Tác giả: Superchain Eco Nguồn: mirror Dịch: Shan Ouba, Golden Finance
Lời tựa
Công nghệ blockchain tạo ra sự tin cậy và minh bạch mà không cần cơ quan quản lý trung ương, đặt nền tảng cho một nền kinh tế kỹ thuật số trên chuỗi mới. Các tổ chức trên chuỗi, đặc biệt là các tổ chức tự trị phi tập trung (DAO), sử dụng cơ sở hạ tầng này để quản lý tài nguyên và đạt được mục tiêu của họ trong môi trường ngang hàng.
Trong năm năm qua, các DAO đã phát triển đáng kể về quy mô, khả năng và độ phức tạp. Hơn 3,3 triệu địa chỉ đã tích cực tham gia vào việc bỏ phiếu và quản trị DAO, và tổng tài sản do kho bạc DAO quản lý gần 35 tỷ đô la Mỹ (nguồn dữ liệu: DeepDAO).
Mặc dù DAO có tiềm năng to lớn, nhưng mô hình hợp tác mới này vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức về quản trị và vận hành. Để giảm thiểu sự phức tạp, các DAO thường bắt đầu là những tổ chức tập trung đơn giản, sau đó dần dần phát triển thành các tổ chức phi tập trung và linh hoạt hơn, một quá trình được gọi là "phi tập trung tiến bộ". Báo cáo này nhằm mục đích thúc đẩy việc phát triển và áp dụng các khuôn khổ quản trị chức năng giúp nâng cao năng lực hoạt động của DAO và hỗ trợ sự phát triển và phi tập trung của chúng theo thời gian. Báo cáo này rút ra bài học từ gần 40 trường hợp DAO thất bại từ năm 2016 đến năm 2024, tóm tắt các mô hình tiêu cực ảnh hưởng đến khả năng tồn tại và hiệu quả của chúng. Trong nửa sau, chúng tôi sẽ đưa ra các khuyến nghị khả thi để tối ưu hóa việc quản trị của Optimism Collective dựa trên những hiểu biết sâu sắc này.
Tổng quan về các trường hợp thất bại của DAO
Nhóm của chúng tôi đã phân tích 37 trường hợp thất bại của DAO từ năm 2016 đến năm 2024 để xác định các chế độ thất bại chính. Dữ liệu được thu thập từ các cuộc phỏng vấn với các bên liên quan và nghiên cứu tài liệu. Bảng điều khiển Thất bại của DAO hiện đã được công khai và cung cấp tổng quan đầy đủ về dữ liệu.
Chúng tôi phân loại trạng thái hiện tại của các DAO thành ba loại: các DAO vẫn đang hoạt động (Đang hoạt động), các DAO đã thu hẹp hoạt động (Ngưng hoạt động) và các DAO đã ngừng hoạt động hoàn toàn (Đã chấm dứt). Trạng thái hiện tại của một DAO được sử dụng làm chỉ số tham chiếu để đo lường mức độ nghiêm trọng và tác động của sự cố.
Chúng tôi cũng ghi lại danh mục chính của mỗi DAO (chẳng hạn như giao thức DeFi, blockchain L1, v.v.), mạng lưới mà nó thuộc về, các công cụ bỏ phiếu được sử dụng và cơ cấu tổ chức, đồng thời chú thích các lý do chính và phụ dẫn đến sự cố.

Biểu đồ cho thấy các loại lỗi chính được xác định trong tập dữ liệu hiện tại. Trong số đó, việc DAO không tìm được sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với thị trường được coi là nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến lỗi, với hơn 40% trường hợp lỗi thuộc loại này. Khoảng 30% lỗi là do sự cố bảo mật gây ra bởi lỗ hổng bảo mật hoặc tấn công. Ngược lại, tỷ lệ lỗi liên quan đến quản trị và vận hành thấp hơn, với sự thờ ơ của cử tri (8%) và sự bất đồng quan điểm của các bên liên quan (5%) là hai tình huống phổ biến nhất trong tiểu loại này. Ngay cả khi tất cả các lỗi liên quan đến quản trị và vận hành được cộng lại (chiếm tổng cộng 19%), thì xác suất và tác động của chúng vẫn nhỏ hơn so với các lỗi liên quan đến sản phẩm.

Biểu đồ trực quan hóa tỷ lệ phần trăm các loại lỗi chính dẫn đến việc chấm dứt DAO (cột màu xanh lam) với tỷ lệ trung bình của loại lỗi đó trong toàn bộ tập dữ liệu (đường màu đỏ). Khoảng cách giữa đỉnh cột màu xanh lam và đỉnh đường màu đỏ phản ánh mức độ nghiêm trọng của một loại lỗi cụ thể dẫn đến việc chấm dứt DAO cuối cùng.
Các lỗ hổng bảo mật nghiêm trọng do tin tặc tấn công hoặc lỗi là một lý do phổ biến khác dẫn đến việc chấm dứt hoạt động của các DAO, với gần 44% các trường hợp DAO gặp sự cố nghiêm trọng do khai thác lỗ hổng. Dữ liệu này cho thấy khả năng thích ứng và bảo mật của sản phẩm là những trách nhiệm quan trọng nhất của các DAO. Sự hiện diện của token quản trị thanh khoản có thể là một lý do dẫn đến tỷ lệ thất bại cao do khai thác lỗ hổng, vì các vụ tấn công thường liên quan đến token gốc của giao thức, gây áp lực bán đáng kể lên các dự án. Giá token giảm thường ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn vốn hoạt động của các DAO này, vì hầu hết nguồn vốn của các DAO này đều tập trung vào token gốc của chúng. Việc không tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường đứng thứ hai, với 37,5% các trường hợp thất bại nghiêm trọng liên quan đến việc DAO không tìm được sự phù hợp với thị trường. Trong một số trường hợp, các DAO có thể được tạo ra để đạt được một mục tiêu cụ thể tại một thời điểm cụ thể, chẳng hạn như nhằm mục đích mua một tài sản cụ thể hoặc kiểm tra một luận án cụ thể. Khi các DAO như vậy không đạt được mục tiêu chính của mình trong một khoảng thời gian hợp lý, thường có rất ít lý do để tiếp tục hoạt động. Động lực này phản ánh các lực lượng thị trường của các nền kinh tế on-chain, nơi tốc độ hình thành vốn và dòng chảy nhân tài theo kịp tốc độ của internet. Những lực lượng này giúp việc thu hút đầu tư ban đầu tương đối dễ dàng, nhưng việc giữ chân sự chú ý và nhân tài ngày càng trở nên phức tạp.
Mặc dù quản trị và bỏ phiếu on-chain thường là ưu tiên hàng đầu đối với các DAO và hoạt động của chúng, dữ liệu cho thấy các vụ kiện tụng và bê bối lãnh đạo có nhiều khả năng dẫn đến sự sụp đổ của DAO. Điều này cho thấy "quản trị tốt" là rất quan trọng trong việc lãnh đạo DAO, và việc thu hút đúng người tham gia và cam kết với các mục tiêu của DAO là một trong những lĩnh vực chính mà quản trị DAO nên tập trung vào. Động lực này giống với quy trình quản trị của một quốc gia hơn — thường tập trung vào bầu cử và đại diện hơn là dân chủ trực tiếp ở cấp lập pháp — hơn là người ta thường hình dung khi nghĩ về DAO như một phương tiện để thu hút tất cả các bên liên quan vào quản trị.
Khi tính đến những thất bại nhỏ, tỷ lệ mất lòng tin của các bên liên quan và tập trung quyền lực tăng đáng kể, lần lượt từ 3% lên 13%. Phân tích sâu hơn dữ liệu trường hợp cho thấy sự thờ ơ của cử tri thường dẫn đến tập trung quyền lực, làm suy yếu khả năng quản trị tổng thể của tổ chức. Hơn nữa, việc thiếu PMV và sự mất lòng tin của các bên liên quan thường song hành. DAO thường thiếu cơ chế và sự chặt chẽ để phối hợp và cam kết đúng đắn với một chiến lược cụ thể đáng thực hiện. Việc thiếu tầm nhìn dài hạn và một cấu trúc ưu tiên nhiều dự án độc lập nhỏ hơn là các sáng kiến chiến lược lớn thường dẫn đến các DAO có mục tiêu và luồng thông tin rất khác nhau, điều này hạn chế nghiêm trọng khả năng phát triển của chúng. Tuy nhiên, điều ngược lại cũng đúng - vì DAO thường hoạt động minh bạch trực tuyến, chúng có thể ghi lại và công khai tất cả các quy trình và dữ liệu của tổ chức. Việc giới thiệu một đường ống dữ liệu mạnh mẽ tận dụng các giải pháp quản lý thông tin và tác nhân AI để tổ chức và đưa thông tin chi tiết vào hành động có tiềm năng đẩy nhanh khả năng đưa ra quyết định đúng đắn của các DAO.
Bộ dữ liệu và phạm vi nghiên cứu hiện tại cung cấp những hiểu biết hạn chế về tác động của các cấu trúc bỏ phiếu và công cụ quản trị khác nhau đối với khả năng đưa ra quyết định đúng đắn của các DAO, vì hầu hết tất cả các DAO đều tuân theo cùng một cấu trúc mã thông báo quản trị gốc và các công cụ tương tự (Snapshot hoặc Tally). Nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung sâu hơn vào các mô hình làm tăng khả năng xảy ra các trạng thái lỗi cụ thể và cung cấp thông tin chi tiết để giải quyết những lỗi này.
Những điểm chính
#1 Cốt lõi của một DAO nên tập trung vào giá trị mà nó tạo ra
Sự tồn tại của một DAO phụ thuộc rất nhiều vào giá trị mà các sản phẩm và dịch vụ của nó có thể mang lại. Hệ thống ra quyết định của một DAO nên được tổ chức xung quanh các chỉ số hiệu suất chính (KPI) của sản phẩm và doanh nghiệp.
#2 Xây dựng chiến lược cấp cao phù hợp là quyết định quan trọng nhất của một DAO
Việc lựa chọn chiến lược phù hợp nhất để thúc đẩy phát triển sản phẩm là rất quan trọng, giúp phối hợp các nguồn lực và đo lường thành công một cách nhất quán.
#3 Điều quan trọng là phải lựa chọn đúng người thực thi và duy trì cơ chế để rút lại quyền lực của họ
Thu hút đúng nhân tài là chìa khóa để hiện thực hóa tầm nhìn của một DAO. Các DAO nên khuyến khích những người đóng góp và thiết lập các quy trình để thu hồi một phần hoặc toàn bộ quyền của họ khi họ không còn đóng vai trò quan trọng nữa.
#4 Xây dựng một hệ thống quản lý thông tin và đường ống dữ liệu vững chắc là nền tảng để cải thiện khả năng ra quyết định của DAO
Các hệ thống này có thể cung cấp cho DAO "trí tuệ tập thể" có thể được sử dụng để ra quyết định, đặc biệt khi được sử dụng kết hợp với các tác nhân AI có khả năng xử lý lượng dữ liệu lớn, từ đó cải thiện đáng kể khả năng phán đoán và hành động.
Thúc đẩy Optimism Collective đạt được sự phân cấp chức năng
Optimism Collective là một trong những DAO lớn nhất và có ảnh hưởng nhất hiện nay, bao gồm một loạt cộng đồng, công ty và cá nhân, với mục tiêu mở rộng khả năng của Ethereum và xây dựng một Internet tốt hơn. Optimism Collective đã xây dựng một tập hợp các mạng lưới liên chuỗi dựa trên các tiêu chuẩn và giá trị chung thông qua OP Stack - Superchain, và cung cấp hỗ trợ tài chính cho sự phát triển sinh thái thông qua token OP.
Mục tiêu của phân tích này là đối chiếu các bài học kinh nghiệm từ những thất bại của DAO với mô hình làm việc phi tập trung của Optimism để xác định các lỗ hổng tiềm ẩn và đưa ra các khuyến nghị khả thi cho những cải tiến trong tương lai.
Các lĩnh vực quản trị chính được xác định trong "Mô hình Biểu đồ Quyết định" là trọng tâm cho phân tích này, trong khi "Khung Thiết kế Quyết định" tăng cường khả năng thích ứng và triển khai các thông tin phân tích chuyên sâu.
Đánh giá Lộ trình Phi tập trung của Optimism Collective
Trước khi đi sâu vào phân tích các lĩnh vực chính, trước tiên chúng tôi đánh giá mô hình phi tập trung do Optimism xây dựng dựa trên các kết luận chính từ nghiên cứu về thất bại của DAO.
Giá trị mà các sản phẩm và dịch vụ của DAO tạo ra phải là trọng tâm cốt lõi
Optimism có lộ trình phát triển sản phẩm và phi tập trung rõ ràng và chi tiết, giúp cải thiện bảo mật thông qua chuẩn hóa, giải quyết hiệu quả các mối đe dọa chính do tấn công lỗ hổng bảo mật gây ra và tăng cường sự phù hợp của sản phẩm với thị trường.
Nhưng một trong những hạn chế là: Thiếu các hướng dẫn quảng bá sản phẩm tích hợp và giải thích rõ ràng về cách sản phẩm tạo ra và nắm bắt giá trị. Mặc dù các DAO thường được so sánh với các quốc gia, nhưng việc quản lý hệ sinh thái công nghệ thực sự phụ thuộc rất nhiều vào tỷ lệ người dùng áp dụng. Do đó, thiết kế phi tập trung của từng lớp DAO phải liên kết chặt chẽ với các mục tiêu cốt lõi để làm rõ kết quả cần tối ưu hóa ở mỗi lớp.
Ví dụ: Lớp giao thức có thể sử dụng "Tỷ lệ phần trăm giao dịch tiền điện tử lớn của Superchain" trong Bảng điều khiển tình trạng Superchain làm chỉ báo Áp dụng. Tầng Kinh tế hiển thị xu hướng lãi lỗ bằng cách so sánh "thu nhập ước tính hàng tháng" với "chi phí hàng tháng" và mô phỏng tiềm năng tự chủ của DAO.
Việc phát triển chiến lược cấp cao phù hợp là quyết định cốt lõi của DAO
Mặc dù Hiến chương Công việc, Tầm nhìn Sản phẩm Superchain và các tài liệu mục tiêu Mùa lạc quan hàng quý cung cấp cho Tập thể định hướng chung, nhưng chúng vẫn chưa làm rõ con đường chiến lược tốt nhất để đạt được các mục tiêu này.
Mô hình tài trợ "theo yêu cầu nhiệm vụ" hiện tại cho phép gửi các đề xuất riêng lẻ, điều này đã dẫn đến các vấn đề như dự án trùng lặp và quỹ chưa được phân bổ trong quá khứ. Do hiệu quả của một "nhiệm vụ" bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố (như nguồn nhân lực, tính cấp bách, v.v.), việc thiết lập và phân bổ nhiệm vụ đòi hỏi trình độ đánh giá chuyên môn cao và tinh thần trách nhiệm cao.
Chúng tôi đề xuất: hãy so sánh mô hình hoạt động của nhiệm vụ với một "bộ chính phủ", với "các công chức" có năng lực lãnh đạo và phân tích chuyên môn chịu trách nhiệm quản lý một nhóm các Cụm Nhiệm vụ trong các lĩnh vực cụ thể; các cụm nhiệm vụ này có thể chỉ định một số người đóng góp để đảm bảo các nhiệm vụ cốt lõi được hoàn thành trong phạm vi ngân sách và thời gian cụ thể, và các cụm còn lại có thể đấu thầu; các trưởng cụm chịu trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ của mình và liên lạc với Tập thể.
Một trường hợp tham chiếu cực đoan là OpCo trong ArbitrumDAO - một đơn vị mới được thành lập chuyên biệt để thực hiện chiến lược, dự kiến sẽ nhận được 22 triệu ARB tiền tài trợ trong vòng 30 tháng.
Một thách thức khác là các mùa hàng quý ( " và "chu kỳ tài trợ" hiện tại khá ngắn, trong khi hầu hết các dự án thường mất vài tuần hoặc thậm chí vài tháng từ khi phân bổ đến khi hoàn thành. Sau khi đánh giá được kết quả, mục tiêu thường được chuyển sang chu kỳ tiếp theo.
Để cải thiện tính nhất quán chiến lược, bạn có thể cân nhắc: đặt ra các mục tiêu hoặc ý định kéo dài qua các mùa; hoặc kéo dài chu kỳ của một mùa, hoặc hợp nhất nhiều mùa thành các chu kỳ lớn hơn, chẳng hạn như một "kỷ nguyên" gồm 3 đến 4 mùa.
Điều quan trọng là phải lựa chọn đúng người thực thi và duy trì khả năng thu hồi quyền lực của họ
Cấu trúc quản trị hai viện do Optimism Collective thiết kế phân biệt việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo thuần túy với việc đại diện bầu cử. Cơ chế "công dân" của nó cung cấp một con đường lý thuyết để khôi phục quyền lực, nhưng chức năng này vẫn chưa được đã phát triển đầy đủ. Hiện tại, Citizen House và Token House
Cơ chế bầu cử lại chưa hoàn thiện, dẫn đến việc một số thành viên không còn tích cực tham gia vẫn có ảnh hưởng, điều này phần nào cản trở việc kết nạp thêm thành viên mới và thậm chí đi ngược lại mục đích ban đầu của họ.
Để nâng cao hiệu quả quản trị của Token House, chúng tôi khuyến nghị nên áp dụng cơ chế tái phân bổ theo thời gian, chẳng hạn như việc tái phân bổ bắt buộc quyền biểu quyết bằng token sau mỗi X mùa. Ngoài ra, các Công dân nên được bầu vào các lĩnh vực phù hợp dựa trên nền tảng kiến thức của họ, thay vì được phân bổ ngẫu nhiên hoặc lựa chọn thông qua các quy trình riêng tư.
Có thể xem xét hai loại Công dân: "Công dân Thường xuyên": Tham gia quản trị từ góc nhìn của hội đồng quản trị và đưa ra ý kiến rộng rãi; "Công dân Chuyên gia": Có năng lực chuyên môn sâu trong một lĩnh vực cụ thể và tham gia vào việc xây dựng chiến lược.
Xây dựng một hệ thống quản lý thông tin và đường truyền dữ liệu hợp lý là cơ sở để cải thiện khả năng ra quyết định
Hiện tại, việc hiểu và theo dõi tiến độ của Optimism Collective là một nhiệm vụ tốn thời gian. Nhiều thông tin quan trọng nằm rải rác trên nhiều nền tảng, và phần lớn chỉ tồn tại trên diễn đàn Optimism. Các công cụ mới như "Trung tâm Quản trị" nên được thiết lập để thống nhất các nguồn lực.
Ngoài ra, một báo cáo tóm tắt nên được công bố sau mỗi mùa bầu cử để đánh giá tiến độ và trình bày kết quả. Bằng cách thiết lập Một đường ống dữ liệu hợp lý ở mọi cấp độ, các thành viên Collective sẽ có thể sử dụng các tác nhân AI để xử lý lượng lớn dữ liệu hiệu quả hơn và cải thiện hiệu quả quản trị.
Nhìn chung, "Mô hình Công việc Phi tập trung" của Optimism phù hợp với DAO. Các khuyến nghị chính từ các nghiên cứu thất bại rất nhất quán. Nếu được tối ưu hóa, chúng dự kiến sẽ trở thành một mô hình cho phân cấp tiến bộ.
Đánh giá các lĩnh vực cốt lõi
Chúng tôi xác định các lĩnh vực chính để phân tích dựa trên tác động, khả năng xảy ra và mức độ liên quan đến tình trạng quản trị OP hiện tại.
Thiết lập Mục tiêu và Ưu tiên Bắc Đẩu (Dựa trên Mô hình Biểu đồ Quyết định)
Mô hình công việc phi tập trung hiện tại cung cấp một lộ trình sơ bộ, nhưng thiếu thảo luận công khai và giao tiếp liên tục. Một ví dụ điển hình là việc phát hành Tầm nhìn Sản phẩm Superchain: nó phác thảo lộ trình phát triển hai năm, nhưng không trả lời các câu hỏi tiếp theo từ các thành viên Citizen và Token House.
Các nghiên cứu về Thất bại của DAO đã chỉ ra rằng các mô hình quản trị với nhiều bên liên quan chính sẽ chặt chẽ và năng động hơn so với các hệ thống quản trị do một nhóm cốt lõi nhỏ chi phối. Do đó, yếu tố "quản trị" nên được đưa vào thảo luận về việc thiết lập và ưu tiên North Star để tối ưu hóa nội dung của mô hình làm việc và tăng cường sự tham gia của nhiều thành viên Tập thể hơn.
Quỹ Optimism nên tương tác với cộng đồng thông qua các kênh công khai như diễn đàn và tích cực phản hồi phản hồi từ các thành viên quản trị.
Khuyến nghị:
Quỹ nên làm việc với các bên liên quan chính của hệ sinh thái để phát triển các mục tiêu có thể đo lường được nhằm cụ thể hóa sứ mệnh của Optimism;
Sự phát triển của tất cả các nền tảng chính của North Các mục tiêu quan trọng cần được đưa vào quy trình bỏ phiếu quản trị;
Các ưu tiên đã xác định cần được đưa vào giai đoạn đóng góp và xem xét chính thức, sau đó được phê duyệt thông qua quy trình quản trị;
Một khoảng thời gian cố định được thiết lập để xem xét các ưu tiên và cho phép các thành viên quản trị đề xuất thay đổi.
Công dân cần được tham gia sâu vào quá trình phát triển các mục tiêu và ưu tiên dựa trên chuyên môn của họ, và Token House nên đóng vai trò là cơ chế phê duyệt cuối cùng để đảm bảo rằng mong muốn của người nắm giữ token được phản ánh.
Sau khi các mục tiêu và ưu tiên này được thiết lập, tất cả các đề xuất do Tập thể tài trợ phải được gắn với chúng để nhận được hỗ trợ tài chính.
Ngân sách và cơ chế chi tiêu của Tập thể (dựa trên mô hình biểu đồ quyết định)
Nhiều DAO Sự thất bại của Tập thể xuất phát từ việc quản lý tài chính yếu kém, thể hiện qua ngân sách kém hiệu quả và kiểm soát ngân quỹ không phù hợp. Những đề xuất trên nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng quỹ bằng cách làm rõ các mục tiêu và ưu tiên là cần thiết nhưng chưa đủ, và cần có thêm nhiều biện pháp hơn nữa.
Token House nên chịu trách nhiệm phê duyệt quy mô ngân sách của mỗi mùa, vì những phân bổ này ảnh hưởng trực tiếp đến việc lưu thông OP trên thị trường. Tất cả các ngân sách nên nêu rõ mối quan hệ của chúng với các dự án trước đây và sự phù hợp của chúng với các mục tiêu chung. Một báo cáo định kỳ nên được công bố sau mỗi mùa để các thành viên quản trị đánh giá hiệu quả của ngân sách. Điều này sẽ nâng cao cơ chế giải trình và khả năng lập ngân sách của Tập thể.
Ngoài ra, việc tập trung hầu hết tài sản kho bạc DAO vào các token gốc đã được chứng minh là cực kỳ rủi ro - tác động của biến động thị trường lên khả năng phối hợp càng được khuếch đại. Chúng tôi khuyến nghị nên phân cấp cấu trúc kho bạc Optimism, và OP có thể được bán để đổi lấy stablecoin thông qua cơ chế phân cấp, hoặc được mua trực tiếp bởi các thực thể liên quan đến hệ sinh thái để giảm thiểu rủi ro áp lực bán. Cơ chế cũng có thể được thiết kế để tăng cường hỗ trợ cho Superchain. Tỷ lệ nắm giữ token gốc, chẳng hạn như token của OP Chain, đạt được thông qua việc chia sẻ doanh thu, Trao đổi Token và thiết lập mối quan hệ cổ phần với các đối tác hệ sinh thái chính.
Cơ chế Lựa chọn Người bỏ phiếu (Dựa trên Mô hình Biểu đồ Quyết định)
“Ai có thể trở thành đại diện hoặc công dân của Tập thể” là một vấn đề then chốt. Một cơ chế lựa chọn người bỏ phiếu được thiết kế kém sẽ dẫn đến sự tham gia thấp và tập trung quyền lực.
Tập thể Optimism nên tiếp tục xây dựng một hệ thống lựa chọn người bỏ phiếu toàn diện, có cấu trúc tốt để khuyến khích sự tham gia tích cực và đảm bảo rằng các quyết định quản trị phù hợp với các mục tiêu chung của Tập thể.
Ngoài việc tái phân bổ có giới hạn thời gian của Token House, việc tách biệt công dân bình thường và công dân chuyên gia, và những lợi ích tiềm năng của việc kết hợp các chỉ số trên chuỗi Trong quá trình lựa chọn đại diện được mô tả trước đó trong báo cáo này, tính minh bạch cũng cần được nhấn mạnh.
Một hệ thống không minh bạch, nơi những người ra quyết định và lý do của họ không rõ ràng, có thể tác động tiêu cực đến hoạt động chung của hệ thống. Cách tiếp cận được đề xuất là làm việc ngược lại từ các kết quả mong đợi để đánh giá đúng loại hình và chức năng của những người tham gia quản trị dựa trên chiến lược Optimism tổng thể. Trên cơ sở này, một quy trình đánh giá và bầu cử chính xác có thể được công bố và thực hiện. Điều này đặc biệt quan trọng đối với việc (tái) bầu cử công dân, vì họ đóng vai trò chủ chốt trong Tập thể Optimism.
Vì hầu hết token OP vẫn chưa được phân bổ, với chỉ hơn 1,35 tỷ (31%) trong số 4,3 tỷ token OP đang lưu hành, nên một cách quan trọng để cải thiện chất lượng và khả năng phục hồi của Token House là tăng tỷ lệ token OP mới được đưa vào lưu thông và được ủy quyền cho quản trị. Có nhiều cách để đạt được điều này, nhưng các chương trình thí điểm ban đầu có thể tập trung vào việc thêm phần thưởng có điều kiện vào token OP, chẳng hạn như airdrop và quỹ quản trị, để thưởng cho những người tham gia Tiếp tục tương tác hiệu quả với Optimism Collective trong một khoảng thời gian cụ thể, tương tự như các ưu đãi cổ phần cho các công ty khởi nghiệp.
Suy nghĩ cuối cùng về Mùa 7
Mùa 7 hoàn toàn tập trung vào khả năng tương tác, vì vậy điều quan trọng là phải đảm bảo rằng tất cả các lớp của Optimism Collective đều đạt được tiến bộ đáng kể theo hướng này. Hiện tại, việc phát triển lớp giao thức được trang bị đầy đủ nguồn lực và đang tiến triển nhanh chóng; tuy nhiên, tiến độ trên lớp xã hội và kinh tế đang chậm lại đáng kể.
Nếu không có sự thúc đẩy đồng bộ ở cấp độ kinh tế-xã hội, tầm nhìn thống nhất của Superchain sẽ khó đạt được.
Chúng ta phải xác định tình trạng thực tế và mục tiêu hiện tại của các lớp xã hội và kinh tế, đồng thời thực hiện các bước quan trọng để thúc đẩy chúng. Tuy nhiên, các nguồn lực và ngân sách hiện được phân bổ cho các lớp kinh tế-xã hội Sự phối hợp vẫn chưa đủ mạnh. Do đó, sự phát triển hơn nữa của các tầng lớp kinh tế và xã hội sẽ phần lớn phụ thuộc vào năng lực tập thể và ý chí thống nhất của tất cả các bên liên quan.
Là Hệ sinh thái Superchain, chúng tôi cam kết thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái Superchain bằng cách hoạt động như một trung tâm nguồn lực và điều phối, đồng thời ủng hộ các hoạt động bền vững và hợp tác giữa nhiều nhóm bên liên quan. Chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ vào sức mạnh của sự lạc quan và sẽ tiếp tục chủ động thúc đẩy các hành động khác nhau để tăng cường sự gắn kết và phối hợp của Tập thể ở cấp độ kinh tế và xã hội.