경마, 내분, 정리해고 이데리아 핵심 서클의 권력 투쟁을 들여다보다

저자: shushu

탈중앙화 이념에 기반한 암호화폐 세계에서 이더리움 재단은 기술 및 가치 중립의 수호자로 여겨져 왔지만 최근 핵심 개발자 페터 실라기가 촉발한 분열로 인해 이러한 신뢰가 산산조각 났습니다. 하지만 최근 핵심 개발자 페터 실라기가 촉발한 분열로 인해 이러한 신뢰의 환상이 깨졌습니다.

Geth 팀 해체, 내분에 휩싸인 EF

Geth(Go Ethereum)는 이더리움 네트워크에서 가장 일반적으로 사용되는 실행 클라이언트로, 약 41%의 노드가 이를 사용하고 있으며 네트워크의 안정성과 탈중앙화는 이 클라이언트의 개발에 크게 의존하고 있습니다. 네트워크의 안정성과 탈중앙화는 개발 품질에 따라 크게 좌우됩니다. 최근 회고에서 이더리움의 핵심 개발자이자 Geth 클라이언트 개발자인 페터 실라기는 몇 년 전 코드 유지보수를 계속하도록 장려하기 위해 go-leveldb와 같은 주요 Geth 의존성 작성자에게 소액의 보조금을 지급할 것을 제안했다고 언급했습니다. 그는 1만 달러의 지원금을 원했지만 500달러만 할당될 수 있고 그 이상은 계약서와 결과물이 필요하다는 답변을 들었습니다.

그러나 실라기에 따르면 이더 재단은 "이더는 Geth를 신뢰할 수 없으므로 두 번째 클라이언트가 필요하다"는 이유로 아무런 조건 없이 패리티에 5백만 달러의 보조금을 지급할 수 있었다고 합니다. 실라기는 경쟁사들이 동일한 프로토콜 핵심 인프라를 위해 거액의 보조금을 받는 동안 Geth 팀은 절약하고 절약해야 한다는 불균형이 마음에 걸립니다.

시간이 지나면서 이러한 불균형은 신뢰의 위기로 바뀌었고, 실라기는 재단이 이더마인드 내에 새로운 Geth 팀을 구성하여 "완전히 분리되고 비협조적인" 포크임을 분명히 밝혔습니다. 게다가 기존 Geth 팀에는 사전에 알리지 않았고, 실라기가 스스로 알아낸 후에야 이 사실을 알게 되었습니다.

실라지의 비난에 대해 이더리움 재단의 공동 상임이사인 토마스 스탄작(Tomasz K. Stańczak)은 공개적으로 "Geth를 제거할 계획이 없으며, 훌륭한 클라이언트이고 프로토콜 보안에 기여하는 훌륭한 팀원들이 있다"고 답했습니다. 앞으로도 Geth를 계속 유지 및 지원할 것입니다. 앞으로도 Geth를 계속 유지 및 지원하며 더 빠르고 더 나은 서비스를 제공하기 위해 노력할 것입니다."

또한 토마스는 현재 이더리움 생태계에서 가장 중요한 인프라로 자리 잡은 이더마인드의 리더로, Geth, Besu, Erigon과 함께 5대 실행 클라이언트 중 하나입니다.

그러나 이는 EF 지도부에 공개적으로 '부인하라'고까지 했던 실라기의 폭로와는 분명 거리가 멉니다. 실라기는 EF 지도부에 공개적으로 "부인할 수 있느냐?"고 도전하기까지 했으며, Geth 팀을 EF와 분리된 별도의 회사로 만들 것을 개인적으로 제안한 재단 임원들의 이름을 세 차례나 거절한 바 있습니다.

실라기는 토마스가 최근 몇 주 동안 Geth에 남아 있는 대부분의 개발자들에게 접근해 연봉이 너무 높으니 다른 회사와 면접을 볼 수 있다고 말하며 연봉을 절반으로 줄이면 얼마나 많은 개발자가 떠날 것인지 물었다고 말합니다. "어서, 부정해! 제가 휴가 갔던 때 기억나요? 그래, 그건 내가 발견한 비밀 Geth 2기 팀에 대해 @0xstark와 일대일 대화를 나눈 후였지. 24시간 만에 재단에서 해고당했어"

"감히 이더리움 재단 전체가 일어나서 우리에게 5백만 달러를 분할하라고 제안하지 않았다고 말해보시겠습니까? 아니면 재단이 우리에게 회사를 설립하고 독립하고 싶은지 세 번 이상 묻지 않았고 저와 펠릭스, 그리고 @mhswende가 거절했다고요? 감히 @hwwonx가 2월에 나눈 대화를 부정할 수 있을까요?"

동료 개발자 banteg는 5백만 달러의 퇴직금 제안에 대해 왜 혼자서 회사를 운영하겠다는 제안을 받아들이지 않았는지 물었고, Szilágyi는 개발자로서 "우리는 회사를 운영하는 데 전혀 능숙하지 않으며 이를 지원할 인프라나 팀도 없습니다."라고 답했습니다. 우리를 지원할 인프라나 팀이 없었기 때문에 모든 것이 실패할 수밖에 없었습니다."

실라기에 따르면, 당시 상황의 강도는 팀 관리나 자원 배분에 대한 의견 불일치를 넘어 이더리움 생태계 내 권력과 신뢰의 근간을 건드린 것이었다고 합니다.

게스는 이더리움 네트워크의 핵심 모듈로서 지속적이고 안정적인 지원을 받을 자격이 있지만, 현실은 정반대로 그 중요성에 걸맞은 자원을 받지 못했고 오랫동안 재단의 신뢰를 누리지 못했습니다. 실라기에게 이러한 제도적 냉대는 대의에 대한 초기의 자신감을 서서히 약화시켰고, 한때 신나고 전적으로 헌신했던 탈중앙화 실험은 이제 낙담하게 되었습니다.

열정에서 실망으로, 페터 실라기의 이더 여정

페터 실라기는 이더재단의 핵심 멤버이자 이더의 주요 실행 클라이언트인 Geth의 개발 책임자입니다. 실행 클라이언트인 Geth의 개발 책임자입니다. 만약 그가 이더 재단을 떠나지 않았다면, 올해가 이더에서 10년째 근무하는 해이자 학교를 졸업한 후 첫 직장이었을 것입니다.

2015년, 실라기는 이더리움의 핵심 개발자였던 제프 윌케로부터 "엉망이니 네가 고치고 궁금한 점이 있으면 물어봐라"라는 "시험 과제"를 수락했습니다. 그렇게 그는 Geth 작업을 시작했습니다.

실라기는 대학에서 컴퓨팅을 전공했으며, 특히 네트워킹에 관심이 많은 분산 시스템을 전공했습니다. 석사 과정에서는 분산 호스팅 플랫폼 구축에 집중했고, 수동 구성의 비효율성과 취약성에 불만을 품은 그는 사람의 개입 없이 자체적으로 작동하는 컴퓨팅 시스템을 개발하고자 했습니다. "졸업 후 블록체인이 아니라 컴퓨터가 스스로 작동할 수 있는 무언가를 찾고 있었는데, 그때 이더를 발견하게 되었습니다."라고 실라기는 이더와의 만남에 대해 설명합니다.

2021년 게스 팀의 단체 사진, 오른쪽에 실라기

뱅크리스와의 인터뷰에서 실라기는 지난 몇 년간 게스 팀에서 일한 것에 대해 이렇게 말했습니다. 실라기는 Bankless와의 인터뷰에서 지난 몇 년간 Geth 팀에서 일한 것은 대부분 땜질식 작업이었으며, 초기에는 "만들고, 출시하고, 던지는" 일에 몰두했지만 지금은 그런 의욕이 거의 사라졌다고 말했습니다. 그는 자신이 엄청나게 가치 있는 네트워크를 유지하고 있으며, 이를 제대로 이해하고 유지할 수 있는 몇 안 되는 사람 중 한 명이라는 사실을 깨닫고 서서히 책임감으로 바뀌고 있습니다. "이런 종류의 일이 그다지 흥미롭지 않은 것은 사실이지만, 성취감이 있고 그 일에 참여함으로써 만족감을 느낄 수 있습니다."

2023년 인터뷰에서 실라기는 게스와의 관계의 궤적을 묻는 질문에 "기복이 있었고, 매우 좌절해서 테이블을 내려놓고 떠나고 싶을 때도 있었어요"라고 답했습니다. 최악의 상황은 아마도 뉴 크라운 전염병이 유행했을 때였는데, 정말 힘들었습니다. 하지만 지금은 여전히 이 일을 아주 즐기고 있습니다."

그러나 불과 1년 만에 실라기는 이더리움 커뮤니티에서 '아웃사이더'가 되었습니다.

실라기가 특정 이슈에 대해 이더 커뮤니티를 비난한 것은 이번이 처음이 아닙니다. 작년 7월, 그는 이더리움이 잘못된 길을 걷고 있으며, 검증만 가능하다면 모든 것이 중앙화된다는 생각을 연구팀이 완전히 수용하고 있고, 표면적으로는 탈중앙화된 검증이지만 본질적으로는 중앙화된 통제를 하고 있다고 비판했는데, 이는 이더 커뮤니티의 큰 관심을 끌었고 이더 네트워크의 핵심 원칙에 대한 더욱 뜨거운 논쟁을 불러 일으켰습니다.

한 달 후, 실라기는 암호화폐 산업에 대해 자신이 잘못된 업계를 선택한 것은 아닌지 의문을 제기하는 글을 올렸습니다. 그는 "예를 들어 스페이스X는 화성에 로켓을 보내나요? 인류의 진보죠. 그들은 로켓을 발사하지 않고 폭발시켰나요? 인간은 교훈을 얻었고 여전히 발전했습니다. 모든 결과는 발전으로 이어집니다.

반면 암호화폐 산업은 바보들을 위한 카지노입니다(소수의 예외에 대해서는 사과드립니다). 가격이 올랐나요? 좋아요, 언제 스포츠카를 사야 할까요? 가격이 떨어졌다고요? 삶이 파괴됩니다. 인류에 대한 공헌은 무엇일까요?

제 생각에는 업계가 실제로 유용하고 사람들이 사용하고 싶어하는 무언가를 만들기 시작하지 않으면 문을 닫아야 할 때가 한참 지났다고 생각합니다. 적어도 비트코인은 안전자산이 되려고 노력했지만 실패했습니다. 하지만 다른 모든 것들은 삽질만 하고 있고 골드러시의 조짐은 전혀 보이지 않습니다."

현재 실라기는 그 무렵 이더 재단 내에서 불운한 일을 겪은 것으로 보입니다.

또한, 실라기는 현재 이더재단의 이사인 토마스와도 문제가 있었던 것으로 보이는데, 이더마인드가 베수와 함께 과거 이더 데이터 저장을 중단했을 때 실라기는 이 결정이 무책임하고 오해의 소지가 있다고 공개적으로 비판한 바 있습니다. 무책임하고 사용자를 오도할 수 있다고 공개적으로 비판했습니다. 이것이 실라기가 이더리움에서 탈퇴하게 된 계기 중 하나였습니다. "핵심 개발자들도 다른 개발자들에 비해 이익을 극대화하고 있는데 왜 굳이 더 나은 서비스를 만들기 위해 모든 수고를 감수할 필요가 있을까요? 관련된 모든 사람들에게 깊은 실망감을 느낍니다."

2024년 11월 16일, 실라기는 "안식년"을 이유로 Geth 팀을 일시적으로 떠날 것이라고 발표했지만 앞서 언급했듯이 실라기의 "안식년"은 이더재단이 이더마인드 내 두 번째 Geth 개발팀에 비밀리에 자금을 지원한다는 사실을 알게 된 후 해고된 것이 원인이었습니다. 앞서 언급했듯이 실라지의 '휴직'은 이더 재단이 이더마인드 내 두 번째 Geth 개발팀에 비밀리에 자금을 지원한다는 사실을 발견한 결과였습니다. 그는 재단 멤버인 조쉬 스타크와 일대일 미팅을 가진 지 24시간 만에 "사직 위협과 팀 사기 저하"를 이유로 재단으로부터 해고당했습니다.

지출 삭감은 품위 없는 결정이었다

공개적인 분열은 본질적으로 이더리움의 현재 지배구조의 딜레마와 맞닿아 있습니다. 한편으로 재단은 '다중 클라이언트 합의'가 프로토콜의 보안에 중요하다는 점을 강조하며 Geth의 독주를 허용해서는 안 된다고 강조하지만, 다른 한편으로 Geth는 수년 동안 프로토콜 구현의 주축이 되어 왔으며 인프라의 품질과 팀의 경험은 쉽게 대체하기 어렵다는 점을 강조하고 있습니다.

지난 2월, 이더리움 재단의 전무이사 미야구치 아야는 재단의 리더십과 방향성에 대한 커뮤니티의 불만이 수개월간 지속되자 새로 신설된 '의장' 직책을 맡겠다고 발표했습니다.

지난 6월, 이더넷 재단은 일부 연구 개발 직원을 해고하고 연구팀을 프로토콜이라는 새로운 부서로 재편하여 L1 확장, 블롭 확장, UX 개선이라는 세 가지 주요 기술 영역에 자원을 집중할 것이라고 발표했습니다. 공식적으로는 자원 배분의 최적화를 위한 조치이지만, 한편으로는 오랫동안 이론 단계에 머물러 있던 일부 R&D 인력을 감축하고, 다른 한편으로는 연구 결과를 신속하게 실용적인 결과물로 전환해야 하는 보다 엄격한 책임 메커니즘을 도입했습니다.

이더리움재단은 지난해 하반기 집단 조롱 사태 이후 쇄신을 위해 노력해왔지만 개혁은 진통이 불가피한 상황이라고 할 수 있습니다. 새 정책에 따르면 EF는 '운영 지출 비율 × 완충 연도' 모델을 사용해 법정화폐와 이더리움 배분 비율을 결정하고 연간 지출을 15%의 높은 수준으로 유지하기로 했습니다. 재단은 2025~2026년이 생태계의 중요한 단계가 될 것이며, L1 확장 방향, 블롭 기술 및 UX 최적화 등 프로토콜 계층의 기술적 구현을 발전시키는 데 자원을 집중해야 한다고 지적했습니다.

EF는 2025~2026년이 프로토콜 구현을 발전시키는 데 중요한 시기가 될 것이며, 연간 15%의 지출을 유지하고 2.5년의 법정 화폐 버퍼를 설정할 것이라고 밝혔습니다. 이는 재단이 단기 및 중기 투자를 지원하기 위해 보유 자산의 약 37.5%를 법정화폐로 전환해야 한다는 것을 의미합니다.

현재 정책 수준은 계속해서 우호적이며, 이는 이더리움의 앱 레이어에 좋은 일입니다. 하지만 거버넌스와 관련해서는 이더리움 재단이 새로운 국면에 적응할 수 있도록 조금 더 시간을 주어야 할 것입니다.