以太坊基金会再出发：新管理层、愿景和未来一年重点

按：在ETH价格经历长期低迷压力下，以太坊基金2025年加快调整步伐，2025年2月25日Aya Miyaguchi正式成为以太坊基金会主席，3月17日Hsiao-Wei Wang和 Tomasz Stańczak 担任以太坊联席执行董事。2025年4月28日，以太坊基金会在官网连发三文，从新管理层到以太坊愿景，再到未来一年重点，重新彰显以太坊基金会再出发的决心。

一、管理层和董事会结构

以太坊基金会最近任命两位联席执行董事和一位主席。

新管理层（战略与运营执行）

以太坊的联合执行董事将与其他管理成员共同领导和执行。

• Hsiao-Wei Wang，联席执行董事

• Tomasz K. Stańczak，联席执行董事

• Bastian Aue，重点领域：组织战略、招聘和培训、联合同管理者

• Josh Stark，重点领域：项目执行、传播与营销、联合管理者

董事会（监督与愿景）

以太坊董事会如同安全委员会，守护EF的核心和灵魂，并确保其作为瑞士基金会的合规性。董事会制定愿景，监督管理层的高层战略和决策是否符合基金会的价值观。董事会还负责遴选执行董事，并在必要时终止高管的聘任。现任董事会成员包括：

• Vitalik Buterin，创始人 —— 继续为更广泛的以太坊生态系统提供技术和知识指导

• Aya Miyaguchi，主席——与其他董事会成员共同制定以太坊基金会的愿景。负责管理一些重要的外部关系。

• Patrick Storchenegger，瑞士法律顾问——担任瑞士法律和合规事务代表

• Hsiao-Wei Wang,，联席执行董事——作为董事会、高管和管理层之间的桥梁

董事会已与管理团队分享了未来几年的愿景、指导原则和目标。我们期待进一步加强董事会，使其能够更好地履行使命。

任命 Tomasz 和 Hsiao-Wei Wang 为联席董事是一个非常规的决定，但却让他们能够在以太坊生态系统和 EF 繁忙时期相互补充。

Tomasz 将凭借其对社区和技术需求的了解，帮助以太坊基金会 (EF) 推动强劲而全面的变革，同时他将继续参与其他公司（Nethermind 和风险投资联盟）的运营。董事会和 Tomasz 已同意，他将担任 EF 的联席董事，任期预计为两年，以充分利用其久经考验的战略执行专长和经验，尤其是在未来几年将为以太坊带来重大机遇的背景下。

Hsiao-Wei的董事会和执行董事双重身份，加上她的研究经验，将帮助她充当董事会和管理层之间的桥梁，并关注组织的需求，深入了解组织的历史和地位

二、以太坊基金会愿景 by Aya Miyaguchi和Vitalik Buterin

愿景

守护无限花园——围绕以太坊构建的项目、社区和基础设施的生态系统——使其在不断变化的环境中保持韧性。秉持以太坊作为人类共享世界计算机的理念，它是一个开放且无需许可的平台，已为全球数百万人带来稳定、自由和技术赋能的协作。我们尊重以太坊已投入使用，并为全球社区创造真正价值的事实。

本着这种精神，我们用无限花园的比喻来描述以太坊生态系统：一个生机勃勃、不断发展的空间，来自世界各地的建设者、梦想家和管理者可以在这里播撒想法，互相支持，共同构建工具，在未来几十年重新定义金融、身份和文明土壤中的其他根源。

以太坊基金的角色

以太坊最大的优势在于其无与伦比的生态系统。除了以太坊基金会 (EF) 之外，还有许多团队和组织通过技术创新、教育活动以及资助公共产品等方式，为以太坊做出贡献，不断拓展其边界。以太坊基金会的存在旨在强化这一优势，并维护以太坊的核心价值。我们识别差距，纠正不平衡，并支持关键举措——始终确保没有任何单一参与者（包括 EF）能够主宰以太坊的演进。我们战略性地介入，并有意识地退出，随着以太坊的成熟和环境的演变不断调整我们的重点。

通过有针对性地进行“减法”，我们赋能了生态系统中的其他成员，让他们承担大部分责任。如今，我们认为我们的角色具有双重性：

• 我们做的是目前其他人无法做到的事情。

• 我们帮助别人在明天完成只有我们今天才能完成的事情。

这意味着我们要专注于高杠杆率领域，在这些领域，EF 的独特地位使我们能够以其他机构无法做到的方式支持生态系统，同时还要建设能力和基础设施，以便其他机构最终能够取得领先地位。以下是实践中如何体现这一点的示例：

我们能够做到目前其他人无法做到的事情：

• 资助和维护关键的以太坊基础设施，如客户端多样性。

• 协调核心协议升级（例如 The Merge、Dencun），其中中立的管理至关重要——既包括将在未来 12 个月内完成的关键举措，也包括将确定以太坊未来十年角色的长期努力。

• 支持零知识研究和开源工具，推动隐私保护技术的发展。

• 举办生态系统范围的聚会（如 Devcon），将全球不同的贡献者聚集在一起。

• 将 ethereum.org 运营为新用户和建设者的中立公共知识中心。

我们帮助他人成长为曾经担任过的角色：

• 通过拨款资助早期公共产品项目，直至其能够自我维持或由社区资助

• 开放教育内容、开发工具和研究，供其他人参考。

• 帮助新的协调机制出现并引导其走向独立管理（例如 MACI 试点、协议协会、追溯公共物品资助）。

• 通过以下方式支持地理分权和地方领导：

• 下一个十亿奖学金——为服务欠缺地区的当地建筑商提供支持。

• 向基层社区提供资助——加强当地的以太坊生态系统。

• 通往 Devcon 之路——在 Devcon 之前吸引和发展区域社区。

• Devcon Scholars——为来自代表性不足的社区的参与者提供机会和支持。

我们的方法

适应性进化：我们与生态系统共同发展，不断重新评估我们的角色和影响力。我们的架构和举措不断调整，以适应以太坊不断变化的需求，同时坚守我们的核心原则。

深思熟虑的复杂性：我们拥抱去中心化系统必要的复杂性，同时力求提供优雅的解决方案。我们的目标并非为了简化而简化，而是通过精心设计实现平衡。

社区赋权：我们支持并扩大社区主导的举措，帮助创造条件，使独立团队无需持续依赖基金会即可取得成功。

核心原则：

长远考虑：我们优化以太坊的长期成功而不是短期收益，评估每个决策的可持续、多代影响，并认识到持久的弹性需要不断学习、适应和发展。

价值观的守护：我们守护并培育以太坊的核心价值——抗审查、开源、隐私和安全——同时赋能生态系统独立发展。我们秉持这些基本特质，将其作为持久创新和进步的基石。

有目的的减法

我们不是积累权力，而是通过以下方式设计弹性：

• 保持多种方法、解决方案和团队

• 实现多元化参与

• 促进合作

• 减少中心化

构建韧性并非意味着少做事。它通常需要添加新的机制或复杂性——但始终以创建一个能够广泛分配权力和所有权的反脆弱生态系统为目标。

未来目标

值此关键时刻，展望未来，清晰的愿景将引领我们前进的方向。团队正积极参与，多个项目也已启动，以支持以太坊的持续发展。未来的工作并非追求卓越，而是将我们的精力集中在最重要的事情上。为了引导我们的共同目标，我们概述了几个具有影响力的领域——以太坊生态系统中的每个人都可以为此做出贡献的切实成果。

这些目标并不是一成不变的；它们将随着生态系统和我们周围世界的需求而不断发展。

以太坊基金会的作用是找出高杠杆差距——即其具有独特优势可以做出贡献的地方——并将其努力导向尽可能最大的影响。

目标1：最大限度地增加（直接或间接）使用以太坊的人数，以便他们从以太坊的底层价值中受益。

有意义的用法是这样的：

• 互联网原生金融访问：人们使用以太坊或 DeFi 上的代币化资产进行支付、储蓄和财富积累——特别是在法定基础设施有限、不可靠或收取过高费用的情况下，或者基础设施今天可靠但明天很容易变得不可靠的情况下。

• 互联网原生组织：参与 DAO 的人们拥有可编程的激励结构，可以实现超越传统方法限制的新型协调、决策和资本形成

• 去中心化社交媒体：人们使用基于以太坊的社交媒体平台，其内容存储在去中心化的网络中，允许用户切换客户端而无需放弃他们的社交图谱

• 去中心化人工智能：人们在以太坊上进行集体训练，并为人工智能模型提供可验证的安全保障，同时使用以太坊创建人工智能代理可以相互协调并与人类协调的经济框架（例如：微预测市场）

• 企业级优势：使用以太坊作为后端的机构级应用的用户。如果构建正确，即使用户通常通过没有钱包的服务器与应用交互，也能提供诸如可审计性、隐私性、互操作性和“安全出口”机制等优势（例如：链上强制限制货币发行；能够将资产退出到 Layer-1 并与 Layer-1 DeFi 交互；能够向任意第三方应用进行零知识证明）。

它不是：

• 托管钱包，仅允许将 ETH 或代币转移到其他经批准的托管钱包。

• 机构在链上发布哈希值来表示事件，但实际上并没有为用户提供他们原本不会拥有的安全属性。

目标2：最大限度地提高以太坊技术和社会基础设施的弹性。

韧性是什么样的：

• 生态系统自主：独立于 EF 或任何其他单一组织而蓬勃发展

• 价值观一致：即使面临来自其他方向的强烈利益，也要坚持自己的价值观

• 团队多样性：独立开发团队的实力和多元化

• 网络稳健性：即使面对针对大部分技术基础设施（包括“堆栈的低层”，例如操作系统、硬件、互联网）的极为不利的事件，也能保持活跃性、抗审查性和安全性

• 去中心化：消除单点控制或故障

• 主动风险管理：生态系统主动识别和缓解可能随时间推移出现的中心故障点的能力

它不是：

• 100 个强大的教育、客户开发或组织活动团队，但都依赖 EF 提供资金

• 某些领域具有高弹性，但其他领域的弹性非常低，这成为关键的瓶颈（例如钱包、专有 ZK 证明器、社交单点故障）

• 表现多样性掩盖了潜在的共同弱点（例如，实际上使用大部分相同代码库的 20 个客户端，由同一中心化组织运营的 100 个国家/地区的活动）

在我们努力实现这些影响领域时，我们始终立足于长远视角——不仅将以太坊视为一种技术，更将其视为一个有潜力为子孙后代服务的生命生态系统。

我们设想未来以太坊将成为一个富有韧性、中立的全球协作平台。这意味着，在开发和治理方面，去中心化必须得到保留，创新将在堆栈的每一层蓬勃发展，世界各地的社区都能构建并维护自己的自适应解决方案。我们相信，以太坊网络的技术和社会韧性只会不断增强，以太坊基金会 (EF) 将在其愿景和能力范围内竭尽所能，确保我们共同取得成功。

三、以太坊基金会的下一章

我们是 Hsiao-Wei 和 Tomasz，正在共同撰写这篇博文。我们担任新的联合执行董事已经快一个月了。蜜月期结束了，是时候行动起来了。

转型与机遇的时刻

以太坊始终是一段旅程：一个不断发展的生态系统，由那些致力于构建更加开放、去中心化世界的人们驱动。尽管以太坊基金会 (EF) 已有十年历史，但它依然勇于重塑自我。

今年，以太坊基金会 (EF) 启用了双执行董事的新领导模式。这种设计带来了多元化且互补的视角，增强了我们应对复杂挑战的能力。我们满怀期待地迎接未来的机遇和挑战，并秉持对以太坊核心价值观的坚定承诺，秉持以管理、协调和长远思考为基础的愿景。

重要的是，EF 并非一架双头马车，各自朝着不同的方向前进。我们的关系建立在相互尊重、信任和共同价值观的基础上。我们紧密合作，相互挑战，并最终以一个团结的团队，怀揣共同的目标向前迈进。

我们的原则和重点领域

展望未来，我们将秉持两大支柱： 指导原则（我们的核心价值观）和目标（我们对影响力和韧性的追求）。卓越的技术是我们一切工作的基石，也是我们履行使命的基石。

作为执行董事，我们的职责是在不断变化的世界中践行以太坊基金会 (EF) 的愿景。我们的职责包括战略规划、生态系统管理、团队领导和运营监督。所有这些都是为了支持以太坊的长期成功。

我们倡导的价值观：

• 抗审查：确保以太坊仍然是一个开放的网络，任何人在任何地方都可以进行交易和构建，而不受任何障碍或外部控制。

• 开源创新：通过公开共享的知识和工具促进协作、透明度和社区驱动的发展。

• 隐私保护：在不牺牲安全性的情况下实现私人互动，保障数字世界中的个人自由和自主权。

• 安全性：通过优先考虑安全设计和持续研究，维护整个以太坊生态系统的信任、稳健性和弹性。

这些价值观是指导我们的技术选择、我们对生态系统的支持以及我们对以太坊作为公共产品的长期愿景的基础。

在牢记这些价值观的同时，我们为未来 12 个月设定了主要方向：

• 扩展以太坊主网

• Blob扩容

• 改进用户体验，包括 L2 互操作 + 应用层

总的来说，这意味着改善主网和 L2 的互操作性和协调性、UX、DevEx，让应用程序和 L2 在 Devcon 上获得更多存在感和关注，并通过沟通渠道扩大它们的信息。

除此之外，我们深知，我们需要加速开发者、创始人和机构在以太坊上构建和应用的进程。以太坊基金会拥有丰富的知识和领导者，能够指导、领导、吸引和引导人才。

Tomasz：

以太坊开启了新的篇章。其价值观保持不变：开源、抗审查、隐私和安全。以太坊基金会将转型——成为一个沟通更加开放的组织，一个愿意立即开启艰难对话的组织。

我们将专注于执行速度、问责制、清晰的目标、目标和可追踪的指标。我们将专注于以太坊主网协议的成功。以太坊主网将始终是一个全球性的中立网络，一个值得信赖的去信任协议。我们将专注于以太坊主网和整个生态系统的成功——L2 将带来大规模采用并为用户带来诸多益处，主网将作为所有交易和协调机制背后的坚实基石和灵活网络。我们对这段旅程充满期待——这将是我们经历过的最鼓舞人心的技术和社会变革之一，我们将携手——富有远见卓识的人和脚踏实地的建设者——踏上这段旅程。

我们未来一年的扩展工作包括：扩展以太坊主网（Layer1），并通过为Layer2链提供最佳的架构来支持其成功扩展，保障其网络安全，并增强用户信心。我们的目标是通过提供最佳的用户体验、设计和互操作性，使整个区块链生态系统融为一体，同时通过卓越的工程设计和前沿研究实现扩展。

Hsiao-Wei ：

在接下来的几个月里，我的首要任务将是加强以太坊基金会 (EF) 的运营，以支持生态系统的发展。一个适应性强、能力强的基础有助于我们更好地服务于以太坊的长期使命。

随着我们更加专注地发展，我们的目标之一是更好地支持以太坊的应用层。我们将通过提升开发者和用户体验、明确标准、强化生态系统以及简化从创意到实际应用的整个流程，为开发者和用户提供支持。

我们正在努力改进以太坊基金会 (EF) 内部团队以及整个生态系统的规划、优先级排序和协调方式，以确保我们的工作与社区需求和以太坊的密码朋克精神保持一致。强化 EF 只是转型的一部分。真正的动力来自全球以太坊生态系统的活力和创造力。

共同建设的未来

以太坊并非庞然大物。它是一个由社区、建设者、研究人员、艺术家、教育工作者和梦想家组成的生机勃勃的网络。它全球化、多元化，并以去中心化为荣。我们不断受到生态系统创造力和韧性的启发。以太坊将继续在最需要我们的地方出现，同时也会在生态系统自身蓬勃发展时腾出空间。这是一个由社区主导的未来。

前路充满无限可能。以太坊已经彻底改变了科技、金融、治理等领域的可能性。致所有正在构建、教学、研究、实验和畅想新未来的人们：谢谢！我们携手共创，成就远超任何一支团队、一个项目或一代人。我们很荣幸能与你们并肩前行，并对未来充满期待。