이더리움 재단, '코인 판매' 사건에 대응하며 세 가지 핵심 전략 설명

편집자 주

5월 7일, 이더는 펙트라 네트워크의 업그레이드를 완료하며 생태계의 새로운 장을 열었습니다. 이를 계기로 이더리움 재단의 새로운 공동집행이사인 타마스 스탄작과 셰이 웡이 뱅크리스와 함께 변화를 주도하기 위한 그들의 생각과 결심에 대해 이야기를 나눴습니다.

과거 커뮤니티는 이더 재단의 실행 속도와 소통, 지속적인 코인 판매에 대해 비판해왔습니다. paddingleft-2">

이 인터뷰의 일부를 발췌하여 Vernacular Blockchain에서 정리한 내용입니다:

Q1: 이더리움 재단에서 어떻게 이 직책을 맡게 되었는지 배경에 대해 조금 말씀해 주시겠어요?

Shay Wong: 제 배경은 컴퓨터 과학 분야입니다. 저는 2017년에 재단에 합류했습니다. 당시 저는 샤딩을 위한 개념증명(PoC)의 첫 번째 버전을 개발하는 핵심 프로토콜 연구원이었습니다. 그 이후로 이더리움 프로토콜이 아직 합의 프로토콜로만 알려졌을 때부터 긴밀하게 관여해 왔습니다. 캔 체인이 등장하면서 이더넷 프로토콜의 합의 계층에 더 집중했고, 지분 증명(즉, 병합)으로의 전환에 기여했습니다. 저의 역할은 재단의 합의 R&D 팀의 공동 책임자(공동 리더)와 비슷하며, 합의 레이어의 사양에 집중하고 연구 측과 클라이언트 측(CL) 사이의 조정자 역할을 하고 있습니다.

리더십 팀에 합류하기 전에는 재단 연구원의 역할이 단순히 기능적 특징을 연구하는 것만이 아니라 매우 구체적이라고 생각했습니다. 저희는 이러한 기능이 사용자에게 어떤 영향을 미칠지도 중요하게 생각합니다. 작년 12월에 저는 리더십 팀에 합류했습니다. 이 경험은 공동 집행 이사로서 토마스와 함께 일할 수 있는 데 큰 도움이 되었습니다.

토마스 스탄작:2015년 말이나 2016년 초 런던에서 열린 소규모 모임에서 이더를 처음 접하게 되었습니다. 런던의 한 모임에서 이더를 소개받았습니다. 당시 저는 전통적인 금융 분야에서 일하고 있었고, 2017년 8월에 핵심 개발 인프라 회사인 Nethermind를 창업했습니다. 저는 백서를 읽는 것으로 시작했고, 이를 구현하는 것이 가장 좋은 학습 방법이라고 판단하여 C#으로 코드를 작성하기 시작했고 점차 인프라에 대해 깊이 있게 알아가게 되었습니다.

저는 조만간 이더리움에 '데이터 마켓플레이스'와 같은 전문화된 도구가 필요할 것이라고 상상했고, 2020년에 플래시봇에 합류해 MEV 솔루션 작업을 하면서 제 여정에 큰 가속도가 붙었습니다. 당시 저는 블록스페이스 가스 거래 솔루션을 구축하는 Oiler 프로젝트도 개발 중이었습니다. nethermind는 약 300명의 직원으로 성장했고 인턴십 프로그램을 통해 약 600명의 사람들을 생태계에 참여시켰습니다. 몇 달 전, 저는 아야와 대화를 나누며 리더십 방향에 대한 조언을 구했습니다. 2월에 다시 연락을 주고받았고 결국 합류하기로 결정했습니다. 이더넷에는 도움과 리더가 필요하다고 생각합니다.

Q2: 공동 집행이사 직책은 구체적으로 어떤 의미이며 비전이 무엇인가요?

Shay Wong: 이더넷 재단의 상임이사는 훨씬 더 장기적으로 생각해야 합니다. 비영리 단체이기 때문에 더 장기적으로 생각해야 합니다. 우리의 임무는 생태계의 청지기가 되어 생태계가 우리를 가장 필요로 할 때 나서고, 중점 분야에 집중하며, 다른 플레이어들에게 힘을 실어주는 것입니다. 우리는 너무 자주 흔들리지 않는 원칙을 세우고, 매일 직면하는 역동적인 문제에 유연하게 대처하고 집중할 수 있도록 힘과 회복력을 키워야 합니다.

토마스 스탄차크: 저는 조직을 구축하고 생태계에서 일한 경험과 역동성을 가지고 있습니다. 지난 4년간 유목 생활을 하며 많은 빌더를 만났습니다. 저는 재단의 내부 구조를 개선하고 프로세스를 가속화하는 데 도움이 되고자 합니다. 재단에는 소규모 팀을 이끄는 약 40명의 교장들이 있는데, 이들이 EF의 진정한 리더라는 것을 깨닫게 해줘야 합니다.

재단 내에는 많은 도움을 줄 수 있는 작은 일들이 있고, 소통을 많이 할 수 있는 재능 있는 사람들이 많이 있습니다. 제가 공식적으로 일을 시작하기 전에 가장 먼저 고쳐야 할 부분이 바로 이 부분이었습니다. 고객을 구축한 경험 덕분에 기술적인 관점에서 문제를 바라볼 수 있었습니다. 저는 지난 몇 주 동안 피드백을 받기 위해 일정을 공개했습니다. 때로는 불편할 수 있더라도 재단이 더 적극적으로 소통하고 어려운 문제를 주저하지 않기를 바랍니다.

Q3: 미야구치 아야의 시대는 '뺄셈을 통한 이득'으로 정의되어 왔습니다. 미야구치 아야가 이끄는 새로운 장을 어떻게 정의하시나요? 어떤 것을 남기고 싶으신가요?

토마스 스탄작: 저는 제 역할을 비전 제시자보다는 실행자로 보고 있습니다. 셰이와 제가 함께 설정한 비전 내에서 향후 1~2년 내에 역동적이고 단기적인 변화를 가져오는 데 전념하는 세터입니다. 마치 정원을 심었다면 이제 그곳에서 자라는 모든 것을 가지치기하고 정리해야 하는 것과 같습니다. 저는 이더리움이 글로벌 경제와 거래를 위한 글로벌 중립 계층으로 인식되기를 바랍니다.

우리가 진정으로 중요하게 생각하는 가치를 실현하고 영향력을 통해 승리하는 것입니다.개인 정보 보호, 보안, 오픈 소스 액세스, 검열에 대한 프로토콜의 저항성 등은 우리에게 중요합니다.

Shay Wong: 저는 스스로에게 "명확하게 이끌고, 목적을 가지고 행동하며, 집착 없이 구축하라"고 스스로에게 말합니다. 개인적인 성취뿐만 아니라 우리가 살고 싶은 세상에 관한 것이니까요. 이더리움은 단순한 제품이 아니라 우리가 살고 싶은 세상과 문화에 관한 것이어야 합니다. 저는 이더가 세계에서 가장 탈중앙화되고, 허가가 필요 없는 개방형 블록체인이 되기를 원합니다.

4분기: 커뮤니티는 일반적으로 이더재단이 연구, 가치, 클라이언트 측면의 다양성 측면에서 훌륭한 일을 하고 있지만 실행 속도, 커뮤니케이션(예: 로드맵), 실제 사용자(예: DeFi. 사용자) 연결이 부족합니다. 피드백에 대해 어떻게 생각하시나요?

토마스 스탄차크: 사람들이 불평하는 것은 모두 사실입니다. 지난 두 달 동안 200번 정도 대화를 나눴고 비슷한 피드백을 들었습니다. Polaris의 목표를 명확히 하고 속도를 개선해야 합니다. 개발자 온보딩 프로세스를 최적화하고, 디파이 빌더와 소통하고, 로드맵(예: L1/L2 관계, 미래 공약)을 명확히 하고, '상아탑' 이미지를 피하기 위해 커뮤니케이션을 개선해야 합니다.

끝없는 연구에 매몰되어서는 안 되며 시장 변화에 적응해야 합니다. 많은 사람들이 기꺼이 도와주려고 하고, "지난 3~4년 동안 휴면 상태였지만 다시 돌아와서 도울 준비가 되어 있다"고 말하는 사람도 있습니다. 심지어 이더넷 재단 내의 사람들도 변화에 대한 열망이 매우 강하고 직접 참여하고 싶어 합니다.

Q5: 느린 속도, 소통 부족, 참여 저조 등의 문제를 해결할 수 있을까요?

토마스 스탄차크: 네. 매우 그렇습니다. 작은 커뮤니케이션 조정과 프로세스 최적화로 많은 문제를 해결할 수 있습니다. 핵심은 커뮤니티와 내부의 의사 결정권자를 활성화하고 권한을 부여하여 기다리지 않고 행동을 가속화하는 것입니다.

앱 개발자를 기획 단계에 더 일찍 참여시켜야 합니다. 그리고 기능에 반대할 가능성이 가장 높은 사람들을 적극적으로 찾아서 처음부터 그들의 의견을 듣고, 어떻게 하면 반대하는 사람들도 압도적인 의견으로 납득할 수 있을 만큼 중요하고 훨씬 더 나은 것을 만들 수 있을지 고민해야 합니다. 제품 중심 사고방식은 이러한 문제 해결의 핵심입니다.

Q6: "제품 중심의 이더리움"을 언급하셨습니다. 이는 실제 애플리케이션과 사용자 요구에 더 집중한다는 의미인가요?

토마스 스탄작: 제품 중심의 사고방식은 저희의 세 가지 목표(L1 확장, 블롭 확장, UX 개선)를 달성하기 위한 기반입니다. 즉, 우리가 왜 이 변화를 시도하는가? 누구를 위한 변화인가? 그리고 공동 설계에 사용자를 참여시키는 것을 의미합니다. 또한 핵심 가치와 품질 표준을 고수하는 것을 의미합니다.

예를 들어, EOF나 L1 확장을 고려하고 있다면 두 가지 질문이 모두 탈중앙화에 어떤 영향을 미칠까요? 어떤 사용자가 영향을 받게 되나요? 그들의 견해는 무엇인가요? 제품 토론을 포함하도록 ACD 회의를 재구성해야 합니다. 개발자 경험(DevX)도 사용자 경험의 일부입니다. 빌더를 위한 명확한 로드맵과 지원이 필요합니다. 예를 들어 해커톤이 끝나면 어떻게 되나요? 다음 날인 월요일에는 어떻게 되나요? 이더를 기반으로 빌드를 시작할까요? 빌드 방법, 어떤 기술을 선택할지, 누가 도와줄지, 펀딩을 어떻게 받을지에 대한 명확한 지침과 해답을 제공하는 제품으로 이더를 바라보고 있나요?

Q7: 성공을 측정하는 지표에 대해 어떤 구체적인 아이디어를 가지고 있나요?

토마스 스탄차크: 모든 지표가 확정된 것은 아닙니다. 팀에 목표를 구현하고 내부 대시보드를 만들어야 합니다. L1 확장과 관련해서는 올해 3배, 내년 총 10배라는 초기 목표가 있으며, 단크라드는 4년 안에 100배라는 기하급수적인 로드맵을 제안했습니다.

이 과정은 먼저 모든 고객을 검토한 다음, EIP를 통해 실행 및 합의 레이어를 변경하고, 마지막으로 ZK 기술을 통해 향후 3~4년 동안 가속화하는 것으로 구성됩니다. 이 100배 목표는 우리 조직의 연구 개발의 앵커 포인트가 될 것입니다. 각 연구팀에 가서 여러분의 작업이 이 100배 목표에 어떻게 도움이 되는지 물어볼 것입니다. 1년차, 2년차, 3년차 또는 4년차에 도움이 될까요?

Q8: 커뮤니티에서 이더리움 재단에 대해 비현실적인 기대를 하는 경우가 있습니다. 이더리움 재단이 실제로 하지 않거나 그 범위를 넘어서는 일에는 어떤 것들이 있나요?

Shay Wong:  논란이 되는 것 중 하나는 이더리움 판매입니다. 커뮤니티는 우리가 이더리움을 보유하기를 기대하지만, 재단을 운영하고 자금을 조달하기 위해서는 판매해야 합니다. 둘째, EF만이 할 수 있는 가장 핵심적인 일에는 내부 자원을 더 많이 투입할 것입니다. 하지만 특정 사업 확장과 같은 다른 단계의 일에는 펀딩을 통해 지원하는 경향이 더 강합니다. EF의 역할은 사람들이 생태계에서 적절한 자원을 찾을 수 있도록 돕는 코디네이터에 가깝습니다.

토마스 스탄작: 이더넷 재단은 생태계에서 무언가 부족할 때 개입해야 하지만, 보통은 적절한 조직이 등장하고 성장할 수 있도록 돕는 역할을 합니다. 저희는 조정자나 소유자의 역할을 하지 않습니다. 예를 들어 월스트리트나 정부와의 소통은 재단이 조정하고 싶지 않지만, 과거처럼 잠재적으로 상호작용을 피하기보다는 질문에 답하고 전문 지식을 제공할 수 있기를 원합니다. 저희는 이더넷 프로토콜의 소유자가 아니며, 그렇게 행동하지도 않습니다.

엔지니어링 측면에서는 연구에 중요한 Geth 팀이 있지만 컨센서스 클라이언트를 구축하지는 않습니다. 생태계가 더 잘할 수 있기 때문에 애플리케이션이나 인프라를 직접 구축하지 않습니다. 비즈니스 개발 측면에서는 앱, 고객, 인재, 연구를 연결하는 '도우미'로서 보다 적극적인 역할을 수행하고자 하며, 재단은 이러한 플레이어의 첫 번째 접점이 되는 경우가 많습니다. 매번 보조금을 지급하는 데 그치지 않고 창업자들이 초기에 직면하는 특정 문제를 해결할 수 있도록 적극적으로 돕고자 합니다. 이더리움의 큰 부분은 네트워크를 만드는 것이며, 네트워크의 소셜 레이어를 만드는 것은 재단이 매우 잘할 수 있는 일입니다. 마케팅 측면에서는 광고보다는 소통과 명확성에 중점을 두고 있습니다.

Q9: 구체적인 로드맵과 케이던스 측면에서 다음 하드포크에 대한 계획은 무엇인가요?

토마스 스탄작: 우리는 하드포크를 가속화할 계획입니다. 템포를 최대 6개월마다 진행할 계획입니다. 다음은 펙트라이며, 공약과 관련된 최대 유효 잔액 변경 외에도 EIP-3074(SFS 102) 등을 통해 계정 추상화 및 사용자 경험을 크게 개선할 예정입니다. 현재 보안을 보장하기 위한 전체 테스트가 진행 중입니다.

펙트라가 배포되면 곧바로 다음 하드포크인 후사카의 개발 네트워크를 시작하여 올해 9월 또는 10월에 출시하는 것을 목표로 지연이 없도록 하는 것이 가장 중요합니다. 그 시점에 핵심 개발자와 연구원들이 대거 모여 목표에 박차를 가할 예정입니다.

그리고 그 다음 하드포크는 내년 말까지 업그레이드가 예정된 암스테르담이며, 여기에는 L1 확장 가속화가 포함될 것입니다. 현재 L1 확장 작업 중 일부는 하드포크 없이, 일부는 EIP와 함께 시작되었으며, 제인 스미스가 이끄는 생태계 개발팀은 토큰화, RWA 등의 측면에서 빌더의 요구를 더 잘 충족하기 위해 프로세스를 재구성하고 있습니다. 또한 더 빠른 배포 주기를 수용하고 앱 개발자들이 더 일찍 참여할 수 있도록 ACD 컨퍼런스도 조정하고 있습니다.