암호 화폐 허무주의에 대하여

글: 탕 한, SeeDAO 프로모터

최근 암호화폐 허무주의가 만연해 있습니다. 하지만 이는 전혀 놀라운 일이 아닙니다. 경험이 많은 일부 실무자들 사이에서는 작년이나 심지어 재작년까지도 암호화폐 산업의 현재 진로에 대한 불안감이 만연해 있었기 때문입니다. 이러한 사이비 니즈는 실제 사용자를 끌어들이거나 실제 문제를 해결하는 것이 아니라 점점 더 작은 사이비 문제를 일으키고, 돈과 사람이 사이비 문제로 쪼개져 돌아다니게 만듭니다. 문제는 원래 사람이 만든 구조이기 때문에 그 결과는 당연히 무효입니다. 마치 가상의 적을 만들어낸 것처럼, 결국에는 스스로를 자책하게 되는 것이죠. 그런 게임은 오래가지 못합니다.

저는 이러한 트렌드를 이더리움 생태계 탓으로 돌리고 싶지 않습니다. 디앱 트렌드는 EOS, 보카, SOL(이번 라운드에서는 SOL) 및 기타 여러 퍼블릭 체인에서 인기를 끌었기 때문입니다. 게임파이와 밈은 비탈릭이 추진하던 디자인이 아니었으니까요. 그러나 오늘날 이 금융 게임은 컨셉 메이커, 벤처캐피털, 연결된 프로젝트 소유자, 거래소, 마켓 메이커, 광고 대행사 등의 공모로 인해 점점 더 많은 사람들에게 혐오감과 혼란을 안겨주고 있습니다. 실제 문제를 해결하지 못하고, 자본 활용도도 낮으며(적어도 나스닥 자금의 일부는 실제로 세상을 만드는 데 사용됩니다), 세상을 바꾸는 데 사용되지 못하고, 월스트리트의 더 나쁜 버전으로 변질되어 버렸습니다. 사람들은 서로를 불신하고, 꿈을 금전적 수확을 위한 구실로 여기며, 열정이 부족하고, 점점 더 흥미를 잃고 있습니다. 이는 사람들이 처음에 변화를 꿈꾸며 암호화폐 세계에 뛰어들었던 의도와는 정반대입니다.

역사를 되돌아보면 세 가지를 반성할 필요가 있습니다.

기존 금융 시스템 정리

1C0년대부터 암호화폐 금융 시장을 지배한 VC까지 다시 생각할 가치가 있습니다. 2017~2018년, 사람들은 누구나 코인을 발행할 수 있는 <1C0>의 혼란을 견디지 못해 시장 타깃을 식별할 수 있는 권리를 VC(특히 배경이 밝고 빛나 보이는 서구 VC)에게 넘겼습니다. 그러나 한 사이클이 지나고 나서 우리는 VC가 업계에 더 나은 질서를 가져오지 못한다는 것을 알게 되었습니다.

일부 VC는 시장이 점점 더 침체되고 수익이 보장되지 않자 역으로 프로젝트 당사자로부터 '돈을 쫓기'시작했습니다. VC로부터 자금을 조달하는 것은 자금을 조달하고자 하는 신규 프로젝트 소유자에게는 분명 좋은 생각이 아닙니다. 처음에 VC를 만났을 때는 VC로부터 돈을 받을 수 있었지만, VC로부터 돈을 받을 수 없으니 VC로부터 돈을 받을 수 없는 상황이었죠. 이 물결의 귀환이 주목할 만합니다. 현장에 있는 사람들이 VC의 진면목을 꿰뚫어보고, VC에 대한 신뢰 상실이 허무함을 느낀다면 좋은 일이라고 생각합니다. 암호화폐 업계가 VC로 시작한 것도 아니고, 바이낸스도 미국에서 시작한 것도 아니니까요. 처음에 암호화폐 커뮤니티는 실리콘밸리 엘리트와 월스트리트가 지배하는 금융 질서에 저항했습니다. 하지만 암호화폐 커뮤니티는 너무 순진하고 경험이 부족했고, 혼란 속에서 빠르게 시장 지배력을 내주었습니다. 오늘날 세계 중앙 집중식 거래소의 수장은 미국의 수정 및 통합을 받아들이고 있으며 월스트리트가 비트코인의 칩을 제어하고 있으며 암호 화폐 시장은 미국 주식 시장이나 상하이 증권 거래소와 비슷해졌으며 심지어 상하이 증권 거래소도 예상됩니다.

그러나 저는 미국이 바이낸스를 견제한다고 해서 암호화폐 금융 혁신이 멈추지 않을 것이라고 감히 말씀드리고 싶습니다. 멈추지 않을 뿐만 아니라 사람들의 인식이 완전히 뒤집어질 때 더 큰 혁신이 시작될 것입니다. 저항 - 통합 - 그리고 저항은 계속될 것입니다. 벤처캐피탈과 월스트리트가 지배하는 금융 질서(라이선스 통제, 개념 창출, 미디어 담합, 시장 조성자들이 부추를 자르고 국가가 이를 유지하도록 하는 것)에 대한 반란이 블록체인이 존재하는 이유이기 때문입니다. 오늘날 우리의 허무주의와 반감은 우리가 이미 반감을 가졌던 것들에 대해 여전히 반감을 가지고 있지만 그 반감의 절반 정도만 환상을 가지고 있다는 것을 나타냅니다.

언어와 개념 정리

블록체인을 무한히 증폭시키거나 사람들에게 비현실적인 기대를 갖게 하는 개념을 만들어서는 안 됩니다. 오늘 우리가 짊어지고 있는 쓴 열매는 사실 우리 스스로가 만들어낸 것입니다. 처음에는 '탈중앙화'라는 이념을 만들었고, 그 이념을 바탕으로 애플리케이션의 연산을 체인으로 옮기려고 '디앱'이라는 용어를 만들었으며, 체인의 연산 자원이 충분하지 않다는 사실을 알게 되어 체인을 확장하기 시작했고, 이는 L2 시나리오뿐만 아니라 많은 확장 시나리오를 촉발시켰습니다. 또한 저희는 지금까지 아무도 그 의미를 모를 정도로 모호한 "Web3"라는 용어를 발명했습니다. 때로는 블록체인 산업을 지칭할 때, 때로는 보카의 웹3 재단과 관련하여, 때로는 웹1과 웹2를 비교하여 "웹1은 읽기 가능, 웹2는 쓰기 가능, 웹3는 소유 가능"이라는 의미로 사용되기도 합니다. 그러나 실제로 웹3는 애플리케이션의 연산을 체인 위로 이동시키는 디앱과 연관되는 경우가 많습니다.

용어의 혼동은 종종 허무주의의 징후이며, 이는 사람들이 실제로 무엇을 위해 싸우고 있는지 혼란스럽게 만듭니다. 결국 우리는 "탈중앙화"를 핵심으로 "웹 애플리케이션의 계산을 탈중앙화"하는 기술 스택을 위해 싸우고 있지만, 이 탈중앙화조차도 그 진정한 의미가 무엇인지 아무도 말할 수 없습니다. . 그것이 "용기", "사랑", "자유"라면 우리는 그것에 대해 이야기 할 수 있습니다. 하지만 탈중앙화에 대해 어떻게 이야기할까요? '사랑'은 그 자체로 목적이라고 볼 수 있지만, 목적의 수단처럼 들리는 '분권화'는 어떻게 그 자체로 이념적 목적으로 승화될 수 있을까요?

우리의 목표가 "웹 애플리케이션을 위한 컴퓨팅을 탈중앙화"하는 기술 스택이라면, 그 실현 가능성과 기술적 장점, 그리고 지불해야 할 대가에 대한 기술적 논의에 의지해야 합니다. "웹 애플리케이션을 위한 컴퓨팅의 탈중앙화" 기술 스택의 궁극적인 목표가 무엇인지, 그리고 그 궁극적인 목표와 어떤 관련이 있는지를 지적하지 못한다면, 우리는 필연적으로 머리에 맞지 않는 행동을 하고 좌절하게 될 것입니다. 이런 이야기를 할 수 없을 때는 마케팅을 통해 단어를 만들어내거나, 심지어 웹3처럼 거창하고 전체 인터넷의 변혁을 수반할 정도로 증폭시키고, VC와 공모하여 한계를 뛰어넘는 일을 벌인 결과, 사람들은 그것을 믿었지만 더 이상 믿지 않는 오늘날과 같은 결과를 낳게 된 것입니다.

문구는 한 번 만들어지면 정리하기 어렵습니다. 이런 점에서 저는 사토시 나카모토를 더욱 존경합니다. 비트코인의 창시자로서 그는 기술을 이해하고 자신만의 입장을 가지고 있으며 이러한 문제에 대해 결코 모호하지 않습니다. 이념적으로 그는 비트코인의 제네시스 블록에 '영국 ZF 구제금융'을 새기는 것을 선택했고, 남은 생애 동안 얼굴을 드러내지 않고 완전히 익명으로 남는 것을 선택했습니다. 확고한 입장을 취하고, 자신이 설파하는 것을 실천하며, 게임을 하지 않는 것이 ZZ 리더의 덕목입니다. 기술 측면에서 그는 '탈중앙화'를 언급하지 않고 P2P라고만 말하고, 모호한 이념으로 기술 스택을 납치하지 않으며, 기술을 이해하지 못하는 사람들이 더 많은 오류를 유발하기 위해 실제로 실행 불가능한 기술 경로를 낭만화하지 않도록 하고, 자신이 원하는 이름으로 기술 스택을 부르는 것이 기술 리더의 미덕입니다.

진짜 문제 정리

기존 금융 및 담론 시스템을 정리하는 것은 블록체인에 부과된 기대와 이익 구조를 끌어내는 데 도움이 될 뿐입니다. . 이제 진짜 문제에 직면할 때입니다.

실제 문제를 해결하기 위해 저는 이더리움으로의 회귀가 아니라 비트코인으로의 회귀라는 개인적 입장을 가지고 있습니다. 시가총액 측면에서 비트코인이 이더보다 훨씬 우월할 뿐만 아니라 사토시 나카모토가 더 혁신적인 기술 스택과 다가올 세상에 대한 더 성숙한 비전을 가지고 있기 때문입니다. 사실, 이더리움 생태계가 VC와 공모하여 사용하는 "유효하지 않은 언어"를 제거하면 결국 "웹 애플리케이션의 계산을 탈중앙화"하는 기술 스택이 남게 됩니다. 비트코인은 P2P 기술 스택을 가리킵니다. 전자는 가능한 한 많은 것을 블록체인에 올려놓고 사용 사례를 무한히 확장하는 경향이 있는 반면, 후자는 P2P(오늘날 DWeb으로 더 잘 알려진) 기술 현장과 함께 새로운 네트워크를 구축하면서 꼭 필요한 것만 체인에 올려놓는, 보다 절제된 경향을 띠고 있습니다.

제 생각에는 비트코인이 가리키는 P2P 기술 스택은 웹3라는 용어를 계속 사용한다면 진정으로 웹3라고 부를 수 있습니다. 모든 애플리케이션에 대한 모든 연산을 체인에 두는 것은 달성 불가능하고 자원 낭비일 뿐만 아니라 어리석은 일입니다. 이 아이디어는 더 많은 문제를 계속 만들어내는 문제의 원천과 같으며, 가장 치명적인 것은 실제 사용자를 끌어들이지 못한다는 점입니다. 사용자들의 요구는 탈중앙화가 아니라 화폐의 자유, 시장의 자유, 콘텐츠의 자유, 사회적 자유, 결사의 자유입니다. 탈중앙화는 목적을 위한 수단일 뿐입니다. 탈중앙화는 우리의 진정한 목적에 잘 부합할 때만 의미가 있습니다.

진짜 문제: 비트코인

이렇게 이야기해도 어떤 사람들은 너무 모호하다고 생각할 것입니다. 그들은 이렇게 묻겠죠: 그냥 진짜 문제라고 생각하는 것을 말하지 그래요? 비트코인(연준의 대차대조표에 편입될 수 있는 디지털 금)과 스테이블코인(오늘날 이미 많은 사용 사례를 볼 수 있는 일상적인 결제 수단) 외에 진짜 문제는 무엇일까요? 또 무엇이 존재해야 할 필요가 있을까요? 시가총액에서 비트코인의 비중이 커지고 있는데, 전체 암호화폐 시장에서 비트코인만 좋은 것일까요?

그렇다면, 당면한 진짜 문제는 비트코인의 경제적 메커니즘의 문제이며, 이는 비트코인이 그 자체로 존재할 수 없게 만드는 문제입니다. 비트코인은 홀로 설 수 없을 뿐만 아니라 비트코인을 중심으로 거대한 생태계가 형성되어야 합니다. 제 눈에는 이것이 현 시점에서 잘못된 명제가 아닌 유일한 문제입니다.

비트코인을 디지털 금으로 만드는 것은 2100만 개가 기록되어 있기 때문입니다. 이는 근본적인 믿음을 구성합니다. 이 숫자를 흔들면 그 근본적인 믿음이 흔들릴 것입니다. 동시에 비트코인은 4년마다 절반으로 줄어듭니다. 비트코인을 한 국가로 분석하면 해당 국가의 군사비 지출은 해당 국가의 GDP 대비 4년마다 절반으로 줄어듭니다. 처음 4번의 반감기가 지나면 그 비율은 우려할 만한 수치로 진행될 수 있습니다.

비트코인은 사회적 합의가 증가하고 있지만, 이를 보호하는 데 드는 상대적 비용은 감소하고 있어 장기적으로 지속 가능하지 않을 것입니다. (비트코인의 코인 가격은 무한정 오를 수 없지만 채굴자가 채굴할 수 있는 비트코인의 수는 무한정 감소할 것입니다.) 사토시 나카모토는 비트코인 백서를 작성할 때, 추가 비트코인을 고려하지 않는다면 향후 비트코인은 채굴자에게 보조금을 지급하고 네트워크의 보안을 유지하기 위해 강력한 거래 체인으로 전환되어야 한다는 강력한 가정을 암묵적으로 내포하고 있었습니다. 옛날에는 이러한 가정이 고칠 수 없는 결함으로 여겨졌습니다. 오늘날 비트코인 자체에 대한 코드의 반복을 통해 우리는 그 결함 대신 비트코인 메인 체인과 대규모 비트코인 생태계가 함께 작동하여 비트코인 수에 대한 상한선을 수정하는 근본을 흔들지 않으면서도 비트코인의 장기적인 보안 계획을 제공하는 구조를 볼 수 있습니다.

이 가설은 저절로 실현되는 것이 아니라 미래 세대의 노력에 의해서만 실현될 수 있습니다. 지금 기업가들이 할 수 있는 가치 있는 일이 있다면 이 일을 해볼 가치가 있습니다. 어렵지만 그만한 가치가 있기 때문입니다. 가장 중요한 것은 어떤 철학자가 지정한 공식적인 주제도 아니고, 어떤 국가에서 발급한 라이선스도 아니며, 어떤 VC나 거래소 소유주의 개인적인 선호도도 아니라는 점입니다. 문제는 바로 여기에 있습니다. 디지털에 대한 확신을 가진 사람이라면 누구에게나 열려 있는 문제입니다. 업계 전체가 직면해야 할 문제이며, 미래에도 비트코인을 중앙은행의 대차대조표에 올리는 모든 국가가 직면하게 될 것입니다.

자, 이제 힘을 내서 실제로 뭔가를 해봅시다.