차세대 최고 벤처 캐피털리스트는 현대의 미디어 회사처럼 운영될 것입니다.

기관의 브랜딩은 LP, 창업자 및 기타 투자자들이 비공개 회의에서 하는 이야기로 제한됩니다.

당시에는 공개 콘텐츠가 "케이크 위에 장식"이거나 심지어 일상적인 것에 불과했습니다. 공개 콘텐츠는 선택 사항이었습니다.좋아하는 항목. 체크).

새로운 패러다임: 24시간 소통과 내러티브 파워

새로운 모델: 상시 배포 및 내러티브 파워

검색하고, 팔로우하고, 경청합니다( ). 그들은 검색합니다. 그들은 따릅니다. 그들은 듣습니다 ).

그들은 첫 만남이 있기 훨씬 전부터 분명했습니다.

그들은 경청했습니다. ">어떤 업계를 보는지

존경하는 창업자의 종류

어떤 종류의 파트너가 되시겠습니까

< span text="">공개 콘텐츠가 새로운 평판입니다( 공개 콘텐츠가 이제 평판이 됩니다.) .

더 이상 투자 업무의 부속물이 아니라 거래의 성패를 결정하는 핵심 요소로 자리 잡았습니다.

정보 폭발의 시대에 창업자는 자본뿐만 아니라

자본도 선택합니다. 왼쪽;">그들은 이념적 정체성에 기꺼이 자신의 경력을 걸고 있습니다( 그들은 자신의 경력을 걸고 싶은 아이디어를 선택합니다. 그들의 경력을).

미디어 중심 벤처캐피털의 실제 모습

미디어 기업형 벤처캐피털의 실제 모습

미디어 회사처럼 에이전시를 구성하는 것은 단순히 팟캐스트를 하거나 트윗을 더 많이 하는 것 이상의 의미가 있습니다.

전체 플랫폼에 대해 뉴스룸처럼 생각하는 것을 의미합니다(그것은 다음과 같이 생각하는 것을 의미합니다. 전체 플랫폼에 대해 뉴스룸처럼 생각한다는 의미입니다.

1. 날카로운 편집 관점1. 예리한 편집 관점 개발

예리한 편집 관점 개발

최고의 언론 매체는 독특한 관점을 가지고 있으며, 최고의 벤처 캐피털리스트도 마찬가지입니다.

일반적인 "우리는 훌륭한 창업자에게 투자한다"가 아니라 세상이 어떻게 변화하고 있는지에 대한 편집자의 관점입니다. -그리고 그에 따라 투자하는 이유(하지만 세상이 어떻게 변화하고 있는지에 대한 진정한 편집자의 입장입니다. 세상이 어떻게 변화하고 있는지, 그리고 그에 따라 시간과 돈을 투자해야 하는 이유에 대한 진정한 편집자의 입장).

예시:

"우리는 핀테크에 투자합니다"라고 말하는 대신 구체적인 논거를 제시하세요:

"2028년까지 임베디드 금융( 임베디드 금융)이 모든 SaaS 업종에 걸쳐 단위 경제를 재편할 것으로 예상됩니다."" -그 판단을 뒷받침하는 데이터가 있습니다."

2. 재사용 가능한 콘텐츠 머신

반복 가능한 콘텐츠 머신 구축

반복 가능한 콘텐츠 머신 구축

2. 왼쪽;">최고의 미디어 회사들은 매주 무엇을 게시할지 고민하지 않습니다( 위대한 미디어 회사들은 매주 무엇을 게시할지 고민하지 않습니다. 매주 무엇을 게시할지 추측하지 않습니다.)

그들은 브랜드 일관성을 구축하기 위해 표준화된 칼럼에 의존합니다( 그들은 브랜드 일관성을 구축하기 위해 표준화된 칼럼에 의존합니다. text="">브랜드 일관성을 구축하는 반복 가능한 형식을 사용합니다.)

예:

브랜드 일관성을 구축하는 반복 가능한 포맷을 가지고 있습니다. ">인더스트리 인사이트 시리즈(인사이트 시리즈)를 출시하여 핵심 트랙에서 PMF(제품 시장 적합성)의 초기 신호를 분기별로 정기적으로 분석합니다. ) 핵심 트랙의 초기 신호 - 분기별로 심층 분석을 게시합니다.

창업자가 정기 간행물처럼 콘텐츠를 기대하게 만드세요(창업자들이 정기간행물처럼 여러분의 분석을 기대하게 만드세요.)

3. 내러티브가 발표보다 우선한다

공지보다 스토리텔링을 우선시합니다

오늘날 대부분의 VC 콘텐츠는 기업 홍보 보도자료처럼 읽힙니다.

하지만 사람은 글머리 기호 목록이 아니라 스토리를 기억합니다( 인간은 글머리 기호가 아닌 스토리를 기억합니다).

예시:

투자 발표문에는 상투적인 인용문 대신 창업자의 창업 배경, 시장 통찰력, 다른 사람들이 놓치는 핵심 사항을 알려야 합니다.

4. 창업자를 프로젝트의 출처가 아닌 청중으로 생각하세요

설립자를 거래 흐름뿐 아니라 청중처럼 대하세요

미디어 회사는 사용자에게 매우 훌륭한 서비스를 제공함으로써 충성도를 구축하며, 최고의 벤처 캐피탈리스트는 창업자의 요구에도 초점을 맞춰야 합니다.

예시:

수직 산업 리소스 라이브러리, 창업자 현장 매뉴얼, 마이크로 네트워킹 커뮤니티 구축에 시간을 투자하세요 - 마케팅이 아니라 적합한 사람들이 적극적으로 선택하도록 하는 것입니다(섹터별 리소스 라이브러리, 창업자 플레이 북 및 마이크로 커뮤니티를 구축하는 데 시간을 투자합니다. 마케팅이 아니라 적절한 사람들이 여러분과 함께 일하고 싶어하기 때문입니다).

5. 다양한 형식의 장기 자산 구축

다양한 포맷, 에버그린 자산

미디어 기업은 단일 채널에 의존하지 않습니다.

최고의 조직은 장기적으로 가치가 지속되는 기초 콘텐츠(연구, 방법론, 도구)를 만듭니다(최고의 기업은 수년간 가치가 지속되는 기초 콘텐츠(연구, 프레임워크, 도구)를 만듭니다. 년 ).

예시:

핫 버튼을 쫓는 대신 창업자들이 해마다 인용하는 업계 벤치마크 보고서나 기술 채용 가이드를 게시하세요.

누가 이미 실천하고 있나요?

누가 이미 하고 있나요

가장 미래 지향적인 투자자들은 미디어와 소통하는 데 그치지 않고 미디어를 조직의 근간으로 여깁니다Who's Already Doing It

(가장 미래 지향적인 투자자들은 단순히 미디어에 참여하는 데 그치지 않고 이를 제도 구축의 기초로 삼고 있습니다.) (가장 미래지향적인 투자자들은 미디어에 참여하는 데 그치지 않고 이를 회사 설립의 기초적인 부분으로 취급하고 있습니다.)

해리 스테빙스는 자신의 펀드를 설립하기 전에 더 트웬티 미닛 VC를 벤처캐피탈 업계에서 가장 영향력 있는 미디어 브랜드 중 하나로 만들었습니다.

홈브루의 헌터 워크는 오랫동안 블로그를 조직의 핵심으로 여겨왔으며, 공개적인 글쓰기를 통해 같은 생각을 가진 창업자들을 끌어모았습니다.

Theory Ventures의 톰 퉁구즈는 10년 동안 SaaS 업계의 성장에 대한 인식을 정의하는 데이터 기반 콘텐츠를 제작해 왔습니다.

이 기관이 설립되기 전부터 몰리 오시어와 같은 새로운 목소리는 이미 주목과 신뢰를 쌓아가고 있었습니다. 신뢰.

왜 이 모델이 승자인가?

이 접근 방식이 승리하는 이유

주의도에는 복합적인 효과가 있습니다

관심도가 복합적으로 작용

오늘날 미디어급 콘텐츠에 투자하는 조직은 시간이 지나면서 확장되는 이점을 구축하고 있습니다( ). 오늘날 미디어급 콘텐츠에 투자하는 기업들은 시간이 지날수록 더욱 확대되는 이점을 구축하고 있습니다:)

프로젝트 소스(In Deal 흐름): 펀딩 전에 창업자가 연락을 드립니다.

LP 관계 ( In LP 관계): 차별화된 내러티브 역량으로 펀드레이징을 보다 효율적으로 진행합니다.

전략적 영향력 ( 에서 전략적 영향력): 어떤 스타트업에 투자할지뿐만 아니라 전체 시장이 어떻게 이해되는지를 형성하게 됩니다. 어떤 스타트업이 투자를 받는지뿐만 아니라 어떻게 이해되는지도 결정합니다.)

자본이 상품화되는 시대에는 내러티브를 지배하는 자가 미래를 지배합니다. 왼쪽;">앞으로

오늘 새로운 벤처 캐피털 조직을 시작한다면 첫날부터 언론사처럼 어떻게 운영하시겠습니까?

어떤 스토리텔링 투자를 우선시하시겠습니까( ? 어떤 스토리텔링 투자에 우선순위를 두시겠습니까?)

이 이메일에 답장해 주세요 - 여러분의 의견을 듣고 싶고, 다음 편에 여러분의 아이디어가 소개될 수도 있습니다.

이 새로운 시대에는 다음 위대한 스타트업에 베팅하는 것만으로는 충분하지 않기 때문입니다.

위대한 창업자들이 합류하고 싶어 하는 스토리를 전달해야 합니다.