作者:Max Wong @IOSG
TL;DR
监管政策友好将解锁“第二波”发展浪潮。更明晰的美国政策(特朗普政府、稳定币法案)扩大 TAM,并吸引只关心可触碰的应用、而非底层技术架构的 Web2 用户。
叙事市场奖励真实使用。具有可观营收与 PMF 的项目——如 Hyperliquid(约 9 亿美元 ARR)、Pump.fun(约 5 亿美元 ARR)、Polymarket(约 120 亿美元成交量)——远胜过高融资但缺乏用户的基础设施项目(Berachain、SEI、Story Protocol)。
Web2 本质是注意力经济(分发 > 技术);随着 Web3 与 Web2 深度融合,市场也将如此——B2C 应用将做大蛋糕。
交易/永续合约(Hyperliquid, Axiom)
Launchpad/迷因币工厂(Pump.fun, BelieveApp)
InfoFi 与预测市场(Polymarket, Kaito)
分发与执行 > 纯技术(网络效应、病毒循环、品牌)。
UX、速度、流动性、叙事契合度决定胜负。
以“企业”而非“协议”评估:真实收入、可扩展模式、明确的行业支配路径。
引言
过去业界高度关注技术/基础设施,专注于构建“轨道”——新的 Layer-1、扩容层、开发者工具和安全原语。驱动力是“技术为王”的行业信条:只要技术够好、够创新,用户自然会来。然而事实并非如此。看看 Berachain、SEI、Story Protocol 等项目,融资估值离谱,却被吹捧为“下一件大事”。
本轮周期中,随着消费者应用项目登上聚光灯,讨论已明确转向“这些轨道究竟用来干什么”。当核心基础设施达到“够用”的成熟度、边际提升趋于递减,人才与资本开始追逐面向消费者的应用/产品——社交、游戏、创作者、商业场景——向零售与日常用户展示区块链的价值。消费者应用市场本质是注意力经济,这也使整个加密市场成为叙事和注意力的战场。
本洞察报告将探讨:
1. 总体市场背景
2. 市场中的消费者应用类型
a. 已具 PMF 的赛道
b. 可借助加密轨道升级、最终达到 PMF 的赛道
3. 针对消费者应用提出框架与投资论——机构如何识别赢家?
叙事——为什么是现在?
本周期缺乏 2021 年级别的散户 FOMO 与 NFT/Alt 炒作,加之宏观环境收紧限制了 VC 和机构的资本投入,新流动性增长陷入“滞涨”局面。

▲ 稳定币市值走势图
如上图所示,2021-2022 年稳定币总市值约增长 5 倍,而本轮(2023 下半年-2025)仅增长 2 倍。乍看之下似乎是有机且健康的稳步增长,但实际具有误导性:当前市值仅比 2021 高点高 ~25 %,以 4 年维度看任何行业都属低速。这还是在稳定币迎来最明确监管顺风、且出现强力挺币总统的背景下。
资本流入增速显著放缓,而且主要从 2025 年 1 月特朗普当选后才开始。至今,新资本并非投机或真正“活水”,更多是机构将 BTC/ETH 纳入资产负债表,以及政府、企业扩大稳定币支付所致。流动性并非因市场对新产品/解决方案的兴趣,而是监管利好;这些资金非投机性,不会直接注入二级市场。这不是免费资本,也非散户驱动,因此即便价格创高,行业仍未重现 2021 狂热。
总体可类比 2001 年 .com 泡沫后,市场寻找下一增长方向——这一次方向将是消费者应用。过去的增长同样由消费者应用驱动,只是产品是 NFT 和山寨币,而非应用。
核心论断
未来 5 年,加密市场将迎来由 Web2/散户推动的第二波增长
特朗普政府更清晰的加密政策为创始人开绿灯
稳定币立法显著扩大所有加密应用 TAM
Robinhood
Google/YouTube
Facebook
Instagram
Snapchat
ChatGPT
市场成熟 → 关注真实用户 + 收入 + PMF > 基础设施 + 技术
Hyperliquid
Pump.fun
Polymarket
意义:技术重要,但光有好技术不吸引用户;把好技术落地才行 → 最易路径是消费者应用
方法:统一的极致 UX + 价值捕获机制的项目将吸引用户。用户并不关心技术是否稍好,除非能“体感”到
Builders 正从 2019-2023 “技术为王”转向“用户至上”。具备实际需求、而非只靠补贴生态或工具可得的链,才吸引开发者
Web2 一贯是注意力经济(分发 > 技术);Web3 与 Web2 深度融合后亦会如此——B2C 应用将扩张整体市场
病毒传播与注意力才是胜负手 → 消费者应用最易实现
因为网络效应在消费者应用中极易嵌入 → 如绑定 Twitter 并因发帖获协议奖励(Loudio、Kaito)
因此消费者应用内容极易产生 → 易病毒式传播、占领心智
B2C 应用亦可借用户行为、激励或社区轻松制造话题(Pump.fun vs Hyperliquid)
病毒传播带来注意力,注意力带来用户 → 病毒式应用将吸引新散户并扩大市场
市场中的消费者应用类型


已达 PMF 的垂直赛道 – Crypto Coded
交易
Launchpad
InfoFi + 预测市场
此类赛道项目应被重点关注。
对比 :
Berachain:自上线以来费用仅 16.5 万美元;融资 1.42 亿美元;距 ATH 跌幅 85 %+
SEI:年化费用仅 6.8 万美元;融资 9500 万美元;跌幅 75 %+
Story Protocol:自上线以来费用仅 2.4 万美元;融资 1.34 亿美元;跌幅 60 %
缺乏实际用例的纯技术/基础设施已不再是出路。机构无法再依赖此类标的复制 2021 式超额收益。
从这些平台可见,多数更偏 Web3 原生,符合其加密功能定位。但也有传统消费者赛道(见下文)被加密轨道颠覆并走向大众。
可借“加密技术”升级并最终达到 PMF 的垂直赛道 – Web2 Coded
Web2⇄Web3 入金/出金 + DeFi 前端
随着 Web2 用户持续涌入 Web3,是时候出现一两个所有人都用的主流方案,实现入金/出金并访问 DeFi。眼下市场高度碎片化,用户流程笨拙。
现状之痛
跳房子式上链:75-80 % 首次购币用户仍先在中心化交易所(Binance、Coinbase)买币,再转至自托管钱包或 DeFi 协议,导致 2 次 KYC、2 套费率、至少 1 次跨链桥。
提现难:美国持牌 CEX 可冻结法币 24-72 小时;欧盟银行愈发将出境 SEPA 转账标记为“高风险”。
高费率:入金价差 ~0.8 %(ACH)至 4-5 %(信用卡);稳定币提现费视地区和量在 0.1-7 % 间波动。
缺乏聚合收益解决方案:尚无一站式 DeFi 模块让用户集中获取收益堆栈。
支付巨头正在抢滩
PayPal 现允许美国用户将 PYUSD 直接提现到 Ethereum 和 Solana 并在 <30 秒内退至任意借记卡(费率 0.4-1 %)。
Stripe 2025 年 4 月向所有平台开放“加密提现” API,可在 45 国即时提取 USDC 到本地渠道。
MoonPay 去年为 1400 万用户处理 186 亿美元交易量,因新增即时出金服务覆盖 160+ 国,实现 123 % 同比增长。
PMF 的画像
一款全球超级应用,用户可无缝入金/出金、界面简洁,并在同一平台访问全部 DeFi 功能。
仅大额需 KYC
无高费或提现延迟
类似储蓄账户但以加密计价

目前最接近这一北极星的是 Robinhood:极简 UI/UX,加之银行与钱包集成;其可能是该赛道领跑者。
娱乐 / 媒体 / 社交
当下内容平台(YouTube, Twitch, Facebook)主要靠攫取用户注意力并通过展示广告卖给广告主获益。然而这一转化链天生低效,在漏斗的多阶段损失潜在客户。更关键的是,展示广告“强插”内容,天然破坏 UX。
加密范式可彻底改写并优化传统 Web2 娱乐平台结构。
平台层解锁:
DEX 集成——兑换费
创作者挂钩代币
直播赛事下注
奖池
向用户空投
去广告,提升用户留存
不再依赖外部利益相关者
与创作者全新分润方式
在此新范式下,平台本身是分发渠道,而非变现产品。Web2 已有先例:Twitch → Amazon,Kick → Stake,Twitter → 会员订阅 + GrokAI;Web3 亦见雏形,如 Parti 与 Pump.fun 直播。
用户层解锁
去广告带来更好 UX
通过奖池、空投因支持/观看喜欢的创作者而获益
代币分红
创作者层解锁
创作者代币实现粉丝→创作者直接价值流动
去广告提升用户留存
平台模型自带用户增长,创作者获益
为何不是 AI 或游戏?
目前 AI 消费应用仍偏早。需等到能真正实现“一键 DeFi/账户管理”的应用出现,才会迎来爆发;当前在安全与可行性基础设施层面仍不足。
游戏方面,链游难以破圈,因核心用户多为“Farmer”、追逐金钱而非游戏乐趣,留存低。但未来或有游戏在底层隐性使用加密范式(如经济、物品系统),而玩家/开发者关注点仍是可玩性——若 CSGO 曾用链上经济,或许会非常成功。
就此而言,利用加密机制的小游戏已有一定成功案例(Freysa、DFK、Axie)。
论点与框架
总体观点:市场成熟 → 链间碎片化减少 → 少数“超级链”胜出 → 机构应押注这些超级链上的下一代消费者应用及其支撑基础设施。
这一趋势已在发生,活跃度正集中于少数链,而非分散在 100 多个 L2。

此处“超级链”指以消费者为中心、优化速度与体验的链,如 Solana、Hyperliquid、Monad、MegaETH。
类比:
如前所述,消费者应用可拆为两类重点:
普遍还需具备以下要素:

结语
消费者投资标的不必完全依赖差异化价值主张(虽然可以)。Snapchat 并非技术革命,而是把现有技术(聊天模块、摄像 AIO)重新组合,创造新解锁。因此以传统基础设施视角评估消费者标的是偏颇的;机构应考虑:该项目能否成为好生意,并最终为基金创造收益。
为此,应评估:
分发能力胜于产品本身——他们能否触达用户?
是否有效重组既有模块,创造全新体验?
基金已无法靠纯基础设施来驱动回报。并非说基础设施不重要,而是它们在以叙事为王的市场中必须拥有真实吸引力与用例,而非没人关心的价值主张。总体而言,针对消费者标的,多数投资者过度“右偏”——过于字面地奉行“第一性原理”,而真正赢家往往凭借更好的品牌与 UX——这些特质隐性却关键。