最近、バーチャルのエコシステムの多くの参加者は、最も人気のある有名なプロジェクトのいくつかについて、それらが最初に稼動したときの価格と現在の価格を比較しています:
これらのプロジェクトのかなりの数は、その価格が30、40、あるいは50%下落しています。
この結果は、多くの参加者を再び悲観的にさせた。
この結果は、実は私にとってはまったく驚くべきことではない。
このようなプロジェクトの多くは、まだ製品すら持っていない、あるいは製品だけは持っているが顧客ベースがまだ非常に小さいので、プロジェクトが稼動したとたんに10倍、あるいは100倍になるというのは間違いなく水掛け論になる。ほとぼりが冷めた頃、製品に大きな進展がなければ、値下がりはごく普通のことです。
これらの製品は、造語からわずか1、2ヶ月しか経っていないのに、どうして大きな進歩があるのでしょうか?
つまり、このような価格の下落は、プロジェクト自体とはあまり関係がなく、センチメントが解消した後の市場の通常の戻りを反映しているだけなのだ。
私の考えでは、本当の試練はこれからだ。
以前の記事でお伝えしたように、本当の試練は遅くて6カ月、早くて3カ月でやってくる。
ジェネシス・ランチが稼動して以来、資金を集めたAIエージェントの中で、AIXBTのように戦える別のプロジェクトを思いついた人はいるだろうか?
もしあれば、たとえ1つしかなくても、とりあえずテストはパスされ、バーチャル・エコシステムは次の波に向かっている。
この市場のパフォーマンスが、しばらく前に参加者のセンチメントを楽観から悲観へとシフトさせたことについては、それは普通のことだ。
これは参加するのにライセンスが必要ないエコシステムであるため、このエコシステムの参加者の中には、短期的な価格の上昇や下落にしか興味がない人も(おそらく大多数も)いるに違いない。
バーチャルのエコシステムは言うに及ばず、ビットコイン保有者の大多数がそうだ。
ビットコインが弱気相場に入ればわかるが、それまでにビットコイン保有者の多くが悲観し、絶望するだろう。
こうした心情の表明は二の次で、不況時のあらゆるプロジェクトと同様に、コミュニティの一部のメンバーは、プロジェクトにさまざまなアドバイスを与えることで心情を表明している。
しかし、それらの提案の多くは、短期的にプロジェクトの価格を上げる方法に焦点を当てたものだった。
これを見てすぐに、数ヶ月前のイーサを思い出した。
イーサ・エコシステムのセンチメントはあのとき最低点に達し、再びコミュニティはイーサに関するあらゆる種類の感情やコメントで溢れかえっていた。私は記事で、最大の懸念はイーサの将来ではなく、ヴィタリック氏がイーサのコアを変えようとするコミュニティの一部メンバーからの「圧力」に抵抗できないことだと書いた。
なぜなら、これらの提案のうち、Etherが改善すべきものはほんの一握りで、「圧力」提案のほとんどはEtherを迷わせるもの、あるいはEtherの基盤そのものを不安定にするものだったからです。
Virtualは今、同じような状況に直面しています。
コミュニティからの提案のうち、プロジェクトの長期的な発展やエコシステムの長期的な発展に有益なものはごく一部であり、大半は短期的な効果に焦点を当てたもの、あるいは純粋なものでさえあります。
現実には、どのようなプロジェクトの価格も、ほとんどの場合、上下に変動し、ブレークスルーが達成されて価格が劇的に上昇するまでの期間は短い。どのような生態系においても、大半のプロジェクトは失敗に終わり、最後まで生き残るのはほんのわずかである。
ジェネシス・ローチズで立ち上げられたプロジェクトも同じです。最終的に勝ち残った残りの10%が変動したり、あるいは大部分で劇的な変動があったとしても、ここでのプロジェクトの90%以上は死んで終わる可能性が高い。
だから今、これらのプロジェクトが劇的に上下するのは普通のことだ。
短期的な事業者にとっては、利益を得て市場から去るのが普通です。
長期的な参加者にとっては、プロジェクト自体の発展にもっと注意を払うべきだと思います。
バーチャルチームにとっては、既存のメカニズムの一部を最適化するだけでなく、ACPプロトコルを迅速に展開し、反復することが重要だと思います。
ACPプロトコルが成功すれば、エコシステムを感情やゲームから引き離し、実際に価値を生み出し、革新的なアプリケーションを生み出す場所へと導く鍵になると思う。チームには、近視眼的な意見に気を取られてほしくない。そして、ビルドのより重要な要素を見失ってほしくない。
これらのプロジェクトにおける私の目標は、少なくとも数カ月先の時点になったときにその行く末を見ることであり、その時点になる前の価格変動にはあまり注意を払わない。
段永平はQ&Aでよくこう言っている:難しいことをするが、正しいことをする。
これはどんな起業家にとっても非常に難しく、挑戦的なことです。
これはどんな起業家にとっても非常に難しく、挑戦的なことです。
優れたプロジェクトやチームは稀であり、エコシステムの中でその可能性を秘めたものを見つけるたびに、私は彼らが困難で正しいことに固執することを願っている。