By Jaleel Plus Six

ヴィタリックは嫌な気分になる。

Vitalikは、暗号ツィッターやVC企業が、99%以上のユーザーが損をするPVP KOLギャンブラーズカジノが暗号業界にとって最高の市場適合であり、それ以上のものを望むことは「見下したエリート主義者」と見なされると話すのを聞くと、嫌な気分になります。

ヴィタリックは、イーサファウンデーションの内部事情について何も知らない人々が、誰を組織から追い出し、誰を組織に入れるべきかを指示し、2週間以内にこれらの調整をすべて行うことを期待されると、嫌な気分になる。

2024年は、イーサチームとコミュニティの全員にとって厳しい年だった。コミュニティの不満は、時折燃え上がる怒りの周期的なサイクルにはまっており、ETH価格をあざ笑うコミュニティの辛辣なマップは波状的に更新されています。

ヴィタリックの他に、もう一人、嫌な思いをしている人がいる。

それは、イーサ財団の元事務局長である宮口綾だ。1年前、アヤはヴィタリックにエグゼクティブ・ディレクターから財団のチェアマンになるというアイデアを持ちかけ、そのアイデアは今日実現し、ヴィタリックはアヤがイーサファウンデーションのチェアマンに昇格したことを正式に発表しました。これはイーサコミュニティに大きな不満を残した。

物議を醸すイーサ財団の新理事長

実際、アヤは過去1年間、イーサリアムコミュニティから多くの批判の対象となっており、イーサリアムの中国語と英語の両方の部分で物議を醸す人物でした。EtherChannelの中国語と英語の両方のセクションで。

過去1年間、イーサ最大のキラーであるソラナは死にものぐるいで生き残り、創設者トリーの様々な「ソラナカジノ文化ミーム」での努力に加え、ソラナ財団理事長リリー・リュウの活動は、例えば「金利のオンチェーン誓約」を提案するなど、コミュニティから認められてきました。例えば、彼女は「オンチェーンの誓約を使って金利を発生させ、オフチェーンの取引に支払う」というPayFiのコンセプトを提案し、多くの質の高いハッカソンを開催し、ソラナエコシステムにおける多くの質の高いプロジェクトに投資してきた。

イーサ財団のエグゼクティブ・ディレクターとしてのアヤの7年間は、コミュニティの目にはほとんど映らなかった。

「何の仕事もせずに、資格のない仕事をするために7年間も給料をもらっている」と英語圏のコミュニティは言った。CoinMambaを筆頭とする英語圏のコミュニティは、トレーダーやKOLに対して最も憤りを感じている。

彼らは世論の圧力によってアヤを辞めさせようとさえした。「アヤが辞める日はイーサが解放される日だ」、「アヤが辞める2週間以内にETHは最高値を更新するだろう」、「圧力をかけ続ければ彼女は辞任するだろう」といった発言だ。彼女に対する理不尽な侮辱や殺害予告さえあった。

ヴィタリックがミレディの抽象的なフレーズをコピーしたり、エーテルからの離脱を考えたり、その他の「善良な精神」発言まで、ありとあらゆる破廉恥な弁明をツイートしていた正月期間を覚えているなら、ヴィタリックがコミュニティから大きな公的圧力を受けていたのはその時期だった。

CoinMambaらが「アヤをクビにする」という事態を前に、ヴィタリックは守りに入った様子で、「EtherFoundationのリーダーシップチームを決めるのは私、ミレディだけ！」「ミレディ、あまり厳しいことを言わないでほしい」というツイートを7、8回続けて送った！「罵詈雑言を言う人は悪です、ミレディ！」「ミレディ！」

彩の7年！

彩の7年、何もなかった？

今年でイーサICOは10周年、アヤはイーサ財団に7年います。

アヤの前は、イーサネット財団のエグゼクティブ・ディレクターもアジア人で、ITと経営コンサルティングで長年の経験を持つミン・チャンだった。2015年から2018年までの3年間、彼女は財団の日常業務を担当し、規制を維持し、技術開発とコミュニティ運営が法律と規制の枠組みの中で円滑に行われるようにした。

2018年以降、アヤはミン・チャンの後任としてイーサネット財団の新事務局長に就任し、イーサネット財団の責務を再定義した。

イーサリアムエコシステムのプロトコル研究者であるリダ氏は、「最も具体的に指摘できるのは、毎年開催されるETH DevconやDevconnectカンファレンスです。毎年開催されるDevconnectとアヤの取り組み。そしてご覧の通り、ETHの活動は長年にわたって世界中に広がっており、世界中のコミュニティ・イベントに無条件で資金を提供している。"

これに加えて、財団はエグゼクティブ・クライアントであるGethを維持し、カンファレンス・コール（ティム・ベイコ主催のAll Core Devs (ACD)、アレックス・ストークス主催のAll Devs Consensus (ACDC)など。ティム・ベイコが主催するACDC)、様々な電話会議(ティム・ベイコが主催するACD(All Core Devs)、アレックス・ストークスが主催するACDC(All Devs Consensus)など)を主催し、様々なイーサ技術に関する調査やロードマップ作成などを行っています。

「しかし、長年にわたるすべての再編成により、イーサの研究チームは基本的に財団の別部門のようなもので、ロードマップを開発し、異なるチームによって何十もの作業が並行して開発され、年に2回Reddit AMAを行うなどしています」とリダは述べています。とリダは語った。

研究チームの比較的大規模な再編成は、イーサネット財団のメンバーの最新の動きにも見ることができ、セクションを研究グループの5つのカテゴリーに分けたほか、ストークス< とbarnabe がイーサネット財団研究チームの共同責任者である。

話を戻すと、アヤの仕事の成果物不足はさておき、彼女に対する大きな批判のひとつは、マネジメント経験があまりないということだ。ミンチャンのITやマネジメントの経験とは異なり、アヤは10年以上教育業界で働いてきた元日本の高校教師です」とリダは言う。

アヤは、自分の教育界でのキャリアが子どもたちの未来に大きな影響を与えることに気づいたとき、「不甲斐なさ」を感じたという。

「マニュアル通りに教えるのではなく、人間として伝えるべきことを伝えるためには、まず学ぶことが必要ではないか。だから、ずっとマンネリ化していたんです。だから辞職することにしたんです」。これは、教育業界を辞めた理由を説明するインタビューでの彩である。

教育業界を去った後、アヤはマイクロファイナンスを学ぶためにアメリカの大学院に入学したが、お金を稼ぐこと自体に興味があったわけではなかった。「アメリカに長く滞在するためには仕事が必要で、大学院に行かずに仕事を見つけるのは難しかった。

アヤが暗号業界に入ったのはこの時期だった。

「その頃、幸運にも仮想通貨取引所クラーケンの創業者ジェシー・パウエルと話す機会があり、ブロックチェーンは私が取り組んでいる金融包摂やマイクロファイナンスにつながると感じました。創業者から手伝わないかと誘われたので、クラーケンに入社しました」と綾はインタビューで振り返り、当初はクラーケンの日本事業を統括し、後にクラーケン・ジャパンのマネージング・ディレクターに就任した。

当時は2013年で、ヴィタリックはまだビットコイン・マガジンのライターでした。さまざまな人々とのインタビューの中で、彼はビットコインについて改善すべき点など、自身のアイデアについて話す機会を得ていました。

「クラーケンの創業メンバーは、このような新しい技術や才能を支援したいと考え、ヴィタリックを賞賛し、彼がイーサリアムのホワイトペーパーに取り組んでいたときにクラーケンのオフィスで時間を過ごしたと言われています。予備の部屋"

ヴィタリックがクラーケンで働いていたアヤと出会ったのはここだった。

イーサは何よりもまずカルチャーグループ

イーサは何よりもまずカルチャーグループ

イーサは今やカルチャーグループだ。

友人との最近の会話で、彼は「チームの全メンバーは、実際、創設者の価値観の延長であり、たとえウェブ3の権力分配が分散化されたとしても、それは変わらないだろう」と指摘した。

彼の言うことにも一理ある。イーサリアム財団の研究チームの共同責任者の一人に指名されたばかりのストークス氏は、2022年に書いた引用をツイートのトップに載せている。「イーサリアムは何よりもまず文化的なプロジェクトであり、我々はたまたまそれを活用するためにソフトウェアを使うことになっただけだ」

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ヴィタリックに解雇されなかっただけでなく、コミュニティの圧力下でもさらに大きな爵位を与えられたアヤは、イーサリアムの文化を固く守っており、イーサリアムの位置づけを無限の庭に例えている。「イーサの使命は短期的な利益を上げることではなく、長期的な利益を上げることです。イーサの使命は短期的な利益を上げることではなく、長期的に分散型コンセプトの普及と発展を促進することです」。

これはヴィタリック氏の価値観の延長線上にある。

だからこそ、アヤに対するコミュニティの罵詈雑言に関して、ヴィタリックが守りに入っているのだ。

イーサの最も初期の前日譚では、ヴィタリックにはアイデアしかなかったとき、彼は参加に応じた最初の10人の開発者に挨拶し、そのうちの5人をリーダーシップ、つまりイーサの5人の創設者に選んだ。2014年には、他の3人の開発者が共同設立者となった。

2014年にEtherFoundation内部で「VCの資金を取るか、一般の人々全員からのクラウドファンディングを取るか、営利ルートに入って暗号のGoogleになるか、純粋な非営利組織になるか」を巡って緊張が高まるまで、当時はEtherFoundationは存在せず、8人の中核的なリーダーだけがいた。組織なのか？イーサネット財団の将来の方向性は、常に議論の的となり、派閥を生み出した。

ヴィタリックはこの思い出を振り返り、「私はかつて、イーサをより企業的な路線に傾けるよう説得されたことがあります。しかし、そのことが私をより快適な気分にさせることはなく、少し汚れた気分にさえさせた。"

最終的な共同創業者会議の後、ヴィタリックは結局、分散型で非営利のルートに進むことを決めた。

最終的な共同設立者会議の後、ヴィタリックは結局、分散型で非営利の道を選ぶことにした。

結局、ヴィタリック以外の共同設立者は全員イーサネットを去り、イーサネット財団が誕生した。

Etherの「左派」の嘆き

ETHの価格がうまく動かなかったことがすべての原罪だと言う人もいる。

"しかし、私は、右傾化が進む暗号業界で、イーサが左に固執していることがすべての原罪だと思います。"リダの意見では、イーサの価値観は当時から変わっていない。変わったのは業界であり、米国の政治状況から暗号業界全体まで、誰もがもはや理想を語らず、pvpカジノを支持している。

イーサの創設者とチームは当初から、非中央集権化、非金融化、社会的価値の追求という1つの理想に固執してきました。バブルと誇大広告の市場において、この理想は際立っている。

"アヤが今回叱られたのは、実はコミュニティの長年の感情のはけ口でもあり、ある程度はスケープゴートとみなされている。"結局のところ、今年、イーサ財団はコインを売り続けたので、コミュニティの雰囲気は非常に悪い。とリダ氏は語った。

コミュニティの雰囲気は良くなかったが、平和と愛を強調するヴィタリック氏の「左派」的なアプローチは、さらにコミュニティを悩ませ、イーサリアムの初期開発者であるエリック氏をして、「『意地悪をするな』などと言ってコミュニティの命令を無視するのを聞くのは疲れる。疲れるよ。私たちは世界を変えるためにここにいるのであって、安全な空間を作るためにいるのではないのです」。

エリックの考えでは、理想の力は、市場のはかなさに道を譲るのではなく、社会変革を推進する源である。エリックの考えでは、理想の力とは、市場の気まぐれに道を譲るのではなく、社会変革を推進する源である。多くの場合、リーダーは長い目で見て、地域社会の声に耳を傾けるべきだ。

結局、私はかつて熱中していたことへの熱意を失ってしまった。なぜなら、責任者たちはコミュニティの重要性や変革の必要性に気づいておらず、大きなコミュニティを理解するよりも、私たちが提案していることの「良さ」や誰の感情を傷つけているかに焦点を当てることを好んだからだ。"

EtherCommonsの初期メンバーの価値観も衝突し、互いに反省している。すべては2014年のイーサリアムコミュニティの分裂に戻ったかのようだ。業界の右傾化が続く中、イーサも「資本化路線」に進むべきだという声が増えている。

これは少し前に非常に話題になった、イーサのプロトコルレベルでの収益が低すぎるという話題でもあります。「もし私がイーサネット財団を引き継ぐことができれば、ETHは10,000ドルまで上昇するでしょう。私が引き継いだ後に最初にすることは、収益を最適化することです」と孫氏は語り、この見解は中国コミュニティの大半に共有されています。

Arbitrumは自社のL3に10％の手数料を課しているが、L2はEther2に2％の「税金」しか支払っていないため、多くの投資家やエコ開発者はこの割合がいかに低いかを疑問視している。

では、どれくらいの税金が妥当なのか？この質問に対して、Rhythmic BlockBeatsは再び孫玉晨に彼の考えを尋ねた。

「個人的には、ベースとポリゴンは米ドルで年間2億ドル以下の税金はかけないように勧めたい。Sun氏の見解では、L2エコシステムの繁栄はEtherの価値を直接的に向上させるが、Etherは現時点では確かにL2を過剰に補助している。2%は低すぎるかもしれないが、8%に引き上げれば、Etherにとってより安定した収入となり、少なくとも年間10億ドル以上の収益が向上し、レイヤー2の発展を阻害することはないだろう。

「レイヤー2が開発の初期段階であれば、いくらかの補助金が出るかもしれません。しかし、ベースやポリゴンのような、すでに稼働している大規模なレイヤー2に対しては、重税を課すことが推奨されます。これは国家レベルでも一般的なことで、一般人は免税か10％の課税だが、超富裕層は20～30％の高い税率を支払う」と孫玉晨氏はさらに分析した。

効率を上げるだけでなく、コストを削減しなければなりません。

たとえば、AAVEの創設者であるスタニ氏は、この点について次のようにアドバイスしている。100％の寄付をしない人は、財団を去るべきです」。

しかし、左右の間には大きな隔たりがあり、変化はすぐには訪れない。何事も時間がかかるものであり、イーサネット財団の見直しは、より規則正しい運営を導入するための財務・管理面での改革を含め、現在も進行中である。

「みんなが一番気にしているトピック、料金レベルの変更に関しては、間違いなくタイムラグがあるので、ただ待ってください」とリダは言った。とリダは語った。