이더넷 재단의 새로운 시대: 이중 리더십과 전략적 혁신

작성자: Sam @IOSG

2025년 3월, 이더리움 재단(EF)은 중요한 리더십 변화를 발표했습니다: 전무이사 아야. 미야고치가 전무이사직에서 물러나 재단 대표로 취임하고, 샤오웨이 왕과 토마스 스탄작이 새로운 공동 전무이사로 임명되었으며, 전 EF 연구원 대니 라이언이 이더리라이즈에 합류했습니다.

이더리얼라이즈는 치열한 경쟁 속에서 전환의 순간을 맞이하고 있습니다. 이번 변화는 단순한 인력 개편이 아니라 이더리움 네트워크의 미래 방향에 대한 전략적 게임과도 같습니다. 아야는 오랫동안 이더리움이 '무한한 정원'을 만들겠다는 이상주의적 비전을 제시해왔습니다. 그러나 시장 경쟁이 심화되고 높은 가스 요금과 네트워크 혼잡 등의 문제가 드러나면서 커뮤니티에서는 보수적인 자원 할당과 문화 홍보 전략에 의문을 제기했습니다. 심지어 아야에 대한 극단적인 비판과 공격이 이어지자 비탈릭 부테린은 진정할 것을 촉구했습니다.

이러한 상황에서 EF는 리더십을 재구성하여 불만에 대응하는 동시에 이상주의와 시장 현실 사이에서 새로운 균형을 찾으려고 노력했습니다. 이 글에서는 조직 구조의 변화, 에테리얼라이즈의 포지셔닝, 최근의 구조조정과 향후 전망이라는 세 가지 관점에서 현재까지 EF의 전략적 변화의 효과를 살펴봅니다.

이중 리더십: 권한과 책임의 새로운 지형

아야의 재임 기간

아야 미야구치는 2018년부터 EF의 대표를 역임하고 있습니다. 미야구치는 2018년부터 EF의 전무이사로 재직했으며, 아야의 리더십은 이더리움이 작업 증명에서 지분 증명으로 전환하는 중요한 시기와 맞물려 있습니다.

전략적인 차원에서 아야는 '빼기의 철학'이라는 기본 원칙을 옹호하고 실행해 왔습니다. 이 원칙은 재단이 고도로 중앙집권적인 기관으로 비대해지는 것을 의식적으로 피하고, 더 많은 기회와 책임을 커뮤니티 전체에 분산하는 것을 요구합니다. 동시에 EF는 개방성, 신뢰받는 중립성, 분권화라는 핵심 가치를 고수하며, 수익을 쫓거나 공격적인 마케팅 전략을 채택하는 것을 피합니다.

내부 구조조정 측면에서 아야는 여러 팀과 프로그램의 신설을 주도했습니다. 예를 들어, 2022년에 출범한 EF 펠로우십 프로그램은 재단의 비전인 '다음 10억'에 기여할 수 있도록 신흥 커뮤니티의 빌더들에게 힘을 실어주는 프로그램입니다. 또한 2021년에 출범하는 Devconnect와 같은 새로운 컨퍼런스 형식은 컨퍼런스 조직과 커뮤니티 구축에 대한 EF의 새로운 접근 방식을 보여줍니다.

EF 아키텍처 및 최근 변화

비영리 단체인 이더넷 재단은 내부적으로 피라미드형 계층 구조가 아닌 '팀 커뮤니티'로 진화해 왔습니다. 재단은 전문 분야에서 독립적으로 활동하면서도 공유된 가치에 따라 유기적으로 협업하는 여러 반자율적 팀을 지원합니다.

EF의 조직 구조는 프로토콜 연구 및 개발(PR&D), 에코 개발, 운영, 개인정보 보호 및 확장성 탐색(PSE)의 네 가지 기능 영역으로 나눌 수 있습니다. 각 섹션에는 고유한 역할이 있으며, 프로토콜 길드 및 프로토콜 지원 팀의 조정 하에 외부 커뮤니티, 연구 기관 및 개발 팀과 협력합니다.

재단은 클라이언트 측 상호운용성 워크숍을 조직하고, 네트워크 업그레이드를 촉진하며, Devcon과 같은 글로벌 이벤트를 주최하는 등 팀 간 협업을 조정하는 가교 역할을 하는 한편, EF 경영진은 항상 각 프로젝트를 세부적으로 관리하지 않고 '자기 중심'으로 팀들이 협력하도록 장려해왔습니다, 각 팀은 '자기 중심적이고 책임감 있는' 분위기에서 일하도록 장려합니다.

프로토콜의 핵심 개발을 담당하는 연구팀도 2024년 말에서 2025년 초 사이에 큰 변화를 겪었습니다. 이더넷 재단 연구(EFR)는 2025년 초에 단일 연구팀에서 응용 연구 그룹(ARG), 합의 R&D, 암호화, 프로토콜 보안 및 강력한 인센티브 그룹(RIG)으로 재편되었습니다. 인센티브 그룹(RIG)과 강력한 인센티브 그룹(RIG). 이번 분할은 재단이 암호화 및 보안 분야에서 빠르게 확장함에 따라 다양한 연구 방향에 집중하고 R&D 효율성과 투명성을 개선하기 위해 보다 전문화된 팀이 필요해졌기 때문입니다. 동시에 오랜 연구원인 알렉스 스톡스와 바나베 모놋이 공동 연구 리더로 임명되어 연구 방향을 공동으로 이끌게 되었습니다.

영지식 증명 및 프라이버시 기술 연구에 중점을 둔 핵심 그룹인 PSE 팀은 이전에는 EF 내 AppliedZKP 팀으로 알려졌으나 현재는 학제 간 '팀 커뮤니티' 모델에서 독립하여 재단의 다른 반자율적 팀과 병행하여 운영되고 있습니다. PSE는 워크샵, 여름 캠프, 실험 네트워크(예: 알파넷, 테스트넷)를 통해 이더넷 재단에서 개인정보 보호와 기술 확장에 대한 긴급한 필요성이 제기됨에 따라 설립되었습니다. 과거 영지식 및 MPC 연구는 학문적 수준에서 이루어졌지만, PSE는 기술 성숙도에 대한 애플리케이션 중심의 접근 방식을 취함으로써 연구와 엔지니어링 간의 격차를 해소하기 위해 설계되었습니다. 2024년에 이 팀은 대대적인 조직 개편을 거쳤습니다. 그해 말 기존 멤버들이 대거 퇴사하면서 팀은 사실상 '리부트'되었습니다.

최근 인사 개편 이후 EF의 경영 구조는 다음과 같습니다: 아야는 전략적 파트너십 추진과 관계 유지를 담당하는 회장으로 자리를 옮겨 특정 사안에 직접 관여하지 않고, 경영 측면에서는 샤오웨이 왕과 토마스가 공동 집행 이사로 경영과 시너지 효과를 내는 업무를 병행하고, 연구 분야에서는 바이오웨이 왕과 토마스가 공동 집행 이사로 일하고 있습니다. 경영 부문에서는 왕 샤오웨이와 토마스가 공동 집행이사를 맡아 시너지 효과를 발휘하고, 연구 부문에서는 바나베 몬노트와 알렉스 스톡스가 공동 연구 총괄을 맡으며, 추아 주량은 계속해서 EF의 법률 고문으로, 바스티안과 조쉬 스타크는 EF의 관리 및 운영 책임을 계속 맡게 됩니다.

EF의 주요 경영진은 다음과 같습니다:

왕 샤오웨이와 토마스: 기술 및 경영의 쌍둥이 엔진

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샤오웨이 왕은 2017년 EF에 합류한 이래 핵심 펠로우로 활동해 왔습니다. 그녀는 대만 국립 중정대학교에서 네트워크 공학을 전공했으며 탄탄한 기술 기반을 갖추고 있습니다. 슬라이싱 및 비콘 체인 관련 기술에 깊이 관여하고 있으며, '더 머지 2022'에서 핵심적인 역할을 담당했습니다. 이제 전무이사로서 왕샤오웨이는 연구 개발의 방향을 이끌 뿐만 아니라 커뮤니티 구축을 촉진할 책임이 있으며, 그녀의 임명은 이더채널이 기술 혁신과 풀뿌리주의 정신으로 돌아가는 데 있어 중요한 변화로 여겨지고 있습니다.

토마스 스탄작

토마스는 Nethermind에서 리더십을 발휘한 것으로 널리 알려져 있습니다. 7년여가 지난 지금, Nethermind는 약 35%의 시장 점유율을 기록하며 Execution 클라이언트 시장에서 Geth에 이어 2위를 차지하고 있습니다. 동시에 Nethermind는 다양한 제품을 출시하고 협업과 연구를 통해 이더리움 생태계에 기여하는 등 사업을 지속적으로 확장해왔으며, 토마스는 Nethermind의 성공적인 클라이언트 개발을 이끌었을 뿐만 아니라 MEV, PBS 등과 같은 최첨단 주제에 대해서도 적극적으로 탐구해왔습니다. 토마스의 Nethermind에서의 경험은 EF에 매우 귀중한 자산이 되었습니다. 토마스는 Nethermind에서 쌓은 폭넓은 경험을 바탕으로 경영 경험과 전략적 비전을 EF에 제공하고 있습니다.

• 의사 결정의 분권화: 두 명의 전무이사는 각자의 재량권을 가지고 의사 결정을 내리므로 단일 실패 지점의 위험을 줄일 뿐만 아니라 이해관계자들이 자신의 선호에 따라 누구와 함께 일할지 쉽게 선택할 수 있습니다. 함께 작업할 사람을 선택하세요. 예를 들어, 유럽의 조직이나 개발자는 4~7월에 진행되는 토마스의 투어에서 토마스와 직접 만나 소통할 수 있습니다. 이를 통해 이해관계자는 다른 지역과 협력하고 자신의 협업 속도를 조절할 수 있는 유연성을 확보할 수 있습니다.

• 기술과 경영의 강점 상호 보완: 비콘 체인, 샤딩, ETH 2.0 등 핵심 이더넷 혁신에 대한 왕의 심층적인 연구는 조직 확장 및 운영 관리에 대한 토마스의 입증된 경험을 강력하게 보완합니다.

아야, 의장으로 전환하고 비탈릭은 연구로 복귀

한편, 전무이사였던 아야 미야고치는 외부 전략적 파트너십과 관계 유지에 더욱 집중하면서 의장직으로 전환했습니다. 파트너십 및 관계 유지. 7년간 전무이사로 활동한 아야는 이제 전략 방향과 외부 연락에 집중하고 일상적인 운영은 왕샤오웨이와 토마스 스탄차크가 전적으로 책임지게 됩니다.

토마스에 따르면 이러한 리더십 변화의 목표 중 하나는 일상적인 조정이나 위기 대응보다 연구와 발견에 더 많이 관여하게 하는 것이며, 최근 RISC-V, zkVM, 개인정보 보호에 관한 비탈릭의 기사가 유망한 방향을 제시하고 있다고 합니다. 비탈릭의 최근 RISC-V와 zkVM에 관한 글은 유망한 연구 방향을 제시했으며, 개인정보 보호에 관한 그의 논의는 커뮤니티가 EF의 핵심 가치와 다시 일치하는 데 도움이 되었습니다. 동시에, 비탈릭의 제안은 중요하지만 토론을 유도하고 어려운 연구 분야를 발전시키는 데 더 중점을 두기 때문에 커뮤니티 검토를 통해 크게 변경되거나 심지어 거부될 수도 있습니다.

커뮤니티 반응

이더 커뮤니티는 새로운 임명이 발표된 후 샤오웨이와 토마스를 축하하고 환영했습니다.

패러다임의 최고기술책임자(CTO)인 조지오스 콘스탄토풀로스는 토마스가 지적이고 경험이 풍부하며 기술적 뉘앙스를 잘 파악하고 대규모의 효과적인 팀을 구성하고 이끌 수 있는 능력을 갖춘 "새로운 높이"에 도달했다고 직설적으로 표현했습니다. 커뮤니티에서는 샤오웨이의 프로토콜에 대한 깊은 이해가 재단의 기술 방향을 전문가의 손에 맡길 수 있다는 점을 널리 인정하고 있습니다. 사살은 이번 공동집행이사 임명을 칭찬하며, 이번 리더십 개편을 이더리움이 다음 단계로 나아갈 수 있는 "중대한 변화"라고 설명했습니다. 많은 개발자들은 연구 분야의 리더와 엔지니어링 및 클라이언트 측 팀의 리더가 함께 일하게 되면 거버넌스 수준에서 좋은 균형을 이루는 데 도움이 될 것이라고 낙관하고 있습니다.

커뮤니티의 일부 구성원들은 대니 라이언이 EF에서 핵심적인 리더십 역할을 맡지 못하게 된 것에 대해 놀라움을 표했습니다. 그러나 EF가 새로운 공동집행이사를 발표하던 주말에 대니 라이언도 이더리움의 공동 창업자로 합류한다고 발표했고, 에반 반 네스와 같은 비판적인 목소리도 뒤늦게 비탈릭의 결정을 인정하며 대니가 EF에서 더 큰 역할을 맡게 될 것으로 예상했지만 새로운 공동집행이사는 확실한 자격을 갖추고 있다고 주장하기도 했습니다. 공동 집행이사는 탄탄한 자격과 경험으로 이전의 리더십 논란을 진정시켰습니다.

전반적으로 미야구치 아야의 퇴임에 대한 커뮤니티의 논의는 뜨거웠지만 결국 건설적인 합의에 이르렀습니다. 커뮤니티 구성원들은 아야가 EF에 기여한 공로를 인정하고 여러 주요 인사들이 공개적으로 감사를 표했으며, 동시에 왕 샤오웨이와 토마스 스탄작의 영입에 대한 기대와 함께 새로운 리더십 구조가 소통과 기술 협력에서 과거의 단점을 보완할 수 있을 것이라는 기대가 높았습니다.

생태학적 재구성: 이더리움의 부상

이전까지 커뮤니티에서는 대니 라이언이 직접 EF의 총괄 디렉터 역할을 맡을 것으로 기대했습니다. 하지만 대니 라이언은 EF로 복귀하는 대신 이더리라이즈의 공동 창립자로 이더리움 생태계에 복귀했습니다. 이러한 선택은 또 다른 가능성을 암시합니다. EF의 공백을 메우고 이더리움 기술과 상거래의 진정한 잠재력을 이끌어내는 데 집중하기 위해 새로운 EF와 유사한 조직을 설립할 수도 있다는 것입니다.

대니 라이언은 "이더의 비전에 대해 이야기하는 대신 조직이 실제로 이더를 어떻게 사용할 수 있는지 보여줘야 합니다."라고 말했습니다. 이를 염두에 두고 그는 이더 생태계의 상업적 확장과 마케팅에 중점을 둔 플랫폼인 이더리라이즈를 선택했습니다.

핵심 미션

이더리얼라이즈는 단순한 마케팅 도구가 아니라 다음 네 가지 영역에 반영된 핵심 미션을 가진 다차원 플랫폼입니다.

• 기관 접근 및 제품화: 블랙록의 10억 달러 규모의 온체인 미국 채권과 프랭클린 템플턴의 뮤추얼 펀드처럼 이더리얼라이즈는 기존 금융 기관에 "개념 설계부터 온체인 배포까지 완전한 에스코트"를 제공하여 기관의 시행착오 비용을 크게 줄여줍니다.

• 기술 및 시장 통합: 영지식 증명, 프라이버시 모듈, 크로스 롤업 브리징 솔루션을 빠르게 반복하고 실제 고객 환경에서 즉시 검증 및 최적화하기 위해 R&D와 BD를 연결합니다.

• 정책 옹호 및 규제 대화: 정책 라운드테이블과 상원 블록체인 청문회에 깊이 관여하여 스테이블코인 법률, 토큰화된 증권 규칙, 시장 구조 개혁 등의 주제를 분석하는 "일반인을 위한 규제 정책 해석" 시리즈 보고서를 발표했습니다. 최근 시작된 "규제 샌드박스 인증 프로그램"에는 스위스 금융감독청(FINMA)과 싱가포르 통화청(MAS)이 참여했습니다.

• 피드백과 투명성: 이더리라이즈의 데이터 대시보드는 온체인(총 L2 락업 가치, 토큰화된 자산 규모, 결제 지연 시간) 및 오프체인 기관의 역학(규정 준수 인증 진행, 파트너 성장)의 핵심 메트릭을 실시간으로 추적합니다. 월간 기관 인사이트 보고서는 고객의 불만 사항을 프로토콜 레이어 최적화 요구사항으로 직접 변환합니다.

듀얼 트랙 아키텍처

이더라이즈는 시장 제공과 생태 거버넌스를 동기화하기 위해 이중 법인 아키텍처로 공식적으로 분리되었습니다.

영리 법인인 이더리라이즈(델라웨어에 등록된 C등급 회사)는 표준화된 인프라를 통해 기존 금융 기관의 온체인 접근 장벽을 낮추는 것을 핵심 미션으로 "엔드투엔드 토큰화 서비스, 레이어2 배포 솔루션 및 은행, 규제기관 등을 위한 컴플라이언스 툴체인"에 중점을 두고 있습니다. 표준화된 인프라를 통해 기존 금융 기관의 문턱을 낮추는 것이 핵심 사명입니다.

비영리 단체인 이더리움 재단은 이더의 신뢰할 수 있는 중립성과 규제 준수를 유지하는 데 중점을 두고 "개방형 R&D, 개인정보 보호 도구, 정책 옹호를 통해 현실 세계와 이더 간의 격차를 해소"하는 데 주력하고 있습니다.

이런 듀얼 트랙 모델은 이더리움 운영 첫 3개월 동안 영리 부문에서는 블랙록과 프랭클린 템플턴 온체인 뮤추얼 펀드 프로젝트를 성공적으로 안착시켰고, 비영리 부문에서는 동시에 규제 라운드 테이블을 진행하고 영지식 증명 기반 개인정보 보호 솔루션을 시범 운영해왔습니다. '사업 폐쇄 + 생태적 기반 구축'의 시너지 효과로 이더리움의 제도화가 가속화되고 있습니다.

이더리라이즈의 기원

이더리라이즈의 개념은 2024년 7월 23일 그랜트 허머가 이더 ETF를 출시하면서 처음 구상되었습니다. ETF 출시는 월스트리트가 이더를 받아들이는 신호탄이었지만 실제 채택률은 예상보다 훨씬 낮았습니다. 이러한 부족함을 느낀 그는 투자자 제임스 피클과 함께 월스트리트 경험과 이더에 대한 지식을 모두 갖춘 리더를 찾았고, 결국 비벡 라만을 영입하게 되었습니다.

이 팀은 비탈릭 부테린과 이더재단의 자금 지원으로 2025년 1월 공식적으로 출범했습니다. 이 팀은 2025년 1월에 공식적으로 설립되었으며, 순수 BD에서 현장 배포로 빠르게 확장되었습니다. 이더리라이즈는 월스트리트를 움직이기 위해서는 아이디어를 전파하는 것뿐만 아니라 이를 원활하게 이용할 수 있는 물리적 도구도 제공해야 한다는 사실을 깨달았습니다. 이를 위해 비벡 라만은 절친한 친구인 잭 오브론트를 공동 창립자로 영입하여 기술 기반을 재설계했습니다. 마지막으로 대니 라이언이 최고 전략 책임자로 마지막 공동 창립자로 합류했습니다.

2025년 전략 청사진

뱅크리스와 디파이 대디와의 인터뷰에서 대니 라이언은 다음과 같은 2025년 핵심 로드맵과 함께 이더리움의 단기 계획을 공유했습니다.

• 2분기 통합 호스팅 인터페이스, 규정 준수 검토, 가스 요금 최적화 모듈이 포함된 기관용 SDK 출시

• 3분기 Noir의 제로 지식 컴파일러 기반 엔터프라이즈 지갑 파일럿 출시

• 3분기 Noir 제로 지식 컴파일러 기반 엔터프라이즈 출시. 월렛 파일럿

• 4분기 싱가포르 디지털 하버, 스위스 크립토 밸리 등과 협력하여 맞춤형 규제 적용을 통해 아시아 태평양 및 유럽으로 확장.

프로젝트 로드맵과 앞으로의 과제에 대한 질문에 Danny와 Vivek은 다음과 같이 전략을 설명했습니다.

이더리움 VS 솔라나: 제도적 스크램블 저류

전통 금융 커뮤니티는 오랫동안 이더와 그 2단계 생태계에 집중해 왔으며, 솔라나보다 기술 채택과 시장 수용도가 더 높았습니다. RWA.xyz 데이터에 따르면, 이더와 2단계 생태계는 RWA 가치의 50% 이상을 차지합니다.

기존 금융 기관과의 파트너십 측면에서 이더리움 생태계는 출시 초기부터 수많은 협력 사례를 구축했습니다.

• 피델리티: 2018년에 설립된 피델리티는 다음과 같이 협력하고 있습니다. 디지털 자산을 마련하고 비트코인 커스터디 서비스를 제공하기 시작한 피델리티 디지털 자산. 2019년 암호화폐 사업부 책임자인 톰 제솝은 이더리움 분야에 상당한 자원을 투자했다며 이더리움에 대한 강한 관심을 표명했고, 2024년 이더리움 현물 ETF(FETH)를 출시할 예정이라고 언급했습니다.

• 제이피모건: 2016년 이더리움 기술 기반의 오픈소스 기업 원장인 쿼럼을 출시하여 은행 간 정보 네트워크와 JPM 코인 같은 프로젝트를 지원했으며, 2022년 11월 싱가포르 중앙은행과 협력하여 프로젝트인 프로젝트 2022년 11월에는 싱가포르 중앙은행과 협업한 프로젝트 가디언에서 폴리곤 네트워크를 사용해 최초의 디파이 통화 간 거래가 완료되었습니다.

• 골드만삭스: 2021년, 골드만삭스는 유럽투자은행(EIB)의 1억 유로 디지털 채권 발행에서 공동 인수인 역할을 맡았으며, 이더리움 스마트 계약을 활용하여 증권과 현금을 토큰화했습니다.

• HSBC: HSBC는 분산원장 기술을 사용하여 HSBC Orion 플랫폼을 통해 채권 발행, 디지털 금, 수탁 서비스를 지원할 뿐만 아니라 프라이빗 체인과 이더리움과 같은 퍼블릭 체인을 상호 연결하고 있습니다.

• UBS: 2024년 11월, UBS 자산운용은 이더 네트워크에서 발행되는 최초의 토큰화된 투자 펀드인 UBS USD 머니마켓 펀드(uMINT)를 출시했습니다. 머니 마켓 펀드 주식을 온체인 토큰으로 전환하는 토큰"(uMINT)을 출시했습니다. 2025년 초, UBS는 영지식 증명 기술을 활용하여 일부 금 투자 상품의 분할 거래를 가능하게 하고 소매 금 상품을 zkSync "발리디움" 네트워크로 이전하는 이더 레이어 2 zkSync 기반 시험의 결과를 시연했습니다.

반면, 솔라나는 기존 금융기관과 협력하지 않습니다. 동시에 솔라나의 RWA는 주로 스테이블코인에 집중되어 있으며, 비스테이블코인 자산의 비율이 이더보다 낮습니다. 현재 주류 국채 및 기타 펀드 프로젝트가 차트에 표시되어 있으며 관련 프로젝트의 수와 금액이 적고 동시에 프로젝트의 범주가 상대적으로 단일하며 아직 대규모 상품 RWA 프로젝트와 민간 신용, 사모 펀드 및 기타 영역을 다루지 않았습니다.

요약

_gabrielShapir0이 댓글에서 지적한 것처럼, "이더리라이즈는 기본적으로 제2의 EF로 생각할 수 있으며, 보다 사회적이고 전략적인 Etheralize를 만들기 위한 문화적, 전략적 전환이라고 할 수 있습니다. 이더리라이즈는 더 사회적이고 다양해지기 위해 노력할 것입니다."

사실 이더리라이즈는 이더 역사에서 중요한 정치적 순간, 즉 문화적 분열이 표면화되기 시작한 시기를 기록했습니다. 그 결과 이더리움의 L0 미래는 '클라이언트 다양성'으로 구체화되는 것처럼 더욱 사회적으로 탈중앙화될 것입니다. 그 결과 이더리움을 홍보하는 방법부터 앞으로 나아갈 방향에 이르기까지 시장에서 경쟁적인 최고 수준의 전략적 비전이 등장했습니다.

이더리얼라이즈는 영리 기업과 비영리 단체를 모두 포괄하는 2계층 아키텍처를 갖추고 있어 운영의 유연성을 높였습니다. 두 파트는 각각 고유한 역할을 수행하며 서로 협력합니다. 또 다른 강점은 비즈니스 개발에만 의존하지 않고 제품 자체에 초점을 맞춘 기술 중심이라는 점입니다. 이러한 특성이 바로 기존 금융 기관을 위한 효율적이고 집중적인 플랫폼이 될 수 있는 이유입니다.

EF의 최근 조정 및 전망

이더는 직면한 도전에도 불구하고 암호화폐 업계에서 그 위치를 뒷받침하는 깊은 강점, 즉 리더십에 의해 종종 경시되는 강점을 가지고 있습니다. 이러한 강점은 종종 리더십에 의해 경시되어 핵심 내러티브를 가리는 부정적인 비판으로 이어집니다. 이러한 강점을 체계적으로 검토하면 이더리움의 잠재력을 객관적으로 바라보는 데 도움이 될 수 있습니다.

EF 양묘 협회: 다중 컨설팅과 내부 혁신

EF는 양묘 협회(Silviculture Society)를 출범시켰습니다. -- 외부 전문가들로 구성된 비공식 싱크탱크로, 재단에 여러 분야의 자문과 다양한 관점의 통찰력을 제공하는 것을 목표로 합니다. 기술, 법률, 학계 및 산업 분야의 전문가들로 구성된 이 위원회는 1년간 프로보노 방식으로 참여하며, 전용 채널을 통해 기밀이 유지되는 조언을 EF 이사회에 제출하고 유연하고 다양한 내부 피드백 메커니즘을 모색합니다.

회의론

• 의사결정을 개선하지 못하는 피상적인 문화 실험에 그칠 수 있습니다.

• 단기간의 무급 참여는 장기적인 통찰력을 가진 전문가를 끌어들이지 못해 권고안의 지속 가능성과 전문성에 영향을 미칠 수 있습니다.

• 외부 조언이 내부 의사 결정에 어떻게 반영될지 명확하지 않으며, 피드백 메커니즘의 투명성과 실행을 테스트할 필요가 있습니다.

재무 전략 및 예산 관리

재무 관리 측면에서 EF는 기금의 장기적 지속 가능성을 보장하기 위해 "매년 잔여 기금의 15%를 지출"하는 예산 전략을 도입했습니다. 공개된 데이터에 따르면 EF의 국채 자산은 2022년 3월 12억 9,400만 달러에서 2024년 10월 7억 8,400만 달러로 감소한 반면, 이더리움 표시 포지션은 약 11% 감소에 그쳤습니다. 동시에 EF의 연간 비용은 2021년 4,800만 달러에서 2023년 1억 3,500만 달러로 증가했으며, 이는 생태 지원, R&D 투자, 직원 급여에 대한 투자 증가를 반영한 결과입니다.

우려사항

• EF는 많은 양의 이더리움을 보유하고 있으며 이더리움 가격이 계속 하락할 경우 이더리움 포지션의 감소는 제한적이지만 미국 달러로 표시된 자산이 크게 줄어들면 이더리움 가격 하락의 신호가 될 수 있습니다. 이더리움 가격이 계속 하락하면 이더리움 포지션의 감소는 제한되겠지만 달러 표시 자산이 크게 줄어들면 재무 건전성에 위험이 될 수 있습니다.

• '잔여 자금의 15%' 전략은 매력적이기는 하지만 명확한 실행 규칙이 부족하고 지난 몇 년 동안 효과가 없어 연간 비용이 증가했습니다.

• 연간 지출의 급격한 증가는 자원의 비효율적 배분을 반영하거나 R&D 및 자금 조달 비용이 계속 증가하고 있음을 나타낼 수 있습니다.

• 정확한 지출 내역과 자금 사용 계획이 완전히 공개되지 않아 운영 상황을 제대로 평가하기는 어렵습니다.

• 거액의 투자에도 불구하고 실제 성과는 아직 기대에 미치지 못해 내부 경영진과 시장 수요 사이에 괴리가 있는 것으로 나타났습니다.

디파이와 에코 혁신으로 넘어가다

EF는 디파이 프로그램에 5만 이더를 투자하고 새로운 멀티서명 지갑으로 디파이 생태계에 진출한다고 발표했습니다. EEF는 또한 DeFi 프로젝트에 50,000 ETH를 투자하고 새로 설립한 다중 서명 지갑을 통해 DeFi 생태계에 진입했다고 발표했습니다. 동시에 이더스트레티지와 같은 온체인 자산 관리 도구의 등장과 "세컨드 파운데이션"이라는 새로운 거버넌스 모델에 대한 논의는 EF가 생태계의 지속적인 진화를 위해 다양한 혁신 모델을 모색하고 있음을 보여줍니다.

이슈와 질문

• 디파이로 넘어가면서 동시에 이더리움을 약속하면 향후 하드포크와 같은 민감한 문제에 대해 EF가 입장을 취해야 할 수도 있습니다.

• 글로벌 중립 플랫폼으로서 EF의 입지가 훼손될 수 있습니다.

• 시장에서는 이러한 교차 행동이 비영리 단체의 포지셔닝에 부합하는지, 자원과 전략적 초점의 편차로 이어져 전반적인 생태계의 안정성에 영향을 미칠 것인지에 대해 의문을 제기하고 있습니다.

소셜 미디어 및 마케팅

과거 소셜 미디어 활동이 부족하다는 비판에 대응하여 EF는 주요 플랫폼에 대한 투자를 대폭 강화했습니다. 올해 1월부터 EF는 다수의 공식 계정을 다시 활성화하여 대량의 오리지널 콘텐츠와 역동적인 리포스팅을 통해 내부 개혁과 전략적 이니셔티브를 적시에 전달하고 있습니다. 동시에 비탈릭 부테린과 같은 핵심 인물들은 아바타를 바꾸고 자주 소통하며 기존 금융 및 정책 결정자들과의 대화에서 '이더리움이 우선'이라는 생각을 강화함으로써 이더리움 브랜드 이미지를 향상시켰습니다.

회의론

• 활성적인 소셜 미디어 활동은 표면적인 홍보에 그칠 수 있으며 내부 지배구조와 실제 성과에 대한 문제를 해결하지 못할 수 있습니다.

• 마케팅의 실제 효과와 기존 금융 기관 및 실제 애플리케이션과의 접점의 깊이는 아직 불확실합니다.

EF 펀딩

EF는 2025년 한시적 주제별 지원금인 펙트라 프로스펙티브 라운드와 2025 프로스펙티브 라운드의 두 라운드를 시작합니다. - 펙트라 프로스펙티브와 2025 아카데믹 그랜트는 현재 마감되었으며, ESP 소액 그랜트(3만 달러 이하, 최대 2주 내 결정)와 프로젝트 그랜트(자금 한도 없음, 심층 협업 검토)는 연중 계속 신청할 수 있습니다.

EF 전략 전망

경영 개편이 마무리되면서 Vitalik은 연구로 복귀할 수 있었고, EF는 커뮤니티와 협력하여 다음 단계의 핵심 방향인 Tomasz 리트윗 및 추가에 대한 전체적인 로드맵과 더 강력하고 효율적인 새 EF를 위한 Vitalik의 제안에 대한 로드맵을 설정했습니다. 그리고 비탈릭의 개인정보 보호 로드맵.

전체 로드맵의 관점에서 보면, 간소화된 로드맵은 다음의 세 가지 핵심 요소에 중점을 두고 있습니다.

1. 블롭 기반 용량 확장을 통한 데이터 처리 기능 향상;

2. 목표 프로토콜 업그레이드를 통해 L1 처리량 개선

3. L2 상호운용성 강화 및 애플리케이션 계층에 집중하여 사용자 경험 개선.

또한, Tomasz는 다른 우선 순위로 다음과 같은 점을 강조했습니다.

• 항상 L1에서 에셋 캐스팅

• 실물자산(RWA) 및 스테이블코인 시장에서 승리

• 커뮤니케이션 개선 및 커뮤니티 및 사용자 기대치 명확화

• 1천억 달러 규모의 경제에서 보안 표준을 획기적으로 개선

• 재단 내 목표 중심의 R&D 추진

이와 동시에 비탈릭은 최근 "최대한 단순한 L1 프라이버시 로드맵(https://ethereum-magicians.org/t/a-maximally-simple-l1-privacy-roadmap/23459)" 기사에서 다음과 같은 비전을 제시했습니다. 그가 제시한 이더리움 프라이버시 로드맵은 온체인 결제 프라이버시, 인앱 활동의 부분 익명화, 체인 데이터 읽기 프라이버시, 네트워크 레이어 익명화 등 네 가지 주요 형태의 프라이버시를 다룹니다. 보내기";

결론

이더리움 생태계는 내부에서 외부로 패러다임의 전환을 겪고 있습니다. 이중 리더십 구조의 도입으로 탈중앙화된 의사 결정, 기술 및 경영상의 강점을 상호 보완할 수 있게 되었고, 빌타익은 운영 업무에서 물러나 최첨단 연구와 이더리움을 이끄는 데 집중할 수 있게 되었습니다. 연구 부서 분할, 새로운 연구 공동 의장, 실용주의와 효율성 우선 순위, 디파이 및 소셜 미디어 운영에 대한 적극적인 참여 등 EF의 여러 변화는 모두 경쟁 시장에 적응해야 한다는 것을 보여주는 좋은 변화라고 할 수 있죠. 이러한 변화는 모두 경쟁이 치열한 시장에서 변화와 돌파구를 마련하겠다는 의지를 보여주는 좋은 변화입니다.

이더리얼라이즈의 출시는 전략적 전환의 중요한 이정표입니다. 기존 금융 기관과의 인터페이스 측면에서 EF는 조직 구조, 포지셔닝, 역사로 인해 최선의 선택이 아니었고 시장의 긴급한 요구를 충족시키지 못했습니다. 기관 고객에 맞춤화된 이더리움은 월스트리트의 명확한 포지셔닝과 유연한 조직 구조로 EF 사이의 간극을 효과적으로 메워주며, EF의 부담을 가중시키지 않고 그들의 노력을 지원합니다.

이 시점에서 EF와 이더리움은 보다 경쟁이 치열한 환경에서 탄력적인 조직을 만들기 위해 이더리움의 조직을 개편하고 활성화했습니다. 다음 과제는 이더의 미래를 위한 핵심 과제로서 이더를 자산으로 포지셔닝하고 설명하는 것, 이더 생태계를 통합하고 성능과 경험을 개선하는 것 등이 있습니다. 이러한 근본적인 전략적 과제는 조직 조정이나 전술적 개선을 넘어 차세대 리더십의 핵심 리트머스 시험지가 될 것입니다.

여전히 남아있는 도전과 의구심에도 불구하고 이러한 변화는 의심할 여지없이 이더리움이 새로운 가능성을 모색할 수 있는 길을 열어주며 진정한 미래지향적인 시대를 열어줄 것입니다.