Những người sáng lập nổi tiếng trong Web3: phước lành hay tai họa?

Tác giả: Aiden, Jay Jo Nguồn: Tiger Research Biên dịch: Shan Ouba, Golden Finance

Bài viết này phân tích rủi ro phụ thuộc vào người sáng lập trong các dự án Web3 và khám phá các mô hình quản trị bền vững đạt được khả năng phục hồi lâu dài của hệ sinh thái.

Điểm nhanh:

• Các dự án Web3 thường dựa nhiều hơn vào lòng tin vào người sáng lập hơn là các công nghệ hoặc sản phẩm đã hoàn thiện trong giai đoạn đầu. Sự phụ thuộc này ảnh hưởng trực tiếp đến giá token.

• Người sáng lập thúc đẩy động lực ban đầu, nhưng cũng trở thành điểm thất bại duy nhất. Khi người sáng lập đột nhiên rời đi hoặc nói chuyện một cách hời hợt, điều đó có thể gây ra sự hỗn loạn trong toàn bộ dự án.

• Một số dự án, chẳng hạn như Solana, đang cố gắng thoát khỏi mô hình "lấy người sáng lập làm trung tâm" và bắt đầu phân cấp quyền lực, mặc dù khuôn khổ quản trị đầy đủ vẫn chưa được thiết lập. Ngành công nghiệp nên tiếp tục chú ý đến những thay đổi này.

1. Tầm quan trọng của người sáng lập

Người sáng lập không chỉ là người sáng lập công ty. Họ đại diện cho hình ảnh của dự án và giành được sự tin tưởng của các nhà đầu tư. Hiện tượng này phổ biến từ các công ty khởi nghiệp đến các gã khổng lồ công nghệ toàn cầu. Ngày nay, một người sáng lập duy nhất có thể xác định giá trị của toàn bộ công ty.

Elon Musk của Tesla là ví dụ rõ ràng nhất. Một trong những dòng tweet của ông đã ảnh hưởng đến giá cổ phiếu. Sau cuộc xung đột với Donald Trump, giá trị thị trường của Tesla đã bốc hơi 150 tỷ đô la. Lời xin lỗi của Musk đã nhanh chóng cứu giá cổ phiếu.

Xu hướng này có tác động lớn hơn đến Web3. Mặc dù lĩnh vực này vẫn nói về "phi tập trung hóa", nhưng hoạt động thực tế lại rất khác. Hầu hết các dự án đều dựa vào mạng lưới người sáng lập, tầm nhìn và khả năng lãnh đạo. Thị trường quan tâm nhiều hơn đến "ai sẽ lãnh đạo" hơn là công nghệ hoặc hệ thống. Khi người sáng lập rời đi, dự án sụp đổ. Hậu quả cuối cùng sẽ do cộng đồng và các nhà đầu tư gánh chịu.

Cấu trúc này không thể tồn tại lâu dài. Người sáng lập thúc đẩy thiết kế và thực hiện ban đầu, nhưng quyền lực phải được phân bổ theo thời gian. Hệ thống cần hoạt động tự chủ. Báo cáo này khám phá ảnh hưởng của người sáng lập đối với các dự án. Chúng tôi khám phá cách phá vỡ cấu trúc phụ thuộc. Chúng tôi cũng xem xét các mô hình bền vững mà Web3 nên áp dụng.

2. Ảnh hưởng của người sáng lập đối với thị trường Web3

Người sáng lập dự án Web3 có ảnh hưởng lớn hơn nhiều so với người sáng lập công ty truyền thống. Lý do thì rõ ràng. Những công nghệ và sản phẩm này vẫn chưa chứng minh được giá trị của mình trên thị trường. Hãy nghĩ về giai đoạn đầu tư thiên thần. Các nhà đầu tư nhìn thấy các công ty không có doanh thu và sản phẩm chưa hoàn thiện. Điều gì thúc đẩy quyết định đầu tư của họ? Tầm nhìn và hiệu suất trong quá khứ của người sáng lập.

Các dự án Web3 cho thấy một mô hình độc đáo về mặt này. Nhiều dự án vội vã hoàn thành các vòng gọi vốn đầu tư mạo hiểm rồi tiến hành phát hành token (TGE). Token được tung ra mà không có công nghệ hoặc xác thực sản phẩm rõ ràng. Các nhà đầu tư bán lẻ đổ xô đến với chúng. Theo các tiêu chuẩn truyền thống, các dự án này phải vẫn ở giai đoạn đầu tư thiên thần. Tuy nhiên, vô số người tỏ ra quan tâm và tích cực giao dịch token của họ. Vấn đề về cấu trúc này tối đa hóa sự phụ thuộc của người sáng lập. Các nhà đầu tư phải tập trung vào "ai sẽ xây dựng nó" thay vì công nghệ chưa được chứng minh. Một tuyên bố của người sáng lập duy nhất ảnh hưởng trực tiếp đến giá token.

2.1. Những người sáng lập là người neo giữ dự án

Những trường hợp thực tế cho thấy ảnh hưởng của những người sáng lập các dự án Web3. Vitalik Buterin của Ethereum đã viết sách trắng và chỉ đạo thiết kế kỹ thuật. Ông tiếp tục thúc đẩy những thay đổi kỹ thuật cốt lõi như "The Merge", "Sharding" và "Dencun". Ông đưa ra tầm nhìn kỹ thuật nhất quán.

Meow, người sáng lập Jupiter, đã giành được lòng tin thông qua sự tham gia tích cực của cộng đồng. Shaw, người sáng lập AI16Z, đã thu hút sự chú ý của công chúng với khả năng phát triển mạnh mẽ của mình. Mỗi người đều có những cách tiếp cận khác nhau, nhưng cả hai đều thúc đẩy sự phát triển ban đầu của dự án.

Mô hình này có thể được nhìn thấy ở khắp mọi nơi trong Web3. Những người sáng lập chịu trách nhiệm về công nghệ, chiến lược và truyền thông. Họ cung cấp động lực và sự ổn định trong giai đoạn đầu đầy bất ổn.

2.2. Những người sáng lập là những điểm thất bại đơn lẻ

Những người sáng lập dự án Web3 thường thúc đẩy động lực ban đầu. Tuy nhiên, việc quá phụ thuộc vào một người có thể gây ra lỗ hổng. Việc quá phụ thuộc vào các cá nhân làm tăng nguy cơ xảy ra những điểm thất bại đơn lẻ.

SushiSwap thể hiện những hạn chế về mặt cấu trúc này. Nhà sáng lập đầu bếp Nomi đột nhiên rời khỏi dự án và rút tiền. Cộng đồng ngay lập tức hoảng loạn. Dự án có vẻ phi tập trung, nhưng quyền kiểm soát hoạt động nằm trong tay những người sáng lập. Phản ứng nhanh chóng trở nên bất khả thi.

Sự vắng mặt của lãnh đạo và đấu tranh nội bộ đã làm chậm trễ quá trình phát triển sản phẩm. Cộng đồng đã bị chia rẽ. Phải mất hơn hai năm để xây dựng lại sự ổn định và lòng tin. Hầu hết các dự án ban đầu không thể tồn tại trong giai đoạn như vậy.

Jupiter cũng gặp phải những vấn đề tương tự. Người sáng lập Meow là gương mặt đại diện và người phát ngôn chính của dự án. Một dòng tweet tiêu cực về memecoin đã gây ra phản ứng dữ dội từ cộng đồng và gây ra cuộc khủng hoảng lòng tin và khiến giá token giảm.

Meow đã công khai xin lỗi và giải quyết vấn đề. Sự cố này cho thấy hành động của người sáng lập có thể ảnh hưởng đến toàn bộ dự án như thế nào. Nó phơi bày những rủi ro về mặt cấu trúc khi những người sáng lập kiểm soát công nghệ, truyền thông và ra quyết định.

Gần đây, các dự án Web3 đã chứng kiến ​​nhiều người sáng lập rời đi hơn. Những nhân vật chủ chốt như Mo Shaikh của Aptos và những người đồng sáng lập Polygon đã rời khỏi các dự án tương ứng của họ. Giá trị mã thông báo đã giảm và cộng đồng trở nên lo lắng. Mọi người không coi đây là những thay đổi đơn giản về mặt nhân sự. Nhiều dự án vẫn chưa có sự phù hợp rõ ràng với thị trường. Sự ra đi của những người sáng lập giống như mất đi một động lực tăng trưởng quan trọng.

Điều này khiến các nhà đầu tư chỉ còn một trụ cột trong ba yếu tố chính (sản phẩm, người sáng lập và tầm nhìn). Chỉ còn lại tầm nhìn.Điều này làm tổn hại đến uy tín của dự án.

3. Các dự án Web3 nên xây dựng loại kiến ​​trúc nào?

Các dự án Web3 nên hướng tới loại cấu trúc nào? Như chúng ta đã thấy, những người sáng lập tạo ra động lực mạnh mẽ trong giai đoạn đầu, nhưng cũng có thể trở thành điểm thất bại duy nhất. Một câu có thể thay đổi thị trường. Sự ra đi bất ngờ có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ngay lập tức. Việc quá phụ thuộc vào cá nhân không thể duy trì tăng trưởng dài hạn.

Chìa khóa là dần dần thoát khỏi cấu trúc lấy người sáng lập làm trung tâm khi dự án phát triển. Quyền lực và trách nhiệm phải được phân bổ trên toàn hệ sinh thái. Lãnh đạo tập trung có thể cải thiện việc thực hiện trong giai đoạn đầu. Tuy nhiên, theo thời gian, cộng đồng sẽ trở thành trung tâm của các hoạt động. Cân bằng hiệu quả ngắn hạn với quyền tự chủ dài hạn là một thách thức cốt lõi mà các dự án Web3 phải đối mặt.

Solana đang cố gắng theo hướng này. Hệ sinh thái Solana hiện bao gồm nhiều tổ chức độc lập, bao gồm Solana Foundation, Solana Labs và Super Team. Mỗi thực thể chia sẻ trách nhiệm mở rộng quy mô và vận hành mạng lưới. Tại hội nghị Solana Breakpoint 2024 ở Singapore, tổ chức này đã thảo luận công khai về khả năng giải thể. Tổ chức này cho biết vai trò của họ sẽ thu hẹp dần theo thời gian. Họ đã nêu rõ ý định chuyển từ kiểm soát tổ chức đơn lẻ sang mô hình hoạt động lấy hệ sinh thái làm trung tâm.

Những nỗ lực này phải đối mặt với những thách thức ngắn hạn và thiếu một mô hình hoàn hảo. Tuy nhiên, họ đang dần đạt được sự phân phối quyền lực thông qua các phương pháp thực tế. Trọng tâm không còn giới hạn ở các quyết định do người sáng lập kiểm soát. Ngày nay, nhiều bên liên quan chia sẻ trách nhiệm bảo trì và mở rộng mạng lưới.

Web3 cần được thiết kế lại cơ bản ngay từ bây giờ. Sự phát triển này vượt ra ngoài sự phân cấp kỹ thuật. Ngành công nghiệp phải xây dựng một hệ sinh thái tự chủ và phục hồi trong hoạt động và quản trị.

4. Kết luận

Các dự án Web3 không cần phải được phân cấp hoàn toàn như Bitcoin. Các giai đoạn đầu đòi hỏi một tầm nhìn rõ ràng và thực hiện nhanh chóng. Vai trò lãnh đạo của người sáng lập trở thành một lợi thế lớn ở đây. Tuy nhiên, theo thời gian, cấu trúc này có thể trở nên nguy hiểm và thậm chí có thể đe dọa đến tính bền vững lâu dài của dự án.

Một mục tiêu thực tế là tạo ra sự cân bằng giữa quyền lực tập trung và quyền tự chủ, thay vì phân cấp hoàn toàn. Các dự án cần một cấu trúc có thể giảm dần ảnh hưởng của những người sáng lập trong khi vẫn duy trì định hướng và thực hiện. Cộng đồng phải tham gia vào quá trình này và phát triển các kỹ năng để hoạt động tự chủ. Điều này thể hiện mô hình mà Web3 nên hướng tới.

Các dự án như Solana và Dogecoin đã thử những thay đổi này theo những cách khác nhau. Những người sáng lập dần dần biến mất khỏi tầm nhìn của công chúng. Các tổ chức từ thiện dần dần giảm vai trò của họ. Các mô hình hoạt động dần dần chuyển sang các mô hình lấy cộng đồng làm trung tâm. Những thay đổi này là một quá trình đang diễn ra, không phải là câu trả lời cuối cùng. Hiện tại vẫn chưa có mô hình hoàn chỉnh nào.

Web3 phải vượt ra khỏi cấp độ kỹ thuật để tiến tới cấp độ hoạt động và quản trị. Chúng ta không nên tưởng tượng ra một kiến ​​trúc không có người sáng lập. Chúng ta nên thiết kế các hệ thống có thể hoạt động mà không cần người sáng lập. Những kiến ​​trúc này quyết định khả năng phục hồi của hệ sinh thái. Các cấu trúc mà chúng ta thiết kế hiện nay quyết định liệu Web3 có tiếp tục là một xu hướng tồn tại trong thời gian ngắn hay trở thành một sự thay đổi mô hình thực sự.