스타크넷 에코 전략의 이익과 손실

작성자 Maxlion 출처: X, @Real_Maxlion

이 글은 스타크넷 생태계 전략에서 잘못한 것과 잘한 것을 체계적으로 분석하는 것을 목표로 하며, 과거 왜 스타크넷 사용자, 코인 가격의 폭락, 개발자 커뮤니티의 붐이 동시에 존재했는지 등에 대해서도 설명합니다.

매트릭스 전략을 설명하기 위해 원본 글의 셀을 사용했기 때문에 트윗한 글은 조금 더 길기 때문에 플라이북 원본 글인 "스타크넷 에코 전략의 손익"을 읽어보시길 권해드립니다.

https://mpfxyvfyzr.feishu.cn/docx/Ss0Rdwdg1oseJgx2OIYc7Marncd

글을 쓰는 이유

과거에는 기술과 노동력이 장기적으로 성과를 낼 수 있다고 믿는 단순한 인식이 있었지만, 노동 집약적이고 기술적으로 진보했다고 해서 사용자 시장의 수용성을 의미하는 것은 아니며 퍼블릭 체인의 장단기 성공을 결정하는 다른 많은 요소들이 존재합니다. 특히, 지난 24~25년 동안 온체인 생태계, 시장 점유율, 사용자 규모, 토큰 가격 측면에서 스타크넷의 성과는 놀랍지는 않더라도 그다지 훌륭하지 않았습니다.

스타크넷은 사용자 부, 패러다임 혁신, 높은 사용자 채택률(풀체인 게임은 여전히 기대됨)을 갖춘 앱을 운영하지 못했고, 토큰 가격은 가치 평가와 OTC 0.4유(최근 가격 0.23유) 이하로 떨어졌으며 주간 활동은 23천, 일일 활동은 4천으로 이러한 현상과 데이터는 이미 목격되고 보고되었습니다. 4k, 이러한 현상과 데이터는 이미 스타크넷의 운영에 큰 문제가 있음을 보여줍니다. 저는 23~24년 동안 스타크넷의 중국 개발자 커뮤니티와 프로젝트 생태계의 성장에 참여하면서 퍼블릭 체인에 대한 이해와 운영 방법론이 이상에 머물러 개발자 커뮤니티의 관점에 국한되지 않고 현실에 기반해야 한다는 것을 깨달았기 때문에 퍼블릭 체인 생태계 전략에 대해 좀 더 포괄적이고 세부적인 성찰이 필요하다고 생각합니다.

https://tokenterminal.com/explorer/projects/starknet?v=NDA2NmU3MTkyYTRiMWZjODg1NjkxODM5

이런 생각을 기록하는 것은 도박과 PVP가 블록체인/암호화폐의 전부는 아니며, 장기적인 퍼블릭 체인 운영과 다양한 암호화폐 클래스/그룹이 자기 이익과 타인 이익 동기를 위해 공동 목표를 향해 협력할 수 있도록 조직화하는 방법에 대해 여전히 고민해야 한다는 믿음이 있기 때문이기도 합니다.

다시 본론으로 돌아가서, 위에서 언급한 문제에도 불구하고 스타크넷 생태계는 여전히 강세를 보이고 있으며, 스타크넷 재단은 중동, 아프리카, 유럽 등 전 세계에서 개발자 행사를 주최하고 있습니다. 또한 개발자와 팀을 위한 생태적 지원도 하고 있습니다, 스타크넷 재단은 여전히 중동, 아프리카, 유럽 등 전 세계에서 개발자 이벤트를 조직하고 있으며, 개발자와 팀에 대한 생태적 지원과 다양한 종류의 생태적 보조금을 제공하고 있습니다; DOJO 엔진과 풀체인 게임인 카카롯은 여전히 개발 중입니다; 스타크넷의 모회사인 스타크웨어는 비트코인 검증 가능한 컴퓨팅을 구현하기 위해 BTC ZK의 기술 개발을 계속 추진하고 있으며, 세계 최초로 BTC 채굴자들의 OP_CAT 수용을 촉진하기 위한 시도를 계속하고 있습니다. 하지만 이는 스타크넷의 미래를 위한 이야기입니다.

이 글에서는 기술 인프라와 개발자 커뮤니티의 성공이 온체인 앱의 붐과 사용자 및 TVL의 증가로 이어지지 않은 상황에서 스타크넷의 운영자인 스타크웨어와 스타크넷 재단이 왜 잘하고 있는 것과 잘못하고 있는 것을 분석해 보려고 합니다. 하지만 이 글은 완성된 글이 아니며, 저는 여전히 스타크넷과 다른 새로운 퍼블릭 체인에 대해 많은 정보를 수집하고 있습니다.

이상적인 에코 전략

분석을 전개하기 전에 제 생각의 전제를 말씀드리자면, 적절한 에코 전략은 토큰 가격, TVL, 사용자 수, 개발자, 디앱 등과 같은 지표 측면에서 좋은 성과를 가져야 하며 이러한 지표는 다음과 같아야 한다는 것입니다.

기술적 펀더멘털, 투자 및 자금 조달, 초기 커뮤니티가 초기 토큰 가격을 지지하고, 사용자와 개발자가 이를 따라가면 TVL을 지지하게 됩니다.

개발자 커뮤니티의 구축과 툴체인 및 생태계 지원의 개선으로 개발자의 증가는 디앱의 수 증가, 다양화, 기술 및 내러티브 혁신으로 이어질 것이며, 디앱의 수 증가와 그에 따른 부의 효과는 새로운 사용자와 TVL을 가져와 토큰 구매자에 대한 수요를 증가시킬 것입니다! 토큰 가격이 상승하면 온체인 탈중앙 금융의 번영과 사용자 증가로 이어지고, 이는 다시 더 많은 개발자를 끌어들일 수 있습니다. 아래와 같이:

그리고 각 세그먼트 사이에는 퍼블릭 체인 운영자, 즉 개발자와 프로젝트 팀을 위한 재단의 에코 지원(교육, 자금, 인큐베이션, 상장, 비즈니스 매칭)과 사용자를 위한 마케팅(교육, 보조금, 브랜딩)이 존재합니다. 예를 들어, 사용자와 TVL에서 개발자와 디앱으로 성장하려면 재단이 퍼블릭 체인이 뜨거울 때 개발자 이벤트와 투자 활동을 자주 개최하고 한편으로는 개발자를 위한 교육 이벤트, 해커톤, 해커하우스 등을 주최하며 다른 한편으로는 기존 중대형 프로젝트 팀에게 멀티체인 배포 보조금과 같은 에코 지원 프로그램을 적극적으로 발행하여 사용자와 시장에 충분한 디앱과 디스크를 공급할 수 있도록 해야 합니다. 시장 공급은 디앱과 판(조개)에 도달하기에 충분하며, 재단은 또한 한두 개의 선도적인 앱과 토큰을 과대 광고하여 사용자의 관심을 집중시켜 주제를 촉발하고 개발자와 팀이 시장에서 모범을 보일 수 있도록 도와야 합니다.

한눈에 보는 전략

자, 이제 스타크넷 분석을 시작하겠습니다. 분석 대상은 스타크넷 퍼블릭 체인의 개발팀이자 노드, 프로버 등 대부분의 기술 솔루션을 제공하는 스탁웨어(StarkWare)입니다. 노드, 프로버 등 대부분의 기술 솔루션을 제공하며, 때때로 개발자 이벤트(이하 SW)를 주최하기도 합니다. 스타크넷 재단은 스타크넷 생태계의 개발을 관리하는 주체이며, 대부분의 $STRK 토큰 관리 및 에코 지원 활동(이하 SF)을 담당합니다.

. 아래에서는 잘못한 전략, 옳고 잘한 전략, 옳았지만 잘못한 전략, 논란의 여지가 있는 전략의 네 가지 유형으로 분석할 것이며, 특히 세 번째 유형은 제가 스타크웨어와 스타크넷 재단 인사 정보를 가지고 있지 않기 때문에 토큰 시장과 사업 개발 등 그들이 잘못했다고 생각하거나 잘했다고 생각할 만한 일을 하지 않은 부분만 포함시킬 수 있기 때문입니다.

첫 번째, 사용자 중심의 브랜드 홍보 부족

1번, 사용자 중심의 브랜드 홍보 부족. SW, SN 공식 트윗과 임원진, 커뮤니티 콜까지 기술 우선, 개발자 우선의 분위기를 보여주고 있는데, 이는 당연히 일반 사용자에게는 거부감이 들 수밖에 없습니다. 이미 BD 섹션에서 스타크넷은 인프라 파트너십 관련 트윗이 특히 많고, 스타크웨어의 콘텐츠는 기술 중심, 스타크넷 재단은 개발자 콘텐츠가 주를 이루고 있다고 언급했지만, 사용자 중심의 계정 중 시장 점유율이 좋은 곳은 누르스타와 스타크웨어입니다. 두 계정은 누르스타와 스타크넷 디거입니다

다른 매니저와 에코콜은 주로 기술 콘텐츠를 올립니다. 저는 스타크넷 리스트 콜 콘텐츠를 많이 찾아보고 Grok에게 물어보면서 이 결론에 도달했습니다. 퍼블릭 체인 개발에서 개발자는 중요하지만, 스타크넷은 개발자를 위해 개발된 것이 아닙니다.

그록에게 물어보세요

사용자 지향의 부족을 보여주는 한 가지 사건은 당시 스타크웨어의 탐사 책임자였던 압델이 저커는 e-. Begger는 사용자가 전자 거지이며, 저울 없이는 2킬로그램이 안 나가지만 저울에 달아도 천 파운드가 안 나가는 것도 있다는 비꼬는 발언으로 문맥에서 벗어난 것이었습니다. (여기서 압델과 같은 빌더의 작업과 정신을 존중한다는 의미에서 그를 비하하거나 공격하려는 것은 아닙니다.)

엄밀히 말하면 사용자나 개발자들이 에어드랍 수익에 전혀 관심이 없다고 말하기는 어렵고, 대부분 어느 정도는 얼간이들이며 퍼블릭 체인에서는 이를 폄하할 것이 아니라 일부 사용자들이 이익을 위해서만 디앱에 관심을 갖는다고 비꼬지 말고 사람들의 수익 성향의 특성을 살려 사람들이 지속적으로 디앱을 사용하고 개발하도록 유도해야 한다고 생각합니다. 압델의 의도는 모든 사용자가 아니라 일부 얼간이들에 대해 이야기하려는 것이었습니다. 또한 스타크넷 공식 트윗이나 스타크웨어 및 스타크넷 재단의 다양한 관리자들은 트래픽을 지향하는 계정으로 기술, 개발자 커뮤니티 등 사용자들이 관심을 갖기 어려운 콘텐츠를 자주 게시하고, 반면에 스타크넷 생태계의 기존 앱들은 앱 개발을 칭찬하거나 사용자들에게 앱을 홍보하는 콘텐츠를 게시하여 계정들이 지지하기 어렵다는 점( 도조 루트랄름스 영향력 카트리지, 그러나 그들의 경험은 그리 좋지 않지만 스타크넷은 홍보할 좋은 프로젝트가 없습니다), 스타크넷은 오랫동안 새로운 재미있고 더 가치 있고 저렴한 앱이 메인 네트워크에 출시되지 않았으며 이는 에코 지원 작업에도 문제가 있습니다.

2. 시장 흐름 따라가기 스타크넷의 트위터 매트릭스 역시 '23년 계정 추상화, '24년 인스크립션, '24년 말과 '25년 초의 멤코인 등 업계 및 글로벌 핫스팟을 따라 콘텐츠와 포모 프로젝트를 거의 게시하지 않았고, '24년 비트코인에 대한 투자 및 기술 후속 조치가 일부 있었습니다. 그러나 비트코인 사이드체인 차크라, ZK 프로그램 QED 등에 투자된 SW 등 스타크넷으로 유입된 트래픽은 없었으며, 이들 중 어느 것도 스타크넷 메인넷과 관련이 없었습니다.

대신, 저는 스타크넷 크로스체인 상호운용성 프로젝트 두 개를 SW와 SF에 추천했지만, 일상적인 시드 그랜트만 받고 추가적인 미디어, 기술 추가 지원은 받지 못해 분통을 터뜨렸고, 트래픽에 손을 대기에 얼마나 좋은 주제인지 알게 되었습니다. 스타크넷도 한때는 몇 가지 비문이 있었지만 아무데도 가지 못했습니다. 하지만 개발자를 우선시하는 관점에서 보면 스타크넷은 시장 트래픽을 거의 따르지 않습니다. 이더리움 개발자가 먼저 개념을 만들어 혁신을 이끌고 흐름과 투자를 이끌 수 있기 때문에 스타크넷의 미디어 및 생태 지원팀은 개념을 만들고 시장을 이끌 수 없기 때문에 EF로부터 완전히 배울 수 없습니다.

3,온체인 지갑은 USDT 인출을 지원하지 않습니다. 이 문제는 '24년 메인넷부터 '25년 초까지 해결되지 않았으며, OP_CAT 수준의 기술/합의 문제가 아닙니다.

올바르게 수행된 작업에는 다음이 포함됩니다:

1. 초기 앱 팀 펀딩 및 개발자 에어드랍. 회계연도 21년부터 회계연도 23년 말까지 스타크웨어와 스타크넷 재단은 스타크넷 테스트 및 메인 네트워크에 프로젝트를 배포하는 팀과 개발자에게 에어드롭 및 타겟 그랜트 형태로 보조금을 지급했으며, 두 차례의 얼리 어답터 그랜트(EAG), 회계연도 24년 초에 관련 저장소에 코드를 제출하는 프로비전 에어드롭, 스타크넷 개발자 에어드롭 등이 있었습니다. - 반면, 일부 쥐잡기식 분석을 제쳐두고 사용자 에어드랍은 퍼블릭 체인을 뜨겁게 달구기에 충분했지만, 후속 생태계 지원과 인큐베이션은 그 열기를 따라잡지 못했습니다.

https://community.starknet.io/t/announcing-round-1-of-early-adopter-grants-eag/54269

그 효과는 스타크넷 개발자 커뮤니티를 안정화시키는 것입니다. 21 년의 테스트 네트워크에서 24 년의 메인 네트워크 개발 주기가 너무 길고, 끊임없이 팀과 개발자가 스타크넷 생태계를 떠날 필요가 있으며, 모든 사람에게 돈을주지 않으면 더 많은 것을 할 수 없습니다. 아래는 개발자 데이터입니다

https://app.artemis.xyz/developer-activity?ecosystemValue=Starknet

2. 에코 펀딩. 앞서 언급한 보조금과 에어드랍이 광범위하게 뿌려졌다면, 에코 펀딩은 상대적으로 다양한 트랙 프로젝트에 대한 점적 관개 방식으로, DeFi 프로젝트와 사용자에게 $STRK 보조금을 제공하는 DeFi Spring, 게임 팀을 위한 Propulsion 파일럿 프로그램, 멀티체인 및 후기 단계 팀을 위한 Growth Grant, 초기 단계 팀과 개인 개발자를 위한 Seed Grant 등 다양한 프로젝트에 대한 보조금입니다. 형식이 완벽하고 앱이 쏟아져 나오지 않는다는 점이 좋습니다.

3, 커뮤니티 프로젝트 협업. 지속적인 에어드랍과 다양한 보조금 외에도 SE와 SF는 스타크넷 커뮤니티와 여러 개발자 주도의 협업을 조직했으며, 스타크웨어의 탐색 팀은 프로젝트 저장소 목록인 KeepStarknetStrange를 구성하는 여러 프로젝트로 개발자 커뮤니티를 유도하기 위해 조직을 구성했습니다. 이 외에도 스타크넷 및 카이로 언어 문서와 대부분의 툴체인은 커뮤니티에 의해 구축되었으며, 이를 통해 스타크넷 오픈소스 프로젝트에 대한 협업을 중심으로 대규모 개발자 커뮤니티가 형성되었습니다.

참고로, 온리더스트는 스타크넷 프로젝트 협업을 위한 가장 중요한 펀딩 플랫폼으로, 스타크넷 생태계의 많은 자금이 오픈소스 프로젝트 펀딩에 투입되는 곳입니다.

로고가 구 스타크넷 로고로 잘못 사용되어 오류로 신고되었습니다

4. 커뮤니티 현지화. 아프리카, 유럽, 남미, 중동, 아시아에는 재단의 지원을 받고 현지 개발자들이 주도하는 수많은 지역 개발자 커뮤니티가 있습니다. 이러한 커뮤니티는 대부분 비영리 조직이며, 현지인들이 일상 업무를 주도하고, 보조금과 기타 지원을 받으며, 다양한 스타크넷 개발자 행사를 주최하는 등 스타크넷의 글로벌 소셜 계층을 형성하고 있습니다. 이 PPT는 제가 스타크넷 커뮤니티에 대해 간략하게 소개한 것으로, 플라이북 링크를 통해 확인하시기 바랍니다

5. 기술 인프라. 투자, 홍보, 기술 협력을 통해 카카롯, 애플리케이션 체인, 시퀀서, 계정 추상화, BTC ZK, 올체인 게임의 인프라 개발을 지원하여 이론적으로 애플리케이션 혁신의 기반을 마련했습니다

하지만 각 인프라 트랙의 대부분은 사용자 측 프로젝트가 많지 않았고, 대부분의 경우 카카롯이나 루트랄름스처럼 투자를 받기 위한 인프라에 불과했습니다. 기술 인프라. 투자, 홍보, 기술 협력 및 기타 방법을 통해 카카롯, 애플리케이션 체인, 시퀀서, 계정 추상화, BTC ZK, 게임 인프라의 전체 체인 개발을 지원하여 이론적으로 혁신 적용을위한 기반을 마련했지만 대부분의 인프라 트랙에는 눈길을 끄는 프로젝트가 부족하지 않았으며 대부분은 카카롯, DOJO (인프라 인 Lootrealms 외에도)와 같이 투자를 받기위한 인프라 일뿐입니다. (루트랄름스를 제외하면 하나의 앱만 폭발할 수 있을까요). 이러한 기술 인프라는 장기적으로 애플리케이션 혁신에 도움이되지만 애플리케이션 혁신이있을 것이라는 의미는 아니며, 누락 된 논리의 중간은 개발자와 팀이 앱을 구축하도록 안내하는 것이며, 현실은 개발자 출력 전환율이 높지 않다는 것입니다 (해커 톤 프로젝트 데이터와 개발자 데이터 비교를 수집해야합니다

전자는 올바른 일을하고 좋은 일을하고, 잘못된 일을하고, 잘못된 일을하고, 잘못한 다음 잘못된 일을하는 것이 전입니다. 옳고 잘한 일, 잘못한 일에 대해 이야기했고, 이제는 옳았지만 잘하지 못한 일(SW와 SF가 진심인지 아닌지 잘 모르겠기에 옳았지만 잘하지 못한 에코 전략으로 분류)과 논쟁점에 대해 이야기해 보려고 합니다.

1. 토큰 시장 만들기. 1.8-$2.6-$0.2까지 하락한 $STRK는 온체인 디앱 사용자뿐만 아니라 $STRK 토큰을 보유한 사용자도 포함하므로, 토큰 가격이 완전히 하락하면 스타크넷 네트워크의 모든 사용자가 손실 위험에 대비해야 한다는 것을 의미합니다.

코인 가격 사용자는 더블 킬을 당합니다. 변증법적으로 장기적인 개발을 위해 빠지지만, 스타크넷은 어떤 애플리케이션 개발에 의존하여 코인 가격과 연동하는가

다른 한편으로, 스타크넷의 전체 디파이와 토큰 경제에 존재하는 프로젝트의 수익도 토큰 가격 하락으로 인해 손실이 쌓이고 있습니다. 스타크넷 스프링의 디파이 보조금으로는 이 손실을 보상할 수 없습니다. 따라서 토큰 가격의 폭락은 사용자 이탈을 유발할 것입니다. 이 외에도 사용자 이탈은 부분적으로는 유동성 부족으로 인해 가격 하락이 가속화되고, 부분적으로는 가격 폭락으로 인한 담보물 청산으로 인해 가격 폭락을 악화시킬 것입니다. 예를 들어, 저는 개인적으로 홍콩에 스타크넷 재단에서 연말에 0.4U에 $STRK를 장외거래로 구매한 투자자들이 있다고 생각하여 수만 개의 토큰을 0.4에 청산한 적이 있는데, 그 이유는 다음과 같이 생각했기 때문입니다. 0.4는 안전한 가격이지만, 지금쯤 0.2가 될 줄은 몰랐습니다.

2. 멤코인 생태계 지원. 토큰 런치 패드인 언러거블메메코인이 있지만, 유동성 지원(마켓 메이킹 및 풀링), 포모의 커뮤니티 문화, 홍보 및 거래 시장이 부족해 보입니다. 앞서 암시 적으로 이러한 형태의 프로젝트를 실제로 지원하지 않는다고 말한 후 일반적인 지원, 프로젝트를 홍보하고 다시 홍보해야하며 관련 계정을 돌릴 수 있지만 특별한 지원은 없습니다.

스타크넷의 설립자도 멤코인 스타크넷 형제를 지원하기 위해 내려와서 나를 죽여

플랫폼의 설립자도 중요한 요소, 초기 설립자 스타크넷의 설립자 일라이 23-24는 초기에 밈을 거부했다가 멤코인을 지지하는 트윗을 올렸는데, 너무 늦었다고 생각합니다. 2024 스타크넷의 윈도우 기간이 너무 짧아서 에어드랍의 열기가 올라갈 수 없습니다. 에어드랍의 열기를 느끼지 못한다면 다음 주기를 기다려야 할 것입니다.

3, 비즈니스 협력. 나는 마케팅 전문가입니다 스타크넷 대부분의 협력은 기술 협력, 미디어 홍보 및 후속 생태 전환 없음, 신규 사용자 없음, 재고 사용자 활성화 제한, TVL이 증가하지 않았으며 비효율적 인 노출에 속합니다. 이 점을 증명/반증하기 위해 트위터의 공식 파트너십 발표와 체인 데이터 간의 상관 관계를 살펴 보겠습니다.

폴리곤 어베일러블과의 파트너십

이 또한 스타크넷 BD의 파트너 선택과 관련이 있는데, 대부분 인프라 또는 기술 중심의 프로젝트로 사용자가 프로젝트에 대해 잘 모르거나 제대로 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 즉, 사용자들이 잘 모르거나 직접 참여할 수 없는 프로젝트들입니다. 이미 이전 그루크 섹션에서 미션 플랫폼, 포앱, 소셜, 게임, 멤코인 등과 더 많은 협력을 모색해야 한다고 언급했는데, 선택이 어려운 분들은 루트데이터에 가셔서 찾아보시면 좋을 것 같습니다.

4. 프로젝트 전환. 개발자 활동의 인벤토리 (예 : 해커 하우스)에서 프로젝트의 전환율의 상용화에 이르기까지 개발자 커뮤니티의 투자 수익률에 많은 돈을 소비 한 SF를 계산할 수 있으며, 너무 낮은 경우 개발자 커뮤니티 서클의 머리가 쓸모없는 작업을 수행하기 위해 연구 할 수 있습니다.

중국 본토의 생태 관리에 대한 논쟁의 여지가 있습니다.

중국 본토의 생태 관리. 중국 본토에서 개발자 행사, 프로젝트 팀 대상 일대일 및 일대다 설교, 에코 컨설팅(보조금 신청, 에코 지원), 협력 매칭(개발자 및 재단/웨어 소개, 협력할 지갑-NFT 마켓플레이스 발굴, 에코 내 인맥 확대 등)

한 가지 논쟁의 포인트는 이 사람이 SW 일을 그만두고 현재 회사에서 근무하고 있다는 점입니다. 논쟁의 포인트는 이 사람의 일이 SW에서 멈추고 왜 SF가 이런 일을 계속 적극적으로 지원하지 않느냐는 것인데, 일반적으로 SF는 세계 각지에서 개발자 행사를 해왔고, 아프리카 커뮤니티에 500만 달러를 지원하는 등 현지 커뮤니티 구축은 잘 먹힌 전략이고, 중동 커뮤니티에 직접 가서 커뮤니티 성장을 하는 재단 이니셔티브도 눈길을 끌며 현지 인맥을 쌓는 등 매우 좋은 성과를 내고 있다. 개발자 수, 사용자 수, 자금 총액(상장 데이터여야 함)에서 글로벌 선두인 아시아 시장에서 SF와 SW는 거의 아무것도 하지 않는 반면, 다른 많은 퍼블릭 체인(모나드베라피)들이 중국 본토와 홍콩에 와서 온갖 개발자, 사용자, 투자자 활동을 하는 것을 배경으로 SF와 SW가 다른 지역의 구축에 바쁜 것은 큰 시장을 무시하지 않는 것이죠. 논쟁의 요점은 본토에 와서 일을하는 것이고, 웨어와 재단은 일반인들이 정보 나 고통을 파악하지 못하는 것입니다.

전략 요약

아직 데이터와 연구가 진행 중이므로 여기에 있는 스타크넷의 요약은 현재 우리가 가진 정보를 바탕으로 한 부분적인 요약일 뿐입니다. 지속적인 개발자 에어드랍과 보조금, 커뮤니티 주도의 오픈소스 프로젝트와 기술 문서, 전 세계 온라인 및 오프라인 개발자 이벤트, 현지화된 개발자 커뮤니티가 독립적으로 성장할 수 있도록 지원함으로써 스타크넷의 유용한 인프라 대부분과 쓸모없는 인프라 일부를 개발했지만 개발하지 못했던 개발자 커뮤니티를 육성, 활성화, 확장 및 단결시켜 기술적으로 우수하고 단결된 대규모 개발자 커뮤니티를 형성했습니다. 이 커뮤니티는 스타크넷의 유용한 인프라 대부분과 쓸모없는 인프라 일부를 개발했지만, 독특한 커뮤니티 문화를 발전시켰습니다. 그러나 친환경 혁신 앱 개발, 사용자, 펀딩을 유치하는 데는 매우 제한적인 역할을 했으며, 상당량의 고품질 개발 자원을 일정 비율의 고가치 앱으로 전환하지 못한 책임은 SF 커뮤니티와 펀딩 부서에 있습니다.

. SF 주도의 펀딩 제도는 에코 프로젝트 성장에 제한적인 영향을 미쳤지만, 코인 가격과 사용자 기반 감소로 인해 에코 펀더멘털을 안정화시켰습니다. 펀딩 제도가 기존 프로젝트의 품질이 지속적으로 개선될 것이라는 보장은 없으며, 다른 한편으로 개발자 커뮤니티는 개발자와 팀이 인기 있고 부의 효과가 있으며 충분히 혁신적이고 현재 사용되고 있는 프로젝트를 생산하도록 유도하지 못하고 있습니다.

사용자 측면에서 가장 유망한 풀체인 게임은 충분히 혁신적이지만 사용자 경험, 토큰 이코노미가 아직 개발되지 않았고 시장에서 받아들여지지 않았습니다.

스타크넷의 상업화 부분은 스타크웨어의 전 CEO인 우리(Uri)가 떠난 후 절망적으로 보입니다. 소셜 미디어 콘텐츠와 홍보는 기술적으로 매우 하드코어하고 사용자 친화적이지 못하며, 암호화폐 세계에서 24-25개의 거의 모든 버즈를 놓치고, Memecoin 및 기타 사용자 측 앱에 대한 집중되지 않은 생태계 지원, 형식적이고 전환으로 이어지지 않는 비즈니스 파트너십, 토큰 가격의 지속적인 하락과 사용자 손실은 새로운 데이비스 더블 해머를 만들었습니다.... -가격 하락은 사용자에게 손실을 입히고 손실을 입히고, 사용자의 손실은 퍼블릭 체인 수익과 시장 가치를 낮추고, 퍼블릭 체인은 모든 프로젝트 수익을 낮추어 구매자의 수요가 코인 가격 하락을 더욱 줄이게합니다.

따라서 지금까지 수집한 정보와 제 생각을 바탕으로 스타크넷에 대해 간단히 요약하자면, 24년 에어드랍 이후 몇 달 동안 스타크넷은 사용자와 앱 생태계를 안정화하지 못하고 핫스팟을 무시함으로써 개발의 3/4 기간을 놓쳤다고 할 수 있습니다. 이후 개발자 커뮤니티는 계속해서 프로젝트를 만들어냈지만 지속적인 신규 자금이나 사용자가 유입되지 않는 병목 현상이 발생했습니다. 스타크넷은 이미 AA, BTC ZK, 앱 체인, 풀체인 게임과 같은 최첨단 인프라에 투자한 만큼 향후 애플리케이션 혁신의 급증을 통해 시장의 중심으로 복귀할 기회가 있지만 그렇게 되기까지는 시간이 좀 걸릴 것입니다. 지금부터 얼마간의 시간이 걸릴 것입니다.

배경

마지막으로 제 업무 경험 중 일부를 이 글에 추가했습니다. 저는 일종의 풀뿌리 모드로, 스타크넷 민원실 이사를 맡고 있습니다. 여기서 감성적인 말을 많이 쓰고 싶지만 남자가 부족하다고 느끼고, 최근 스타크넷을 구축하지 않은 것도 심리적인 이유 때문이기도 합니다.