CryptoQuant CEO:コテージのシーズンが始まった
CryptoQuantのCEOであるKi Young Ju氏は、ウォール・シーズンが始まったとツイートした。

香港の投資銀行での技術職から、P2Pレンディングへの起業、そして最も高く評価されている永久契約DEXの1つであるAstarの舵取りまで、レナードのキャリアは伝統的な金融とWeb3の波を旅してきた。このインタビューでは、ソーシャル・プロトコル・トレンドの共同設立者であるメイブルに話を聞いた。
今回初めて、レナードは、BNBチェーンの永久契約からスタートし、ユーザーエクスペリエンスと機能性の面で中央集権的な取引所を超えることを目指す、マルチチェーンの統合取引プラットフォームに成長するというAstarの野望を体系的に説明しています。物議を醸したAstarの「ダークプール」設計の背後にあるロジックの詳細な分析に加え、チームはトークン配布、ジェネシスポイントプログラム、バイバック戦略において、効率性と公平性のバランスをとるためにどのように奮闘してきたかについても明かしています。
以下は、私たちが話した内容です:
レナード:こんにちは。レナード:皆さん、こんにちは。お招きいただきありがとうございます。アスターのCEOのレナードです。DEX、私たちのチーム、そして製品についてお話できることをうれしく思います。
Mable:素晴らしい。あなたの経歴から話を始めるのは良い考えだと思いました。暗号の世界に入ったきっかけは?どのようにして現在の地位を築いたのですか?
Aster's Path and DEX Industry Outlook
Leonard : 長い話です。長い話になります。私は香港の投資銀行で技術者としてバンキング・テクノロジーのキャリアをスタートさせました。その後、株式市場のプログラマーになりました。そこに5年ほどいて、それからスタートアップの世界に入りました。アジアでフィンテックのP2Pレンディングをやっていました。そのスタートアップの試みは失敗し、それが私の最初のスタートアップでした。2016年のことです。当時、中国では「インターネット・プラス」というコンセプトが流行っていました。しかし、その後、多くの規制圧力があり、業界では詐欺もあったので、衰退しました。しかし、その過程で学んだことのひとつは、私たちはこう考えていたということです:もっと良い方法はないだろうか?2016年頃にブロックチェーンが登場しました。当時はまだビットコインしかなく、イーサリアムも登場したばかりでした。私が初めてブロックチェーンに触れたのはICOで、ICOに投資しました。私もICOに投資し、初回は自分が天才だと思って儲けたのですが、その後3回のICOで全財産を失いました。しかし、そのおかげで技術に興味を持つようになった。
当時、IBMはハイパーレッジャーというプロジェクトを持っていました。私はそれにとても興味を持ち、関わり始めました。私はそれを使って融資プラットフォームを構築しようとしました。明らかに間違った方向を選びました。その後、Bybitで働くことになりました。2019年のことです。そこで2、3年間、複数の製品に携わりました。dYdXが登場したとき、私たちは独自のオンチェーンプロジェクトを行おうとしました。そして、それがAsterの最初のバージョンで、すみません、ApolloX ApolloXは時間とともに進化し、dYdXとGMXの様々な段階を経て、市場が本当に求めるものを作ろうと方向性を調整し続けました。dYdX、GMXとさまざまな段階を経て、市場が本当に望むものを作ろうと方向性を調整し続けてきました。
Mable: すごいですね。それでは、現在のアステールをどのように定義し、1年後、あるいは3年後のアステールはどのようになると思いますか?
Leonard: 1年は長いですね。現在知られているAsterは、マルチチェーン取引プラットフォーム、取引DEXです。私見では、もはや単なる永久契約DEXですらない。誰もがAsterをBNBチェーン上の永久契約DEXだと思っていますし、私たちはBNBチェーンに支えられています。しかし、私たちはBNBチェーンだけではなく、Arbitrum、Ether、BNBチェーンの少なくとも4つのチェーンをサポートしています。当初は永久契約からスタートしましたが、スポットのおかげでこの2週間で多くの新規ユーザーが参加してくれたことは明らかです。
私たちは永久契約の商品としてスタートしたと思いますが、その後、複数のチェーンで流動性を得ることができる、より包括的な汎用取引プラットフォームへと拡大しています。1年以内に、私たちはすべてのCEX商品群の経験の80%を、複製ではなく、私たちのプラットフォーム上で再構築することになるでしょう。5年後には、DEX業界全体がCEXよりも大きくなっていると期待しています。
Mable: BinanceがAsterを自社製品の強みとして捉えていることについては、市場で語り継がれています。あなたがマルチチェーンDEXであり、すべてのCEXを凌駕しようとしているという考えを他の人に売り込むとしたら、あなたの特別な価値提案は何ですか?
Leonard:中核となるポイントは、インフラ全体がブロックチェーン上に構築されていることだと思います。セルフホスティングと透明性を提供することです。これが結局、CEXとの最大の違いだと思います。また、DEXとして、ガバナンスモデルの面でより柔軟性があります。CEXの方がリソースもトラフィックも多いのですが、アステールやDEX業界全体としては、DEXの方がより早く、よりコミュニティに近いところで進化しています。より早く、より身近に進化しています。そのため、アセットを棚に並べたり、新しい製品機能をインキュベートするという点では、私たちのほうが有利かもしれません。
Mable:つまり、新しいマーケットのオープンやスポットコインアップは、すぐにガバナンスプロセスを通じて投票されるということですか?
Leonard:それは私たちが考えていることだと思います。について考えていることだと思います。特に、実行効率とを重視する必要があるアーリーステージのスタートアップにとっては、完全に分散化することと、ある程度のコントロールを維持することの間にはトレードオフがあると思います。span>既得権益のバランス。私たちは、時間をかけてアステールの分散化とガバナンスを改善していきます。最終的には、システムがより成熟し、アスターのビジネスモデルがより明確になるにつれて、徐々に権力を解放し、分散型ガバナンスを改善したいと考えています。
Mable: はい、ダークプールの設計について少しお話します。個人的な質問をしたいのですが、アスターの他にお気に入りのDEX製品は何ですか?
レナード:それは簡単すぎる質問で答えられませんが、答えは常にハイパーリキッドです。そして、OGのように、GMXはAutomated Market Makerの略で、DEX空間全体のマーケットメイカーに基づくLP(流動性プロバイダー)モデルにインスピレーションを与えました。あまり知られていない面白いプロジェクトもあると思います。彼らの製品はとても興味深い。例えば、私たちは1001倍の商品を持っていますが、彼らは違う利益分配モデルを持っています。それは興味深い。また、ベースチェーンに関する周さんのプロジェクトも好きですし、ユーザーインターフェースもとても気に入っています。製品はどんどん均質化していると思う。
多くのユーザーを惹きつけるようなことを誰かがやっているのを見ると、それを自分の製品で真似する。Web3では、すべてが公開され、単純にそれをコピーすることができると思います。しかし、もっと重要なのは、何が得意かです。非常に高いレバレッジに焦点を当てた製品もあれば、予言者に基づくLPモデルに焦点を当てた製品もあります。これらは私が試して気に入った製品の一部です。しかし、私たちはそれぞれ得意なことが違うだけで、どちらが優れているとは言えないと思います。
マーブル:はい、もちろんです。ダークプールの設計について説明しましょう。観客にアイデアを与えるために、アスターにはサイズや方向が表示されない、目に見えない隠しオーダーがあります。注文がマッチングされた後、公平にマッチングされたことを確認するための検証可能な記録はあるのでしょうか?
レナード:今のところ、その機能はあります。例えば、第三者による独立監査を行うことができます。集計エンジンのスナップショットがあるように、すべてのトランザクションを再生して検証することができます。現在のところ、それは隠されているため、公に検証する方法はありません。もし事後的にそれを知ることができるのであれば、シグナルを隠す意味がなくなってしまいます。ですから、現在のところ、公に検証する方法はないと思います。しかし、もし何か良い解決策があれば、私たちはこの製品も常に改良していると思います。もし、プライバシー保護ブロックチェーンや関連機能の構築について、私たちと一緒に働きたいという方がいらっしゃいましたら、お気軽にご連絡ください。私たちはいくつかのアイデアを持っていますが、まだ完全には把握できていません。
マーブル:しかし、初日にこのダークプールのデザインを立ち上げるということは、あなた方は何かとても確固たるものを持っているのでしょうね。その裏話を聞きたいものです。
レナード:そもそもダークプールについて考えてきたという事実に起因していると思います。伝統的な金融では、ダークプールの規模ははるかに大きく、OTCの規模もはるかに大きいからです。チェーン上ではどのように見えるでしょうか?同じようなものが必要なのでしょうか?ブロックチェーン上のすべてが公開されているというのは、ちょっと奇妙で、相反する考えだからです。しかし、少なくとも伝統的な市場においては、金融取引におけるプライバシー保護の大きなニーズがあるように思えます。
それから、CZとジェームスの有名な会話があった。彼は、Hyperliquidの人々から清算狩りをされていると主張した。彼の取引が暴露されたからだ。それからCZは、チェーン上で完璧な取引をするという考えを常に持っていた、と言った。このようなオープンな対話があったからこそ、私たちは市場の需要をテストするために何かを発表する絶好のタイミングだと感じたのだと思います。ですから、私たちはこの機能を非常に迅速に立ち上げました。
報道されました。しかし、需要は期待したほどではありませんでした。この時点で、もし人々が本当にプライバシーをそれほど気にするのであれば、CEXに行って取引するだけだと思います。ですから、私たちはまだ諦めていません。チェーン上でのプライバシー取引の需要に実際に応えられるかどうか、さまざまな形の実験をまだ試したいと思っています。私たちはそれに取り組んでいますが、今のところ小売ユーザーからの需要は多くないようです。
マーブル:従来のダークプールでも、自然なフローのために設計されているとは思いません。主に「有害な流動性」と呼ばれるものに使われています。ですから、もっと多くの機関が関わっていれば、また違ったものになると思います。
レナード:はい。いったん機関に近づけば、規制とコンプライアンス要件の世界全体に対処しなければなりません。そして、セルフ・ホスティングとある程度の匿名性は、ほとんどの機関にとって障壁となります。誰かが新しいWeb3のウォール街の会社を始めたいのであれば、これは考慮すべき興味深い分野だと思う。それは、ライセンスとライセンス不要の概念に戻る。ブロックチェーンの上にある種のライセンス契約を追加することは、実行可能なソリューションのように思える。現在私たちが模索している方向ではありませんが、将来的には可能性があると思います。
マーブル:そうですね。自己勘定取引ファンドや高頻度取引会社の多くは、おそらく今後数年にわたってこうしたことを模索していくことになると思います。次に、アスターのトークン供給についてお聞きしたいのですが、よく聞かれると思うので。チェーン上では、供給の約96%が一握りのウォレットにあることがわかります。これらのウォレットは何ですか?
レナード:ツイッターでこの件に関するツイートをいくつか見ましたが、96%という数字は正確ではないと思います。そうかもしれませんが、私たちはすべての財布をコントロールしているわけではありません。私は、供給の約80%はトークンエコノミクスによって連鎖していると思います。エアドロップされたトークンの約40%がチェーン上のウォレットにあり、これは全供給量の40%です。2番目に多いのはアセットコントラクトで、私たちのプラットフォームで永久契約やスポットの取引が行われています。私たちが引き出しを開放した後、いくつかのウォレットが引き出しを行いました。
私が思うに、少なくとも80%は連鎖追跡可能であり、すべてのアドレスがその使用について検証可能であることを明確にする必要があります。APXのために行っているすべての変換を含めて、流通供給は現在約10%だと思います。ほとんどの資産取引が私たちの契約で行われているため、契約は少し混乱しています。そのため、私たちがトークンのほとんどをコントロールしているように見えますが、実際にはトークンのほとんどを所有しコントロールしているのは私たちのホルダーです。
マーブル:では、Sky9 Labsは現時点で唯一の個人投資家なのですね?
レナード:唯一の個人投資家ですが、少数の株式しか所有していませんが、多くのサポートを提供しています。
Mable: トークン投資のロックアップ期間やクリフ期間などの透明性情報はありますか?
レナード:秘密保持契約があるので、彼らとの取引の詳細をあまり明かすことはできません。しかし、彼らがトークンの売却を急いでおらず、資金を必要としていないことは確かです。そして、私たちがTGE を成功させ、注目を集めた後、私たちがBNBエコシステムに多大な価値を加えたことは明らかだと思います。私は、法的拘束力のあるロックアップ期間がなくても、市場に売り圧力を解き放たないことが得策だと思います。ですから、あまり心配する必要はないと思います。
しかし、トークンの経済学に目を向けると、投資家はチーム割り当ての5%の部分しか受け取る権利がありません。投資家は株式に投資している。トークンに関する限り、すべては透明であり、チェーン上では、彼らは5%のチーム割り当てを受ける権利しかなく、その部分も彼らが投資した金額に比例します。したがって、TGE前に彼らが受け取った価値は非常に小さかった。しかし、このTGEが成功した後では、5%というわずかな部分であっても、フィアットにとっては相当な額になる。この時点で売却するインセンティブはほとんどない。しかし、NDAの関係上、彼らとの取引についてあまり詳しいことは言えません。Sky9 Labsの部分については、あまり心配する必要はないでしょう。
マーブル:わかりました。トークンの話が出たところで、ジェネシス第2期ポイントプログラムについてお話したいと思います。現在、このプログラムを実施されていますね。どのような状況ですか?また、このルールをデザインした背景にはどのような考えがあったのでしょうか?
レナード:まず、TGEの前に32週間実施し、さらに2週間実施する予定です。第3部が終わったばかりなので、あと1週間残っています。トークンの4%をこのために割り当てています。私たちは公平を期し、全員に均等に分配しようとしています。私たちは、実際の取引を行うトレーダーに報いたいのです。必然的に、このようなスキームでは、ポイントを詐取しようとする人が現れます。私たちは、本物のトレーダー、実際にポジションを長期的に保有するトレーダーが報われるよう、ルールの微調整に最善を尽くしています。
当然ながら、ポジションの保有に注目します。それを回避する方法はありますが、ポジションを長期保有する人は本物のトレーダーである傾向があります。そして、他の行動パターンを見て、できるだけ多くの本物のユーザーに報酬を与えるように、ポイントを詐取しようとしているスタジオをフィルタリングします。
取引量に関しては、このプログラムはかなり成功しています。終了時刻と配分総額を発表した後、取引量は急増しました。他のプロジェクトを凌駕し、1日の取引量が30億を超え、永久契約量ナンバーワンとなりました。今は最終週ですが、すぐにスポット取引を含む第3段階を開始します。スポット取引は我々のビジネスのかなり大きな部分を占めるようになったので、これを含めたかったのです。
私たちが奨励したいユーザーのプロファイルは、取引活動のほとんどを私たちのプラットフォームに移行したユーザーです。私たちの最終的な目標は、CEXと同じかそれ以上のユーザーエクスペリエンスを持つ、マルチチェーンをサポートするプラットフォームになることです。
私たちは、実際のトレーダーに報いたいのです。私たちはあなたを特定し、エアドロップを行うために最善を尽くします。それが第2フェーズの目標です。また、第2フェーズ終了後もポイントの集計を継続し、その後、第3フェーズの配分と終了日に関する詳細情報を発表する予定です。
マーブル:この後すぐに第3フェーズが始まります。アステルは現在スポット取引のメインプレイヤーですか?
レナード:ほとんどがアスターで、80-90%くらいがアスターです。そしてスポット取引もその一部です。そして、スポット取引もその一部となるでしょう。スポット取引を私たちに移管し、彼らが本当に望んでいることを私たちに伝えてほしいと考えています。フェーズ3では、私たちのスポット製品を試してみて、どのような資産が欲しいか、どのような機能が欲しいかを教えてください。
マーブル:他のスポットの流動性ペアはあまりないかもしれません。
レナード:今のところ、A-BTC、A-ETH、Asterのような主要なものしかありません。私たちは実際にCitadelとトークンをローンチしました。私たちは、より多くのローンチ・プラットフォームと協力して、初期段階のプロジェクトに流動性を提供したいと考えています。例えば、シタデルはプレセールで約2億ドルを調達したと思いますが、その資金の一部をすぐにアスターに移し、最初の取引に流動性を提供しました。私たちは、アセット・オファリングと初期アセット流動性の面でもっと実験してみたいと思っています。
マーブル:フェーズ2の実際の報酬は、フェーズ3の終わりに一緒に空輸されるのですか?それともどういう計画ですか?
レナード:フェーズ2でどれだけの分配を受けられるかは、誰の目にも明らかでしょう。分配の仕組みはまだ設計中だと思います。トークンの4%をすぐに市場に出すと、多くの売り逃げ圧力が生じるという懸念があります。私たちは、既存のホルダーとエアドロップを得ることになる新しいホルダーの利益をどのようにバランスさせるかを検討しています。
メーブル:では、ロックアップ期間みたいなものがある可能性はありますか?
レナード:そうする権利は残されていると思います。近々発表されるでしょう。この2、3日のうちに最終的な決断を下し、それに関する情報を発表することになると思います。
メーブル:なるほど、参考になります。では、現在の永久契約とスポットの数量配分はどうなっていますか?
レナード:永久契約が大部分を占めており、出来高の90%以上が永久契約です。
マーブル:BNBが入っていないのは興味深いですね。BNBはイーサと同等かもしれないと思っていました。
レナード:以前はBinanceでBNBを取引する人が多かったからだと思います。BinanceでBNBを取引できない人たちは、人気のないBNB市場に行くのが普通です。だから、推測するに、それが理由だと思う。
マーブル:確かに理にかなっている。トークンの部分についてはもう十分聞きました。XTLイベントについて話しましょう。詳細を明かすことに抵抗があるのは承知していますが、共有できる範囲で、何が起こったのかを教えていただけますか?例えば、XPLパーペチュアル・インデックスの価格設定に誤りがあったため、価格が一時4ドルまで急騰し、一部のユーザーに損失が発生しました。事後的に状況を見直すプロセスを、人々に説明できますか?
レナード:実際、Twitterの誰かが非常に賢く見抜いて指摘したことだったと思います。最大のミスは、市場前モードで起きたことだと思います。そのため、通常の永久債であったとしても、正しいインデックスを取得し、価格が跳ね上がったり、市場価格から乖離したりすることはなかったはずです。これは、プレマーケット・パーペチュアルによくあるリスクだと思います。プレマーケットでは内部で価格を取得するため、このようなことが起こります。私たちはオーダーブックから価格を得なければなりません。コンフィギュレーションを調整したところ、内部オーダーブックから正しくない価格がフェッチされました。すぐに間違いに気づき、すぐに通常の契約モードに戻しました。
私たちは間違いを犯しました。私たちは非常に迅速な決断を下したと思います。全員に補償を行い、損失は私たちが負担します。これは、市場前契約がよりリスクの高い商品であるという事実を浮き彫りにしている。第一に、市場前であっても、市場の他の市場前取引プラットフォームから市場前価格を得ることができる。内部オーダーブックだけに頼ることはできない。しかし、プレマーケットであり、他に頼るべき外部価格ソースや予言者がいない限り、流動性が不十分であれば、この価格バイアスが発生するリスクは常にあります。リスクを管理するのに十分なキャパシティがあるかどうかと、市場にどれだけの需要があるかとのバランスが必要だと思います。
メーブル:予言マシンの質問ですが、たまたま関連する質問がありました。トークン化された株式も提供されると思います。これらの価格の予言者またはデータソースはどこから来るのでしょうか?24時間365日の取引を提供する予定はありますか?
レナード:私たちは現在、次のようないくつかのプレディケーターを使っています。Pythのような述語を使用しています。現在、予言マシンの制限により、24時間365日これを行うことはできません。">24/7取引。予言者がデータを持っていなければ、このようなことはできない。プレマーケットのように、価格をオーダーブックに依存する方法でも可能ですが、それにはリスクが伴います。
いくつかのインデックスについては、より長い期間をサポートする、より良い予言者を見つけることができればいいと思います。その先物は複数の取引所で取引されているからです。これらの指数については、24時間取引を開放できる可能性があると思いますが、個別銘柄は、予測マシンが常にデータをフィードできないという事実によって、まだ制限されています。
Mable:了解です。トークン・バイバックについてお話ししましょう。トークンの買い戻しプログラムについては、別のインタビューでも言及されていたと思います。では、こういった取り組みの一般的な頻度はどれくらいなのでしょうか?
レナード:現在、私たちはこのような取り組みにコミットしたくないと考えています。固定されたタイムテーブルにコミットしたくないのです。私たちは、収益をどのように投資するかについて、プロジェクト側や運営側がもっとコントロールできるようにするべきだと思います。私は、買い戻しを行うと思います。収益のかなりの部分を買い戻しに充てますが、その正確な数字と頻度は発表されるでしょう。
他のプロジェクトのように予測するのは簡単ではない。strong>この収益に投資してください。
Mable:そうでしょう?実は、このトピックについては、多くの異なる創設者が非常に異なる見解を持っています。例えば、買い戻しプログラムは賢明なお金の使い方ではないと考える人もいると思いますが、他の人に頼まれたからやっているのです。一方で、合意した収益の100%をトークン保有者に還元すべきだと考える人もいると思います。これらの実装のアイデアをどう思いますか?
レナード:私はプラグマティックな人間で、本当のベストソリューションは常に中間地点にあると考えています。時には100%配分するのがベストだと思うし、時にはプロジェクトに投資する割合を多くしたほうがいいこともある。重要なのは、柔軟性を維持することだと思います。時間が経てば、私たちが買い戻しを行った後、人々はプロジェクトに対して十分な信頼を抱くようになると思います。
買い戻しは配当のようなものなので、ベストではないかもしれないと考える人がいるのは理解できます。配当であれば、資金を活用する良い方法はないということです。私たちのようなプロジェクトでは、プロジェクトを成長させるために、人材やパートナーシップに投資する機会がたくさんあると思います。また、トークン価格は、バイバックの効率に大きく影響します。買い戻しに自動化されたアルゴリズムを使用し、公に発表する場合、価格はインフレになる可能性が高い。
私は2つあると思います。1つ目は、収益の何パーセントを買い戻しに使うべきかは、プロジェクトの段階によって調整すべきだと思います。第二に、実行における100%の透明性が最も効率的な方法だとは思わない。しかし、買い戻し後、すべての関連情報は共有され、透明化され、誰もが監視できるようにどこかに固定されるべきだと思う。私は、比率や執行に関しては、ある程度の柔軟性があるべきだと思うが、私たちが行ったことについては、事後的に公開されるべきだ。
マーブル:そうすれば、例えば、今期はトークンの30%しか買い戻さないと決めたことも開示されるでしょうし、残りの資金を他のことに使う必要がある理由の根拠も示されるでしょう。それはとても理にかなっていると思います。
レナード:その通りです。そして、私たちはいつでも調整することができますよね。発表しても、コミュニティが反対する正当な理由があれば、いつでも調整できる。それが事前に修正しないことの良さだと思います。
マーブル:そうですね。常にある種のバランスが必要です。あなたはそれを経験してきたはずだ。
レナード:私たちは急速に大きくなり、同時に学んでいます。
メーブル:わかりました。実は、製品そのものについてもっと話したいんです。あなた方はすでにグリッド取引を持っています。なぜこの機能を優先したのですか?
レナード:実はこの機能は、ApolloXの時代までさかのぼると、かなり前に実現しました。その頃からこの機能はありました。明らかに、特定の戦略を採用している多くのプロフェッショナル・トレーダーにとっては素晴らしい機能です。非常に便利なツールです。取引所にとっても素晴らしい。
流動性が増します。というのも、ほとんどの小売ユーザーは、このツールを与えないと、次のように行動してしまうからです。size: 18px;">登録者のように振る舞い、ただ市場注文をするだけになってしまいます。18px;"。しかし、このツールを与えれば、彼らはグリッド取引を行うでしょう。font-size: 18px;">指値注文となり、流動性プロバイダーとなる。「font-size: 18px;">となる。つまり、 ウィン-ウィン 状況なのです。個人投資家は戦略を実行することができ、流動性は提供されます。そのため、私たちはずいぶん前にこの機能を導入し、それ以来、この機能を使い続けているのです。
マーブル:もちろんです。現在のトランザクションのユーザーベースはどのようなものですか?IPディストリビューションなども見ているのでしょうね。
レナード:TGEの前は、IPのほとんどはアジアから来ていました。しかし、TGEの後、私たちは西洋世界からより多くの注目を集めるようになりました。これはツイッターでも感じられ、英語やヨーロッパ言語を話す人たちが私たちについて話してくれるようになりました。
マーブル:また、外部の関係者が御社のAPIとデータを使用しています。データのフォーマットなどについての不満を耳にしたことがあります。この分野で期待される改善はありますか?
レナード:多くのフィードバックをいただいており、これらの問題に対処するために24時間体制で取り組んでいます。滞っている問題を解決するために24時間体制で取り組んでいますので、引き続きお知らせください。Discord、プライベートメッセージ、または公式Twitterアカウントでお気軽にご参加ください。TGEの前に契約社員として参加し、技術的な改善を提案してくれた技術開発者もいました。
そのうちのいくつかはとても役に立ちました。たとえば、私たちが遭遇した最大の問題のひとつは、ソラーナの契約が私たちが望むよりも遅く入金されていたことでした。今、私たちは開発者と直接話をして、改善する方法を提案しています。私たちは現在、システムを改善するために、1日に2~3回アップデートをリリースしています。もしまだ本当に困っている問題があれば、私たちに直接お知らせください。私たちは、何が一番困っているのかを知り、できるだけ早く修正したいと思っています。
メーブル:ええ、ソラナに関しては、もしまた何かニーズがあれば、間違いなく対応します。おそらくアービトラムや他のチェーンでも同じだと思いますが、みんなあなたたちと一緒に仕事をしたいと思っています。少し話題を変えますが、別のインタビューでアステールチェーンについて触れていましたね。アステル・チェインが将来どんな役割を果たすと期待していますか?
レナード:私たちは、トレーダーのプライバシーをある程度保護しながら、すべての取引が透明で検証可能なオンチェーンにしたいと考えています。それが私たちの目標です。私たちは、競合他社のようにエコシステムの構築に力を注ぎたくはありません。その代わりに、他のチェーンにもっと統合し、流動性を私たち自身のチェーンに集約し、誰にとっても検証可能なものにしたいのです。
私たちは取引エクスペリエンスに焦点を当て、良い流動性と良い取引ユーザーエクスペリエンスを確保するつもりです。それが、少なくとも今後3~6ヶ月の間、私たちが注力することです。このチェーンの役割は、透明性と検証可能性を提供することですが、他のパブリック・チェーンになるつもりはありません。今はチェーンが多すぎるし、これ以上必要ないと思う。しかし、より良い分散型取引体験は必要です。
マーブル:ええ、ハイパーリキッドはとても気に入っています。それが出発点の1つだと思います。
レナード:私は、長期的な視点で見るといいと思います。おそらく短期よりも重視することになるだろう。短期的には、すべての取引機能に集中したい。エコシステムの構築には多大な労力が必要であり、今すぐに気を取られたくはない。私たちが得意とするのは、CEXのすべての機能を備えた取引プラットフォームを構築することであり、エコシステムについては後ほど検討します。
Mable:そうです。 契約収入を 他のEVMチェーンに流すのではなく、 契約収入を得るのです。これがその背後にある考えなのかどうかを尋ねているのです。
レナード:私たちは今、実際に独自のチェーンで取引を行っていますが、それは内部だけで、ガス料金はありません。私たちはその情報を公開し、人々がノードを動かして検証できるようにしたいと考えています。それが私たちが達成しようとしていることです。それを中心にエコシステム全体を構築するかどうかは、今は優先事項ではありません。
Mable:あなた方はAMMをお持ちですね。span style="font-size: 18px;"> またはMarket Maker Programme?人々はただ参加申請すればいいのでしょうか?教えてください。
レナード:できます。私たちのウェブサイトをご覧いただければ、マーケット・メーカー・プログラムのページがあり、数量要件や手数料など、すべての詳細が記載されています。ご興味のある方は、メールで直接お問い合わせください。
Mable:今、マーケットメーカーを何社持っているか教えていただけますか?教えていただけますか?それとも、現時点では共有することに抵抗がありますか?
レナード:正確な数字は申し上げられません。私たちは事前にたくさんアクセスしており、アクセスして活動しているものが十数あります。ここ2週間は大きな需要があり、人々は流動性のためにお金を払うことを望んでいます。そのため、私たちはマーケットメーカー・プログラムへの参加方法について、毎日多くの問い合わせを受けています。
マーブル:最後の質問は配信についてです。現在はウェブサイトかデスクトップ版しかありません。モバイルアプリを開発する予定はありますか?それとも他のモバイルフロントエンドを通じて配信することをお考えですか?
レナード:おやおや、それは私たちが十分なことをしていないということですね、私たちは実際にモバイルアプリを持っています!アンドロイド版はGoogle Playにあります。iOSバージョンはまだApp Storeに載せる作業中ですが、人々がテストできるようにTestFlightバージョンもあります。私たちは、Trust WalletやSafePalのような他のウォレットと協力して、私たちのためにフロントエンドを構築しています。近日中にTrust Walletとのパートナーシップを開始する予定です。SafePalもすでに統合されています。どのウォレットも私たちと提携することを歓迎します。
みなさんに私たちの製品を試してほしい
Mable:ええ、このライブストリームの前に。 レナードと私は話をしました。size:18px;">プロジェクトだけでなく、他のプロジェクトも数多く手がけている。Aster と仕事をしたい人がいたら、彼らとも連絡を取るようにしてください。
レナード:ありがとうございます。私たちはBNBチェーンのための取引プラットフォームではありません。実際に複数のチェーンをサポートしています。どなたとも喜んでお取引させていただきます。BNBチェーンでなくても、ご連絡をお待ちしています。
CryptoQuantのCEOであるKi Young Ju氏は、ウォール・シーズンが始まったとツイートした。
人々はCoinbaseやCoinsafe、そしておそらくETFを通じてビットコインの導入を受け入れている。しかし、それはビットコインの本質ではない。
エヌビディアは一言で言えば、「東洋と西洋が出会う」会社である。
イーサリアム・ブロックチェーンに対する批判が強く、今年のパフォーマンスも芳しくない中、VanEckのデジタル資産担当責任者マシュー・シゲルは、その強固な経済モデルを挙げて、イーサリアム・ネットワークを擁護する姿勢を示した。
最近、コンピューターや関連製品・サービスの開発、販売、修理、サポートで知られるアメリカのテクノロジー企業、デルのマイケル・デル最高経営責任者(CEO)が、ソーシャルメディア・プラットフォーム「X」を通じてビットコインについての考えを語った。
AIとモジュール型ブロックチェーンが融合したら、どんな素晴らしい効果が生まれるのだろうか?ゼロ・グラビティとも呼ばれる0Gは、そんな文脈で生まれた初のモジュール型AIブロックチェーンである。
3月29日、ブラックロックのCEOであるラリー・フィンク氏は、ビットコインETFのパフォーマンスに「嬉しい驚き」を感じ、ビットコインの長期的な存続可能性について「非常に楽観的」な見方を改めて強調した。
規制対象の暗号通貨企業は、新たなガードを目にすることになる。 これらの企業は、サービスを提供する際に規制要件と監督を満たす必要がある。
世界最大の資産運用会社であるブラックロックの伝説的なCEOは、インタビューで「ビットコインはデジタルゴールドである」、「イーサETFは価値がある、これらはトークン化への足がかりに過ぎない。
セルシウス ネットワークの CEO であるアレックス マシンスキーは、パリ ブロックチェーン ウィーク サミットで、ビットコインとイーサ市場に関する洞察を共有しました。