옵티미즘은 어떻게 진정한 탈중앙화를 실현할 수 있을까요?

저자: 슈퍼체인 에코 출처: mirror 번역: 굿오바, 골든파이낸스

서문

블록체인 기술은 중앙 기관 없이도 신뢰와 투명성을 구현하여 새로운 온체인 디지털 경제의 토대를 마련합니다. 온체인 조직, 특히 탈중앙화된 자율 조직(DAO)이 P2P 환경에서 자원을 관리하고 목표를 달성하기 위해 활용하는 인프라가 바로 이 기술입니다.

DAO는 지난 5년 동안 규모, 용량, 복잡성 면에서 크게 성장했습니다. 330만 개 이상의 주소가 DAO의 투표와 거버넌스에 적극적으로 참여하고 있으며, DAO 재무부가 관리하는 자산은 총 350억 달러에 육박합니다(출처: DeepDAO).

다오의 엄청난 잠재력에도 불구하고, 이 새로운 협업 모델은 여러 가지 거버넌스 및 운영상의 과제에 직면해 있습니다. 복잡성을 줄이기 위해 DAO는 단순하고 중앙화된 조직으로 시작하여 보다 탄력적이고 탈중앙화된 조직으로 진화하는 경우가 많으며, 이러한 과정을 프로그레시브 탈중앙화

새로운 협업 모델인 DAO의 잠재력은 크지만 거버넌스와 운영은 많은 과제에 직면해 있습니다. 왼쪽;">이 보고서는 DAO의 운영 역량을 강화하고 시간이 지남에 따라 성장과 탈중앙화를 지원할 기능적 거버넌스 프레임워크의 개발과 채택을 촉진하는 것을 목표로 합니다.

이 보고서는 2016년부터 2024년까지 약 40건의 DAO 실패 사례에서 얻은 교훈을 바탕으로 생존 가능성과 효율성에 영향을 미치는 부정적인 패턴을 도출합니다. 후반부에서는 이러한 인사이트를 바탕으로 옵티미즘 콜렉티브의 거버넌스를 최적화하기 위한 실행 가능한 권장 사항을 제공합니다.

DAO 실패 개요

우리 팀은 2016년부터 2024년까지 37건의 DAO 실패를 분석하여 주요 실패 패턴을 파악했습니다. 실패 패턴. 데이터 소스에는 이해관계자 인터뷰와 데스크 리서치가 포함되었습니다. 수집된 데이터는 DAO 실패 대시보드에 공개되어 있으며 전체 데이터에 대한 개요를 제공합니다.

현재 운영 중인 DAO(활성), 운영 규모를 축소한 DAO(휴면), 운영을 완전히 중단한 DAO(중단)의 3가지 카테고리로 분류합니다. DAO의 현재 상태는 장애의 심각성과 영향을 나타내는 참고 지표로 사용됩니다.

또한 각 DAO의 주요 범주(예: 탈중앙 금융 프로토콜, L1 블록체인 등), 네트워크 소속, 사용된 투표 도구, 조직 구조를 기록하고 실패의 주요 및 보조적인 이유를 기록했습니다.

차트는 현재 데이터 세트에서 확인된 주요 장애 유형을 보여줍니다. 이 중 제품이나 서비스에 적합한 시장을 찾지 못한 것이 실패의 주요 원인으로 확인되었으며, 실패의 40% 이상이 이 범주에 속하는 것으로 나타났습니다. 약 30%의 장애는 취약점이나 공격으로 인한 보안 사고로 인한 것이었습니다. 거버넌스 및 운영 관련 실패는 이 하위 범주에서 유권자의 무관심(8%)과 이해관계자의 의견 불일치(5%)가 가장 흔한 두 가지 사례로, 이에 비해 상대적으로 낮은 수치를 보였습니다. 거버넌스 및 운영 관련 실패를 모두 합쳐도(19%) 제품 실패에 비해 발생 확률과 영향력은 여전히 작습니다.

차트는 DAO를 종료하게 만든 주요 장애 유형의 비율(파란색 막대)과 전체 데이터 세트에서 해당 장애 유형의 평균 백분율(빨간색 선)을 비교합니다. 파란색 막대의 상단과 빨간색 선의 상단 사이의 차이는 특정 장애 유형이 DAO를 최종 종료로 이끈 심각도를 반영합니다.

해킹이나 취약점으로 인한 대규모 침해는 DAO 종료의 또 다른 일반적인 원인이며, 치명적인 DAO 장애의 약 44%가 취약점 악용으로 인해 발생했습니다. 이 데이터는 제품 적합성과 보안이 DAO의 가장 중요한 책임임을 시사합니다. 해킹 공격은 보통 프로토콜 네이티브 토큰을 대상으로 이루어지며, 이는 프로젝트에 상당한 판매 압력을 가하기 때문에 유동성 관리 토큰의 존재는 취약점 악용이 높은 실패율로 이어지는 이유 중 하나일 수 있습니다. 대부분의 DAO는 네이티브 토큰을 중심으로 자금을 조달하기 때문에 토큰 가격 하락은 일반적으로 이러한 DAO의 운영 자본에 심각한 영향을 미칩니다.

상품 시장 적합성 실패는 두 번째로 많은 실패를 기록했으며, DAO와 관련된 주요 실패의 37.5%가 시장 적합성을 찾지 못한 것이었습니다. 특정 자산을 획득하거나 특정 주장을 테스트하는 등 특정 시점에 특정 목표를 달성하기 위해 DAO를 만드는 경우도 있습니다. 이러한 DAO가 합리적인 기간 내에 주요 목표를 달성하지 못하면 일반적으로 운영을 지속할 이유가 거의 없습니다. 이러한 역동성은 인터넷의 속도로 자본이 형성되고 인재가 이동하는 온체인 경제의 시장 원리를 반영합니다. 이러한 힘으로 인해 초기 투자를 유치하기는 비교적 쉽지만, 관심과 인재를 유지하기는 점점 더 복잡해지고 있습니다.

데이터에 따르면 거버넌스와 온체인 투표가 DAO와 그 운영의 최우선 순위인 반면, 소송과 리더십 스캔들이 DAO 붕괴로 이어질 가능성이 더 높은 것으로 나타났습니다. 이는 DAO의 리더십에 있어 '좋은 거버넌스'가 매우 중요하며, DAO의 목표에 적합한 사람들을 참여시키고 헌신하게 하는 것이 DAO 거버넌스의 핵심 영역 중 하나라는 것을 시사합니다. 이러한 역동성은 DAO가 모든 이해관계자를 거버넌스에 참여시키는 수단으로 여겨질 때 흔히 생각하는 것보다 일반적으로 입법 수준의 직접 민주주의보다는 선거와 대의에 중심을 둔 국가의 거버넌스 과정과 더 유사합니다. 훨씬 더.

이차적 실패를 고려하면 이해관계자 불신과 권력 집중의 발생률은 각각 3%에서 13%로 크게 증가합니다. 사례 데이터를 추가로 분석한 결과, 유권자의 무관심은 권력의 집중으로 이어져 조직의 전반적인 거버넌스를 약화시키는 경향이 있는 것으로 나타났습니다. 또한, PMV의 부족과 이해관계자의 불신은 종종 함께 진행되며, DAO는 종종 실행할 가치가 있는 특정 전략을 적절히 조정하고 헌신할 수 있는 메커니즘과 엄격함이 부족합니다. 장기적인 비전이 부족하고 대규모 전략 계획보다 수많은 소규모 개별 프로젝트를 선호하는 구조는 종종 DAO 내에서 목표와 정보 흐름이 매우 다양해져 성장 능력을 심각하게 제한할 수 있습니다. 그러나 그 반대도 마찬가지입니다. DAO는 종종 온라인에서 투명하게 운영되기 때문에 모든 조직 프로세스와 데이터를 기록하고 공개적으로 사용할 수 있습니다. 강력한 데이터 파이프라인을 도입하고 정보 관리 솔루션과 AI 에이전트를 활용하여 인사이트를 더욱 체계화하고 실행에 옮기면 DAO가 올바른 결정을 내릴 수 있는 능력을 가속화할 수 있습니다.

현재의 데이터 세트와 연구 범위는 거의 모든 DAO가 동일한 기본 거버넌스 토큰 구조와 유사한 도구(스냅샷 또는 탈리)를 따르기 때문에 다양한 투표 구조와 거버넌스 도구가 올바른 결정을 내리는 DAO의 능력에 미치는 영향에 대한 인사이트를 제한적으로 제공합니다. 향후 연구에서는 특정 실패 상태의 발생 가능성을 높이고 이러한 실패를 해결하기 위한 인사이트를 제공하는 패턴에 더 깊이 집중할 수 있습니다.

주요 요점

#1 DAO의 핵심은 그것이 창출하는 가치에 집중해야 합니다

#1 DAO는 그것이 창출하는 가치에 집중해야 합니다

DAO의 생존은 제품과 서비스가 제공할 수 있는 가치에 크게 좌우되며, DAO의 의사결정 시스템은 제품과 비즈니스의 핵심 성과 지표(KPI)를 중심으로 구성되어야 합니다.

#2 올바른 최상위 전략을 개발하는 것이 DAO에게 가장 중요한 결정

제품 개발을 추진하는 데 가장 적합한 전략을 선택하는 것은 자원 투자를 시너지로 만들고 일관된 방식으로 성공을 측정할 수 있습니다.

#3 올바른 경영진을 선정하고 권한을 철회할 수 있는 메커니즘을 유지하는 것이 중요합니다

적절한 인재를 유치하는 것은 DAO의 비전을 실현하는 핵심이며, 기여자에게 인센티브를 제공하고 더 이상 사용할 수 없을 때를 대비한 프로세스를 마련해야 합니다. DAO는 기여자에게 인센티브를 제공하고, 기여자가 더 이상 중요한 역할을 하지 않을 때 부분적으로 또는 완전히 접근 권한을 제거할 수 있는 프로세스를 마련해야 합니다.

#4 강력한 데이터 파이프라인과 정보 관리 시스템을 구축하는 것은 DAO의 의사결정 능력의 기반입니다

이러한 시스템은 의사결정에 사용할 수 있는 '집단지성'을 DAO에 제공합니다. 이러한 시스템은 의사 결정에 사용할 수 있는 '집단 지성'을 DAO에 제공하며, 특히 대규모 데이터를 처리할 수 있는 AI 에이전트와 함께 사용할 경우 판단력과 행동력을 크게 향상시킬 수 있습니다.

옵티미즘 컬렉티브를 위한 기능적 탈중앙화 추진

Optimism Collective는 이더리움의 기능을 확장하고 더 나은 인터넷을 구축하고자 하는 다양한 커뮤니티, 기업, 개인으로 구성된 현존하는 가장 크고 광범위한 DAO 중 하나입니다. OP 스택인 슈퍼체인을 통해 공유된 표준과 가치를 기반으로 일련의 체인 간 네트워크를 구축하고, OP 토큰을 통해 생태계 개발에 자금을 지원합니다.

이 분석의 목표는 DAO 실패에서 얻은 교훈을 옵티미즘의 탈중앙화 작업 모델과 상호 참조하여 잠재적인 취약점을 식별하고 향후 개선을 위한 실행 가능한 권장 사항을 제공하는 것입니다.

의사결정 다이어그램 모델에서 확인된 주요 거버넌스 영역은 이 분석의 초점을 제공하며, 의사결정 설계 프레임워크는 인사이트의 적응성과 구현을 향상시킵니다. 의사 결정 설계 프레임워크는 분석 인사이트의 적응력과 실행력을 향상시킵니다.

탈중앙화를 향한 옵티미즘 컬렉티브의 경로 검토

핵심 분석 영역으로 넘어가기 전에 DAO 실패 연구의 주요 결과를 바탕으로 옵티미즘 컬렉티브의 탈중앙화 경로를 평가해 보았습니다. 연구의 주요 결과를 바탕으로 옵티미즘이 구축한 탈중앙화 모델을 평가했습니다.

DAO의 제품과 서비스가 창출하는 가치가 중심이 되어야 합니다

Optimism은 제품 개발과 탈중앙화를 위한 명확하고 상세한 로드맵을 가지고 있습니다. 옵티미즘은 명확하고 상세한 제품 개발 및 탈중앙화 로드맵을 가지고 있으며, 표준화를 통해 보안을 개선하고 취약점 공격의 심각한 위협에 효과적으로 대응하며 제품의 시장 적합성을 강화합니다.

그러나 한계점 중 하나는 제품 출시 가이드라인과 제품이 어떻게 가치를 창출하고 포착하는지에 대한 명확한 설명이 없다는 점입니다. DAO는 종종 국가에 비유되기도 하지만, 기술 생태계의 거버넌스는 본질적으로 사용자 채택률에 크게 의존합니다. 따라서 DAO 계층의 탈중앙화 설계는 각 계층이 최적화하고자 하는 결과를 명확히 하기 위해 핵심 목표와 밀접하게 연계되어야 합니다.

예를 들어, 프로토콜 레이어는 슈퍼체인 상태 대시보드의 "슈퍼체인별 주요 암호화폐 트랜잭션의 비율 "를 슈퍼체인 상태 대시보드의 채택 지표로 사용할 수 있습니다. 경제 레이어에서는 "월별 예상 수익" 대 "월별 비용"을 사용하여 수익/손실 추세를 보여주고 DAO가 자립할 수 있는 잠재력을 시뮬레이션할 수 있습니다.

올바른 최상위 전략을 개발하는 것은 DAO의 핵심 결정입니다

작업 헌장, 슈퍼체인 제품 비전, 분기별 낙관주의 시즌 의도 문서는 DAO가 목표를 달성하는 데 어떻게 사용될 수 있는지 보여주는 좋은 예입니다. 낙관주의 시즌 의도 문서는 컬렉티브의 전반적인 방향을 제시하지만, 목표를 달성하기 위한 최선의 전략적 경로를 명확하게 제시하지는 않습니다.

현재의 '미션 중심' 펀딩 모델은 개별적인 제안서 제출을 허용하고 있어 과거에는 프로젝트 중복, 자금 미배정 등의 문제가 발생했습니다. "미션"의 타당성은 다양한 요인(예: 인재 자원, 긴급성 등)의 영향을 받기 때문에 미션의 설정과 할당에는 고도의 전문적 판단과 높은 수준의 책임감이 필요합니다.

우리는 미션 운영 모델을 정부 부처에 비유하여, 리더십과 분석 전문성을 갖춘 '공무원'이 특정 업무 영역을 책임지는 모델을 제안합니다. 정부 부처와 마찬가지로 리더십과 분석 전문성을 갖춘 '공무원'이 특정 영역의 미션 클러스터를 책임지고, 이러한 미션 클러스터는 특정 예산과 기간 내에 핵심 업무를 완료하기 위해 미리 정의된 일련의 기여자를 두고 나머지는 공개적으로 입찰하며, 클러스터 리더는 자신의 권한 하에 미션을 실행하고 집단과 소통할 책임을 지는 것입니다.

극단적인 사례로는 전략 실행을 전담하는 새로운 법인인 ArbitrumDAO의 OpCo가 있으며, 30개월 동안 2,200만 ARB의 자금을 지원받을 것으로 예상됩니다.

또 다른 과제는 현재 '분기별 시즌'과 '펀딩 주기'의 기간이 짧다는 점입니다. >대부분의 프로젝트가 과제에서 완료까지 몇 주 또는 몇 달이 걸리는 반면, 분기별 시즌은 짧습니다. 결과를 평가할 수 있게 되면 다음 주기로 넘어가는 것이 목표인 경우가 많습니다.

전략적 일관성을 높이려면 여러 시즌에 걸쳐 지속되는 목표나 의도를 설정하거나 개별 시즌 주기를 연장하거나 여러 시즌을 3~4시즌의 '에포크'와 같은 더 큰 주기로 결합하는 것을 고려하세요.

적절한 경영진을 선택하고 권한을 철회할 수 있는 권한을 유지하는 것이 중요합니다

옵티미즘 콜렉티브가 고안한 듀얼 하우스 거버넌스 구조는 다음과 같이 결합됩니다. 옵티미즘 콜렉티브는 토큰 기반 단독 투표와 선거인 대표를 구분하는 이중 하우스 거버넌스 구조를 설계했습니다. 시민 메커니즘은 권력을 되찾을 수 있는 이론적 경로를 제공하지만, 이 기능은 현재 개발이 미비한 상태입니다. 현재 시티즌 하우스와 토큰 하우스는 재선거 메커니즘이 불완전하여 더 이상 적극적으로 참여하지 않는 일부 회원들이 여전히 영향력을 행사하고 있으며, 이는 의도와는 달리 새로운 기여자들이 조직에 참여하는 것을 방해하는 결과를 초래합니다.

토큰하우스의 거버넌스 효율성을 높이기 위해 토큰 투표권을 X시즌마다 의무적으로 재위임하는 등 시간 기반 재위임 메커니즘을 도입할 것을 권장합니다. 또한, 시민이 무작위로 배정되거나 사적인 절차를 통해 선발되는 것이 아니라 지식 배경에 따라 관련 분야에 선출되어야 합니다.

시민을 이사회 관점에서 거버넌스에 참여하여 폭넓은 의견을 제공하는 "일반 시민"과 "전문가 시민"의 두 가지 유형으로 구분하는 것을 고려할 수 있습니다. 전문가 시민": 특정 하위 분야에 대한 깊은 전문성을 가지고 있으며 전략 개발에 참여하는 사람.

일반 시민은 공개적인 메커니즘을 통해 선출되어야 하며, 전문가 시민은 검증 가능한 경험과 과거 기여도를 기준으로 평가되어야 합니다. 온체인 행동은 유권자 식별의 일부가 되어야 합니다 - 블록체인의 핵심 혁신 중 하나는 사용자가 소유자라는 것이며, 이 '소유권'은 토큰 보유에만 국한되지 않고 '시민권'을 통해서도 표현되어야 합니다. 이 "소유권"은 토큰 보유에만 국한되지 않고 "시민권"을 통해서도 증명되어야 합니다.

종합적인 데이터 파이프라인과 정보 관리 시스템 구축은 의사 결정 개선의 토대

현재 Optimism의 진행 상황을 이해하고 따라잡는 것은 시간이 많이 소요되는 작업입니다. 집단의 진행 상황을 파악하는 것은 시간이 많이 걸리는 작업입니다. 주요 정보 대부분이 여러 플랫폼에 흩어져 있으며, 그 중 상당수는 옵티미즘 포럼에만 존재합니다. 자원을 통합하기 위해 거버넌스 허브와 같은 새로운 도구가 만들어져야 합니다.

또한, 매 시즌이 끝날 때마다 진행 상황을 검토하고 결과를 보여주는 요약 보고서를 발행해야 합니다. 모든 계층에 걸쳐 잘 정립된 데이터 파이프라인을 구축함으로써 집단 구성원들은 AI 에이전트를 활용하여 대량의 데이터를 보다 효율적으로 처리하고 거버넌스 효율성을 개선할 수 있습니다.

전반적으로 옵티미즘의 탈중앙화 작업 모델은 DAO 실패 연구의 주요 권고 사항과 매우 일치합니다. 최적화된다면 점진적인 탈중앙화를 위한 모범적인 모델이 될 것입니다.

핵심 영역 검토

우리는 영향력, 발생 가능성, 현재 OP 거버넌스 상태와의 관련성을 기준으로 분석의 핵심 영역을 식별했습니다.

북극성 목표 및 우선순위 설정(의사결정 다이어그램 모델 기반)

현재의 분산된 작업 모델은 초기 로드맵을 제공하지만, 공개적인 토론과 지속적인 커뮤니케이션이 부족합니다. 대표적인 예로 슈퍼체인 제품 비전을 발표하면서 시민과 토큰 하우스 회원들의 후속 질문에 대한 답변 없이 2년간의 개발 청사진을 제시하는 것이 있습니다.

다오 실패 연구는 다수의 주요 이해관계자가 참여하는 거버넌스 모델이 소수의 핵심 팀이 지배하는 거버넌스 시스템보다 더 엄격하고 역동적이라는 것을 보여줍니다. 따라서 작업 모델의 내용을 최적화하고 더 많은 집단 멤버의 참여를 높이기 위해 폴라리스 설정 및 우선순위 논의에 "거버넌스" 요소를 포함시켜야 합니다.

옵티미즘 재단은 포럼과 같은 공개 채널을 통해 커뮤니티와 소통하고 거버넌스 멤버의 피드백에 적극적으로 대응해야 합니다.

권고 사항:

• 재단은 주요 생태 이해관계자와 협력하여 측정 가능한 목표를 개발합니다. 옵티미즘의 사명을 시각화하기 위해

• 모든 주요 폴라리스 목표의 개발은 거버넌스 투표 절차에 통합되어야 합니다.

• 확인된 우선 순위는 공식 거버넌스 투표 절차에 들어가야 합니다.

• 확인된 우선 순위는 공식 거버넌스 투표 절차에 들어가야 합니다.

그리고 확인된 우선순위는 공식적인 의견 수렴 및 심의 단계를 거쳐 거버넌스 프로세스를 통해 승인되어야 합니다.

• 우선순위 검토를 위한 고정 주기를 설정하고 거버넌스 멤버가 변경 사항을 제안할 수 있도록 합니다.

시민들은 전문성을 바탕으로 목표와 우선순위 설정에 깊이 관여해야 하며, 토큰 하우스는 토큰 보유자들의 의사가 대표될 수 있도록 최종 승인 메커니즘 역할을 수행해야 합니다.

이러한 목표와 우선순위가 설정되면, 모든 집단 펀딩 제안이 자금을 지원받기 위해서는 반드시 이 목표와 연계되어야 합니다.

집단의 예산 및 지출 메커니즘(의사결정 다이어그램 모델 기반)

비효율적인 예산과 부실한 재무 관리 등 잘못된 재정 관리로 인해 많은 DAO가 실패했습니다. 비효율적인 예산과 부실한 재무 관리. 목표와 우선순위를 명확히 하여 자금 사용의 효율성을 개선하라는 이전 권고안은 필요하지만 불충분하며 추가 조치를 통해 보완할 필요가 있습니다.

토큰하우스는 각 시즌의 예산 규모를 승인할 책임이 있으며, 이러한 배분은 시장에 유통되는 영업이익의 양에 직접적인 영향을 미치기 때문에 예산의 규모를 승인할 책임이 있어야 합니다. 모든 예산은 과거 프로젝트와의 관계 및 전체 목표와 어떻게 부합하는지 명확하게 명시해야 합니다. 거버넌스 멤버들이 예산의 효율성을 평가할 수 있도록 매 시즌이 끝날 때마다 정기 보고서를 발행해야 합니다. 이를 통해 단체의 책임성과 예산 설정 역량을 강화할 수 있습니다.

또한, 대부분의 DAO 자금 자산이 네이티브 토큰에 집중되어 있는 것은 매우 위험한 것으로 입증되었으며, 시장 변동성이 조정 능력에 미치는 영향은 더욱 확대되고 있습니다. 스테이블코인과 교환하여 옵티미즘을 판매하는 탈중앙화된 메커니즘이나 생태적으로 관련된 기관이 직접 옵티미즘을 구매하는 탈중앙화된 옵티미즘 트러스트리 구조를 통해 매도 위험을 줄일 것을 권장합니다. 또한 수익 공유, 토큰 스왑, 주요 생태 파트너와의 지분 관계 구축을 통해 OP 체인에 있는 토큰과 같은 슈퍼체인 네이티브 토큰의 소유권을 증가시키는 메커니즘을 설계할 수도 있습니다.

유권자 선택 메커니즘(의사결정 그래프 모델 기반)

"누가 집합체의 대표 또는 시민이 될 수 있는가? "가 핵심 질문입니다. 유권자 선택 메커니즘이 잘못 설계되면 참여율이 낮고 권력이 집중될 수 있습니다.

낙관주의 집단은 적극적인 참여를 장려하고 거버넌스 결정이 집단의 전반적인 목표와 일치하도록 보장하기 위해 포용적이고 잘 구조화된 유권자 선택 시스템을 지속적으로 만들어야 합니다.

이 보고서의 앞부분에서 설명한 것처럼 토큰 하우스의 한시적 재승인, 일반 시민과 전문가 시민의 분리, 대의원 선출에 온체인 메트릭을 통합하는 것의 잠재적 이점 외에도 투명성을 강조해야 합니다.

의사 결정자와 그 근거를 알 수 없는 불투명한 시스템은 시스템의 전반적인 기능에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 거버넌스 참여자의 올바른 유형과 기능을 평가하기 위해 전반적인 낙관주의 전략을 기반으로 예상 결과에서 역추론을 수행하는 접근 방식을 제안합니다. 이를 바탕으로 정확한 평가 및 선출 프로세스를 수립하고 실행할 수 있습니다. 이는 낙관주의 집단에서 핵심적인 역할을 하는 시민의 (재선) 선거에 특히 중요합니다.

대부분의 OP 토큰이 아직 유통되지 않은 상태로, 총 43억 개의 OP 토큰 중 13억 5천만 개(31%)만이 유통되고 있습니다. 따라서 토큰하우스의 품질과 탄력성을 개선하기 위한 핵심적인 방법은 새로 유통되고 거버넌스 목적으로 위탁되는 OP 토큰의 비율을 높이는 것입니다. 이를 달성하는 방법에는 여러 가지가 있지만, 초기 파일럿에서는 스타트업에 대한 주식 인센티브와 유사하게 특정 기간 동안 옵티미즘 콜렉티브와 효과적으로 상호작용하는 참여자에게 보상하는 에어드롭 및 거버넌스 펀드와 같은 조건부 보상을 OP 토큰에 추가하는 데 초점을 맞출 수 있습니다.

시즌 7에 대한 최종 생각

시즌 7은 전적으로 상호운용성에 초점을 맞추고 있습니다. 낙관주의 집단 티어가 이 방향에서 상당한 진전을 이루는 것이 중요합니다. 현재 프로토콜 티어는 충분한 자원을 확보하고 빠르게 발전하고 있지만, 소셜 티어와 경제 티어는 상당히 뒤처지고 있습니다.

공동의 사회경제적 추진력이 없다면, 통합된 슈퍼체인의 비전은 실현되기 어려울 것입니다.

사회경제적 수준에서 현재 상황과 목표 상태를 파악하고 앞으로 나아가기 위한 주요 단계를 밟아야 합니다. 그러나 현재 사회경제적 시너지에 할당된 자원과 예산은 여전히 충분하지 않습니다. 따라서 사회경제적 계층의 추가 발전은 모든 이해관계자의 집단적 역량과 단합된 의지에 크게 좌우될 것입니다.

슈퍼체인 에코는 자원과 구심점 역할을 하며 여러 이해관계자 그룹에 걸쳐 지속 가능하고 협력적인 관행을 옹호함으로써 슈퍼체인 생태계의 가속화된 발전을 이끌기 위해 최선을 다하고 있습니다. 저희는 낙관주의의 힘을 믿으며 앞으로도 슈퍼체인 에코의 사회적, 경제적 결속력과 시너지를 강화하는 이니셔티브를 적극적으로 추진할 것입니다.