Bình tĩnh suy nghĩ: Làm thế nào các bên tham gia dự án có thể tìm được "ngách sinh thái" phù hợp?

Tác giả: Haotian

Một "ngách" dự án tốt nên trông như thế nào? Sau một cuộc trò chuyện sâu sắc với một số ông chủ gần đây, tôi thấy rằng hầu hết các dự án đều không tìm được ngách riêng của mình:

1. Ngưỡng kỹ thuật cao, nhưng phải có các kịch bản ứng dụng sâu. Ví dụ, bằng chứng không kiến ​​thức ZK có thể được sử dụng cho zkVM, cầu nối chuỗi chéo và điện toán có thể xác minh, nhưng xét đến chi phí và hiệu quả toàn diện, chỉ có việc mở rộng lớp 2 zk-Rollup là thành công. Nếu không có các kịch bản ứng dụng sâu theo các hướng khác, thì dù công nghệ có tốt đến đâu, nó vẫn chỉ là một lâu đài trên không.

Công nghệ FHE của Mind Network có vẻ như có ngưỡng cao, nhưng trên thực tế, họ chưa bao giờ tìm thấy một kịch bản ứng dụng nào. Hầu hết các dự án sử dụng bộ đồng xử lý ZK cũng gặp phải vấn đề này;

2. Nhu cầu thị trường phải thực tế, không được thúc đẩy bởi các giả định. Một số dự án thường cho rằng nếu 1% người dùng sử dụng sản phẩm của chúng tôi, không gian tưởng tượng kinh doanh sẽ rất lớn, nhưng trên thực tế, ngay cả 1% nhu cầu này cũng có thể là giả.

Huma đang thực hiện PayFi để cắt giảm các khoản phải thu và thanh toán xuyên biên giới, điều này đáng tin cậy dựa trên nền tảng tuân thủ. Nhưng đối với những dự án tự nhận là "Stripe phi tập trung", thì thanh toán truyền thống có vấn đề gì? ;

3. Mô hình kinh doanh phải có khả năng chuyển đổi giữa 2B và 2C. Pure 2C được hưởng cổ tức Fomo, nhưng không thể sống sót qua mùa đông lạnh giá; pure 2B khiến các nhà đầu tư bán lẻ cảm thấy không được tham gia và chi phí tiếp thị vẫn cao. Cách thông minh nhất là có cả hai bên, với các tổ chức trả tiền và các nhà đầu tư bán lẻ mua vào, để vượt qua chu kỳ.

Ví ba lô + trao đổi + cộng đồng NFT, cả nhà đầu tư tổ chức và bán lẻ đều được chăm sóc. Các sản phẩm ứng dụng + trừu tượng hóa chuỗi của Particle cũng tính đến 2B2C. Ngược lại, những dự án hoàn toàn là cơ sở hạ tầng và muốn thực hiện toàn bộ lớp DA chuỗi bất kỳ lúc nào, chỉ có thể dựa vào sự truyền máu của tổ chức;

4. Tầm nhìn kinh doanh chỉ cần "không thể chứng minh được", đừng tham lam những thứ lớn lao và hoàn chỉnh. Cái gì là không thể chứng minh được? Bạn không thể chứng minh rằng tôi sai trong ngắn hạn. Một số dự án lớp 2 luôn nói rằng "chỉ cần một làn sóng áp dụng rộng rãi là bùng nổ", và tầm nhìn lớn lao không thể xác minh được trong ngắn hạn này chẳng khác nào không có triển vọng.

KaitoAI có thể không phải là một công ty AI, nhưng nó đã chạm đến khoảng cách kinh doanh của nền kinh tế chú ý của KOL và các bên dự án, và nó có các đặc tính không thể chứng minh được. Đừng luôn "xác định lại XXX";

5. Thời gian rất quan trọng. Giao điểm của ba biến số về độ trưởng thành của công nghệ, giáo dục thị trường và bối cảnh cạnh tranh là cửa sổ thời gian. Tại sao AI Agent lại phổ biến như vậy hiện nay? LLM là đủ, TEE đã trưởng thành và sự chấp nhận của người dùng đã tăng lên. Ba năm trước, nói về việc AI lật đổ mọi thứ chỉ là chuyện hão huyền.

Giữa cơn sốt Solana MEME, vẫn còn những dự án thực hiện GameFi, hy vọng dựa vào sự luân chuyển ngành để có lợi cho mình. Hãy nghĩ về logic giao dịch đằng sau MEME, và bạn sẽ biết tại sao các trò chơi chậm ra mắt và có chu kỳ dài lại không thể trở thành tâm điểm chú ý;

6. Hệ sinh thái phải có các thuộc tính tự tăng trưởng và không phải lúc nào cũng được thúc đẩy bởi các hoạt động. Airdrop để thu hút người dùng và Grant để trợ cấp cho các nhà phát triển chỉ là phương tiện bắt đầu. Hiệu ứng mạng thực sự là càng có nhiều người dùng thì giá trị càng lớn và càng có nhiều nhà phát triển thì hệ sinh thái càng mạnh.

Những layer2 dựa vào cuộc chiến điểm để duy trì sự phổ biến, từ zkSync, Scroll đến Linea, người dùng thực sự ở đâu sau khi thua cuộc trong cuộc chiến giành tiền?