المؤلف: @amuse، جمع: AididiaoJP، فورسايت نيوز
لا تنتهي قصة SBF في قاعة المحكمة التي حُكم عليه فيها، بل تستمر في جداول البيانات، والميزانيات العمومية، ودفاتر الحسابات المنسية.
تروي هذه الوثائق قصة مختلفة تمامًا عن تلك التي يسمعها الجمهور.
عبر نظام البريد الإلكتروني البطيء والمراقب في السجن، ومن خلال الأصدقاء، كنت أتواصل مع SBF. في رسائله، بدا هادئًا، محللًا، ومتأملًا. كان يقرأ بنهم في الخيال العلمي، منغمسًا في عوالم خيالية، ربما لأنه في العالم الواقعي، تم تفكيك الشركة التي أسسها على يد محامين لا يفهمون العملات المشفرة ولا أساسيات الأعمال. لقد فقد وزنه وأصبح أكثر هدوءًا. ما يقوله الآن جديرٌ بالاستماع، لأن الرواية الرسمية المحيطة بانهيار شركة FTX قد تُعدّ من أفظع تحريفات الحقائق المالية في التاريخ الحديث. ووفقًا للبيانات التي قدمتها SBF، لم تكن FTX مُعسرةً قط، لا عندما تنازل عن السيطرة تحت ضغط قانوني وتنظيمي في نوفمبر 2022، ولا عندما وصل السوق إلى أدنى مستوياته. وحسب حساباته، كانت FTX وقت إعلان إفلاسها تمتلك أصولًا بقيمة 15 مليار دولار أمريكي، بينما بلغت التزاماتها 8.4 مليار دولار أمريكي فقط. ويجادل بأن هذا الفارق الهائل كان ينبغي أن يكون بمثابة شبكة أمان لحماية العملاء والدائنين. ومع ذلك، أعلن محامو الإفلاس أن الشركة "مفلسة بشكل لا رجعة فيه" وباعوا أصولها بأسعار بخسة. اليوم، تم سداد جميع الدائنين بالكامل أو حتى حصلوا على مزايا إضافية، ولكن مليارات الدولارات التي كان من الممكن استردادها أهدرت على أتعاب محاماة باهظة ومعارك قانونية وقرارات اتخذها أشخاص "ليس لديهم أدنى فكرة عما يفعلونه".
يصور السرد السائد شركة FTX على أنها بيت من ورق، ومؤسسة مجنونة يديرها مؤسس تصرف بشكل غير منتظم، وخلط الأموال، واحتال على المستثمرين. لكن الحقيقة الأعمق أكثر تعقيدًا بكثير.
يشبه نموذج تشغيل FTX نموذج العديد من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا سريعة النمو: التكرار السريع والتجربة والخطأ السريع في المجالات التي لا يزال القانون فيها متخلفًا. تعترف SBF الآن بأن المفارقة هي أن نقطة الضعف الحقيقية للشركة لم تكن الاحتيال بل الامتثال. لقد بذلوا جهدًا كبيرًا في إرضاء الجهات التنظيمية التي لم تكن تعرف سوى العقاب لا التوجيه. أخبرني قائلًا: "قضى مطورونا نصف وقتهم في التعامل مع البيروقراطية التنظيمية. بدلًا من التركيز على بناء أنظمة إدارة المخاطر والضمانات، كنا ننتج تقارير لا يقرأها أحد وعروضًا تقديمية لا يصدقها أحد". كان يعتقد أن هذا التشتيت كان قاتلًا. فعندما ضرب الذعر السوق، غرقت الأنظمة الداخلية لشركة FTX بالبيروقراطية، واستُنزفت القيادة، وغُمِر المؤسسون بنصائح قانونية متضاربة. عندما اندلعت الأزمة، فعل SBF ما يفعله معظم الناس تحت الضغط: طلب المساعدة من الخبراء. لكن المشكلة كانت أن مصالح هؤلاء الخبراء لم تكن متوافقة مع نيته الأصلية في حماية عملائه. كان دافعهم هو الترويج لإجراءات الإفلاس، والسيطرة، ثم فرض رسوم بالساعة. قال: "لقد مارسوا ضغطًا هائلًا، وقدموا وعودًا بالتراجع عنها". بالنظر إلى الماضي، يعتقد أن ذلك كان أكبر خطأ ارتكبه: اختيار التراجع بدلًا من التمسك بموقفه. قال لي: "كنا قادرين على الوفاء بالتزاماتنا، وكان لدينا أموال أكثر من كافية". لكن كان للعملاء الحق في المطالبة بالتعويض، وقد أخبرني الجميع آنذاك أن تسليم السيطرة كان في مصلحة العملاء. ماذا حدث؟ في الواقع، ساعد ذلك المحامين.
هذا ينطوي على تمييز أخلاقي نادرًا ما يُناقش علنًا. يُشدد SBF على أن تحمل المسؤولية لا يعني الاعتراف بالذنب. المسؤولية تعني اختيار قيادة الأحداث بدلًا من أن تكون سلبيًا، ومواجهة دورك في تشكيلها. وبهذه الروح، لا ينكر أخطاءه في التقدير. يُعرب عن ندمه العميق على: التخلي عن السيطرة عندما كانت القيادة في أمسّ الحاجة إليها؛ والفشل في مراقبة تعرض ألاميدا للمخاطر بفعالية؛ والتركيز المفرط على التلاعبات التنظيمية مع إهمال الإدارة التشغيلية. لكنه يرفض أيضًا قبول سمعة كونه "شريرًا سرق مليارات الدولارات". يعتقد أن فشله الحقيقي يكمن في القيادة، وليس السرقة.
وافق المواطنان الإستونيان سيرجي بوتابينكو وإيفان توروجين على التنازل عن جميع المطالبات بالأصول الرقمية التي صادرتها السلطات الأمريكية كجزء من اتفاق الإقرار بالذنب. وحتى الآن، تم بالفعل إعادة 350 مليون دولار إلى الضحايا.
Kikyo