التقلبات الافتراضية: انحدار قصير الأمد، "اختبار حاسم" للقيمة على المدى الطويل؟

مؤخرًا، قارن العديد من المشاركين في النظام البيئي الافتراضي أسعار بعض المشاريع الشهيرة عند إطلاقها لأول مرة بالأسعار الحالية:

انخفضت أسعار العديد من المشاريع بنسبة 30%، أو 40%، أو حتى 50%.

أعادت هذه النتيجة التشاؤم إلى قلوب العديد من المشاركين.

في الواقع، هذه النتيجة ليست مفاجئة لي على الإطلاق.

العديد من هذه المشاريع لم تُطلق منتجات ناضجة بعد، أو لديها منتجات فقط، ولكن لديها قاعدة عملاء صغيرة جدًا. وتشهد هذه المشاريع زيادة قدرها عشرة أضعاف، أو حتى مئة ضعف، بمجرد إطلاقها. لا بد أن هناك ماءً في ذلك. بمجرد انتهاء موجة الحر، إذا لم يُحرز المنتج تقدمًا يُذكر، فمن الطبيعي أن ينخفض ​​سعره.

لم تُصدر هذه المنتجات إلا منذ شهر أو شهرين، فكيف يُمكن أن يكون هناك تقدم واضح؟

إذن، لا علاقة لهذا الانخفاض في السعر بالمشروع نفسه، بل يعكس فقط عودة السوق الطبيعية بعد انحسار الحماس.

في رأيي، لم يحن الاختبار الحقيقي بعد.

لقد ذكرتُ في المقال السابق أن الاختبار الحقيقي سيأتي بعد نصف عام في أبطأ وقت، وثلاثة أشهر في أسرع وقت.

لأنه حينها سيتعين على الناس النظر إلى النتائج بطريقة عملية: منذ إطلاق Genesis Launches، هل نجح مشروع آخر مثل AIXBT بين وكلاء الذكاء الاصطناعي هؤلاء في جمع الأموال؟

إذا كان هناك، حتى لو كان هناك واحد فقط، فسيتم اجتياز هذا الاختبار مؤقتًا، وسيؤدي تطوير النظام البيئي الافتراضي إلى موجة أعلى لاحقًا، وإلا سيواجه الفريق تحديات صعبة مرة أخرى.

أما بالنسبة لأداء السوق هذا الذي يتسبب في تحول مشاعر المشاركين من التفاؤل إلى التشاؤم منذ فترة، فهو أمر طبيعي جدًا أيضًا.

نظرًا لأن هذا نظام بيئي يمكن المشاركة فيه دون إذن، فيجب أن يكون هناك بعض (أو حتى معظم) المشاركين في هذا النظام البيئي الذين يركزون فقط على تقلبات الأسعار قصيرة الأجل.

ناهيك عن النظام البيئي الافتراضي، فإن معظم حاملي البيتكوين هم من هؤلاء الأشخاص. دعونا ننتظر ونرى متى يدخل البيتكوين سوقًا هبوطيًا، وسيكون الكثير من حاملي البيتكوين متشائمين ويائسين بحلول ذلك الوقت.

التعبير عن هذه المشاعر ثانوي، ولكن مثل كل مشروع عندما ينهار، سيقدم بعض أعضاء المجتمع اقتراحات مختلفة للمشروع عند التعبير عن مشاعرهم.

لكن العديد من هذه الاقتراحات تركز على كيفية رفع سعر المشروع على المدى القصير.

هذا يذكرني على الفور بإيثريوم قبل بضعة أشهر.

في ذلك الوقت، انخفض مزاج نظام إيثريوم البيئي إلى أدنى مستوى له، وكان المجتمع مليئًا أيضًا بمشاعر مختلفة حول إيثريوم وقدم العديد من الاقتراحات. لذا، كتبتُ في مقال أن أكثر ما كان يقلقني آنذاك لم يكن مستقبل الإيثيريوم، بل عدم قدرة فيتاليك على تحمل "الضغط" الذي مارسه عليه بعض أعضاء المجتمع وتغيير جوهر الإيثيريوم. لأن القليل فقط من هذه الآراء يُفترض أن تُحسّن الإيثيريوم، ومعظم الاقتراحات الناتجة عن "الضغط" ستُضلّل الإيثيريوم، بل وستُزعزع أساسها. يسار؛">جزء صغير فقط من الاقتراحات في المجتمع يُسهم في التطوير طويل الأمد للمشروع والتطوير طويل الأمد للبيئة، بينما يُركز معظمها على الآثار قصيرة المدى، أو حتى على التنفيس العاطفي.

في الواقع، يتذبذب سعر أي مشروع صعودًا وهبوطًا في معظم الأوقات، والوقت اللازم لتحقيق إنجاز حقيقي وارتفاع حاد قصير جدًا. في أي نظام بيئي، تكون النتيجة النهائية لمعظم المشاريع هي الموت، وقليل منها فقط هو الذي ينجو حتى النهاية.

ينطبق الأمر نفسه على المشاريع التي تُطلق على منصة جينيسيس لانشز. من المرجح جدًا أن أكثر من 90% من المشاريع ستفشل في النهاية، حتى لو كانت نسبة 10% المتبقية من المشاريع التي ستفوز في النهاية متقلبة أو حتى متقلبة في معظم الأوقات.

لذا، فإن الارتفاع والانخفاض الحاد الحاليين لهذه المشاريع أمر طبيعي. بالنسبة للمشغلين قصيري الأجل، من الطبيعي جني الأرباح والانسحاب. أما بالنسبة للمشاركين طويلي الأجل، فأعتقد أنه ينبغي علينا إيلاء المزيد من الاهتمام لتطوير المشروع نفسه، وفي الوقت الحالي، ينبغي منحه وقتًا أطول للتحسين. بالنسبة للفريق الافتراضي، أعتقد أنه بالإضافة إلى تحسين بعض الآليات الحالية، من الأهم إطلاق بروتوكول ACP وتكراره بسرعة. أعتقد أنه إذا نجح بروتوكول ACP، فمن المرجح أن يُخرج هذا النظام البيئي من دائرة العواطف والألعاب، ويصبح مفتاحًا لخلق قيمة حقيقية وتطوير تطبيقات مبتكرة. لا أريد أن يُزعج هذا الفريق بعض الآراء قصيرة النظر، ولا أريد أن تُشوّه هذه الآراء قصيرة النظر، وأن يتجاهلوا محتوى البناء الأكثر أهمية.

الغرض من مشاركتي في هذه المشاريع هو معرفة المستوى الذي يمكن أن يصل إليه المشروع بعد إحراز تقدم ملموس، أي بعد بضعة أشهر على الأقل. لا أُولي اهتمامًا كبيرًا لتقلبات أسعار المشروع قبل إحرازه تقدمًا ملموسًا.

كثيرًا ما يقول دوان يونغ بينغ في جلسات الأسئلة والأجوبة: "افعل الشيء الصعب والصحيح".

هذا صعبٌ للغاية ويمثل تحديًا لأي رائد أعمال. ولكن من خلال القيام بذلك فقط يمكن تحقيق فريق ومشروع رائعين.

المشروع الجيد والفريق الجيد نادران جدًا. كلما وجدت مشروعًا وفريقًا يتمتعان بهذه الإمكانات في بيئة الأعمال، آمل بشكل خاص أن يُثابرا على القيام بأشياء صعبة ولكن صحيحة.