الرئيس التنفيذي لشركة Binance ريتشارد تنج يدعو إلى العمل عن بعد

وفق ريتشارد تنج، الرئيس التنفيذي لشركة باينانس وبحسب مقالة الرأي التي كتبها 's، بعد مرور خمس سنوات على إشعال جائحة كوفيد-19 ثورة العمل عن بعد، فإن المد بدأ يتحول.

الشركات التي كانت في السابق تدافع عن المرونة، مثل أمازون وX (المعروفة سابقًا باسم تويتر)، تدعو الآن موظفيها للعودة إلى المكتب.

بالنسبة للعديد من الناس، يتماشى هذا التحول مع هياكلهم الأساسية - المبنية على التعاون الشخصي، حيث كان العمل عن بعد ضرورة مؤقتة وليس استراتيجية طويلة الأجل.

كتب تنج:

"إن العمل عن بعد ليس مجرد حل مؤقت بالنسبة لنا؛ فهو أساسنا كما هو الحال بالنسبة للعديد من الشركات في قطاع Web3 والعملات المشفرة. منذ تأسيس Binance في عام 2017، تم تصميمها كمنظمة عالمية تعمل عن بعد، وهو نموذج مصمم لتلبية متطلبات صناعة لا تنام أبدًا. في عالم العملات المشفرة بلا حدود، حيث تعمل الأسواق على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ويمتد مستخدمونا في كل ركن من أركان العالم، فإن نموذج العمل عن بعد ليس معقولاً فحسب - بل إنه ضروري".

حتى الآن، هناك يرى مستقبلا مختلفا.

ويعتقد أن العمل عن بعد سوف يتجاوز النهج المحدود، ليصبح هو القاعدة مع تطور الصناعات وأسواق المواهب.

قد تجد الشركات التي تفرض العودة إلى المكاتب اليوم نفسها مضطرة للتكيف مرة أخرى قريبًا - هذه المرة إلى عالم حيث العمل عن بعد هو المعيار وليس الاستثناء.

إن العمل عن بعد يعمل بشكل جيد بالنسبة لـ Binance

وبناءً على ما ذكره تنج، فإن العملات المشفرة عالمية ولامركزية بطبيعتها، حيث تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع دون وجود مركز جغرافي أو زمني ثابت.

تتميز صناعات التشفير وWeb3 بالمرونة، مما يجعل العمل عن بعد ملائمًا بشكل طبيعي.

كتب تنج:

"إن نموذج العمل عن بعد الذي تتبناه Binance يتوافق تمامًا مع هذه المتطلبات، مما يتيح لنا خدمة المستخدمين في أكثر من 100 دولة دون الحاجة إلى تكاليف صيانة المكاتب المادية المترامية الأطراف. إن قوتنا العاملة بالكامل التي تضم أكثر من 5000 موظف يعملون من ما يقرب من 100 دولة تعمل عن بعد في المقام الأول."

صرح بأن أوجدت دراسة أجرتها جامعة ستانفورد أن العمل عن بعد يعزز الإنتاجية بنسبة 13٪ يقلل معدل دوران العمالة، ويوفر للشركات ما معدله 11000 دولار أمريكي لكل موظف سنويًا من خلال خفض تكاليف المكتب وزيادة الكفاءة.

يتيح هذا النموذج لـ Binance أن تظل رشيقة ومرنة مع تمكين الفرق من الاستقلالية لقيادة الابتكار.

وحيثما تسمح الموافقات التنظيمية، تتبنى Binance أيضًا نهجًا هجينًا، من خلال الحفاظ على مراكز مادية في مواقع رئيسية مثل دبي وباريس.

تسهل هذه المكاتب المشاركة التنظيمية والتعاون الشخصي مع الحفاظ على فوائد القوى العاملة الموزعة.

إن تحقيق التوازن بين العمليات العالمية والامتثال المحلي أمر بالغ الأهمية،باينانس يدمج المتطلبات القضائية دون المساس بالمرونة.

وتابع تنج:

"لا تأتي الكفاءة تلقائيًا في الإعداد عن بُعد أولاً. إنها تتطلب أنظمة متعمدة وثقافة قوية والأدوات المناسبة. في Binance، نركز بشكل كبير على توظيف الأشخاص المناسبين: الأفراد الذين يقودون أنفسهم ويزدهرون في بيئة سريعة الخطى ولامركزية. نحن نوفر لهم الأدوات والموارد اللازمة للنجاح، سواء كانت منصات تعاون متطورة أو ميزانيات مرنة لتنفيذ أهدافهم."

وأوضح أن الحفاظ على ثقافة متماسكة عبر القوى العاملة المتفرقة يعد أحد أكبر التحديات - ولكنه أيضًا مجال تتفوق فيه Binance.

تعمل الشركة على تعزيز ثقافة مشتركة ترتكز على التركيز على المستخدم، والاحترام المتبادل، والتواصل المباشر، والالتزام الدؤوب بالابتكار.

بغض النظر عن الموقع، يتحد الموظفون وفقًا لمبادئ أساسية: عدم التمييز، ومبدأ قوي يضع المستخدم في المقام الأول، والرغبة في تجاوز الحدود.

تلعب التكنولوجيا دورًا حيويًا في تمكين التواصل والتعاون السلس عبر المناطق الزمنية.

ومع ذلك، يعترف تنج بأن التحديات لا تزال قائمة.

قد يكون التعاون المتزامن صعبًا، كما يتطلب تعزيز الانتماء في بيئة بعيدة جهدًا متعمدًا.

باينانس وتعالج هذه التحديات من خلال تحسين سير العمل غير المتزامن، والاستثمار في مبادرات بناء الفريق، وخلق فرص للاتصالات الافتراضية والشخصية حيثما أمكن.

العمل عن بعد يجب أن يكون المستقبل؛ المجتمع يدعم أفكار تينج

يتطور العالم بسرعة كبيرة، مما يؤدي إلى إعادة تشكيل الطريقة التي يعيش بها الناس ويعملون بها ويحددون بها الحرية.

إن التنقل التقليدي لمدة خمسة أيام للذهاب إلى المكتب أصبح غير متوافق بشكل متزايد مع هذا الواقع الجديد.

أصبحت الموهبة الآن عالمية، ويجب على الشركات التي تسعى إلى جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها أن تعطي الأولوية للمرونة.

المنظمات التي تركز على العمل عن بعد مثلباينانس وقد أثبتت العديد من الشركات فعالية هذا النموذج، مما يفرض ضغوطاً على الشركات التقليدية للتكيف أو المخاطرة بالتخلف عن الركب.

وقد تناولت العديد من الدراسات الأخرى أيضًا إيجابيات العمل عن بعد.

وتقود الذكاء الاصطناعي أيضًا هذا التحول.

مع تولي الأتمتة المهام الروتينية، سوف تتحول القوى العاملة نحو الأدوار الإبداعية والاستراتيجية والتحليلية - وهي المناصب التي تزدهر بالاستقلالية والمرونة.

ستكون الشركات التي تتبنى نماذج العمل عن بعد في المقام الأول في وضع أفضل لمستقبل العمل.

ومع ذلك، فإن التركيز على العمل عن بعد لا يعني بالضرورة إلغاء التعاون الشخصي.

تقدم النماذج الهجينة، التي تمزج العمل عن بعد مع التفاعل الدوري وجهاً لوجه أو افتراضياً، نهجاً متوازناً - مما يزيد من المرونة دون التضحية بفوائد التفاعل المباشر.

وأوضح تنج:

"في Binance، ننظم فعاليات بناء فريق افتراضية دورية، ونوادي ترفيهية افتراضية وشخصية، مع وجود بعض الفرق خارج الموقع بشكل منتظم، وتجمع فرقنا المحلية بانتظام، وخاصة في المناطق التي نمتلك فيها الموافقات التنظيمية. توفر هذه الفعاليات المرونة التي يتوق إليها الموظفون مع الحفاظ على الروابط الإنسانية التي تعزز الإبداع والعمل الجماعي."

يشارك العديد من أفراد المجتمعهناك ومعتقداته أيضًا.

العمل عن بعد لا يناسب الجميع

بينما باينانس على الرغم من أن الشركات تعتمد في المقام الأول على نموذج العمل عن بعد، إلا أن هذا النهج غير قابل للتطبيق عالميًا وفقًا لتينج.

فهو يناسب الصناعات والمنظمات التي تعطي الأولوية للرشاقة والابتكار والوصول العالمي.

ومع ذلك، بالنسبة للقطاعات التقليدية التي تعتمد على سير العمل الشخصي أو الشركات التي تشكلت على مدى عقود من ثقافة التركيز على المكاتب، فإن التحول الكامل إلى العمل عن بعد يظل يشكل تحديًا كبيرًا - على الأقل في الوقت الحالي.

صرح تنج:

"حتى داخل قطاع التكنولوجيا، هناك اختلافات ملحوظة. فالشركات مثل أمازون التي كانت ذات يوم تجسد الابتكار، تبنت هياكل أكثر صرامة بمرور الوقت، حيث تطلب من الموظفين العمل في المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع وتزيد ذلك إلى خمسة أيام بحلول عام 2025 مع مراقبة أيامهم في المكتب، وإعطاء الأولوية للسيطرة على المرونة. وبالنسبة لهذه المنظمات، قد يبدو العودة إلى نموذج قائم على المكتب منطقيًا. لكنني أعتقد أن هذا النهج يتجاهل الاتجاهات الأوسع التي تشكل مستقبل العمل".

يتطلب النجاح في بيئة العمل عن بعد نوعًا مميزًا من المحترفين: المفكرين المبدعين الذين يعتمدون على أنفسهم والذين يتفوقون في البيئات المستقلة.

وهذا يتطلب أيضًا من المنظمات تعزيز ثقافة مبنية على الثقة والمساءلة.

ليست كل شركة - أو كل موظف - مجهزة لهذا المستوى من الاستقلال.

ولكن بالنسبة لأولئك الذين يتبنون هذا التوجه، فإن الفوائد لا يمكن إنكارها: الوصول إلى مجموعة عالمية من المواهب، والمرونة التي لا مثيل لها، والقدرة على العمل بوتيرة الابتكار.

التحول إلى العمل عن بعد يستغرق وقتًا ولكنه سيحدث

العمل عن بعد ليس حلاً يناسب الجميع وفقًا لـهناك .

إن الصناعات مثل الرعاية الصحية والتصنيع، حيث يكون التواجد المادي ضروريًا، ستتطلب دائمًا العمليات في الموقع.

ومع ذلك، بالنسبة للعديد من المهن ذات الياقات البيضاء، فإن إمكانات العمل عن بعد هائلة.

ورغم أن التحول لن يحدث بين عشية وضحاها، فإن المسار واضح ــ فمع مرور الوقت، سوف تتبنى المزيد من المنظمات نماذج العمل عن بعد في المقام الأول مع تطور القوى العاملة والتكنولوجيا.

واختتم تنج:

"تفتخر Binance بكونها في طليعة هذا التحول. لا يمكّننا نموذجنا الذي يركز على العمل عن بُعد من الريادة في عالم التشفير السريع الخطى فحسب، بل يضع أيضًا معيارًا لما قد يبدو عليه العمل في المستقبل. من خلال إعطاء الأولوية للمرونة والاستقلالية والعقلية العالمية، فإننا نمهد الطريق للآخرين ليتبعوه. ومع استمرار العالم في التحول إلى الرقمنة واللامركزية، فإن الشركات التي تتبنى هذه المبادئ ستكون هي الشركات المزدهرة. في Binance، نحن لا نبني مستقبل التمويل فحسب - بل نبني مستقبل العمل. ونحن بدأنا للتو."

فهل عدت إلى العمل من المكتب أم أن مؤسستك مثل Binance حيث يعتبر النهج "عن بعد أولاً" هو الممارسة الشائعة؟