イーサネットの状況について語る

著者：cryptoHowe.eth出典：X, @weihaoming

最近、簡@jason_chen998氏のツイートがイーサに関する議論のきっかけとなったため、本Haotian @tmel0211 さん、Chen Mo @cmdefi さん、その他の方々のご意見を読ませていただき、私なりの見解や意見を書きたいと思いますので、問題点があればご指摘いただければ幸いです。

メル氏は自動車と道路建設の例を挙げた。しかし、ここでは別の、おそらくあまり適切でない例を使うことにしよう。イーサネット・エコシステムを投機可能な不動産として考えてみましょう。個人投資家は不動産に投機したい投資家であり、イーサネット財団は不動産の開発者/不動産管理者です。

イーサリアムのエコシステムの発展を振り返ると、プロパティを構築するルートとプロセスは、基本的に開発者自身が決定し、実行することがわかります。結局のところ、それはただの空き地であり、最も重要なことは、建物を稼働させ、配送を開始し、投資とより多くの投資家を集め始めることができるようにすることでした。

現在のイーサ・エコシステムは現在、ある年数の間引き渡された不動産に似ています。その間に何度か良い投資の波があり、イーサ財団は不動産管理の役割に移り始めています。この時点までに、オーナー（投資家）と物件所有者の意見の相違や対立というシナリオは、多かれ少なかれ経験していると思います。現在の両者の意見の不一致は、プロパティ・マネジメントが行うこと（イーサファウンデーションの決定）と、オーナーのニーズ（市場利用者のニーズ）を満たすことにあります。これは、オーナーが「家の排水管が詰まっている」と物件に報告し、物件オーナーが数日かけて「全棟の排水管を全部はがして、もっと大きなものに取り替える」という計画ルートを作るようなものです。これは、Meng Yan @myanTokenGeek 氏が昨夜 Space で述べた、イーサ財団の現在のアプローチは、十分なだけでなく最高を目指す傾向があるということと一致しています。

しかし、私がいつも言っているように、ユーザは常に自分のニーズを満たすためにどれだけ簡単で速いかに興味がある。彼らは、それがWeb2であるかWeb3であるかは気にせず、それが他の製品と比べて何パーセント改善されているかどうかも気にせず、ただそれが使いやすくて速いということだけを気にするのです。

所有者は、自分のパイプの詰まりを解消してほしいだけであり、他の所有者が同じ問題を抱えているかどうかや、その問題を処理するために所有者が誰かを雇うのにどれだけの費用がかかるかなどは気にしていない。物件オーナーが利用者の当面のニーズを無視し、より長期的で時間のかかる解決策を選択した場合、深刻な不満、あるいはオーナーの喪失につながりかねない。物件の購入を検討している外部の投資家にとっては、このシナリオを目にすると、多かれ少なかれ物件の評価ポテンシャルを心配し、より良いサービスと大きなポテンシャルを持つ隣の物件に惹かれる可能性すらある。

つまり、今日のエコシステムにおいて、イーサネット財団のアプローチは、市場のニーズから非常に切り離されているのです。ユーザーは、すべてのチェーンの立ち上げ、レイヤー2の吸血、そして隣のソラナのブームを経験し、必然的にイーサの「落ち着いた」現象について懸念を表明しました。イーサネット財団は、イーサリアム開発のキーパーソンの一人として、技術的な研究開発だけでなく、市場の需要も総合的に考慮する必要があることは間違いなく、技術的な研究に埋没し、市場の声を無視した究極の結果は、間違いなく多くのユーザーを急速に失うことである。

私の個人的な見解では、イーサ財団は開発の道筋と市場の需要の適切なバランスを見つけることができるはずですが、最適解を見つけることはできません。イーサファウンデーションがここまで発展したことは驚くべきことであり、一時的な危機を理由にその成果を否定することはできない。不動産がどのような価格で取引されるかは、良い装飾（良いインフラ）、良いサービス（成熟したエコロジー開発）など、投資家が良いセールスポイントを見つけられるかどうかにかかっている。これらのことは、デベロッパー／不動産オーナーが最も気にしなければならないことではなく、むしろ建物の安全性を確保し、サービスの質を向上させることに重点が置かれている。

同時に、イーサネット財団の努力なしには、上位層のアプリの成長を支える強固なインフラは存在しなかったことを忘れてはなりません。

時間と忍耐が最高の解毒剤となるでしょう。