イーサネット財団の新時代：デュアル・リーダーシップと戦略的変革

まとめ

コメントで_gabrielShapir0が指摘したように、「イーサライズは基本的に第二のEF、イーサライズをより社会的かつ戦略的にするための文化的・戦略的転用と考えることができる。Etherealiseをより社会的で多様なものにする。"

実際、Etherealizeはイーサの歴史における重要な政治的瞬間、つまり文化的分裂が表面化し始めた時期を示していた。その結果、イーサのL0の未来は、「クライアントの多様性」によって具現化されるように、より社会的に分散化される。その結果、ETHの普及方法から今後の方向性まで、市場において競合するトップレベルの戦略ビジョンが出現した。

Etherealizeは、営利団体と非営利団体の両方をカバーする2層のアーキテクチャを持ち、運営に大きな柔軟性をもたらしている。2つの部分にはそれぞれ役割があり、連携しています。もうひとつの強みは、テクノロジー主導型であることで、ビジネス開発だけに頼るのではなく、製品そのものに焦点を当てている。こうした資質が、イーサリアライズを従来の金融機関にとって効率的で集中的なプラットフォームにしているのだ。

EFの最近の調整と見通し

直面している課題にもかかわらず、イーサは暗号空間での地位を支える深い強みを持っています。これらの強みは、リーダーシップによって軽視されがちであり、その中核となる物語を不明瞭にする否定的な批判につながっている。これらの強みを体系的に見直すことで、イーサの可能性を客観的に捉えることができます。

EF Silviculture Society: Multi-Consultancy and Internal Innovation

EFはSilviculture Societyを立ち上げました。-- EFは、外部の専門家による非公式なシンクタンク「Silviculture Society（養蚕学会）」を立ち上げました。技術、法律、学術、産業の各分野のメンバーが1年間無償で参加し、専用のチャンネルを通じてEF理事会に極秘の助言を提出し、柔軟で多様な内部フィードバックの仕組みを模索する。

懐疑論

• 意思決定を改善しない表面的な文化的実験かもしれない。

• 短期的で無報酬の参加では、長期的な見識を持つ専門家が集まらない可能性があり、提言の持続可能性や専門性に影響を与える。

• 外部からの助言がどのように内部の意思決定に反映されるかは明確でなく、フィードバックの仕組みの透明性と実施について検証する必要がある。

財務戦略と予算管理

財務管理に関しては、EFは資金の長期的な持続可能性を確保するため、「毎年、残金の15％を支出する」という予算戦略を導入している。公開されているデータによると、EFの財務省不換紙幣資産は2022年3月の12億9400万ドルから2024年10月には7億8400万ドルに減少したが、ETH建てのポジションは約11％の減少にとどまった。同時に、EFの年間経費は2021年の4,800万ドルから2023年には1億3,500万ドルに増加し、生態系サポート、研究開発投資、人件費への投資の増加を反映している。

懸念

• EFはETHを大量に保有しており、ETH価格の低迷が続けば、ETHポジションの減少は限定的となるが、米ドル建て資産の大幅な縮小はETH価格の大幅な下落を示唆する可能性がある。ETHの価格が低迷し続けた場合、ETHポジションの減少は限定的となるものの、米ドル建て資産の大幅な縮小は金融の健全性に対するリスクを示唆する可能性があります。

• 「残り資金の15％」戦略は、魅力的ではあるが、明確な実施ルールがなく、過去数年間は効果がなく、年間経費の上昇につながっている。

• 年間支出の急激な増加は、資源の非効率的な配分を反映しているか、研究開発費や資金調達費がエスカレートし続けていることを示しているのかもしれない。

• 支出の正確な内訳や資金使用計画は完全に開示されていないため、運営を完全に評価することは難しい。

• 巨額の投資にもかかわらず、実際の結果はまだ期待に達しておらず、内部管理と市場の需要との間に乖離があることを示している。

DeFiへのクロスオーバーとエコ・イノベーション

EFは、DeFiプログラムに5万ETHを投資し、新しいマルチシグネチャ・ウォレットでDeFiエコシステムに参入すると発表した。EFはまた、DeFiプロジェクトに5万ETHを投資し、新設されたマルチシグネチャウォレットでDeFiエコシステムに参入したことを発表した。同時に、EtherStrategyのようなオンチェーン資産管理ツールの登場や、「Second Foundation」と呼ばれる新しいガバナンスモデルの議論は、EFがエコシステムの継続的な進化を推進するために、さまざまな革新的モデルを模索していることを示しています。

課題と疑問

• DeFiへのクロスオーバーとETHの誓約を同時に行うことで、EFは将来のハードフォークなどのデリケートな問題について立場を取らざるを得なくなるかもしれません。

• 世界的に中立なプラットフォームとしてのEFの立場は損なわれています。

• 市場は、このようなクロスオーバーな行動が非営利組織の位置づけと一致するのか、また、リソースや戦略的焦点の逸脱につながり、全体的な生態系の安定に影響を与えるのではないかと疑問を呈しています。

ソーシャルメディアとマーケティング

過去にソーシャルメディアの存在感が薄いという批判を受け、EFは主要プラットフォームへの投資を劇的に強化した。今年1月以降、EFは多くの公式アカウントを再活性化し、大量のオリジナルコンテンツとダイナミックなリポストを通じて、内部の改革や戦略的イニシアチブをタイムリーに発信している。同時に、Vitalik Buterinのような中心人物は、アバターを変えて頻繁に交流することで、イーサリアムのブランドイメージを高め、伝統的な金融や政策立案者との対話において「イーサリアムファースト」の考えを強化しています。

懐疑論

• ソーシャルメディアでの積極的なプレゼンスは、表面的なPRにとどまる可能性があり、内部ガバナンスや実際の成果の問題には対処していません。

• マーケティングの実際の効果や、伝統的な金融機関との接点の深さ、実際の用途は依然として不透明です。

EFの資金調達

EFは2025年に向けて、ペクトラ・プロスペクティブ・ラウンド（Pectra Prospective Round）と2025プロスペクティブ・ラウンド（2025 Prospective Round）という2つの時限的なテーマ別補助金のラウンドを立ち上げています。- ペクトラ・プロスペクティブ補助金と2025年アカデミック補助金は、いずれも現在募集を終了しています。一方、ESP小口補助金（3万ドル以下、2週間以内に決定）とプロジェクト補助金（資金上限なし、深い共同審査）は、引き続き年間を通じて募集しています。