원제: '좋은 일은 시간이 걸린다'
글: 개비 골드버그, TCG 크립토, 브리짓 해리스, 파운더스 펀드
편집: 양즈, 테크큐브 뉴스
현재 CT에 대한 비관론이 그 어느 때보다 강합니다. 물론 가격이 정서를 지배하는 업계에서 사람들이 업계 전망과 적용 시나리오에 대해 혼란스러워하는 것은 이해할 수 있습니다. 하지만 한 발짝 물러서서 관찰해 보면 대부분의 FUD가 실제로 필요하지 않다는 것을 알 수 있습니다. 업계가 이미 달성한 성과를 살펴보는 것이 중요합니다. 결국, 좋은 것은 항상 작은 패키지로 제공됩니다.
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"하지만 암호화폐 업계에는 사용 사례가 없습니다!!!!
업계에는 사용 사례가 있지만 눈에 띄지 않을 뿐입니다. 많은 실무자들은 업계가 자신들이 예상하는 대로, 또는 다른 산업이 시간이 지남에 따라 발전해 온 방식과 유사하게 특정 방식으로 발전할 것으로 기대합니다. 그러나 발전은 모든 산업마다 다르며, 특히 새로운 자산 클래스가 0에서 1로 발전하는 것을 고려할 때 더욱 그렇습니다. 자신의 산업에서 거품이 발생하면 산업의 침체에 대해 냉소적으로 생각하기 쉽습니다. 하지만 이는 사실이 아니며, 아래에서 암호화폐 산업의 현재 상황과 개선 방향에 대해 간략히 살펴보도록 하겠습니다.
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암호화폐 업계, 제품 시장 적합성을 찾다
암호화폐 사용자의 66% 이상이 개발도상국에 거주하고 있으며, 암호화폐 산업 전체를 보면 저소득 및 중간 소득 국가의 사용자들은 암호화폐에 대한 지속적인 수요를 보이고 있습니다(2024년 3월 현재 인도, 브라질, 베트남의 암호화폐 채택률은 세계에서 가장 높습니다). 미국에서도 암호화폐 채택률이 비슷하게 높지만, 미국인들이 인플레이션을 피하거나 미국 달러에 비해 더 안정적인 통화를 얻기 위해 반드시 암호화폐를 사용할 필요는 없습니다. 반면, 암호화폐가 필수적인 개발도상국 사용자에게는 암호화폐가 (종종 무력화된) 자국의 정부와 금융 시스템으로부터 자신을 보호할 수 있는 메커니즘입니다. 예를 들어, 라틴 아메리카에서는 사람들이 급여를 받으면 '즉시 USDT 또는 USDC로 전환'하는 것이 매우 일반적입니다. 또한, 라틴 아메리카의 3분의 1 이상이 일상적인 지출에 스테이블코인을 사용하고 있으며, 이는 많은 기업이 암호화폐를 받아들이기 시작했음을 시사합니다. 전 세계적으로 트론의 USDT는 약 600억 달러의 유통량과 약 4,400만 개의 고유 주소를 보유하며 특히 강세를 보이고 있습니다. 요컨대, 전 세계적으로 USD 기반 스테이블코인의 사용은 암호화폐의 킬러 사용 사례가 되었습니다.
스콧 알렉산더는 "나는 왜 암호화폐에 무한히 적대적이지 않은가?"에서 언급했습니다. 에서 언급했듯이, "사람들이 암호화폐 산업에 뛰어들려고 하는데 원숭이 GIF만 보인다면 그것은 암호화폐의 잘못이 아닙니다."라고 말합니다.
암호화폐의 경쟁 우위
위 사례에서 암호화폐는 하나의 기술 상품으로 보이지만, 단순히 '트랙'으로 생각하면 웹2.0 시대보다 더 나은 사용자 경험을 제공하는 애플리케이션과 사용 사례로 구성된 전체 생태계가 존재합니다. 이러한 획기적인 애플리케이션 중 하나는 세계 최대의 예측 마켓플레이스인 폴리마켓으로, 그 기반이 되는 암호화폐 인프라가 독특합니다. 암호화폐가 이와 같은 애플리케이션에 경쟁 우위를 갖는 이유는 다음과 같이 분명하면서도 흔하지 않은 여러 가지 이유가 있습니다.
글로벌 접근성: 시장이 글로벌하지 않으면 유동성과 정확성에 큰 문제가 있습니다.
환불 위험: 사람들이 신용카드로 10만 달러를 베팅할 가능성은 거의 없으며, 베팅에서 패배할 경우 돈을 돌려달라고 요구할 수 있습니다. 이러한 위험은 암호화폐를 채택하지 않은 베팅 사이트의 경우 매우 크며, 이 때문에 이러한 사이트는 역사적으로 높은 수수료를 부과해 왔습니다. 반면 Polymarket은 현재 수수료가 없습니다.
복잡한 조정: 암호화폐를 채택하지 않고 국경을 넘어 운영되는 예측 시장의 경우 은행, 규제 관할권, 외환 서비스 제공업체 간의 조율이 큰 과제입니다. 이로 인해 사용자에게 추가 비용이 발생할 뿐만 아니라 이러한 예측 시장 플랫폼의 개발이 더디고 어려워졌습니다.
암호화폐가 이전에는 불가능했던 사용 사례를 대규모로 실현할 수 있음을 보여주는 강력한 신흥 사례인 폴리마켓은 기존 뉴스 소스보다 훨씬 빠르고 완전히 새로운 형태의 미디어로 진화하고 있습니다. 이 새로운 형태의 미디어는 진실의 원천이자 P2P 소셜 플랫폼이며, 정확성(또는 적어도 이용 가능한 정보를 감안할 때 가능한 한 정확성에 가깝게)을 장려하는 참여 메커니즘입니다.
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서브스택에서 실시간으로 업데이트되는 폴리마켓 임베드(원본 글의 웹 임베드 형태)도 확인할 수 있습니다.
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이러한 작은 성과들이 계속 쌓여 암호화폐를 주류로 서서히 끌어들이고 있습니다.
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폴리마켓의 마지막 포인트는 팀이 오랫동안 같은 비전을 향해 노력해 왔다는 점입니다. 거의 5년 동안 거래량이 낮은 수준이었지만, 그들은 인내심을 잃지 않았습니다. CFTC가 140만 달러의 벌금을 부과해 회사가 거의 폐업할 뻔했을 때도 그들은 흔들리지 않았습니다. 암호화폐 업계는 본질적으로 항상 '당장 눈앞에 보이는 것'에 편향되어 있으며, 사람들은 '단숨에 성공'하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 깨닫지 못하는 경우가 많습니다.
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푸디 펭귄스(Pudgy Penguins)는 현재 미국 타겟, 월마트, 월그린에서 제품을 판매하고 있는 또 다른 암호화폐 회사로, 현재까지 백만 개 이상의 장난감이 판매되었습니다. 팻 펭귄은 "제품을 만들고 사용자가 올 때까지 기다리는" 방식이 아니라, 기존 사용자층에 적극적으로 제품을 제공하고 있습니다. 특히, 팻펭귄은 사용하기 쉬운 L2, 블록체인 요소를 기반으로 한 게임, 쇼를 개발 중이며, 모두 귀여운 브랜드 이미지(초기에는 NFT 라인)를 중심으로 하고 있습니다. 주목할 만한 점은 팻펭귄이 스택의 기본 인프라를 구축하기 전에 커뮤니티 배포에 먼저 많은 노력을 기울이고 있다는 점입니다. 이는 대부분의 L2가 현재 하고 있는 것과는 정반대입니다. 대부분의 L2는 기술을 먼저 구축한 다음 커뮤니티를 부트스트랩하여 생태계에서 구축할 앱을 유치하려고 합니다.
팻펭귄은 사용자의 참여를 유도하기 위해 각 실제 장난감에 웹킨즈 스타일의 게임인 '퍼지 월드'에서 사용할 수 있는 QR 코드를 제공하는 등 몇 가지 창의적인 방법을 고안해냈습니다. 사용자에게 암호화폐를 천천히 소개하고 그 과정에서 재미를 느낄 수 있도록 하면 이러한 사용자는 암호화폐를 더 깊이 탐구하고 계속 참여할 가능성이 높아집니다.
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앱을 위한 브릿지 구축
브릿지는 소비자 앱 분야의 많은 프로젝트에 핵심 인프라를 제공합니다. 특히 배포 및 오케스트레이션 수준에서 스테이블코인 API에 중점을 두고 있습니다(브리지가 모듈화하기 전에는 프로젝트가 자체적으로 해결해야 하는 회사 규모의 문제였습니다.) 브리지는 한 가지 (중요한) 일을 잘하는 것이 암호화폐에서 확실한 길임을 입증했으며, 이 덕분에 인상적인 고객 목록을 보유하고 있습니다. 간단한 API처럼 보이지만 실제로는 백엔드에서 상당히 복잡한 구조이며, Bridge는 모든 KYC 및 규정 준수 문제를 처리하고 기업은 이를 통합하여 법정화폐와 스테이블코인(또는 다른 형태의 스테이블코인) 간에 즉시 전환하기만 하면 됩니다. 스테이블코인은 암호화폐의 핵심 사용 사례이지만, 빠르고 규정을 준수하며 전환할 수 있는 솔루션을 찾기가 어려웠습니다. 또한 스테이블코인의 종류가 매우 다양하고 각 플랫폼은 일반적으로 둘 중 하나를 선호합니다. 브리지는 유연하고 사용하기 쉬운 방식으로 이 문제를 해결합니다.
지갑은 문제가 되지 않습니다
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암호화폐 업계에서 (특히 초보자들에게) 자주 트윗되는 이슈 중 하나는 지갑입니다. 어떤 지갑을 선택해야 하는지, 가장 많은 디앱에 연결되는 지갑을 선택하는 방법과 대안이 있는지 여부는 많은 사용자들이 고민하는 부분입니다. 좋은 소식은 Dynamic, Privy, Capsule, Coinbase WaaS와 같은 서비스 제공자가 타사 지갑 앱을 다운로드하거나 도우미를 호스팅하지 않고도 온체인 활동을 수행할 수 있도록 함으로써 암호화폐 앱과 사용자의 이러한 문제를 해결하고 있다는 것입니다. 통합을 지속적으로 수정하고, 업데이트를 관리하고, 출시 시 새로운 지갑을 추가하는 것(TAM이 제한되지 않도록 보장하는 것)은 기업의 엔지니어링 리소스를 크게 소모하는 문제입니다. 사용자 측면에서도 문제점은 분명합니다. 이러한 임베디드 지갑이 없으면 사용자는 지원되는 지갑이 없거나, 업계 초보자라면 아예 지갑이 없을 수도 있습니다. 새로운 사용자가 지갑을 사용하기 시작하는 과정을 간소화하는 것은 업계에서 대량 채택을 달성하기 위한 핵심 요소입니다. 이러한 측면에서 최근 몇 년 사이에 설립된 신생 기업들이 중요한 역할을 담당하고 있습니다.
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이질적인 것을 포용하기
요약하자면, 초기 산업으로서 아직 갈 길이 멀지만 그 과정에서 이룬 성과를 놓쳐서는 안 됩니다. 결국 금융 시스템이 빠르고, 글로벌하며, 수수료가 낮고, 접근성이 뛰어나고, 사람들을 위한 것이어야 한다고 믿는다면 암호화폐가 유일한 최종 목표입니다.
모든 새로운 것은 성숙해지면서 성장통을 겪거나 노골적인 반대를 경험한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 인쇄술이 처음 도입되었을 때 종교 당국은 정보에 대한 통제력을 약화시킬 수 있다는 이유로 강력하게 반대했습니다. 이슬람교는 인쇄를 전면적으로 금지했고, 스위스 학자 콘라드 게스너는 "유럽 국가의 권력자들에게 책의 판매와 유통을 규제하는 법을 시행할 것을 요구했다"고 합니다. 15세기 말 이탈리아 작가 필리포 디 스트라타는 '펜은 처녀이지만 인쇄기는 창녀다'라는 글을 썼습니다.
인쇄기가 창녀라면 암호화폐에 대한 대중의 인식에 비유하는 것은 좋은 비유가 아닐 수 있습니다. 하지만 발전을 위해 우리는 기꺼이 비난을 감수할 것입니다. 낯선 것을 받아들인다는 것은 새로운 기술이 처음에는 종종 '이상하게' 보인다는 것을 깨닫는다는 것을 의미합니다.
암호화폐 분야에서 시도되는 대부분의 실험이 실패할 가능성이 높다는 것도 잘 알고 있습니다. 하지만 이런 관점을 계속 고집한다면 획기적인 기술을 개발하는 과정을 근본적으로 잘못 이해하고 있는 것입니다. 인터넷이 성숙해지면서 우리는 내부 서버 팜, 네트워크 루프, 소니의 AIBO 로봇 개와 작별을 고해야 했습니다. 사람들이 새로운 기술을 실험하는 것은 자연스럽고 건강한 진화입니다. 성공하는 제품의 '힘의 법칙'은 바로 투자자들이 이러한 분야에 진출할 때 따르는 법칙입니다.
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인프라가 애플리케이션을 위한 길을 열어줍니다
이번 주기의 획기적인 앱 중 상당수는 이전 주기에는 존재하지 않았던 새로운 인프라의 혜택을 받았습니다. 물론 앱보다 인프라가 더 많은 것처럼 보이지만, 앱은 강력한 기본 프레임워크 없이는 존재하거나 확장할 수 없습니다. 많은 인프라가 준비됨에 따라 애플리케이션의 혁신이 가속화되고 있습니다.
조엘 모네그로는 2016년에 블록체인 네트워크에서 대부분의 가치가 애플리케이션 레이어가 아닌 프로토콜에서 나온다는 '팻 프로토콜'이라는 개념을 소개한 것으로 유명합니다.
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우리는 프로토콜 계층의 모듈성이 해당 계층이 차지하는 가치의 비중을 압축하여 애플리케이션 계층에 더 많은 기동의 여지를 남겨준다고 주장합니다. 애플리케이션은 프로토콜 계층의 모듈식 구성 요소를 적절히 조합하여 활용함으로써 궁극적으로 사용자에게 더 나은 경험을 제공하고 동시에 더 많은 수익을 창출할 수 있습니다. 이제 사용자들은 프로토콜 계층에서 점점 더 추상화되는 프런트엔드를 통해 앱을 결제하고 있습니다.
흥미롭게도 인프라의 모듈성으로 인해 오늘날 이더리움 앱 개발자들이 직면한 많은 문제는 기술적인 문제라기보다는 문화적 문제인 경우가 많습니다. 이러한 개발자들에게는 그들이 구축하기로 선택한 생태계가 브랜드, 커뮤니티, 지속 가능성에 매우 중요합니다. 때때로 이러한 앱은 스스로를 'XXX L2를 기반으로 구축된 프로젝트'라고 부르기도 하지만, L2가 지속 가능하지 않으면 제품과 브랜드의 가치가 떨어지게 됩니다. 기본적으로 모든 사람이 동일한 단일 플랫폼에 구축하기 때문에 솔라나를 기반으로 구축하는 것이 균일한 반면, 이더리움은 개발자에게 '어디에 구축해야 할까'라는 중요한 질문을 제기합니다. 대부분의 체인 추상화 프로토콜이 아직 준비되지 않았기 때문에 '어디에나 배포'하는 것도 선택사항이 아닙니다. 앱 자체보다 에코시스템이 더 중요해지면, 앱과 에코시스템이 동일한 제한된 관심을 두고 경쟁하는 기생 관계가 형성됩니다.
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이 모든 것은 마케팅에 전혀 투자하지 않는 이더리움의 태도가 L2만의 브랜드와 스타일을 만들어냈기 때문일 것입니다. 이러한 중립적인 접근 방식은 풍부하고 다양한 L2 생태계를 만들었지만, 비탈릭이 최근 기사에서 '서브컬처의 경우 L2는 이더리움 자체의 문화적 확장'에 비유하며 강조한 것처럼 파편화를 초래하기도 했습니다. 실제로 이러한 서브컬처는 새로운 애플리케이션을 위한 최고의 인큐베이터가 될 수 있습니다. 이러한 인큐베이터에서 사용자들은 저렴한 수수료, 커뮤니티의 긴밀한 결속력, 빌더의 확산과 같은 장점에 매력을 느낍니다. 또한 기반이 되는 L2의 문화는 애플리케이션이 자체 문화를 강화하고 성장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 물론 인프라 관점에서 볼 때, 이더리움의 많은 L2가 성숙해지면서 더 많은 애플리케이션이 존재하고 확장할 수 있게 되었습니다.
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Summary
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우리는 여러 차례의 강세/약세 전환을 겪으며 인프라가 앱을 낳고, 앱이 인프라를 낳는다는 사실을 알고 있습니다. 이러한 순환은 계속되고 있으며, 우리가 불평하는 새로운 기술은 낮은 비용, 더 나은 배포, 더 높은 품질의 사용자 경험을 가능하게 하는 바로 그 제품이며, 이 모든 것이 궁극적으로 채택을 촉진합니다. 아직 해야 할 일이 많지만, FTX와 같은 거대 기업이 무너지고 끊임없는 규제 저항과 극심한 시장 변동성에 직면한 업계에서도 우리는 무언가를 성취했다는 점을 인정할 필요가 있습니다. 우리 업계는 아직 규모가 작고 발전 초기 단계에 있으며, 우리가 하고 있는 일은 긍정적이고 긍정적인 것이어야 합니다. 이제 우리 마음속의 야망을 다시 불태워야 할 때입니다. 옛 속담에 좋은 것은 작은 포장이라는 말이 있듯이 말입니다.
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