サンディープ・ネイルワル：デリーのスラム街からポリゴン建設へ

著者：テジャスウィニ（Thejaswini）、提供：東建派遣

はじめに

サンディープ・ネイルワールの父親は、何日も家に帰ってこないことがよくある。

帰ってくる頃には月給80ドルもなくなり、酒とギャンブルの借金で浪費している。

一家が住んでいたのはデリーのヤムナー川沿いの集落で、地元の人たちは「ジャムナ・パール」（大雑把に訳すと「川の向こう側」）と侮蔑的に呼んでいた。".しかし、これは褒め言葉ではない。

子供の頃、サンディープはいつも教室の外に立っていた。10歳のときに兄が大事故に巻き込まれ、彼の子供時代は終わった。父親が中毒になったことで、誰かが立ち上がる必要があった。その誰かがサンディープだった。

現在、ネルワル氏は、1日に数百万件の取引を処理し、JPモルガン・チェース、ストライプ、ディズニーなどの企業と協力するブロックチェーンインフラストラクチャ企業、ポリゴンを経営している。やディズニーなどの企業と提携している。デリーのスラム街からフォーチュン500社に利用されるテクノロジーを構築するまでの道のりは、わずか30年だった。

しかし、それは簡単な道のりではなく、彼の初期の経験の傷跡は、彼のすべての決断に影響を与えている。

サンディープ・ネイルワールは1987年、電気のないヒマラヤ山脈のふもとの農村ラムナガルに生まれた。結婚当時、彼の両親はともに文盲で、彼が4歳のとき、村では得られない機会を求めてデリーに移り住んだ。

代わりに見つけたのはスラム街だった。

ヤムナ川東岸の集落は混雑し、汚く、暴力的だ。違法な銃やナイフが争いを解決するための道具として選ばれている。

ヤムナ東岸の集落は混雑し、汚く、暴力的である。

彼の両親は教育を理解していない。3、4歳で学校に行けることも知らなかった。サンディープは5歳になるまで学校に行かなかった。就学が遅かったため、サンディープはクラスで2歳年上の最年長の子どもだった。

貧困のトラウマは、食べ物がないことやぼろを着ていることの恥ずかしさにとどまらない。

貧困のトラウマは、食べ物がなかったり、ぼろを着ていたりする恥ずかしさだけではありません。また、アルコール依存症の夫と闘いながら、一家を養うために奮闘する母親を見ることも含まれる。

誰も自分を救いに来てくれないことを幼いうちに理解することだ。

小学6年生の起業家

サンディープの貧困への対処法は働くことだった。小学6年生のとき、彼は下級生の家庭教師を始め、月に300ルピーを稼いだ。また、文房具店を経営する友人を見つけ、ペンを原価で買い取り、同級生に値上げして売り始めた。

金額は少なかったが、彼が学んだ教訓は重要だった。

彼はインド工科大学（IIT）に入ることを夢見ていた。しかし、IITは5,000人の定員を何百万人もの志願者と競うため、高額なカウンセリングを必要とする。彼の家族にはその余裕はなかった。

そこでナイルワルは、学費を学生ローンに頼って、二流のマハラジャ・アグラセン工科大学に入学した。教科書やコンピュータを買う代わりに、父親のギャンブルの借金を返済するためにローンを使わなければならないこともあった。

コンピューターサイエンスを学ぼうと決めたのは、インドのテレビでマーク・ザッカーバーグを見たことがきっかけだった。

当時、フェイスブックは世界的にヒットしており、若きサンディープは「自分もフェイスブックを作りたい」と思った。

しかし、ナイーブさと自暴自棄の組み合わせが、特別な決意を生み出した。

ナイルワルは工学の学位を取得した後、ムンバイの国立経営工学研究所でMBAを取得した。そこで、後に妻となるハルシータ・シンと出会った。卒業後、彼はデロイトでコンサルタントとして働き、すぐに学生ローンと父親の借金を返済した。

ネルワルは、コンピューター・サイエンス・コーポレーションでソフトウェア開発者として、デロイトでコンサルタントとして、ウエルスパン・グループのeコマース部門でCTOとして、多くの企業で役職を歴任した。仕事に秀で、昇進し、多額の収入を得てきた。

しかし、彼は自分のビジネスを始めたいという衝動が抑えられなかった。

インドの文化では、結婚前に家を買わなければならないというプレッシャーがある。財産のない男に未来はない。ナイルワルはこのプレッシャーを深く感じている。彼はいい仕事に就いているし、ローンを組んで家を買って落ち着くこともできる。

そんな彼にハシシタが言った一言がすべてを変えた。家を持つことなんかどうでもいい、部屋を借りればいいんだ"。

2016年初め、ナヤルワルは仕事を辞めた。彼は15,000ドル（将来の結婚式に使う予定だったお金）を借り、専門的なサービスを提供するオンラインプラットフォーム、Scope Weaverを立ち上げた。彼のアイデアは、インドの細分化されたサービス部門を規制し、アリババのようなプラットフォームを作ることだった。

会社はかなりうまくいっており、ある程度の収益を上げていた。しかし、ナイルワルは自分がボトルネックになりつつあることに気づいた。顧客は顔と、物事がうまくいかなかったときに責める相手を求めていた。従業員に給料を払わなければならないことを除けば、彼は普通のサービス・プロバイダーになりつつあった。

ビジネスの規模を拡大することはできなかった。1年後、彼は次のチャンスを探し始めた。

800ドルのビットコインの賭け

ネルワルがビットコインのことを初めて知ったのは2010年のことだった。友人がマイニングを勧めたが、ネルヴァルはラップトップを持っていなかったので、会話はそこで止まった。

彼は2013年、MBA取得中に再びビットコインに出会った。彼はマイナーをセットアップしようとしたが、彼のラップトップはひどいものだった。彼はビットコインについて学ぼうとしたが、2つの段落を読んで「お墨付きがない」ことを知り、詐欺だと判断してあきらめた。

ビットコインは2016年に彼のもとに戻ってきた。ネルヴァル氏は、スコープ・ウィーバーが自分の思い描くビジネスにはならないと悟った後、「ディープテック」の可能性を模索し始めた。彼は人工知能を考えたが、数学は自分には無理だとわかった。

その後、彼は実際にビットコインの白書を読んだ。

"ああ、これはとても重要だ"、"これは人類にとって次の革命だ "と彼は思った。

確信犯なのか無謀なのか、見方によってはわからないが、ネルヴァルは結婚式のために借りた1万5000ドルを引き出し、1枚800ドルのビットコインにすべてつぎ込んだ。

彼は、"私のFOMO（逃すことへの恐怖）はとても強く、1年後でも2万ドルで同じことをして、すべてを失っていただろう "と告白した。

しかし、彼は負けなかった。ビットコインの価格は上がった。さらに重要なのは、ネルヴァルがイーサとそのプログラム可能なスマートコントラクトを発見したことだ。これは、中央集権的な制御なしにアプリケーションを実行する新しいコンピューティング・プラットフォームだ。

彼は完全に虜になった。

2017年、ネルワルはオンラインEtherコミュニティを通じてジャンティ・カナニと出会った。カナニはイーサのスケーリング問題を解決したいと申し出た。当時、Etherネットワークは自身の成功によるネットワークの混雑に苦しんでいた。CryptoKittiesは取引手数料を600％も高騰させていた。

KananiとNerwalは、共同設立者のAnurag ArjunとMihailo Bijelicとともに、2018年初めにMatic Networkの開発を開始した。彼らはシード資金として3万ドルを調達し、実用的な製品を構築してからICOで資金調達する計画だった。

この原則的なアプローチは、危うく失敗するところだった。使えるテストネットワークができた頃には、暗号市場は崩壊していた。特にインドのプロジェクトには誰も投資したがらなかった。当時、2つのインドの暗号プロジェクトが詐欺だと暴露された。

「インドの創業者たちがプロトコルを開発できるとは誰も信じませんでした」とナイルワルは振り返る。

チームは最初の2年間、わずか16万5000ドルで運営した。創業者たちの月給はわずか数千ドルでした。3ヶ月分の資金しかなかったことも何度かあった。ネルヴァルは、他の暗号通貨創設者たちに、あと4分の1頑張るから5万ドルくれと懇願したことを覚えている。

2018年、結婚式の前夜、彼はどん底に落ちた。中国のファンドが50万ドルの投資を約束したのだ。結婚式の2日前、ビットコインは6,000ドルから3,000ドルに下落した。中国のファンドから電話があり、「100ビットコイン投資する予定だった。ビットコインの価値が半分になったので、もう投資しません "と。さらに悪いことに、マティックの資金はすべてビットコインだった。その価値も同様に壊滅した。

彼の結婚式はいつも通り行われた。友人たちも彼を祝った。しかし、ネルワールは3ヵ月後には会社がなくなっているかもしれないことを知っていた。

2019年初め、CoinはMaticがLaunchpadプロジェクトを通じて560万ドルを調達することを承認した。デューデリジェンスには8カ月を要した。また、この資金調達はMaticに一息つく機会を与えた。しかし、最終的な承認はまだ実現していない。チームは数え切れないほどのハッカソンに参加し、開発者を一人ずつ訪ねて自分たちの技術を説明した。

最初は成長が遅かったが、2021年にネットワークがイーサの高い手数料のために少額の取引がほぼ不可能になったときに加速し始めた。

当初はMatic Networkとしてローンチされ、サイドチェーンとして動作し、PlasmaとProof of Stake（PoS）メカニズムを組み合わせたシングルチェーンのスケーリングソリューションでした。

2021年、Matic NetworkはPolygonに大きくブランド名を変更しました。これは、イーサリアム互換ブロックチェーンに多様なスケーリングソリューションを提供するために設計された、シングルチェーンからより広範なマルチチェーンエコシステムへのシフトを反映したものです。

ポリゴンの時価総額は2021年初頭の8,700万ドルから12月には190億ドル近くまで急騰し、市場はリブランドにポジティブな反応を示している。

デベロッパーはこぞってMaticに集まり、ネットワークのロックインの総額はピーク時には100億ドルまで上昇しました。

その上、ネイティブトークンもまた、$MATIC（オリジナルのPolygon PoSチェーンを保護するために使用された）から$POL（Polygonエコシステム全体をサポートするために設計された）への移行を行いました。特に、クロスチェーンのセキュリティとガバナンスを統合し強化するために設計されたステーキング・ハブなどの今後のアップグレードに伴って。このトークンの移行は、保有者に一時的な不確実性をもたらし、移行中の流動性の分断をもたらしますが、非常に重要です。

ポリゴンラボはまた、ZK（Zero Knowledge）ロールアップに戦略的焦点を大胆にシフトし、ZKプルーフィングのスケーラビリティの利点を備えたイーサリアムと同等の実行が可能な仮想マシンであるzkEVMを開発するために、ZKに特化したチームを買収しました。Optimistic Rollup（OR）は当初、よりシンプルな設計と早期リリースで注目されましたが、ポリゴンがZK Rollupに注力するのは、イーサの究極のレイヤー2スケーリングソリューションに長期的に賭ける姿勢を反映したものです。ポリゴンは、将来のマルチチェーンアーキテクチャをリードすることができます。

新クラウン伝染病の転換点

2021年4月、新クラウン流行の第2波がインドを直撃した。病院は混雑し、酸素は不足していた。ネルワルの家族は全員インドで新型クラウンに感染し、彼は遠く離れたドバイにいたため、何もできなかった。

「家族の100パーセントが助かるはずがないことは、当時から明らかでした」と彼は言い、「全員が助かるとは限りません」と付け加えた。

彼は、危機に対して何もせずに黙っていることはできないとツイートした。彼は寄付を受けるために暗号マルチシグネチャーのウォレットを作り、合計500万ドルが集まるかもしれないと予想した。数日のうちに、寄付は1000万ドルに達した。その後、イーサリアムの創設者であるヴィタリック・ブテリンが10億ドル相当のホモコインを寄付した。

現実的な課題は、市場を暴落させることなく、どうやって10億ドル相当の改造コインを清算するかということです。

ネルヴァー氏はマーケットメーカーと協力し、数ヶ月かけてゆっくりと売却しました。

ネルヴァー氏はマーケットメイカーと協力し、数ヶ月かけてゆっくりと売却しました。最終的に彼は4億7400万ドルを手にし、ブテリンの予想をはるかに上回った。

クリプト・ニュー・クラウン・レスキュー・ファンドは、緊急時に7400万ドルをインドに配備した。ネルウォルは2億ドルをバトリンに返還し、バトリンはそれを米国の生物医学研究に寄付した。残りの2億ドルは、長期的なブロックチェーン・インパクト・プロジェクトのために確保されている。

Building character in the face of adversity

2025年半ばまでに、ポリゴンは新たな課題に直面する。POLの価格は最高値から80％以上下落しています。競合するアービトラムやオプティミズムのレイヤー2ソリューションが市場シェアを奪っている。同社は好況期に従業員を600人まで増やし、文化的な問題と組織の肥大化を招いた。

ネルヴァーは厳しい決断を下した。2回のレイオフにより、チームはよりまとまりのある規模にスリム化されました。エンジニアの時間を何カ月も費やしていた複数のプロジェクトは、戦略に合わなくなったため中止されました。

2025年6月、ネルヴァルはポリゴン財団の初代CEOに就任し、それまで共同設立者と役員に分散していたリーダーシップを統合した。4人の共同設立者のうち3人が現役を引退し、彼が最後に残った。

「いざとなると、ほとんどの創業者は厳しい決断を下すことができない」と彼はインタビューで語った。多くの時間と感情的なリソースを投資してきたプロジェクトを放棄することだ。

これらの決断は、困難な時期に個人的に支援しているプロジェクトを削減したり、ビジョンを信じている人々を解雇したりすると、違ったものに感じられるだろう。

ネルバルの全面的なリーダーシップの下、ポリゴンはブロックチェーン・ネットワークを統一するために設計された相互運用性プロトコルであるAggLayerに再び焦点を当てました。その技術的ビジョンは、何千もの別々のブロックチェーンがエンドユーザーには単一のシームレスなネットワークとして見えるようにするインフラを構築することである。

「2030年までに、10万から100万のチェーンが存在する可能性がある」とネルヴァル氏は予測し、「すべての活動はこれらのアプリケーションチェーンに移行するだろう」と述べた。

大胆な主張だ。それが実現するかどうかは、今後数年間の実施にかかっている。

長期戦

ネルヴァーは、四半期単位ではなく、数十年単位で考えている。ポリゴンの競合やDePINの将来について議論するとき、彼は常に10年、50年という時間軸に言及します。

「10年あれば、これが暗号通貨が大衆市場に出回るための究極のアーキテクチャだと100％言えます」と彼はAggLayerについて語った。「しかし、それがポリゴンのバージョンであろうと、他の誰かが同じようなものを作るために参加しようと、誰もそれを予測することはできない。

彼は、ブロックチェーンインフラストラクチャのビジョンに疑いの余地はない。それがポリゴンによって実現されるのか、あるいは他の誰かによって実現されるのかは、それが構築されるのを見ることよりもはるかに重要ではないのだ。

ブロックチェーン・インパクトによって、彼は緊急支援から「インセンティブ・ベース」の慈善活動へと移行しつつある。彼は次世代の科学者やエンジニアを鼓舞するために、インドのノーベル賞のような賞を計画している。

「この2億ドルのBFIから2兆ドルを引き出したい」と彼は説明し、3万ドルのシードマネーを一時的に300億ドルの時価総額に達した会社に変えたことを思い出すまでは、ばかばかしく聞こえるレバレッジ比率を説明した。300億ドル企業。

しかし、ポリゴンは逆風に直面している。アービトラムやベースといった競合他社は、よりシンプルなユーザーエクスペリエンスと強力なサポートを提供し、より多くの市場シェアを獲得している。は不確実性をもたらした。同社の開発者中心の売り込みは、競合他社のような大規模な小売店での採用にはまだ結びついていない。Nerwalの長期的なインフラ投資が実を結ぶかどうかは、ますます混雑する市場での実行にかかっている。

確立されているのは、サンディープ・ナーワルはその出発点から想像以上の旅をしてきたということだ。

しかし、暗号通貨が彼を助けたように、構築されたインフラが他の人々を助けるかどうかはまだわからない。

電気のない村から価値のあるインターネットを構築するために、目的地は不確かで、旅は続く。