카이토 심층 분석: 비즈니스 모델, 수익성, 경쟁 및 리스크

저자: Caixue Web3

소개: 위대한 실험

Kaito는 탈중앙화 프로젝트가 아닙니다. 카이토는 본질적으로 탈중앙화 프로젝트가 아니라 웹 3.0 콘텐츠 제작 틈새 시장에서 이익을 배분하는 새로운 메커니즘을 만들려는 시도입니다. 성공한다면 웹3.0에서 벗어나 다른 정보 산업에 적용될 수 있는 잠재력을 가진 훌륭한 실험입니다.

순전히 탈중앙화된 프로젝트가 아니기 때문에 탈중앙화 정도만으로 평가할 수는 없습니다.

이 글에서는 프로젝트의 기본 정보에 대한 간단한 분석을 시도합니다.

프로젝트의 미션: 콘텐츠 트랙이 직면한 두 가지 주요 문제를 해결하는 것

프로젝트의 미션: 콘텐츠 트랙이 직면한 두 가지 주요 문제를 해결하는 것

. 왼쪽;">이 두 가지 문제는 비효율성과 불공정성입니다.

• 비효율성은 알고리즘의 영향을 받아 사용자가 자신의 견해, 관심사 또는 신념과 일치하는 정보와 의견에 점점 더 많이 노출되고 다른 또는 반대되는 관점을 접할 가능성이 낮아지는 다음과 같은 현상으로 나타납니다. 정보 고치 또는 에코 챔버 효과를 초래할 수 있습니다. 또한 알고리즘은 편향적일 가능성이 있어 사용자를 진실로부터 멀어지게 할 수 있습니다.

• 불공정성은 다음과 같은 사실에서 나타납니다.

• 콘텐츠 제작자는 자신이 만든 콘텐츠의 가치 중 일부를 받는다.

• 콘텐츠 제작자는 자신이 만든 콘텐츠 가치의 일부를 받는다.

• 중앙화된 플랫폼의 지속적인 존립의 기반이 되는 광범위한 사용자들의 시간과 에너지 투자는 결과의 공유에 거의 관여하지 않습니다.

• 중앙화된 플랫폼은 절대적인 힘을 가지고 있으며, 관심(트래픽)의 할당에 있어 다음과 같은 부족함이 있습니다. 투명성이 부족하고 책임이 없습니다.

세 가지 핵심 가정 :

Kaito는 다음 세 가지 가정을 바탕으로 비즈니스 모델을 설계했습니다.

• 가정 1: 관심은 자산화되거나 토큰화될 수 있으며, 이는 더 공정한 메커니즘의 기반이 될 수 있습니다.

• 가설 2: 콘텐츠 크리에이터가 힘들게 얻은 포인트(얍)로 투표하는 마켓플레이스는 프로젝트가 시장에서 얼마나 잘 인정받고 받아들여지는지를 더 잘 반영합니다. 폴리마켓의 미국 대선 결과 예측을 보면, 실제 돈을 통한 투표 결과가 기존 시장 조사 결과보다 더 정확하다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 효과를 달성하기 위해서는 합리적인 인센티브 메커니즘이 필요합니다. 현재 프로젝트 소유자와 교통 리더 간의 관심 커뮤니티를 형성하는 포인트(Yaps)를 사용하는 Kaito의 방식은 인상적인 혁신입니다.

• 가정 3: 시장 심리는 정량화할 수 있다. 모든 사람들의 정보에 대한 표현이 시장의 전반적인 심리입니다.

원칙: 사람들이 사용하고 싶은 것을 만들어라

비즈니스 모델: 관심 경제를 웹3.0 방식으로 재창조하라

수익성: 아직 초기 단계, 아직 미지수

수익

탈중앙화 방식으로 운영되는 정보 플랫폼으로서 다음과 같은 측면에서 기존 중앙 집중식 정보 플랫폼과의 차이점이 있습니다. 수익원의 차이는 다음과 같이 반영됩니다.

둘 다 무료 사용자를 가치 분배 시스템에서 제외하며, Kaito는 참여도가 높고 고품질의 결과물을 제공하는 사용자에게 더 많은 혜택이 돌아갑니다.

수익원 측면에서 보면, Kaito는 기존 웹2.0 플랫폼에 없는 큰 수익원 중 하나인 광고라는 큰 부분을 가지고 있습니다. 게다가 카이토는 현재 크립토 산업만을 다루고 있어 정보 수용자 수가 기존 웹2.0 플랫폼보다 훨씬 적고, 그중에서도 카이토 프로의 유료 고객은 프로젝트 당사자 외에 투자 기관과 연구원이 일정 기반이라고 할 수 있는 반면 야퍼 런치패드의 유료 사용자는 대부분 프로젝트 당사자이며 그 수는 더욱 적습니다. 즉, 카이토 생태계에 참여하고자 하는 프로젝트 소유자의 수가 카이토의 수익에 영향을 미치는 주요 요인입니다. 카이토의 공식 듄 페이지에 데이터가 공개되는 방식을 보면, 일부 에코 메트릭이 주로 발표되고 수익이 연간으로 표시되며 실제 유료 고객 수가 아닌 월간 활성 콘텐츠 크리에이터 수만 있기 때문에 현재 유료 고객 수가 많지 않다는 것을 대략적으로 짐작할 수 있습니다. 카이토의 수익 모델(구독+토큰 경제)은 아직 초기 단계로, 구독 수익은 안정적일 경우 규모가 제한적이며 토큰 경제는 $KAITO 토큰의 가치와 시장 수용도에 의존한다고 보는 것이 합리적입니다.

비용

카이토의 비용 구조는 다음과 같은 점에서 기존의 웹2.0 중앙화된 메시징 플랫폼과 다릅니다:

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기존의 중앙 집중식 정보 플랫폼은 사용자 수가 많기 때문에 규모의 경제 효과가 크며, 위 표에서 언급한 인프라 비용과 기술 개발 및 유지보수 비용을 배분하면 단가가 매우 작습니다.

위 표에 언급된 고객 확보 비용의 경우, Dune 공식 페이지에서 총 유통 가치가 7,200만 달러를 넘어선 것을 확인할 수 있으며, 이는 카이토가 전체 생태계를 유지하기 위해 지불하는 비용으로 해석할 수 있습니다(자금 조달액 1,080만 달러보다 훨씬 더 큽니다). 듄은 야퍼의 수를 21만 명으로만 발표했는데, 이는 전체 생태계를 유지하기 위한 카이토의 비용으로 해석할 수 있습니다. TVD/야퍼 수를 사용하여 대략적으로 카이토의 가입자 확보 비용은 약 335달러로 추정할 수 있으며, 이는 웹2.0 중심 플랫폼의 평균 가입자 확보 비용보다 훨씬 높은 수준입니다(Userpilot에 따르면 이커머스 업계의 평균 가입자 확보 비용은 약 70달러입니다). 카이토가 아직 공개하지 않은 유료 고객 수를 계산에 포함하더라도 고객 확보 비용은 여전히 높을 수 있습니다. 물론 카이토 생태계가 더욱 번창하면 많은 유료 고객을 적극적으로 유치할 수 있고 한계 고객 확보 비용이 0으로 내려갈 수도 있지만, 이 경우에도 여전히 대규모의 지속적인 생태계 유지 비용이 필요합니다.

당분간 카이토의 비용 우위는 인건비 절감이라는 형태로만 존재할 것입니다.

Kaito의 수익성 모델은 아직 탐색 단계에 있으며, 매출이 고객에게 수용 가능한 제품임을 증명하고 있지만 수익성 확보 여부는 아직 미지수입니다.

상품 분석: 해자를 갖춘 상품 매트릭스

지금까지 카이토는 보다 완벽한 상품 매트릭스를 구축하고 기본적으로 해자를 형성하여 인포파이 트랙에서 선두 자리를 굳혔습니다. 카이토는 완벽한 제품 매트릭스를 구축하여 기본적으로 해자를 형성하고 인포파이 트랙에서 선도적인 입지를 구축했습니다. 각 제품을 하나씩 살펴보고 제품의 설계 로직, 고객 기반 및 경쟁력을 이해해 봅시다.

Kaito Pro: 기본 제품

제품명에는 프로가 들어가 있지만 실제로는 카이토의 제품 매트릭스에서 기본 제품입니다.

정보를 추출하고, 의미론적으로 이해하고, 암호화폐 공간에서 지능형 검색 엔진과 같은 기본적인 시각화를 수행하는 것이 목표입니다.

고객층은 투자 기관, 프로젝트 소유자, 연구원입니다. 공식적으로 수익을 창출하기 시작했다고 발표했습니다.

이 솔루션이 해결하고자 하는 고통점 요구는 암호화된 정보를 취합하여 시각적으로 제시하는 것입니다.

해자: 정보의 정확성과 적시성.

경쟁사:

• Alva.xyz는 온체인 데이터 시각화 및 시장 인사이트에 중점을 둔 Kaito Pro와 유사한 AI 강화 암호화폐 데이터 분석 도구로, 온체인 분석의 깊이가 경쟁 우위입니다.

• 난센: 사용자 친화적이고 강력한 인터페이스를 갖춘 온체인 분석 및 NFT 데이터로 잘 알려진 난센은 특히 데이터 시각화 및 사용자 경험 측면에서 하이엔드 사용자 시장에서 카이토 프로의 주요 경쟁자가 될 가능성이 높습니다.

카이토 얍스: 핵심 혁신 포인트

Kaito는 AI 알고리즘을 활용하여 영향력을 토큰화하여 다른 애플리케이션의 기초로 사용할 수 있습니다. Kaito는 AI 알고리즘을 활용하여 영향력을 토큰화하여 보상 분배를 비롯한 다른 애플리케이션의 기반으로 사용할 수 있습니다. 이는 메커니즘일 뿐이므로 수익원은 없습니다.

고객: 콘텐츠 제작자, 프로젝트 소유자, 중앙화된 플랫폼(예: X)의 사용자.

해결해야 할 고충 사항은 크리에이터는 콘텐츠를 통해 수익을 창출하고, 프로젝트 소유자는 인지도와 참여를 높이고, 사용자는 노력과 시간을 투자한 만큼 보상을 받기를 원한다는 점입니다.

Moat: 일련의 관심 증명 메커니즘인 POA(Proof-of-Attention). 기본적으로 세 가지 측면을 포함하는 포괄적인 알고리즘 세트입니다.

• 원고 분량 증명 작업 증명 - 주제 분량 -관련 콘텐츠

• 교환 증명 - 실제, 평판 가중치 참여

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• 품질 증명 통찰력 증명 - 통찰력 있고 독창적이며 집중적인 토론

경쟁사:

• 미러: Kaito Yaps 비교 Mirror는 탈중앙화 측면에서 더 강력할 수 있지만(콘텐츠 저장소가 완전히 탈중앙화되어 있음), 관심도 정량화 메커니즘은 Yaps의 AI 기반 모델에 비해 미묘한 차이가 있습니다.

• Lens Protocol: 사용자가 콘텐츠를 제작하고 공유할 수 있으며 제작자에게 토큰으로 인센티브를 제공하는 탈중앙화 소셜 그래프 프로토콜로, 커뮤니티 거버넌스와 콘텐츠 배포 기능 측면에서 Yaps에 도전할 수 있지만 AI 분석의 깊이에는 한계가 있습니다.

Kaito Connect:

카이토의 제품 매트릭스에서 고급 제품입니다. 간단히 말해 크리에이터, 사용자, 프로젝트 소유자를 관심 커뮤니티로 묶어주는 디자인으로, Kaito Pro가 캡처하는 정보를 더욱 구조화하고 조합하여 가장 가치 있는 부문에 관심과 자본이 흘러가도록 하는 것이 목표입니다.

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POA(관심도 증명)

• 야퍼 리더보드. 전체 순위와 프로젝트별 순위가 모두 표시됩니다.

• 야퍼 런치패드. 카이토 프로젝트 팀이 새로운 단계, 즉 역동적인 프로젝트 랭킹 리스트를 재구성하는 것과 같습니다. 이 단계의 가장 큰 매력은 공정성, 즉 시장의 관심에 기반한 공정성입니다. 콘텐츠 제작자(야퍼)와 보유자(카이토 홀더)의 투표를 통해 매주 3개의 프로젝트가 야퍼 런치패드에 소개될 프로젝트가 선정되며, 투표 결과에 25%와 75%의 가중치를 부여하는데, 누구나 야퍼와 카이토 홀더가 될 수 있다는 점을 고려하면 이 투표 규칙이 야퍼 런치패드 결과에 많은 비중을 두는 것은 이해할 수 있는 부분이라고 할 수 있습니다. 한 사람이 야퍼와 카이토 보유자가 될 수 있다는 점을 고려하면, 이 투표 규칙은 실제 돈을 가지고 카이토 생태계에 참여하는 사람들에게 더 많은 권한을 부여하고, 자신의 시간과 노력을 투자하여 카이토 생태계에 참여하는 콘텐츠 크리에이터(야퍼)도 투표 결과에 영향을 주지만 영향력을 높이려면 더 많은 카이토를 보유하도록 장려하는 것으로 이해할 수 있으며, 이는 이전 단락에서 언급한 두 번째 핵심 가정을 나타내는 표현이기도 합니다. .

고객 기반은 카이토 얍과 동일하지만, 이 제품의 주요 결과물인 얍퍼 런치패드가 프로젝트 측면의 이익과 가장 관련이 있기 때문에 프로젝트 측면에 더 초점을 맞추고 있습니다. 프로젝트의 관심사와 가장 관련이 있습니다.

프로젝트 소유자가 해결해야 할 고충점은 1) 프로젝트 소유자가 더 이상 시장의 주목을 받기 위해 기존의 중앙화된 플랫폼에 참여할 필요가 없고, 2) 장기적으로 더 지속 가능하고 정확한 프로그램으로 커뮤니티에 보답하기를 원한다는 것입니다.

경쟁사:

• Layer3: 탈중앙화되고 사용자가 작업을 통해 포인트를 획득할 수 있는 중앙화된 소셜 및 보상 시스템에 중점을 두고 있으며, 일부 기능은 Kaito Connect의 커뮤니티 인센티브와 겹치지만 AI 분석 및 관심도 정량화는 Kaito만큼 우수하지 않습니다.

• QuestN: 프로젝트와 사용자를 연결하는 탈중앙화된 작업 플랫폼으로 프로젝트와 사용자를 연결하고 인센티브를 통해 참여를 유도하며 런치패드 기능에 있어 Kaito Connect의 잠재적 경쟁자가 될 수 있습니다.

리스크 분석

앞에서도 언급했듯이, 카이토의 기존 경쟁사들은 각자의 강점을 가지고 있으며, 정확한 대체재는 아니지만 다양한 각도에서 인포파이 시장에 진입하고 있습니다. 카이토의 차별성은 AI와 탈중앙화의 결합에 있지만, 생태적 보상의 지속 가능성과 사용자 고착화 측면에서 장기적인 경쟁력은 아직 검증이 필요합니다.

잠재적 경쟁자는 누구일론 머스크 또는 다른 중앙집중식 플랫폼입니다. 이러한 중앙화된 플랫폼은 많은 데이터와 막강한 기술력을 보유하고 있다는 핵심 이점을 가지고 있으며, 탈중앙화의 길을 가기 위해 이러한 이권의 일부를 기꺼이 포기한다면 카이토와 같은 프로젝트에 큰 압박을 줄 수 있습니다.

정보 차단 위험: 현재 Kaito의 운영은 중앙화된 정보 플랫폼(예: X)의 정보 개방성 + 사용자 권한을 기반으로 하고 있는데, X가 정보를 수집하기 위해 AI 스캔을 중단하거나 금지하면 지속 불가능합니다.

시장 사이클 위험: 사용자 활동은 시장의 전반적인 위험 성향에 영향을 받습니다. 약세장에 진입하여 암호화폐 시장의 전반적인 집중도가 떨어지면 카이토 프로젝트 측의 수익이 크게 감소할 수 있으므로, 프로젝트 측은 2년간 수익이 없는 상태에서 자체 현금 흐름을 스트레스 테스트하여 약세장에 대비하여 프로젝트 팀이 안전하게 약세장을 헤쳐나갈 수 있도록 해야 합니다. 테스트가 만족스럽지 않다면 암호화폐 산업에서 벗어나 정보 통합 및 전환 서비스를 제공하는 다른 산업으로 뛰어들어 생존 가능성을 높일 수 있습니다. 또는 현금 흐름 압박을 완화하기 위해 특정 비용을 전환할 수도 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 소유자와 가스 비용을 자체적으로 부담하기로 합의하는 것입니다.

규칙은 불투명합니다. 많은 규칙이 공식 웹사이트의 문서에 설명되어 있지만, 얍 포인트 계산에 대한 세부 규칙과 같은 핵심 규칙은 공개되어 있지 않습니다. 웹3.0 산업의 기본 정신을 반영하기 위해 규칙을 투명하게 공개하되, 프로젝트 소유자가 여전히 규칙에 대한 통제권을 유지할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 지금까지 규칙은 중앙집권적인 성격이 강하고 잘 작동하고 있지만, 향후 규칙을 조정하여 모든 당사자의 이익 균형을 무너뜨리는 경우 바람직하지 않은 결과를 초래할 수 있으므로 각별한 주의가 필요합니다.

요약: 기대해보자

탈중앙화된 유토피아를 구축하는 과정에서 우리는 다양한 영역에서 탈중앙화를 혁신해야 하며, 인포파이도 피할 수 없는 영역 중 하나입니다! 분야입니다. 현 단계에서 '콘텐츠 제작의 탈중앙화'는 실제로 웹2.0 플랫폼에 의존해야 하며, 중앙성의 규칙이 먼저 확립되지 않으면 '밥 없는 밥상'이 됩니다. 그러나 이는 탈중앙화된 콘텐츠 제작이 잘못된 명제가 아니라 기술, 생태, 커뮤니티의 공동 노력이 필요한 장기적인 목표라는 것을 의미합니다. 카이토는 인포파이 공간에서 탈중앙화를 촉진하는 위대한 사명을 맡았으며 AI와 토큰 인센티브를 통해 콘텐츠의 가치를 분배하는 혁신적인 솔루션을 제공했으며 이는 이미 주목할 만한 성과입니다!

더 넓은 관점에서 탈중앙화된 콘텐츠 제작은 기존 인프라의 한계를 극복하고 탈중앙화된 스토리지, 소셜 프로토콜, 거버넌스 메커니즘을 결합하며 웹2 플랫폼에 대한 의존에서 점진적으로 벗어나야 하며, 카이토의 접근법은 이 과정에서 중요한 단계이지만 진정한 탈중앙화가 되기 위해서는 여전히 극복해야 할 많은 과제들이 있습니다. 카이토의 사례는 이 과정에서 중요한 단계이지만, 진정한 탈중앙화를 달성하기 위해서는 기술적 투명성, 커뮤니티 거버넌스, 생태적 협업을 계속 반복해야 할 필요가 있습니다.