本日は、トップクラスのベンチャーキャピタル数社にゴーストライターとして雇われ、投資の方法についてユニークな見識を持っている、垂直分割型のコンテンツクリエイター、ポール・スマレラ氏の記事を2本ご紹介します。トップクラスのベンチャーキャピタルにゴーストライターとして雇われているポール・スマレラは、組織がメディアやコンテンツ戦略をどのように運営するかについて、いくつかの洞察を持っている。金融における複利の概念のように、コンテンツにも複利効果がある。ベンチャーキャピタルは、伝統的にアクセスのビジネスであり、現在は注目と影響力のビジネスである。
シリコンバレーの駆け出しベンチャーキャピタルA16Zが、ハリウッドの全権を握るCAAからひっそりと一歩を踏み出して以来、投資業界はますます洗練されたメディア主導の戦略に傾倒している。それは単なるオプションではなく、競争の中心となっている。今日のメディアはますます飽和状態にあるが、ユニークな洞察や個性的なスタイルはまだ希少であり、人工知能やインテリジェンス、パーソナライズされたハードウェア・デバイス、ロボットアームなど、新しいツールが成熟し始めている。メディアに対するコストと障壁は下がった。では、投資会社や金融機関の新時代にとって、これは何を意味するのだろうか？どこから実験と構築を始めるべきか？
この投稿が今日のあなたを刺激することを願っています。
次のベンチャーキャピタルのトップ組織は、設立当初からメディア企業として運営されるだろう。p>
創業者が選んでいるのは、資本金だけではありません。
創業者は資本を選ぶだけではない。
著者。"">ポール・スマレラ
編集：ファン・ヤン
発行日：2025年4月10日
。かつて、ベンチャーキャピタルはアクセスの上に成り立つビジネスだった。
今日のベンチャーキャピタルは、アクセスの上に成り立つビジネスである（
ベンチャーキャピタルはアクセスの上に成り立つビジネスである。ベンチャーキャピタルはアクセスの上に成り立つビジネスです。）
次の10年のトップVCは、単に優れたプロジェクトソーシングや幅広い人脈のためだけでは勝てないだろう。
彼らの成功は、規模を拡大し、正確に信念を構築できるかどうかにかかっている(
)彼らが勝利するのは、規模を拡大し、精度を高めて信念を構築するからである。メディア企業が世界的なブランドを構築するのと同じくらい巧みに。
一言で言えば：
彼らが勝つのは、メディア企業が世界的なブランドを構築するように、規模に応じた信念を正確に構築するからだ。"">次の伝説的なVCは、伝統的な投資パートナーシップよりも、現代のメディア企業のように運営されるだろう（ 次の伝説的なVCは、伝統的な投資パートナーシップよりも、現代のメディア企業のように運営されるだろう。伝統的な投資パートナーシップというよりも、現代のメディア企業のように運営されるだろう）。
そして、この傾向にいち早く気づいた組織が、創業者、資本、マインドシェアの争奪戦を制するだろう。
なぜこのようなパラダイムシフトが起きているのか、そしてそれが今日、賢い組織のコンテンツ戦略にどのような影響を与えているのかをご紹介します。-align: left;">古いモデル：ささやきネットワークと評判
伝統的に、ベンチャーキャピタルは「リレーションシップ・ビジネス」（ 関係ビジネス）であった。
案件は緊密な個人的ネットワークを通じて調達された（ ）。
評判は私的な会話を通じて伝えられた（
評判は私的な会話を通じて伝えられた（ nbsp;評判は私的な会話を通じて伝わった（ Reputation travelled through private conversations ）。
当時は、公開コンテンツは「ケーキの上のアイシング」、あるいは日常的なものに過ぎなかった（ <）。公開コンテンツはオプションでした。チェックボックス)。
新しいパラダイム：24時間365日のコミュニケーションと物語の力
新しいモデル：常時配信と物語力
今日、創業者はもはや個人の推薦を待つことはない。
彼らは検索し、後を追い、耳を傾ける( )。彼らは探し、彼らは従い、彼らは聞く）。
彼らにとっては、最初の出会いのずっと前から明らかだった：
彼らは耳を傾けた。">相手の業界をどう見ているか
どんな創業者を尊敬しているか
もはや投資という仕事の補助的なものではなく、取引の成否を決める中核的な要素なのだ。
情報爆発の時代において、創業者は資本だけでなく
資本も選ぶ。left;">イデオロギー的アイデンティティにキャリアを賭けることを厭わないということだ（ キャリアを賭けたいアイデアを選ぶ。を選ぶ。）
メディアを重視するベンチャーキャピタル企業の本当の姿
メディア企業のベンチャーキャピタル企業の実際の姿
メディア企業のようにエージェンシーを構造化することは、単にポッドキャストをやったり、ツイートを増やしたりするだけではありません。
プラットフォーム全体について、ニュースルームのように考えるということです（それは、次のように考えるということです。
1.鋭い編集者の視点1.編集者の視点1.
鋭い編集視点を身につける。
一流のメディアは独自の視点を持っており、一流のベンチャーキャピタルも同じ視点を必要としている。
一般的な「偉大な創業者に投資する」ではなく、世界がどのように変化しているかについての編集スタンス。世界がどのように変化しているかについての真の編集スタンス。しかし、世界がどのように変化しているかについての真の編集スタンス - そして、それに応じて時間とお金を賭ける理由)。
例：
「私たちはフィンテックに投資しています」と言う代わりに、具体的な主張をしましょう:
2.再利用可能なコンテンツ・マシン
2.align: left;">繰り返し使えるコンテンツマシンを構築する
繰り返し使えるコンテンツマシンを構築する
2.left;">一流のメディア企業は、毎週何を出版するかを推測していない（ 一流のメディア企業は、毎週何を出版するかを推測していない。優れたメディア企業は、毎週何を掲載すべきか推測しているわけではない。）
ブランドの一貫性を築くために、標準化されたコラムに頼っている（ ブランドの一貫性を築くために、標準化されたコラムに頼っている。text="">They have repeatedable formats that build brand consistency（彼らはブランドの一貫性を築くために、繰り返し使えるフォーマットを持っている）。
例：
ブランドの一貫性を築くために、繰り返し使えるフォーマットを持っている。">コアトラックにおけるPMF（Product Market Fit）の早期シグナルを定期的に分解する「業界洞察シリーズ（ 洞察シリーズ（ Insight Series）」を開始 - 四半期ごとに。創業者はあなたの分析を時計のように楽しみにし始めます。）
3.物語は発表よりも優先される
3.
アナウンスよりも語りを優先する
3.-align: left;">今日のほとんどのVCのコンテンツは、企業PRのプレスリリースのように読めます。
しかし、人間は箇条書きのリストではなく、ストーリーを記憶します。>( 人間は箇条書きではなくストーリーを記憶する。）
例：
お決まりの引用ではなく、投資発表は創業者の創業の由来、市場の洞察、あなたが見ているが他の人は見逃している重要なポイントを伝えるべきです。
4.プロジェクトのソースではなく、聴衆として創業者を考える
4."text-align: left;">創設者を観客のように扱い、単なるディールフローにしない
メディア企業は、ユーザーに非常に良いサービスを提供することでロイヤリティを築いており、一流のベンチャーキャピタリストは創業者のニーズにも注目しなければならない。例：
垂直業界リソースライブラリ、創業者向けフィールドマニュアル、マイクロネットワークコミュニティの構築に時間を投資する - それはマーケティングではなく、適切な人々に積極的に選んでもらうことです（ セクター別のリソースライブラリ、創業者プレイブック、マイクロコミュニティの構築に時間を投資するのは、それがマーケティングだからではない。それはマーケティングだからではなく、適切な人々があなたと一緒に働きたいと思うようにするためです）。
5.フォーマットを超えた長期的な資産を構築する
マルチフォーマットで考える、エバーグリーンな資産
メディア企業は単一のチャンネルに依存しない。
一流の組織は、長期的な価値を何年も持続させる基礎となるコンテンツ（調査、方法論、ツール）を作成する（一流企業は、基礎となるコンテンツ-研究、フレームワーク、ツール-を作成し、その価値は何年も続く。)。
例：
ホットボタンを追いかける代わりに、創業者が毎年引用する業界ベンチマークレポートや技術者採用ガイドを発行する。
すでに実践しているのは誰でしょうか？
すでにやっている人
最も先進的な投資家は、メディアと関わるだけでなく、それを組織の基盤だと考えているすでにやっている人
（最も前向きな投資家たちは、単にメディアに参加しているだけでなく、それを機関構築の基盤として扱っている。）(最も将来を見据えた投資家は、単にメディアに参加しているのではなく、それを企業づくりの基礎として扱っている)
ハリー・ステビングス氏は、自身のファンドを立ち上げる前に、「The Twenty Minute VC」をベンチャーキャピタル界で最も影響力のあるメディアブランドの1つに育て上げました。
Homebrewのハンター・ウォークは、長い間ブログを組織の中核と考えており、公開執筆を通じて志を同じくする創業者を惹きつけてきた。
セオリー・ベンチャーズのトム・トゥングズ（Tom Tunguz）氏は、SaaS業界全体の成長の認識を定義するデータ主導のコンテンツを10年間送り出してきました。
機関設立以前から、モリー・オシェイのような新興の声はすでに注目と信頼を集めていました。信頼を得ていた。
なぜこのモデルが勝者なのか？
注意には複合効果がある
Attention compounds
今日、メディアグレードのコンテンツに投資している組織は、時間の経過とともに拡大する優位性を築いています（ ）。今日、メディアグレードのコンテンツに投資している企業は、時間の経過とともに拡大する優位性を築いている：）
プロジェクト・ソース（ ディールでは、次のようになります。フロー）：資金調達の前に創業者から連絡があります。
LP関係（ LP関係において）：創業者は資金調達の前に接触します。Relationships ）：差別化された物語能力が資金調達をより効率的にします。
戦略的影響力（ 戦略的影響力において）：差別化されたナラティブ能力が資金調達を効率化します。戦略的影響力）：どの新興企業に投資されるかだけでなく、市場全体がどのように理解されるかを形成します。どのスタートアップが資金を得るかだけでなく）理解される。
資本がコモディティ化する時代において、物語を支配する者は未来を支配する。左;">前を向いて
もしあなたが今日、新しいベンチャーキャピタル組織を立ち上げるとしたら、初日からどのようにメディアのように運営しますか？
どのようなストーリーテリング投資を優先しますか（ ？どのようなストーリーテリング投資を優先しますか？）
このメールに返信してください - あなたの意見をぜひ聞かせてください。
この新しい時代には、次の偉大なスタートアップに賭けるだけでは不十分だからです。
偉大な創業者たちが参加したいと思うようなストーリーを語らなければならない。
Catherine
Anais
Kikyo
Weatherly
Alex