조 루빈: 이더의 조용한 파트너

저자: Thejaswini M A; 편집: 블록 유니콘

서문

비트코인에는 다음이 있습니다. 세일러와 이더에는 조 루빈이 있습니다.

카지노 마케팅 회사가 프로그래밍 가능한 화폐에 4억 2,500만 달러를 투자하도록 설득한 Ether의 공동 창립자.

최근에는 샤프링크 게이밍의 회장이 되어 국부펀드와 이더리움 금융 인프라 구축을 위한 협상을 진행하고 있습니다. 미국 증권거래위원회(SEC)는 최근 그의 회사인 컨센시스에 대한 소송을 취하하여 더 큰 계획을 위한 규제 장애물을 제거했습니다.

루빈, 골드만삭스 개인 자산 관리 부서의 기술 담당 부사장으로 세계무역센터 테러를 목격했습니다. 테러를 목격했습니다. 7년 후, 그는 월스트리트 내부에서 글로벌 금융 위기를 지켜보았습니다.

그의 반응은 놀라웠습니다. 금융업 진출하기.

1990년대 말, 루빈은 기술과 막대한 자금의 결합이라는 야심찬 기술자들이 꿈꾸는 교차점을 점령하고 있었습니다. -기술과 막대한 자금의 결합. 그의 프린스턴 룸메이트인 마이클 노보그라츠도 전통 금융 분야에서 비슷한 행보를 보였습니다.

그러자 고층 빌딩이 무너지고 시장이 폭락했습니다그리고 루빈은’ 는 예측 가능한 모델은 그만한 가치가 없다고 생각합니다.

루빈은 전통적인 금융에 환멸을 느끼고 여자 친구와 함께 음악 프로듀서가 되기 위해 자메이카로 이주했습니다.

그러나 나머지 이야기는 휴양지라기보다는 현장 학습처럼 읽힙니다.

비트코인의 발견

2009년, 루빈은 자메이카의 댄스홀 음악계를 위한 음악 소프트웨어를 개발하던 중 비트코인 백서를 우연히 발견했습니다.

그는 나중에 "기술을 처음 접했을 때, 많은 사람들이 경험하는 ' 비트코인의 순간'을 경험했습니다."라며 "비트코인은 모든 것을 바꿀 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다."라고 말했습니다.

루빈의 비트코인 순간은 일반적인 암호화폐 혁신 사례와는 달랐습니다. 그는 자유주의적 이상이나 금융 투기가 아닌 시스템적 문제에 대한 공학적 해결책에 흥미를 느꼈습니다.

2008년 금융 위기는 중앙화된 금융 기관이 어떻게 경제 전반의 위험을 증폭시킬 수 있는지를 보여주었습니다. 비트코인은 신뢰할 수 없음이 입증된 중개기관이 필요 없는 통화 시스템이라는 대안을 제시합니다.

루빈은 이후 4년 동안 비트코인을 모으는 데 시간을 보냈는데, 당시 대부분의 금융 커뮤니티에서는 이를 눈살을 찌푸리게 했습니다. 그는 커뮤니티를 구축하거나 설교를 하는 것이 아니라 배우고 있었습니다.

2014년 1월이 되자 모든 것이 바뀌었습니다.

이더와의 만남

"2013년 11월, 비탈릭 부테린이 이더 백서의 첫 번째 버전을 작성했습니다.2014년 1월 1일, 저는 비탈릭과 프로젝트에 대해 논의하고 사본을 받았습니다. 그때가 제 이더리움의 순간이었습니다. 저는 올인했습니다."라고 그는 말했습니다.

"2013년 11월, 비탈릭 부테린이 이더 백서의 첫 번째 버전을 작성했고, 2014년 1월 1일에 사본을 받았습니다. 저는 비탈릭과 백서에 대해 논의하고 사본을 받았습니다. < span text="">비탈릭은 기술적 비전을 담당했고, 루빈은 백서를 실제 업무 시스템에 맞게 번역하는 작업을 담당했습니다.

2014년 6월 7일 스위스 추크에 모인 이더 창립 팀은 영리 회사로 이더를 설립할 계획을 세웠고, 그 과정은 드라마틱한 과정으로 가득 차 있었습니다. 하지만 내부 정치가 개입했습니다. 비공개 심의 끝에 비탈릭은 찰스 호스킨슨과 스티븐 체트릿이 물러나고 이더는 비영리 재단으로 전환할 것이라고 발표했습니다.

루빈과 다른 사람들은 이를 왕좌의 게임의 배신 장면을 떠올리며 '붉은 결혼식'이라고 불렀습니다. 루빈에게 그것은 좌절이 아니라 기회였습니다.

2014년 마이애미에서 열린 비트코인 컨퍼런스 기간 동안 빌린 집에 있는 이더리움 재단 핵심 팀원

EtherCorp 재단은 프로토콜 개발에 집중할 것입니다. 그다음에는 기업과 조직에서 이더를 사용할 수 있도록 상업적 인프라를 구축해야 합니다.

인프라 스택 구축

컨센시스는 2014년 10월에 설립되어 메인 이더 네트워크와 동시에 가동되었으며, 루빈의 접근 방식은 체계적입니다: 이더가 금융 시스템의 기반이 되는 데 필요한 모든 인프라를 구축하는 것입니다.

컨센시스는 단일 애플리케이션에 베팅하는 대신 전체 이더 스택을 포괄하는 프로젝트를 인큐베이팅했습니다.

• BaseBase. span>시설:Infura는 대부분의 탈중앙화된 금융(DeFi) 애플리케이션이 실행하는 데 필요한 이더 노드에 대한 API 액세스를 제공합니다. 애플리케이션이 실행하는 데 의존하는 이더 노드에 대한 API 액세스를 제공합니다.

• 사용자 인터페이스: MetaMask는 수백만 명의 사람들이 이더넷 앱에 접속하는 주요 진입점이 되었습니다.

• 개발자 도구::트러플 스위트는 이더리움 개발의 표준이 되었습니다.

• 엔터프라이즈 솔루션:Ka레도 제공 엔터프라이즈 솔루션 서비스형 블록체인을 제공합니다.

루빈은 초기 단계를 "혼돈의 인큐베이터"로 묘사하며 50개 이상의 회사를 탄생시켰습니다. 50개 이상의 회사를 탄생시켰습니다. 비평가들은 집중력이 부족했다고 말하지만, 루빈은 이를 생태계 구축이라고 부릅니다.

이 접근 방식은 그의 엔지니어링 배경을 반영합니다. 로봇 공학에서는 인식 시스템, 처리 시스템, 실행 시스템, 조정 프로토콜을 구축해야 하는데, 루빈은 이와 유사한 시스템적 사고를 이더리움에 적용합니다.

점진적 탈중앙화 이론

< span leaf="">중앙화된 기관을 사용하여 탈중앙화된 시스템을 구축하기 위한 루빈의 철학적 프레임워크는 "점진적 탈중앙화"로 알려져 있습니다.

이 개념은 탈중앙화의 조정이 본질적으로 어려울 때 어떻게 탈중앙화된 네트워크를 시작할 수 있는가라는 현실적인 문제를 해결합니다.

루빈의 전략은 중앙에서 시작하여 인프라를 구축한 다음 기술이 성숙함에 따라 점차적으로 커뮤니티에 통제권을 넘겨주는 것입니다.

이 전략은 트러플 스위트가 오픈 소스 및 커뮤니티 주도의 개발이 된 ConsenSys 프로젝트에서 다양한 정도로 효과를 거두었습니다. ConsenSys는 Gnosis를 비롯한 수십 개의 프로젝트를 별도의 법인으로 분사하여 생태계에 대한 직접적인 통제를 줄였습니다.

하지만 전환은 아직 완료되지 않았습니다. MetaMask는 여전히 ConsenSys가 대부분 통제하고 있으며, Infura는 탈중앙화 노드 배포 계획을 논의 중이지만 구체적인 타임라인을 제시하지 않았습니다.

"조직에 대한 고정된 접근 방식을 가진 단체가 "원스톱 상점"이 아닌 조직을 구축하려고 시도하는 것입니다. 고정된 방식을 가진 조직이 다른 조직을 구축하려고 시도하는 것 자체가 잘못된 것은 아닙니다."라고 그는 주장했습니다.

이런 철학 덕분에 컨센시스는 거버넌스 논쟁이나 커뮤니티 정치에 얽매이지 않고 이더리움 인프라를 구축할 수 있었습니다. 또한 루빈은 프로토콜 거버넌스와 거리를 두면서 이더 비즈니스 생태계의 조정자 역할을 할 수 있었습니다.

규제의 승리

2025년 2월, 미국 증권거래위원회(SEC) 미국 증권거래위원회(SEC)는 ConsenSys에 대한 소송을 기각하기로 합의했습니다. 이 사건은 ConsenSys가 MetaMask의 담보 및 교환 서비스를 통해 2억 5천만 달러 이상의 수수료를 벌어들여 증권법을 위반했다는 혐의였습니다.

컨센시스는 2024년 4월 이더리움을 증권으로 취급하는 것은 기본적인 인터넷 사용을 범죄화한다고 주장하며 맞소송을 제기했습니다.

트럼프 행정부의 '새로운 방향'에 따라 SEC는 벌금이나 조건 없이 소송을 기각했습니다. 루빈은 "이제 우리는 구축에 100% 집중할 수 있게 되었다"며 "2025년은 이더리움과 컨센시스에게 최고의 해가 될 것"이라고 말했습니다.

SharpLink 거래

2025년 5월, 온라인 카지노 계열 마케팅 회사 샤프링크 게이밍은 이더리움 금고 구축을 위해 4억 2,500만 달러 규모의 사모 투자를 발표했습니다.< span leaf="">가 이사회 의장이 되었습니다.

마이클 셀러와의 비교는 즉각적으로 이루어졌습니다.

셀러의 마이크로스트레티지와 마찬가지로 샤프링크는 기업 볼트 전략을 활용하여 암호화폐에 큰 베팅을 합니다. 세일러와 마찬가지로 루빈은 기관 채택의 대중적 얼굴로 자리 잡았습니다. .

샤프링크의 주가는 발표 후 400% 이상 급등했으며, 지난 한 달 동안 누적 900% 이상 상승했습니다. 참여자 명단에는 파라파이 캐피탈, 일렉트릭 캐피탈, 판테라 캐피탈, 아링턴 캐피탈, 갤럭시 디지털, 리퍼블릭 디지털 등 잘 알려진 암호화폐 벤처 캐피탈 회사들이 포함되어 있습니다.

Lubin 은 샤프링크에 10억 달러의 추가 자금을 신청했으며, 이 중 "거의 대부분"은 EPS 매입에 사용될 것입니다. 이 계획이 성공하면 가장 큰 규모의 기업 암호화폐 금고 중 하나가 탄생하게 됩니다.

이 모델은 수동적인 투기가 아닌 능동적인 활용을 나타냅니다.

국부 펀드주문

샤프링크 거래는 더 큰 움직임의 서막에 불과할 수 있습니다.

최근 팟캐스트에서 Lubin은 다음과 같이 말했습니다. 컨센시스는 이더리움 생태계 내 인프라 구축을 위해 "매우 큰 국가"의 국부 펀드 및 주요 은행과 협의 중입니다.

그는 구체적인 국가는 밝히지 않았습니다. 이번 논의는 레이어 1 프로토콜과 맞춤형 레이어 2 솔루션 등 이더리움 생태계를 위한 제도적 인프라 구축에 초점을 맞추고 있는 것으로 알려졌습니다.

이것이 사실이라면 이더 인프라에 대한 루빈의 10년간의 베팅이 유효하다는 것을 증명하는 것입니다. 또한 이더리움이 다른 암호화폐와 차별화되어 국가 금융 시스템의 기반이 될 수 있을 것입니다.

이 시기는 중앙은행 디지털 화폐(CBDC)가 실험 단계에서 실행 단계로 넘어가는 시기와 일치합니다. 정부는 프로그래밍 가능한 통화 인프라가 필요하며, 이더리움은 가장 성숙한 개발자 생태계와 제도적 도구를 갖추고 있습니다.

루빈은 이를 논리적인 발전으로 보고 "이더는 글로벌 금융 시스템의 다음 단계를 고정시킬 독보적인 위치를 점하고 있습니다. "

우리의 견해

61 61세의 루빈은 이더를 진정으로 사용할 수 있는 도구를 중심으로 구축된 암호화폐 제국을 감독합니다.컨센시스의 가장 중요한 창작물은 메타마스크입니다. -수백만 명의 사람들에게 디파이의 관문이 된 브라우저 지갑입니다.

메타마스크가 없었다면 이더리움 생태계는 개발자 공간에 머물렀을 것입니다. 인퓨라의 핵심 노드 인프라부터 트러플의 개발 도구에 이르기까지 수십 개의 다른 프로젝트를 인큐베이팅했습니다.

컨센시스는 전통적인 기술자를 고용하는 대신 엔지니어의 사고방식을 가진 기업가, 비즈니스 이해를 갖춘 프로토콜 아키텍트, 그리고 기업 전문가로 구성된 독특한 팀을 구성했습니다. 그리고 포춘 500대 기업 이사회에서 블록체인 개념을 번역할 수 있는 기업 전문가들로 구성되었습니다.

SEC의 승소로 ConsenSys의 핵심 제품에서 규제 불확실성이 제거되었습니다. 샤프링크 볼트 거래소는 기관의 이더 채택을 위한 공개 시장 수단을 제공합니다. 오픈 마켓 도구. 국부펀드 논의가 결실을 맺는다면 이더는 국가 금융 시스템의 인프라로 자리매김할 수 있습니다.

루빈의 비전은 금융 애플리케이션에만 국한되지 않고 탈중앙화된 월드와이드웹(WWW)이라는 인터넷의 아키텍처를 정비하는 데까지 확장됩니다. 사용자가 자신의 데이터를 소유하고, 앱이 검열에 저항하며, 경제적 가치가 제작자와 소비자 간에 직접 이동하는 탈중앙화된 월드와이드웹(웹 3.0)이 그 예입니다.

"기업가와 기술자들이 탈중앙화된 월드와이드웹인 웹 3.0을 구축하기 위해 생태계로 몰려들고 있습니다."라고 그는 설명합니다. 블록체인의 광범위한 영향력을 보면 무시할 수 없습니다. 새로운 과대광고 주기가 시작될 때마다 점점 더 많은 빌더와 사용자 그룹이 생겨날 것입니다. 이런 사람들에게는 되돌릴 수 없습니다."

최근 그의 행보는 이러한 비전이 이론에서 현실로 옮겨가고 있음을 보여줍니다.