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弁護士：Web3に転職するプログラマーは、どのようにして信頼できるポジションかどうかを判断するのか？

2025/07/12 13:37

従う

この1年、私たちはフィンテック、決済業界、データサービス、そしてその他の伝統的な職場のコンサルティング分野の人々と多く接してきた。

その中には、深いコーダーであるバックエンド開発者や、アーキテクチャ設計を調整するシニアエンジニアがおり、ビジネスを実現に導くプロダクトマネージャーがおり、システムの反復を担当するテクニカルリーダーがいる。

彼らの多くは、もともとの分野で長年の経験を積んできたが、キャリア形成のある段階で、かつては遠い存在だった「Web3」に興味を持ち始めた。-それは情熱からでもなく、やみくもに風を追ってでもなく、既存の路線がどんどん狭くなっていく中で、Web3が別の想像力を提供してくれるように思えたからだ。

1 Web3への移行は、より多くの若者の選択肢となりつつある

この2年間で、Web3は「業界の概念」から「業界の概念」へと徐々に進化してきた。この2年間で、Web3は徐々に「業界の概念」から「実際の仕事の需要」へと移行してきた。採用数が増える一方で、人材像が明確になり、より具体的な採用需要も出てきた。

一方では、政策と業界の後押しが加速している。香港は引き続き仮想資産サービスプロバイダー（VASP）ライセンスを発行し、仮想資産のコンプライアンスを加速させています。アリ、京東、その他の主要企業は、安定したコイン、RWA（現実世界の資産）、その他の新しいトラックで海をテストしています。ますます多くの国内技術チームが "海外進出 "を選択し、シンガポールやドバイなどにWeb3プロジェクトの事業体を設立し、グローバル市場や資金調達リソースと接続する。このような変化により、Web3業界では、技術職、製品職、コンプライアンス職、マーケティング職など、多くの採用の機会が生まれ、Web3は概念から行動へと変化している。

一方、第三者決済、フィンテック、データサービスなどの伝統的な業界では、職場の年功序列と経験豊富なグループが「キャリア転換の窓」に直面している。彼らの中には、テクノロジーの反復やプラットフォーム戦略の調整がもたらす不確実性を感じている者もいれば、反復的な製品形態やビジネスモデルへの情熱を徐々に失っている者もおり、また、収入の増加、ライフスタイル、テクノロジーの蓄積の間でどのようにバランスを取り直すかを考えている者もいる。

「分散型」、「在宅勤務」、「通貨ベースの収入」。

"分散型"、"在宅勤務"、"通貨ベースの収入"、"自由度の高さ"......以前はニッチに思えたこれらの表現が、今ではより多くのプログラマー、開発者、プロダクトマネージャーの閲覧記録に現れ始めている。

Web3業界は、確かに別のキャリアパスを提供しています。ただ、あなたにとって、それは風への窓なのか、未知のリスクへの扉なのか、ということです。

2 プロダクトマネージャーのポストで月給9万円、受けるべき？

しばらく前、Web3への移行を計画していた友人が私を見つけ、機会の分析を手伝ってほしいと言いました。

彼は現在、杭州の中堅決済会社でプロダクトマネージャーとして働いており、年俸は50万ドルほどで、そこで10年近く働いている。過去数年間、彼は主に決済チェーンと決済プラットフォームの製品設計を担当し、WeChat Pay、銀聯、外国カード決済などのチャネルに接続するほか、越境ECプラットフォーム向けの外国カード決済インターフェースの設計や、レストランチェーン向けのレジ集約プログラムなど、多くの業界プログラムを運営してきた。

「正直なところ、現在のビジネスは非常に安定しています。私たちのチームは、基本的にこの2年間、ルール設定、システム再構築、清算・決済照合プロセスの手入れ、あるいはいくつかの古いシステムの出納コンポーネントのアップグレードを行ってきました。ペイメント・チェーンを0から1まで構築する機会に遭遇したのは久しぶりです」。

同僚に囲まれても、ほとんどの人が同じフロアで立ち往生している。十分な経験があり、悪くはないが、それ以上の昇進の余地はない。会社自体も縮小傾向にあり、社内のイノベーション・プロジェクトも少なくなっている。

そんな中、ウェブ3の取引所からヘッドハンティングのオファーが届いた。月給9万ドル、Uビリング、シンガポールを拠点とするプラットフォーム、在宅勤務モデル、TG、Slack、Google Docsを通じたコラボレーション。

面接のフィードバックによると、このポジションの主な責任は、集計エンジン、注文管理システム、清算ルール、取引リスク管理ロジックの製品設計をリードすることだそうです。

"それはかなり魅力的に聞こえますね"。彼はためらいがちに言った。"しかし、私はいつも心の中で少し自信がないのです"。

"このようなプラットフォーム、国内では合法なのでしょうか？"

「私は杭州にいるが、会社は海外にある。

3 様々な業界における職場への不安

上記のプロダクトマネージャーのように、この2年間で、私たちは金融技術の多くの人々と接触してきました、

上記のプロダクトマネージャーのように、私たちはこの2年間、金融技術、決済システム、インターネット証券、銀行ITなどのバックグラウンドを持つ多くの人々と接してきました。

彼らは悪い経歴を持っているわけではありません。何年も大規模なシステムで働き、安定した技術力と商品力を持っており、複数部門のコラボレーション、国境を越えたドッキング、プロセスの圧力テストにも慣れています。しかし、現在の業界サイクルでは、多くの企業が「構造的な停滞」を感じ始めている。

プロジェクトは反復される傾向にあり、業務内容は徐々に標準化されている。昇進の道は制限され、トップレベルの流動性は極めて低い。組織は拡大から縮小へとシフトし始めており、業績評価はますます保守的になっている。 ......一方には、すでに蓄積された経験と能力があり、他方には停滞という現実がある。多くの人々が内向きのスクロールを続けようとはせず、しかしピボットポイントから飛び出す瞬間を見つけることができないという現実がある。

Web3は当初、単なる奇妙な言葉だったが、徐々に採用プラットフォーム、友人のダイナミックなサークルやヘッドハンターの携帯電話に登場した。

ある人はパフォーマンスの会話の後に「プログラマーの道」を検索し始め、ある人はリモートジョブポスティングをスワイプし、初めて「Web3 job search」のキーワードをクリックした。

リモート求人広告を見て、初めて「Web3 求人検索」というキーワードをクリックした。

しかし、同じところからのスタートではなかった。

30歳を過ぎたばかりで、中堅クラスの地位の安定を心配し始めた人もいれば、プロセス主導の仕事のペースに疲れ、もっと発言力や参加意識を持ちたいと思っている人もいれば、グローバル化したプロジェクトに伴う自由や遠隔地、新しいライフスタイルに憧れている人もいた。

インディーズ開発者にとって、このような移行への動機はさらに単純明快です：Web3空間には多くのプロジェクトがあり、新しいテクノロジーの選択肢があり、明確なタスクの境界線があり、同時に複数のコラボレーションに参加することができ、コードの品質をUやトークンと交換することができます。伝統的な業界ではほとんど想像もできない自由です。

しかし、本当に「Web3の変革」を始める前に、ほとんどの人はいくつかの重要な質問で行き詰まってしまいます：

「業界経験がありません。「業界経験がないのですが、どうすればいいですか？

"コイン制の給与やリモートでの共同作業は、本当に私が望む働き方なのでしょうか？"

「この業界、あと数年待てるのか、それとも今が絶好のチャンスなのか？

彼らは確信が持てず、この業界をよく知る人たちの判断を聞きたがっている。

4 移籍前に考慮すべきことは？

プログラマーを例にとると、実際にWeb3に足を踏み入れる前に、解決できない基礎的な質問がいくつかあります:

私の過去の技術スキルは移行できますか？
Solidity、ウォレットとのやりとり、契約の展開など、基本的なオンチェーン開発のスキルを磨く必要がありますか？
公式ドキュメントはすべて英語です。
プロジェクトは海外にあり、給与はUまたはトークンで支払われます。国内規制のレッドラインにぶつかることはないでしょうか？

これらは、多くの人がキャリアを選択する際にすでに考えたことのある質問です。しかし、本当に隠されているのは、あなたが気づいていない法的リスクなのです。

私はあるカジノ事件の弁護をしたことがあります。クライアントは、Web3取引プラットフォームの中核技術ポジションにいたバックエンド開発エンジニアで、殺人事件の直前に技術管理ポジションに昇進していました。

拘置所との面会で、彼は私にこう言いました。"我々のプラットフォームは海外にあり、サーバーも海外にあり、中国本土のユーザー向けではない。"私に責任はないはずですよね？

私は彼に、"あなたはKYCを行い、バックグラウンドでユーザー情報を見ることができますか？"と尋ねた。

彼はこう言った。"我々はユーザーのログイン時のIPアドレスを見ることができるだけで、他には何もできない "と。

そこで私は、"もしユーザーがVPNを使ってログインしたらどうなるのか？"と尋ねました。

彼は一瞬固まった。"（中国本土のユーザーかどうかは）認識されません"。

私は続けて、プラットフォームのプロモーション手法を理解しているのかと尋ねると、彼はこう答えた。"我々は基本的に技術部門と運営部門の間でコミュニケーションを取っていないので、あまりよくわからないんです"。

そこに問題がある-

彼はこう答えた。プラットフォームが海外にあったとしても、中国で仕事をしていてバックエンドのデータにアクセスできる限り、国内司法の「管轄」に入る可能性があることを彼は知らなかった。
彼は、プラットフォームの取引ロジックが主流の契約構造とどう違うのか、それが高いリスクをもたらすのかどうかを分析していなかった。
会社の宣伝戦略を理解しておらず、自分が開発したシステムのコンプライアンスに注意を払っていなかった。
彼は会社の広報戦略を理解しておらず、自分が開発したシステムのコンプライアンスに注意を払っていなかった。
ユーザーのログインデータにアクセスできる開発者であっても、KYCの仕組みの欠如が何を意味するのか気づかなかった。
また、技術責任者として、彼はプラットフォームが実際にAMLと実名確認を実装しているかどうかさえ分からなかった。

このプログラマーは、一流大学と大きな工場での経歴を持ち、Web3でキャリアアップすることを望んでいました。その代わり、コンプライアンス意識の欠如から、技術管理職として刑事事件に巻き込まれ、仕事に傷がついただけでなく、世間や家族から多大なプレッシャーを受けることになった。