이더넷 재단의 신임 회장: 이더넷의 가치와 EF의 활동

글: 골든 파이낸스 0xxz

1년 만에 비탈릭과 이더 재단(EF)은 2025년 2월 25일 이더 재단의 전무이사 미야고치 아야가 공식적으로 이더 재단 회장으로 승진했다고 발표했습니다. 미야고치 아야는 이더 재단의 향후 계획에 대한 메시지를 다음과 같이 게시했습니다.

이더리움 커뮤니티 여러분,

오늘, 저는 이더 재단(EF)의 전무 이사로서 이 장을 마감하고 재단 이사장으로서 새로운 역할을 맡게 되었다는 소식을 전하게 되어 기쁘게 생각합니다. 이 새로운 기회를 통해 저는 EF의 기관 관계를 지속적으로 지원하고 재단의 비전과 문화를 더욱 폭넓게 전파할 수 있게 될 것입니다. 저는 1년 전에 이 결정을 내렸지만, 최근의 사건들은 저에게 진정으로 중요한 것이 무엇인지 되돌아볼 수 있는 좋은 기회를 주었습니다.

지난 몇 주 동안 이더의 더 깊은 의미가 드러났으며, 이는 네트워크의 성능이나 이더의 시장 가치에 대한 논쟁이 벌어지는 긴장된 순간에 가장 명확하게 드러나는 사실입니다. 전 세계의 팀과 개인이 마치 자신의 일처럼 이더에 대해 이야기하지만, 바로 이러한 긴장감이 우리의 가장 큰 강점입니다: 이더는 누구의 소유도 아니기에 모두의 소유입니다. 허가 없는 문화는 의견 차이를 용인하는 데 그치지 않고 이를 통해 더 강해집니다. 그 속에서 우리는 새롭고 희망적인 에너지를 발견하게 되는데, 이는 우리가 종종 당연하게 여기는 어둠 속에서 북극성을 발견하는 것을 떠올리게 합니다.

저는 스튜어트 브랜드의 '페이스 레이어링'을 빌려 이더에 대한 제 견해를 설명하고자 합니다. 그는 브라이언 에노의 시어링 레이어에서 영감을 받은 세계 작동 방식에 대한 프레임워크를 제시합니다. 시간이 지남에 따라 이 모델은 인플루언서, 기술자, 예술가, 미래학자 및 조직 그룹의 생각을 형성했습니다.

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이더의 가치 유지

이더는 이 계층에서 어디에 속하나요? 빠른 개발이 이루어지고 빠른 실험이 이루어지는 외곽 계층에 있을까요? 아니면 자연과 문화가 더 천천히 발전하는 코어에 속할까요? 저는 어느 한 곳에만 답이 있다고 생각하지 않습니다. 이더가 단기적인 상품이 아니라 장기적으로 세계의 구조에 통합되기를 원한다면, 모든 계층이 모든 속도에서 모두 필요합니다. 이더가 한 회사의 단기 제품에 영원히 국한되지 않으려면 모든 계층이 EF에 의해 지배될 수 없고, 지배되어서도 안 됩니다.

이더넷 재단은 이러한 계층 간의 격차와 불균형을 파악하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이더넷 재단의 역할은 이더넷의 모든 도메인을 통제하거나 소유하는 것이 아닙니다. 대신 이더리움의 가치를 지키는 것이 우리의 책임이자 의무입니다. 우리의 행동과 행동을 통해 이더가 단일 조직의 산물로 축소되지 않고 네트워크뿐만 아니라 사람, 아이디어, 가치의 더 넓은 생태계로서 탄력성을 유지할 수 있도록 하는 것이 우리의 책임입니다.

신뢰할 수 있는 중립의 가치는 모든 것을 동등하게 취급하는 것이 아니라 Ether의 무결성을 근본적으로 보호하는 원칙적인 선택을 하는 것을 의미합니다. 감산 철학은 미니멀리즘이 아니며, 미니멀리즘을 위해 더 적게 하는 것을 의미하지 않습니다. 뺄셈은 엄격한 방법보다는 결과에 초점을 맞춘 디자인 사고방식입니다. 빼기는 과정이 아니라 우리가 추구하는 결과, 즉 덜 불균형적이고 덜 중앙집중적인 환경, 즉 이더의 가치에 해가 될 수 있는 환경을 만들기 위해 노력하는 것입니다. 이러한 사고방식은 적은 것이 더 좋다고 가정하기보다는 균형을 이루기 위해서는 종종 신중한 복잡성이나 새로운 메커니즘을 추가하여 단일 주체(EF 포함)가 이더의 개발을 지배하지 않도록 해야 한다는 것을 인식하고 있습니다.

철학에 따라

이더리움 재단은 가장 적합한 것만 보유함으로써 새로운 프로젝트, 새로운 조직, 새로운 영웅을 출시하는 데 도움을 주었습니다. 이 철학에 따라 수많은 의사결정을 통해 이더리움은 무한한 잠재력을 유지하면서 동종 업계에서 가장 큰 생태계로 성장했습니다. 이더는 무엇이든 할 수 있고, 어디에나 존재하며, 모두를 위해 존재하고, 모든 분야에서 가장 뛰어난 인재들의 지원을 받으며, 가장 중요한 것은 통제되지 않는다는 것입니다. 이러한 가치는 우리의 북극성이며, 이것이 바로 세계의 컴퓨터라는 Ether의 원래 비전을 실현하는 방법입니다.

이 철학은 우리가 하는 모든 일에 영향을 미칩니다.

이러한 EF의 행동이 이더리움 R&D와 인프라에 어떤 영향을 미쳤는지 몇 가지 예를 들어보겠습니다:

• 우리는 통제하는 것이 아니라 모든 핵심 개발 요청을 관리하여 커뮤니티의 지혜를 통해 기술적 결정을 내릴 수 있는 공간을 마련합니다.

• 단일 실패 지점을 피하기 위해 생태계 내 다양한 팀에 의해 클라이언트가 성공하고 유지될 수 있도록 숫자뿐 아니라 클라이언트의 다양성을 장려합니다. 클라이언트 측 인센티브 프로그램도 클라이언트 측 팀을 지원하고 있습니다.

• 우리는 R&D 상호운용성 리트릿의 조정을 지원하며, 서로 다른 팀이 서로 아이디어를 주고받을 때 진정한 돌파구가 생긴다는 것을 이해하고 있습니다.

• 계정 추상화나 L2 간 조정과 같이 우리가 심은 씨앗으로 시작하는 노력도 있지만, 이러한 노력은 초기 성향을 넘어 커뮤니티 육성을 통해 번성하도록 설계되었습니다.

• 합병과 지분 증명으로의 이전은 사실상 불가능한 작업입니다. 수천 개의 애플리케이션이 계속 실행되는 동안 원활하게 실행되어야 할 뿐만 아니라, 통제 없는 리더십, 중앙 집중화 없는 조정 등 섬세한 균형이 필요하기 때문입니다.

데브콘은 이더리움 생태계에서 정말 독특한 존재가 되었습니다. 데브콘은 평범한 컨퍼런스가 아니라 생태계 곳곳에서 발전을 주도하는 사람들이 커뮤니티 허브와 분야별 이벤트를 주도하는 공간을 제공합니다. 다양한 커뮤니티의 리더십을 육성하여 이들이 비전을 구체화하고 사람들과 소통할 수 있도록 지원하는 데 중점을 둡니다. 이러한 접근 방식은 조정을 더 복잡하게 만들고, 더 많은 시간과 자원을 필요로 하며, 어느 정도의 예측 불가능성을 감수해야 하지만, 독립적이면서도 서로 연결된 커뮤니티의 네트워크가 각각 전체에 기여하는 이더넷의 진정한 특성을 반영하는 가장 좋은 방법이라고 믿습니다. 2021년부터 운영 중인 데브커넥트는 이러한 철학의 자연스러운 연장선으로, 서로 다른 커뮤니티가 각자의 방식으로 주도할 수 있도록 하면서 심도 있고 집중적인 협업을 위한 공간을 마련하는 것입니다.

이 철학을 가지고 일할 때 저는 우리 팀이 한 가지 핵심 원칙을 명심할 것을 권장합니다. 이더가 그 자체로 역동적인 존재인 것처럼 EF도 계속 진화해야 한다는 것입니다. 하지만 기존 기업처럼 성장하는 것은 피해야 합니다. EF의 목표는 EF가 '승리'하는 것이 아니라, 이더리움의 핵심 가치를 고수하면서 장기적으로 승리하는 것이기 때문입니다. 핵심 가치를 고수하면서 장기적으로 승리하는 것입니다. 생태계의 요구가 진화함에 따라 저희의 초점은 단순히 "EF가 이 작업을 어떻게 수행하느냐?"에서 "이더리움이 이 작업을 어떻게 수행하느냐?"로 바뀌었습니다. "이더넷은 이 작업을 어떻게 수행하며, EF는 어떤 역할을 해야 하는가?"로 바뀌었습니다. 이는 한 발 물러선다는 의미가 아니라 이더리움의 무결성과 가치를 보존한다는 사명에 따라 목표, 전략, 의도를 가지고 앞으로 나아간다는 의미입니다.

미니멀리즘이 아닌 빼기

단기적 이익이 아닌 장기적 지속 가능성

과도한 단순화가 아닌 사려 깊은 복잡성

통제가 아닌 관리

경직된 구조가 아닌 적응적 성장

기업식 확장이 아닌 목적에 맞는 진화

지배가 아닌 커뮤니티 리더십

독보적인 독창성

생태계의 성장을 목격하는 것은 놀라운 일이었습니다. 7년 전 제가 EF에 합류했을 때는 이더리움에 대한 목소리가 적었습니다. (네트워크 구축과 보호 모두에서) 참여는 소수의 사람들과 지역에 집중되어 있었습니다. 당시 저는 '이콜렉티브 드리머'(전무이사보다 선호하는 직함)로서 종종 스스로에게 물었습니다. 이더의 무엇이 다른 것이 아니라 독특하게 만드는가? 그 답은 언제나 명확하고 심오합니다. 바로 Ether의 가치에 뿌리를 둔 진정한 회복탄력성입니다. 이더는 기계처럼 성장하는 것이 아니라 생물 다양성을 통해 더욱 강해지고, 전체 게임이 무한하기 때문에 번성하는 정원처럼 성장합니다. 인피니트 가든이라는 비전은 이러한 깨달음에서 탄생했습니다. 오늘날 이더리움은 프로토콜을 개선하는 핵심 개발자와 연구자, 확장성을 구현하는 L2 팀, 이더리움을 현실 세계에 연결하는 앱 빌더, 각자의 방식으로 미래를 만들어가는 지역 커뮤니티 등 다양한 목소리가 모여 번성하고 있습니다. 기술과 사회 혁신이 서로 얽히고 영향을 주고받는 이러한 풍요로움은 이더리움의 특징일 뿐만 아니라 이더리움의 지속성을 가능하게 하는 원동력입니다.

민주주의가 훼손된 곳에서 "탈중앙화만이 국가를 건설할 수 있는 유일한 방법"이라는 말을 들을 때면 이더의 기술적 선택이 인류에게 광범위한 영향을 미친다는 사실을 떠올리게 됩니다. 이더리움 재단은 이 무한한 게임을 혼자서 할 수는 없지만, 이더리움의 기술적, 사회적 혁신이 인류를 위해 계속 유지될 수 있도록 가치를 지키기 위해 최선을 다하고 있습니다.

감사

1년 전 비탈릭과 의장직 승계 가능성을 처음 논의했을 때, 이더리움의 고유한 문화를 계속 발전시키고 이더리움과 더 넓은 글로벌 커뮤니티 사이의 간극을 메우는 역할을 하는 것이 목표였습니다. 페이스 레이어링에서와 같이 문화는 발전 속도가 가장 느리지만, 다음에 오는 모든 것을 위한 탄탄한 토대를 제공합니다 ("느린 부분이 때때로 실망스럽지 않다면 작동하지 않는다면, 그들은 작동하지 않는 것입니다 - 스튜어트 브랜드"). 문화는 시장 주기를 훨씬 뛰어넘어 우리를 겨울을 지탱하고 봄을 향해 나아갈 수 있게 합니다.

지난 7년 동안 저를 위해 함께 해주신 모든 분들과 제 자신에게 충실할 수 있도록 격려해주신 분들께 감사드립니다. EF를 성장시키고 이더리움 팬을 지원하려면 기존의 조직 통념에 도전하는 색다른 접근 방식과 결정을 내려야 할 때가 많습니다. 저는 용기를 잃지 않고 우리의 가치를 추구하는 것이 앞으로 나아갈 길을 밝혀줄 것이라고 믿도록 영감을 준 사람들에게 정말 감사하고 있습니다. 이 여정은 결코 쉽지 않았고 여러분 없이는 해낼 수 없었을 것입니다. 이 특별하고 특별한 여정을 인내심과 용기를 가지고 함께 해주신 이더넷 재단의 과거와 현재의 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

우리가 이 지구에 존재하는 이유를 끊임없이 상기시켜 주신 여러분 모두에게 감사드립니다.

정원에서 계속 건축합시다.