。ICO、NFT、そして現在のMemecoinに至るまで、Lily Liu氏は、Solanaがイノベーションを生み出し、このエコシステムを生み出すことができたのは、そのネットワークパフォーマンス、流動性、ユーザーベース、コミュニティ文化の総合力によるところが大きいと指摘している。興味深いことに、Memecoinはソラナ財団による意図的な奨励や戦略の産物ではなく、エコシステムの自然発生的な進化の結果である。技術的な観点から見ると、Memecoinは実際にSolanaネットワークの「性能テスト」になっている。真に分散化されたパブリックチェーンは、24時間365日、大量のトランザクションを実行できる必要がある。例えば、SolanaはTRUMPトークンの世界的な取引の波に耐えており、Memecoinはパブリックチェーンの強さを検証するための典型的なアプリケーションである。ICMは単なる2025年の新潮流ではなく、ビットコインのホワイトペーパーのビジョンである。
リリー・リューは、ICM(Internet Capital Markets)は「インターネット資本市場」と訳すのが最も適切だと説明する。しかし、ICMは単なる新しい概念ではなく、国際的な金融資源へのアクセスを拡大するという、ブロックチェーンの本来の意図と使命に呼応している。過去10年間、ブロックチェーンは「買う側」の金融エンパワーメントに重点を置いてきた。経済が未発達な国や金融システムが不十分な国に住む世界中の10億人以上の人々が、ビットコインやステーブルコインを通じて、個人レベルで資産管理や金融機会へのアクセスを拡大できるようにするためだ。売り手側」のニーズは比較的軽視されてきた。実際、多くの企業や発行体がグローバルな流動性へのアクセス不足に直面している。米国のような成熟した流動性の高い市場であっても、IPOへのアクセスの障壁は依然として非常に高く、そのプロセスは狭くてコストがかかるだけでなく、通常1年から2年のリードタイムを必要とする。
ICMは、オンチェーンインフラストラクチャを通じてこのペインポイントに対処するように設計されています。世界中の個人や機関が、時間に関係なく、地域に関係なく、中央集権的なルールに関係なく、24時間365日取引が可能な資本市場の流動性への平等なアクセスを提供します。ICMは2025年の新しいトレンドというだけでなく、それとはまったく逆のものです。ビットコインのホワイトペーパーには、世界の55億人のインターネット・ユーザーを、彼らの財布を通じてICMに参加させるというビジョンが埋め込まれています。
PayFiStill in the Very Early Stages
Lily Liu氏は、オンチェーン決済機能はまだ初期段階にあると主張しています。このアイデアはビットコインの初期からあったにもかかわらず、まだ初期段階です。この15年間、オンチェーン決済を本格的に実装してこなかった主な理由は3つある。技術レベルで高性能なチェーンがないこと。Gasで1ドルを支払うコストが2ドルだとしたら、その経験は明らかに受け入れがたい。現在のところ、スピードとコストの面でSolanaだけが真のパフォーマンス上の優位性を持っている。開発者コミュニティが活発でない:開発者がいなければ、ウォレットや決済アプリは存在せず、新しい製品形態を推進する手段もない。
Solanaは、普遍的なため、曲線の先端にとどまります。"
リリー・リューは、ソラーナの最大の強みは「汎用性」であり、複数の異なるタイプのアプリやトラックを同時にホストできることだと強調した。過去4年間、ソラーナは、チェーン上で市場の注目を集めたほぼすべてのメインストリーム・トラックで1位または2位を獲得している。DeFiからNFT、DePIN、消費者向けアプリ、決済、Memecoin、ゲームまで、業界の焦点がどのように切り替わろうとも、ソラーナは迅速に対応し、ほぼすべての分野で中核的な地位を維持してきた。そのため、ソラーナは基盤機能に重点を置いた「ICM」というコンセプトを推進しており、ソラーナは2018年以来、当時は実現不可能だと多くの人が考えていたにもかかわらず、「スライスレス」アーキテクチャにコミットしてきた。金融市場の最も重要な側面の1つは「流動性の統一」であり、Solanaは流動性の統一をアーキテクチャレベルから設計した唯一のチェーンである。
"コミュニティ資本主義では、すべての貢献者が株主
です。style="text-align: "left;">リリー・リューは、暗号業界の企業は伝統的な企業とは大きく異なることを認めている。伝統的な企業は通常、主力製品の周りに明確な事業目標を設定し、利益の最大化を追求します。暗号の世界では、出発点がまったく異なる。ビットコインが本当に破壊しているのは、通貨だけでなく「所有構造」であり、「コミュニティ資本主義」という全く新しいモデルをもたらしている。コミュニティ資本主義では、コードであれ、コンテンツであれ、製品であれ、エコシステムに貢献すれば、その貢献は単なる賃金ではなく、シェアに換算される。各参加者は貢献者であると同時に潜在的なステークホルダーでもあり、投資家は投資家、従業員は従業員という従来の企業構造とはまったく異なる。
財団の職員であろうと地域社会のメンバーであろうと、誰もが創設者のように考えることを奨励されている。この精神はプロセスに左右されるものではなく、「コミュニティ資本主義」の文化に根ざしている。リリー・リューは、「ただ仕事が回ってくるのを待つ」のではなく、誰もが自分の分野で起業家のように率先して働けるようになってほしいと願っている。そうではなく、誰もが自分の分野で起業家のように、率先してブレークスルー・ポイントを見つけ、一歩ずつ前進してほしいと願っているのだ。ソラナ財団が小さな都市の市役所のようなものであり、エコシステムのマスターというよりは、そのコーディネーターのようなものなのだ。
「10倍の人」を探して
ソラナ財団は、小さな街の市役所のようなもので、管理者というよりは生態系の調整役です。left;">テック業界には「10Xエンジニア」という一般的な表現があり、一流のエンジニアは平均的なエンジニアの10倍の価値を生み出すことができるという意味だ。リリー・リューは人材を探す際、エンジニアに限らず「10X People」、つまり10X Growth、10X BD、10X Product、さらには10X Community Leaderも探している。リーダー、これが彼らが求める人材だ。なぜなら、「10X人」は本質的に「創業者」であり、「従業員」ではないからだ。そのような人材が10人集まれば、普通の社員が100人集まるチームよりも効果的だ。だからこそ、彼らは「小さくても強力な」チーム構造を好むのだ。その方が、より速く、よりシンプルに調整でき、より説明責任を果たし、より突破しやすい。
グローバリゼーションはスーパーチームとソーラーに依存している。ローカライズされた組織形態
豊富な国際経験(チリで学んだ後、中国、ヨーロッパ、南アフリカ、インドネシア、シンガポールなどで働いた)を持つリリー・リューは、異文化を理解し、物事を多角的に見ることができる可能性が高い。彼女は、ブロックチェーン技術が本質的にオープンでボーダーレスであるにもかかわらず、文化的背景や使用習慣、受け入れられ方はそれぞれの場所でまだ大きく異なると考えている。その結果、ソラーナはスーパーチームやソーラーのような地域密着型の組織を作り上げた。伝統的な「本社+支社」の国際展開モデルとは対照的に、ソラーナは「従業員ではなく創業者」というコンセプトにこだわっている。仕事をアウトソーシングしたり支社を設立したりするのではなく、地域の「エコロジー」を活性化しサポートするのだ。文化、メディア、コミュニティ、開発者、そして特に「創業者マインド」を持つ個人に焦点を当てている。
次のコア・ビジョンは「資本にとって最高の場所」となること
リリー・リウは、ソラーナの次のコア・ビジョンは「資本にとって最高の場所」となることだと語った。これは2つの側面で具現化されている。第一に、資産全体の集約-それがMemecoinであろうと、伝統的な金融資産であろうと、ビットコイン、犬コイン、またはDePINやその他の種類の資産であろうと、Solanaチェーンの着地点で見つけることができる。第二に、シーン全体の使用-高頻度裁定取引から資本の使用まで。-高頻度の裁定取引から最も基本的な決済アプリケーションまで、Solana上で実現することができる。彼女は、OKXの開発の方向性はSolanaと非常に一致していると考えている。当初は取引に焦点を当てていたが、徐々に決済やより多くのシナリオに拡大している。そのため、将来的に両者が複数のレベルでより深い協力関係を築くことを期待している。彼女は、OKXの高品質な資産がWrappedの形でSolanaのエコシステムに展開されることを期待しており、これらの資産に基づいて、DeFi、決済、RWAシナリオなど、より多くの利用方法を共同で探求することを望んでいる。免責事項
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