し、Grokに聞くことでこの結論に至りました。開発者はパブリックチェーンの発展において重要だが、Starknetは開発者のために開発されたわけではない。

Grokに聞く

ユーザー志向の欠如を例証する出来事として特に挙げられるのは、StarkWare社の当時の探検リーダーであったアブデルが、「嫌なヤツはe-」と発言したことだ。Beggerは、ユーザーは電子乞食であり、秤がなければ2テールの重さにもならないが、秤があれば1000ポンドにも負けないものがある、という皮肉として文脈を無視して受け取られた。(彼のようなビルダーの仕事と精神を尊重しているのだ。）

厳密に言えば、ユーザーやデベロッパーがAirdropの収益を全く気にしていないとは言い難く、そのほとんどはある程度嫌な奴であり、パブリックチェーンはそれを軽蔑すべきではなく、一部のユーザーが利益のためだけにDAppsに興味を持っていると皮肉るのではなく、人々の利益傾向の特性を活かして、人々が継続的にDAppsを使用し、開発するように導くべきである。アブデルの意図は、すべてのユーザーではなく、嫌な奴について語ることだった。その上、Starknetの公式ツイートやStarkWareやStarknet Foundationの各管理者はいずれもトラフィック重視のアカウントであり、技術的な内容や開発者コミュニティなど、ユーザーが関心を持ちにくい内容を投稿することが多く、一方でStarknetのエコシステムにある既存のアプリは、アプリの開発を賞賛したり、ユーザーにアプリを宣伝したりするような内容を投稿してサポートすることが難しいアカウントである(DOJO LootRealms Influence Cartridge、しかし彼らの経験はあまり良いものではないが、Starknetには宣伝する良いプロジェクトがない）、Starknetは長い間新しい楽しく、より価値があり、手頃な価格のアプリがメインネットワークでリリースされておらず、これもエコサポート活動の問題点となっている。

2.市場の流れに従っている。 スタークネットのTwitterマトリックスも、23年のAccount Abstraction、24年のInscription、24年末から25年初めにかけてのmemecoinなど、業界や世界のホットスポットに追随してコンテンツやフォモプロジェクトを発表することはほとんどなかった。 24年にはビットコインへの投資や技術フォロースルーもあった。しかし、スタークネットへのトラフィックはなかった。例えば、SWはビットコインのサイドチェーンChakra、ZKプログラムQEDなどに投資した。

その代わりに、私はSWとSFに2つのBTCからStarknetへのクロスチェーン相互運用性プロジェクトを勧めましたが、シード助成金をもらうだけで、メディアや技術的な追加サポートなどはありませんでした。 Starknetは、一時期いくつかの契約を結んでいたが、それもうまくいかなかった。しかし開発者ファーストの観点からすると、Starknetは市場トラフィックにほとんど追随しない。イーサは、フローと投資を導くために技術革新をリードする概念を作成することができますので、イーサの開発者が最初に、スタークネットのメディアと生態学的なサポートチームは、完全に概念を作成し、市場をリードするために行うことはできませんので、EFから学ぶことはできません。

3, オンチェーンウォレットはUSDTの引き出しをサポートしていません。これは'24年のメインネットから'25年の初期まで解決されておらず、正確にはOP_CATレベルの技術的/コンセンサスの問題ではありません。

Things done right:

1.初期のアプリチームへの資金提供と開発者のエアドロップ。FY21からFY23の終わりまで、StarkWareとStarknet Foundationは、Starknet Test NetworksとMain Networksにプロジェクトを展開するチームや開発者に対して、2回のEarly Adopter Grants（EAG）、FY24初期のProvison Airdrop（関連リポジトリへのコード提出）、Starknet Developer AirdropなどのAirdropsとTargeted Grantsの形で助成金を授与しました。- その一方で、ラットレース的な分析はさておき、ユーザーのエアドロップはパブリックチェーンを熱く保つのに十分な寛大さを持っていますが、その後の生態学的なサポートやインキュベーションは熱の浪費に追いついていません。

https://community.starknet.io/t/announcing-round-1-of-early-adopter-grants-eag/54269