홍콩 카니발의 지난 3년을 돌아보며: 열광, 마력 소멸, 그리고 크로스오버

홍콩 웹3 카니발 미니 에세이입니다.

욕설이 좀 듣기 힘들 수도 있지만, 과거에 그런 일들이 왜 조작되었는지 이야기하고 싶었습니다.

1. 홍콩의 웹3 카니발은 차가운 인가요?

추위, 이것은 또한 많은 사람들의 첫인상이며, 일단 총회가 붐비고 앞으로 모여들고 이번에는 거의 모두가 사람들의 프로젝트 측면에 익숙하고, 사람들의 전시를 보러 올 사람이 많지 않은 VIP 룸이 비어 있습니다! VIP 룸은 비어 있고, 전시회를 보러 오는 사람은 많지 않으며, 후속 조치를 취할 이동성과 창의성은 어디에 있습니까? 하지만 정장을 입은 사람들이 더 많고 업계의 기본 논리가 재구성되고있는 것 같습니다.

차가운 터치의 원천에서 어떤 사람들은 장소의 레이아웃이 매우 이상하고 비어있는 것 같다고 말하고 어떤 사람들은 완샹에 대한 준비가 부족하고 손님을 초대하기가 매우 어렵고 무대에서 연설 가격의 부족의 프로젝트 측이 평온으로 돌아 가기 위해 일부 목소리는 내가 아직 죽지 않고 살아있다는 증거.

내가 보기에 동서양의 관계는 여전히 차가운 바닥에 뜨거운 얼굴이 있는 것 같다.".

웹3.0 공간에서 서양인의 얼굴은 3년이 지난 지금 훨씬 더 적습니다(어쩌면 더 많을 수도 있습니다).

비탈릭이 직접 그곳에 갔더라도 단체 사진에서 팬들과 어울린 것 외에 그가 마주한 것은 업계에서 놀고 있는 어떤 대머리 남자의 일방적인 임무뿐이었을 것입니다.

근본적인 것은 문화와 추구하는 바의 차이입니다.

웹3의 기술적 성과를 카지노로만 사용하는 사람들은 매 사이클마다 바나나 3개를 뽑는 스크린샷을 통해 더 많은 슬롯을 만들고, 더 많은 도박꾼을 유인하고, 빌더의 돈을 빨아들이는 전체 방향에 영향을 미칩니다. 결과.

서양의 대형 퍼블릭 체인은 기껏해야 파트너가 아닌 사용자처럼 동양에 호소합니다.

여기서 게임을 하지 않는 사람은 다른 사람인가요, 아니면 본인인가요?

아니면 우리 모두는 그 자체가 아닌 것을 추구하며 서로 놀기를 기대하는 건 아닐까요?

2. RWA가 맞나요?

기조연설마다 항상 포토샵으로 처리된 사진이 6개 이상 나오는데, 언제 콘텐츠가 제목을 따라잡을 수 있을까요?

RWA가 지금 올해의 지배적인 화두인데, 3년 전 NFT, 2년 전 인스크립션, 1년 전 밈과 기본 논리에 큰 차이가 있을까요?

각 사이클의 근본적인 의존성을 자세히 살펴보면 모든 것이 궁극적으로 옳고 따라서 거시적인 관점에 들어가면모든 것이 궁극적으로 옳고 따라서 단지라는 것을 알 수 있을 것입니다. .

RWA 역시 셸 주제에 대한 새로운 거시적 관점에 지나지 않습니다.

그러나 사실 거시적 관점은 수많은 개인의 권리를 제한 없이 무시하는 경향이 있으며, 때로는 개도 아닌 '반추동물'처럼 느껴지게 만들기도 합니다. 개도 아니고 그냥 숫자에 불과합니다.

주류 내러티브를 잡으면 확실히 도약할 수 있으며, 팬텀은 솔과 밈 에어드랍을, 비트겟은 TG 생태계를, 멀티체인+연간 내러티브를 잡았으며 매년 엄청난 성장세를 보였습니다.

하지만 이 산업에서 성장은 결코 어렵지 않으며, 어려움은 유지입니다(전통적인 인터넷 성장에 비해 좋은 일을 할 수 있는 자원과 추진력이 더 플라이휠 효과가 있을 것입니다).

해야 할 일의 사슬은 여전히 제한적이며 기본적으로 수백 번의 지갑 전쟁, 심지어 작년의 가장 인기있는 유니샛조차도 얼마나 오래 열리지 않았고, 열 필요가 없으며, 헛된 슬픔을 더할 필요가 없습니다.

RWA의 기관뿐만 아니라 내러티브의 마지막 물결 **웹2 엘리트 아우라 PPT 사기,** 하나씩 "권한 부여 생태"의 입을 열고 닫았지만 지갑조차 열지 못했습니다! 지갑도 사용하지 않은 사람들.

흥미롭게도 BTC의 이벤트는 내러티브에 신경 쓰지 않는데, 이는 결국 내러티브를 쫓는 사람들은 보통 따라잡을 수 없고 내러티브를 만드는 사람들은 여전히 그것을 뒤집을 기회가 있다는 점에서 유망한 일입니다.

3. V는 여전히 좋은가요?

어떤 음모가 더 미묘한가요?

나는 비극의 본질을 선택의 덫으로 만드는 것이라고 생각한다. 불타는 자멸이든 만성적인 부패의 자살이든, 가장 무서운 부분은 어떤 길을 선택하든 다른 길에 대한 탐구에 족쇄를 더한다는 것입니다.

V는 어려운 선택의 기로에 서 있으며, 어떤 선택을 하든 개인적 또는 집단적 비극에서 벗어날 수 없습니다.

V가 천재적인 것은 사실이고, V는 노력 면에서 업계 리더이며, V는 젊기 때문에 앞으로 이더리움의 미래는 무한한 성장 가능성을 가진 젊은 인재와 비전에 달려 있습니다.

그러나 이러한 특성 뒤에는 단점도 있습니다

서른이라는 나이에는 너무 쉽게 악의에 둘러싸이고, 너무 쉽게 말의 꿀에 빠져드는 단점이 있습니다.

V의 모든 연설은 논리적으로 자명하게 드러나는 많은 이유와 함께 L2에 대한 완전한 내기였습니다.

가장 큰 이유 중 하나는 EF가 오프체인이 아닌 온체인에 가장 뛰어나며 온체인 창의성은 무한하지만 오프체인으로 연결하는 방법은 파트너가 해야 하는데, EF는 이미 케이크를 나눠먹었으니 부스 하나를 비우는 플랫폼으로 삼는 것이 낫다는 것이었습니다. 부스, 각 프로젝트 당사자가 자신의 리소스를 가져 오면 EF는 원하는 모든 이름을 제공합니다.

그러나 누가 이런 이유를 V에게 전달했을까요? 왜 그것이 그의 확고한 확장 방향이 되었을까요?

L1이 그 자체로도 충분히 좋은데, 텅 빈 L2 도시에 무슨 필요가 있을까요? 파생된 L2 사이의 틈새는 어떨까요?

다음 단계의 업그레이드에서 가장 큰 저항은 L1 자체에서 오는 것이 아니라 L2에서 오는 것이 될 때,중간적으로 L1 경험으로 돌아가기 시작합니다.

이것이 현재 선택의 함정입니다.

3. Web3+ 게임은 의지가 아니라 함정

이 실행 전후의 수십 개의 장소, 또는 웹3 게임 장소 가장 감히 말하기, 아마도 많은 사람들이 없기 때문에, 더 많은 지상 집이 주현절 이후, 지상으로 말하기.

나의 초기 업계 진입도 전리품과 시에와 운동화의 깨진 원에서 파생되었지만 지금은모두가 깨어나고, 플레이어도 깨어나고, 투자자도 깨어나고, 죽지 마라! 는 한때 집착이었습니다.

이제 여전히 여기에 투자하고, 위로만 할 수 있습니다:생태 점령, 방어 위치, 비용 고려.

옛날에는 게임이 좋은 비즈니스가 될 수 있는 수많은 이유가 있었고, 3년 전만 해도 게임 버전의 컨트롤은 웹3 게임이 폭발적으로 성장할 수 있는 계기가 되었습니다. 그리고 게임의 하드웨어 요구는 당연히 다른 금융 시나리오와 다르기 때문에 웹 3.0 게임 퍼블릭 체인은 항상 앞으로 나아가는 방향이었습니다.

하지만 플레이에서 수익으로, 온체인, TG 게임, 함정을 살펴보세요.

도파민 인센티브는 실제로 비문을 플레이하는 것보다 적기 때문입니다.

6시 자연 기상, 3시 잠들기 어려운 광란의 기간 동안 비문을 연주하는 것은 사람들이 6시가 아닌 광란의 기간 동안 비문을 연주합니다. 어떤 게임이 가장 순수하고 인센티브의 핵심에 직접적으로 더 효과적 일 수 있습니다.

하지만 서로가 새로운 사용자에게 끌어 당기지 않고, 서로가 투자자를 속이기 위해 높은 데이터를 수행하는 게임 리드, 한때 가짜 계정 데이터, 지금은 가짜로 함께 공동 감사, 심지어 웹3 게임에 투자, 그들은 게임을하지 않고 콘트라 만 플레이했습니다. 콘트라 만 플레이했습니다.

코인 서클은 좋은데, 게임에 참여하지 마세요.

게임사들은 웹3.0을 게임의 새로운 개척지로 여기며, 완벽한 세계부터 한국 게임 과두주의자, B서클의 게임 제작이 남긴 황무지에 매달린 서양 메타 유니버스 거대 서사에 이르기까지 다양한 게임들을 선보이고 있습니다.

그 전과 후는 모두 이 100W 버릇없는 유저들, 체인에 가지 않는 유저는 게임을 안 하고, 체인에 가는 유저는 금전적인 속성만 가지고 게임을 하고, 금전적인 속성으로 게임을 할 테니 차라리 가서 밈으로 게임을 하는 것이 낫다는 것이다.

0에서 외부 사용자가 체인으로 전환하도록 교육하는 경우, 왜 귀찮게합니까? 쓴 사용자 교육, 누가 그것을하고 싶습니까?

하지만 게임 자체는 정말 좋은 사업이고, 미하 투어조차도 그에게 총 수익의 10 %를 제공하지만이 작품의 총 이익은 70 %까지 올라갈 수 있습니다.

이제 시장은 실제로 전체 팀을 할 수있는 게임 수익성을 찾을 수 없으며, 제품 가치의 순수한 결과의 많은 체인에 비해 가치를 창출하는 과정이라 할지라도 감정적 가치를 제공하는 제품으로서의 게임은 완전히 가치를 잃습니다).

그래서 게임은 아직 죽지 않은 일부 투자자들을 계속 속일 것입니다.

6억 개의 유효한 주소, 이것이 인터넷의 94 년이라고 생각하고 저장하면 똥이 두꺼울수록 향기로운 꽃이 더 많습니다.

4,베어마켓이 온다고요?

올해는 가장 약세였지만 가장 약세인 시기도 아니었고, 가장 획기적인 시기도 아니었으며, 모든 내러티브 혼란의 시기는 홍콩 회의 전후인 것 같습니다.

작년 비트코인 아시아 이후, 비문은 시원하고 시장은 차갑고 프로젝트 측면의 압력은 더 커지고 꿀 작업이 많아질수록 차분하게 생각하기가 더 어려워집니다.

이 회의는 항상 그렇듯이 많은 얼굴이 있지만 프로젝트는 2-3 라운드, 지속적인 기업가를 변경했지만 종종 조롱 할 준비가되어 있지만 더 소중히 간직 할 가치가 있습니다.

사이클을 본 사람들은 알고 있습니다 : 곰 시장은 빌더에게 기회입니다 .

수년간의 경험을 통해 이제 무엇이 살아남을 것인지는 더 명확해졌습니다.

'엔터프라이즈 블록체인' 운동은 막다른 골목으로 여겨졌지만, L2의 등장으로 다시 활기를 띠고 있으며 그 대표적인 예로 Soneium이 있습니다.

주류의 모든 행위자들이 얼마나 비윤리적이고 나쁜지에 대해 호언장담할 수는 있지만 더 나은 대안을 제시하지 못하는 점점 더 비효율적인 "디셀" 커뮤니티. 대안을 제시하지 못합니다.

그러나 이것이 바로 구덩이입니다

DeFi는 은행을 대체하기 위해, NFT는 소유권을 재정의하기 위해, 메타버스는 그 장소가 되기 위해 존재해야 했습니다. 소유권, 그리고 메타버스는 사람들이 모이는 새로운 장소가 될 것으로 예상했습니다. 하지만 수십억 달러의 약속 이후 실제로 널리 사용된 것은 스테이블코인과 그에 따른 거래 쌍 및 시장뿐입니다.

일부 사람들은 재구매가 없다는 것은 쓰라린 사업이며, 지속적으로 새로운 사용자를 찾기 위해 특정 시나리오도 오래 지속되는 애프터서비스와 겹쳐져 있지만 기존 고객이 폐업할 때까지 기존 고객을 계속 괴롭혀야 한다고 말합니다. 사실, 높은 이동성과 핵심 고객 유지율 부족은 비즈니스적으로도 씁쓸한 일입니다.

이 일부 비즈니스에서 이번 라운드의 가장 큰 손실은 새로운 불우한 그룹입니다 : VC, 한때 프로젝트 관점에서 좋은 프로젝트를 잡는 것은 수입의 백배, 지금은 프로젝트 측이 고기를 자르고 거의 돈을 벌지 못하고 상품 판매 후 TGE는 프로젝트 측이고 마켓 메이커가 먼저 돈을 벌고 있습니다. 마켓 메이커가 먼저 돈을 벌죠.

감히 던지지도 말고 손실을 던지십시오. 업계의 문제라기보다는 초기 프로젝트 측면의 운영이 문제입니다.

대형 인프라 시대는 끝났고, 프로젝트의 낮은 순환의 높은 밸류에이션은 살아남을 여지가 없으며, 오래된 프로젝트의 재구성에서 모든 VC 프로젝트 가치 평가 시스템이 셔플링되고 있습니다.

새로운 사이클에서 정책에 대해 너무 미신에 빠지지 마세요.

홍콩은 확실히 많이 변했지만결론은 여전히 "그냥 받아들이고 망치지 말자."

오늘날의 시장에서는 기관이 주도권을 장악했습니다. 더 이상 작은 스타트업 아이디어로 도전할 수 있는 환경이 아닙니다. 게임에 적응하고 학습하지 않으면 도태될 수밖에 없습니다. 한 방향으로 우위를 점하려는 시도는 쉽지 않으며, 기관과 기업가들이 서로의 강점을 활용하는 협업은 이제 막 시작되었습니다.

5. 기회는 어디에 있을까요?

저주하는 것처럼 보이지만, 스매싱, 즉 스프레이를 한 사람들은 결국 이성으로 돌아 가기 위해 뿌린 사람들은 올해 모두 닭 깃털이 아닙니다.

비문 실패 후 반년 후 남은 싸움의 시작은 인프라 계층의 최적화입니다.

오늘의 밈 폭풍은 gmgn에서 Axiom에 이르기까지, 필요를 이해하는 방법을 알고 체인 하단의 기술에 능숙한 제품을 남기고반쯤 진행 중입니다. span>. 많은 성능은 기본 계층에 능숙하지 않으며 극단적으로 수행 할 수 없습니다.

이런 폭발적인 성장에도 불구하고 케이크를 나누는 방법을 몰라 업계에 고급 인재가 유입되지 못하고 있습니다.

심해에 들어간 후 사용자 교육을 대중화하고 대학 연구의 전환을 위해 일련의 사람들을 완성하여 업계의 인재 기반의 미래가 매우 견고합니다.

방향, 체인이 해산에 있었고, 자금은 큰 계약의 방향으로 만 실행되며, 이번에는 VC가 더 신중하지만 도구 계층, 애플리케이션 계층의 사용자 그룹의 명확한 비즈니스 모델이 있지만 객관적인 평가의 타이밍을 안내했습니다.

암호화가 병목현상에 도달했고, 사용자의 운영 대상도 한계를 돌파하고 있습니다.

현실 세계에는 암호화로 증명할 수 없는 행동이 많으며 탈중앙화로 모든 것을 해결할 수 있는 것은 아니기 때문입니다. 효율성과 기술의 병목 현상은 존재하며, 모든 병목 현상은 기회이며, 미래는 중앙 집중화와 탈중앙화 사이의 극복할 수 없는 분열이 아니라 양쪽이 한 걸음씩 전진할 수 있는 기회가 될 것입니다.

이것은 명확한 목표가 있기 전에, 그들의 관심을 보호하고, 쓰레기가 무엇인지 식별하는 능력을 향상시키고, 사이클의 변동으로부터 좋은 분위기를 유지하고, 오래 살기 위해 해야 할 일입니다.

6,Finally

업계에 대한 실망감은 사실이며, 이는 초기의 과도한 기대와 웹3라는 용어를 그대로 가져와 마치 차세대 인프라 수준의 규모인 것처럼 취급한 데서 비롯된 것이죠.

그러나 지금은 크립토 금융3으로만 생각하는 것이 훨씬 더 합리적입니다.

크립토 금융과 맞지 않는 일부 시도는 살펴볼 필요가 없습니다.

세상에는 항상 자유를 추구하는 사람들이 있을 것이며, 그런 사람들을 위해 최고의 도구와 시설을 만드는 것이 좋을 것입니다.

이 글을 읽는 여러분, 당신의 집중력은 소중하니 다른 사람의 가십으로 삶을 채우지 마세요. 그렇지 않으면 평범한 사람들은 다음과 같은 역할에 빠지게 될 것입니다. "합의의 대포 사료"로 전락할 뿐입니다.

정말 주목할 만한 사람은 언제나 자신의 일을 최선을 다한 후 우연히 KOL이 된 사람들입니다.

좋은 친구(@Odyssey_Leexixi)가 이렇게 말했습니다."

내 생애 처음 본 KOL이죠. style="text-align: 왼쪽;">요즘 사람들은 더 이상 부풀려진 모든 종류의 거품을 믿지 않으며, 이는 행사장에도 반영되어 있습니다. 매달려 있는 열매를 따고, 모두가 진정으로 사용자의 요구를 충족하고 현금 흐름과 비즈니스 모델을 갖춘 제품을 만드는 제품 시장 적합성 추구로 방향을 돌리고 있습니다.

시장 적합성, 저는 항상 하고 싶었던 일이었기에 이 변화를 정말 즐기고 있습니다.