코인세이프가 계약과 MEME 코인에 탑재되는 이유에 대한 호이치의 설명

저자: 코인 공동창업자 He Yi, 출처: 코인 스퀘어

나는 일반적으로 사람들에게 아빠가되는 것을 좋아하지 않는다. 다른 사람이 제 아빠가 되어주지 않는 한요.

돌아보면 비트코인은 2008년 금융위기 상황에서 탄생했는데, 당시에는 오픈소스 코드인 백서가 없었다면 지난 17년 동안 최고의 자산이 되리라고 아무도 생각하지 못했을 것입니다. 시대가 바뀌고, 돈에 대한 생각이 바뀌고, 자산에 대한 생각이 바뀌고, 정책이 바뀌고, 아무도 가보지 않은 길을 걸어오면서 우리 업계 종사자들은 남들이 '피라미드 사기꾼'이라고 부르던 존재에서 '명예로운 월스트리트 트레이더'로 불리게 되었습니다. 그 과정에서 우리 커뮤니티는 점점 더 커지고 갈림길에 직면하게 되었으며, 각 선택은 어떤 선택은 더 가까워지고 어떤 선택은 더 멀어지게 하는 선택의 과정이었습니다.

가치 투자와 장기주의를 믿는 기업가로서 저는 사용자의 문제를 해결하고 사람들이 비용을 지불하는 비즈니스만이 기업가적 비즈니스라고 할 수 있다고 믿습니다. 사용자의 문제를 해결하고 사람들이 돈을 지불하는 비즈니스만이 스타트업 또는 기업이라고 할 수 있다고 생각합니다. 비트코인과 BNB를 수년간 보유한 근본적인 논리는 제가 업계 전체를 낙관적으로 보고 있으며, 이 업계에서 BTC는 가장 탈중앙화된 자산의 선두주자이고 코인세이프는 업계에서 가장 많은 사용자와 가장 강력한 팀을 보유한 프로젝트이기 때문에 팀이 세계 최고가 아니라면 제가 팀을 업계 최고로 만들겠다는 것입니다.

코인은 처음부터 완벽한 팀이었던 적은 없습니다. 우리는 비행기를 고치면서 비틀거리며 비행했고, 엄청난 대가를 치르기도 했기 때문에 이제는 규정 준수를 최우선으로 생각합니다. 코인앤은 컴플라이언스에 막대한 리소스를 투자해 왔으며, 외부 감사에서도 기존 금융보다 5배 이상 많은 컴플라이언스 리소스를 투입하여 업계 최고 수준의 컴플라이언스 수준을 갖춘 것으로 평가받았습니다. 레가타에서 선두에 있으면 뒤따라오는 것이 더 나은 전략이고, 선두에 있으면 뒤가 제대로 돌아가기 때문에 코인앤은 많은 사업을 최초로 한 것이 아닙니다. 거래 플랫폼을 최초로 한 것도 아니고, 계약을 최초로 한 것도 아니고, C2C를 최초로 한 것도 아니고, 제품에 체인 월렛을 최초로 한 것도 아니지만, 체인 월렛에 KYC가 필요한 것도 최초입니까? 우리는 아프리카의 한 마을 어귀에서 자랐고, 우리 사용자들은 라틴 아메리카의 다리엔 고개를 여행하고 호주의 작은 가게에서 아늑한 커피를 즐기며 전형적인 동아시아의 혁명을 경험했습니다. 우리는 F1이라는 화려한 이벤트는 없지만 3억 명에 가까운 사용자와 함께하고 있으며, 커뮤니티와 사용자들의 비판과 제안 속에서 아기 발걸음을 내딛고 있습니다. 다른 업계에서는 시간이 지나면 인사조차 하지 않습니다. 다행히도 이 업계에서는 따라잡기 위해 뛰지 않으면 커뮤니티가 우리에게 행동을 가르치고, 우리는 "부끄러움과 용기를 알고" 있습니다.

한때 계약과 레버리지가 인간 본성의 약점을 증폭시킬 것이라고 생각했고, 계약을하지 않겠다고 맹세하고, 19 년 동안의 곰 시장의 모든 코인이 급락 할 때까지 모든 사용자가 모든 곳에서 통곡하고, 금융 지식을 교정하고, 헤징과 헤징이 무엇인지 알고, 나중에 두 계약 팀 PK 경마를 강요했지만 계약 사용자가 테스트 한 다음 거래하는 것을 잊지 않았지만 계약 사용자가 테스트 한 다음 거래하도록하는 것을 잊지 않았습니다. 테스트 후 거래 후 계약 사용자, 그리고 지속적인 포키 사용자를위한 냉각 기간을 설정하는 것을 잊지 않았습니다. 저 역시도 직접 기획했습니다.

한때 MEME는 서브 컬처의 피부에있는 음모 디스크이며, 자신의 소유자에 대해 제대로 책임지는 진지한 프로젝트 만이 올바른 길이라고 생각했는데, 그 두꺼운 눈썹, 밝고 괜찮은 사람들의 배경, 공개적으로 꿈을 이야기하고 프로젝트 측의 정서에 대해 이야기하는 것을 볼 때까지 코인을 마지막 정류장의 유동성 인출로 가져가는 것만으로 직접 쏟아 부었습니다. . 프로 선수들 앞에서 소매 투자자들은 무장하지 않은 채 현물 쏟아 부거나 계약 폭파, 그들의 분노를 이해하고 업계의 구조적 변화에 대해 아무것도 할 수 없다고 느낍니다. 6 시간 AMA에서 질식하면 소매 투자자와 프로 선수가 모두 고기가 될 수있는 방법을 모르기 때문에 사용자가 첫 번째 정류장이되기를 원한다면 어떻게 할 수 있을까요? 알파는 거기서 시작되었습니다. 대부분의 사용자가 영원히 돈을 벌기를 기대하지 않는다는 사실을 인정하기 전까지는 사용자들은 공평하고, 공정하고, 빌어먹을 공평하기를 원했습니다. 사용자들은 "코인 시큐리티 라이프"가 아니라 "고객 서비스 샤오허"를 해고했지만, 이러한 CA 하에서 공정성, 기회, 합의의 탑에 약간의 모래를 뿌렸습니다. 현재 나는 또한 모든 사람에게 상기시키는 방법을 모릅니다 : MEME 아무도 프로젝트에 대한 책임이없고, 장기적인 가치 지원이 없으며, 음모 그룹이 부족하지 않으며, 투자 위험에주의를 기울이고, CA에는 CoinAn과 내 자칭, 트윗이 CoinAn 또는 MEME 플레이어의 보증을 의미하지 않으며, MEME 플레이어, CoinAn, 나는 개, 돼지, 개구리, 이모티콘과 같은 사분면에 있으며, 차이가 없습니다. 미메를 반대하고, 미메를 이해하고, 마침내 미메가 되는 광대는 바로 나 자신입니다.

전체 금융 시장과 비교할 때 코인 서클은 여전히 9 마리의 소의 머리카락 하나이고 시장은 많은 거인을 수용 할 수있을만큼 충분히 크기 때문에 우리는 친구를 공격하지 않고 다른 기업가, 프로젝트 측으로부터 배우고, 이해하는 법을 배울 수 없으며, 여전히 투자 할 수 있으며, 여전히 구매할 수 있으며, 단순하고 꾸밈없는 비즈니스 전쟁은 사용자의 요구를 누가 충족시키는 것이 아니라 머리를 뽑고 물을 뱉는 것이 궁극적인 목표이기 때문입니다. 와이지 랩스는 생태계와 개발자를 지원하기 위해 10억 달러를 투자할 계획이며, 실제 비즈니스 경쟁인 여러 최고 수준의 프로젝트를 인큐베이팅할 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 우리에게 던져진 똥은 무수히 많고, 우리는 화려한 꽃을 키우는 데 익숙하고, 지갑이 잘되지 않고, 좋을 때까지 바꿀 것이며, MEME의 존재 의미를 이해하지 못하고, CA가 코인에 담근 것을 볼 때부터 소문을 없애고 죽음을 막기 시작했으며, MEME가 묘사하고, 자신의 일로 돌아가서 여전히해야 할 일을하는 것은 몇 번의 깨진 도교의 마음이없는 것은 아닙니다.

새로운 시대의 기업가 경작자로서 정보 내용이 거의없는이 긴 기사를 읽어 주셔서 감사 드리며, 생각해 보니 우리의 일관된 이타 적 사고와 일치하는 가치를 강요해야했습니다.

기업가 정신, 거래, 돈 버는 것, 불멸의 재배는 실제로 도로, 법률, 기술, 도구에주의를 기울이고, 흐릿하게 돈을 벌면 전체를 이해하지 못하지만 흐릿하게 돈을 잃으면 결국 사람들은 자신의 인지 적 돈만 벌 수 있습니다.

길은 오래 가려면 오래 가라는 운영 법칙에 따라 세계의 운영 규칙입니다. 한 사람이 대단해서가 아니라 세상의 법칙에 부합하기 때문에 우리 산업이 번성하는 것처럼 말입니다.

법이란 원칙, 각 회사 및 조직의 문화적 가치, 코인 사용자 중심성, 자유, 협업, 하드코어, 겸손을 의미합니다.

예술: 세상은 세트, 권력, 마케팅, 사실 작은 도일에 열광하기 매우 쉽습니다.

도구: 제품, 도구, 모바일 인터넷 제품이 가장 쉽게 교체되는 것은 도구 제품입니다.

모든 사람, 회사 및 조직은 저마다의 강점을 가지고 있지만, 잘하는 사람이 큰 성과를 낼 수 있는 분야에서는 각자 자신의 자리를 차지할 수 있습니다. 코인세이프 클랜은 아직 인재가 부족하기 때문에 이번 채용 공고는 아직 진행 중이니 함께 아를 키우러 오세요.

PS : 위의 모든 정보는 투자 조언이 아니며 영어 플레이어는 콘텐츠의 AI 번역 만 볼 수있어 매우 죄송하며 영어를 배우는 시간을 만들겠습니다.