المحامي: كيف يمكن للمبرمج الذي يتحول إلى Web3 تحديد ما إذا كانت المهمة موثوقة؟

خلال العام الماضي، تواصلنا مع العديد من المتخصصين في المجالات التقليدية، مثل التكنولوجيا المالية، وصناعة الدفع، وخدمات البيانات. من بينهم مطورو برمجيات خلفية (back-end) منخرطون بعمق في البرمجة المباشرة، بالإضافة إلى مهندسين كبار يُنسّقون تصميم البنية التحتية؛ ومديرو منتجات يُشجّعون تنفيذ الأعمال، وقادة فنيون مسؤولون عن تكرار النظام. اكتسب معظمهم خبرةً لسنوات طويلة في مجالاتهم الأصلية، ولكن في مرحلة معينة من مسيرتهم المهنية، بدأوا يهتمون بـ"ويب 3"، وهي صناعة جديدة كانت بعيدة المنال سابقًا - ليس بدافع الشغف، ولا باتباع التوجهات السائدة، ولكن لأن المجال الحالي يضيق تدريجيًا، ويبدو أن ويب 3 يُتيح مساحةً جديدةً للخيال. 1 أصبح التحول إلى Web3 خيارًا متزايدًا للشباب

خلال العامين الماضيين، انتقل Web3 تدريجيًا من مجرد "مفهوم قطاعي" إلى "طلب فعلي على الوظائف". ومع ازدياد عدد الوظائف الشاغرة، برزت أيضًا صور أوضح للمواهب واحتياجات توظيف أكثر تحديدًا.

من ناحية، يتسارع تطور السياسات والقطاعات. تواصل هونغ كونغ إصدار تراخيص مزودي خدمات الأصول الافتراضية (VASP) لتسريع امتثال الأصول الافتراضية؛ وقد جربت شركات رائدة مثل Alibaba وJD.com مسارات جديدة على التوالي، مثل العملات المستقرة وأصول العالم الحقيقي (RWA)؛ واختارت المزيد من الفرق الفنية المحلية "السفر إلى الخارج" وإنشاء كيانات مشاريع Web3 في سنغافورة ودبي وأماكن أخرى للتواصل مع الأسواق العالمية وموارد التمويل. لقد أتاحت هذه التغييرات عددًا كبيرًا من فرص التوظيف في المناصب التقنية، ووظائف المنتجات، ووظائف الامتثال، والمواقع السوقية في قطاع Web3، كما حوّلت "تحويل Web3" من مجرد فكرة إلى واقع عملي.

من ناحية أخرى، في الصناعات التقليدية، مثل مدفوعات الجهات الخارجية، والتكنولوجيا المالية، وخدمات البيانات، يواجه مجموعة من المهنيين المؤهلين وذوي الخبرة "فترة تحول مهني". يشعر البعض بعدم اليقين الناجم عن تكرار التكنولوجيا وتعديلات استراتيجية المنصة؛ ويفقد البعض تدريجيًا حماسهم لأشكال المنتجات ونماذج الأعمال المتكررة؛ ويفكر البعض في كيفية إعادة التوازن بين نمو الدخل وأسلوب الحياة وتراكم التكنولوجيا.

"اللامركزية"، "العمل عن بُعد"، "الدخل القائم على العملة"، "درجة عالية من الحرية"... هذه التعبيرات التي بدت في الماضي محدودة، بدأت تظهر الآن في سجلات تصفح المزيد من المبرمجين والمطورين ومديري المنتجات.

يُتيح قطاع Web3 بالفعل مسارًا وظيفيًا جديدًا. ولكن، هل هو بالنسبة لك نافذة على متنفس أم باب لمخاطر مجهولة؟

2. هل أقبل منصب مدير منتج براتب شهري قدره 90,000؟

قبل فترة، اتصل بي صديق كان يخطط لتطوير Web3 وطلب مني مساعدته في تحليل فرصة.

يعمل حاليًا مديرًا للمنتجات في شركة دفع متوسطة الحجم في هانغتشو، براتب سنوي يبلغ حوالي 500,000، ويعمل منذ ما يقرب من عشر سنوات. في السنوات القليلة الماضية، كان مسؤولًا بشكل رئيسي عن تصميم منتج رابط الدفع ومنصة المقاصة. وقد تواصل مع WeChat Pay وUnionPay وخدمات استلام البطاقات الأجنبية وقنوات أخرى. عمل أيضًا على بعض حلول القطاع، مثل تصميم واجهات تسوية البطاقات الأجنبية لمنصات التجارة الإلكترونية العابرة للحدود، وتوفير حلول صرافة مجمعة لمطاعم السلسلة.

"بصراحة، العمل الحالي مستقر للغاية بالفعل." قال: "كان فريقنا يُجري بشكل أساسي تهيئة القواعد، وإعادة بناء النظام، وفحص عمليات المقاصة ومطابقة التسويات، أو ترقية مكونات الصراف في العديد من الأنظمة القديمة خلال العامين الماضيين. لقد مرّ وقت طويل منذ أن سنحت لي الفرصة لبناء سلسلة دفع من الصفر إلى الواحد."

معظم زملائه عالقون في نفس المستوى. لديهم خبرة كافية وقدرة جيدة، ولكن لا مجال لمزيد من التقدم. الشركة نفسها تتقلص أيضًا، وهناك عدد أقل فأقل من مشاريع الابتكار الداخلية.

في ظل هذه الظروف، تلقى دعوة للبحث عن موظفين جدد من بورصة Web3. الوظيفة هي "مدير منتج معاملات"، براتب شهري قدره 90,000 روبية، وتسوية U. المنصة موجودة في سنغافورة، والعمل عن بُعد، والتعاون يتم بشكل رئيسي عبر TG وSlack وGoogle Docs.

وفقًا لملاحظات المقابلة، تتمثل المسؤولية الرئيسية لهذا المنصب في قيادة تصميم المنتج لمحرك المطابقة، ونظام إدارة الطلبات، وقواعد المقاصة، ومنطق التحكم في مخاطر المعاملات. يشبه النظام، من مجموعة اللغات إلى البنية الأساسية، النظام الذي عمل عليه سابقًا، والذي لا يزال يستخدم Go وJava.

"يبدو رائعًا." تردد وقال: "لكنني دائمًا ما أشعر ببعض القلق."

"هل هذا النوع من المنصات قانوني في الصين؟"

"أنا في هانغتشو، وشركتي في الخارج. هل سأواجه خطرًا في حال حدوث أي مشكلة؟"

3 قلق مكان العمل في جميع مناحي الحياة

مثل مدير المنتج المذكور أعلاه، تواصلنا خلال العامين الماضيين مع العديد من المتخصصين في التكنولوجيا المالية، وأنظمة الدفع، ووسطاء الإنترنت، وتكنولوجيا المعلومات المصرفية، وغيرها من التخصصات.

سيرهم الذاتية جيدة: فهم يعملون في أنظمة ضخمة منذ سنوات عديدة، ولديهم قدرات تقنية ومنتجات مستقرة، ولديهم خبرة طويلة في التعاون بين الإدارات المختلفة، والربط عبر الحدود، واختبار إجهاد العمليات. لكن في دورة الصناعة الحالية، بدأ كثيرون يشعرون بنوع من "الركود الهيكلي". تميل المشاريع إلى التكرار، ويُوحَّد محتوى العمل تدريجيًا؛ ومسارات الترقية محدودة، وفرص التنقل في المناصب العليا منخفضة للغاية؛ وتبدأ المؤسسات في التحول من التوسع إلى الانكماش، وتصبح تقييمات الأداء أكثر تحفظًا... فمن ناحية، هناك تراكم الخبرة والكفاءة، ومن ناحية أخرى، هناك واقع الركود. كثير من الناس غير راغبين في الاستمرار في التدحرج إلى الداخل، لكنهم لا يستطيعون إيجاد نقطة ارتكاز للقفز لفترة من الوقت.

كانت Web3 في الأصل مجرد كلمة غير مألوفة، وظهرت ببطء على منصات التوظيف، وWeChat Moments، ومكالمات من الباحثين عن الكفاءات.

بدأ بعض الناس في البحث عن "مخرج المبرمجين" بعد محاضرة أداء، ورأى بعض الناس منشور توظيف عن بعد ونقروا على الكلمة الرئيسية "البحث عن وظيفة Web3" لأول مرة، وبدأ بعض الناس في فهم ما تفعله هذه الصناعة بعد أن قال أصدقاؤهم "خلفيتك مناسبة جدًا".

لكن نقاط البداية ليست هي نفسها.

يبدأ بعض الناس في سن الثلاثين بقليل في القلق بشأن استقرار المناصب المتوسطة؛ وقد سئم بعض الناس من إيقاع العمل الموجه نحو العملية ويأملون في أن يكون لهم المزيد من القول والمشاركة؛ بالنسبة للمطورين المستقلين، فإن الدافع وراء هذا التحول أكثر وضوحًا: هناك العديد من المشاريع في مجال Web3، واختيار التكنولوجيا الجديدة، وحدود المهام الواضحة، ويمكنك المشاركة في تعاونات متعددة في نفس الوقت، وتبادل U أو Token بجودة الكود - وهذا هو الحرية التي لا يمكن تصورها تقريبًا في الصناعات التقليدية. لكن قبل البدء فعليًا بالتحول إلى Web3، سيواجه الجميع تقريبًا عدة تحديات رئيسية: "كيف يمكنني دخول السوق دون خبرة في هذا المجال؟" "هل الرواتب المرتبطة بالعملة والعمل عن بُعد هي حقًا الطريقة التي أرغب بها في العمل؟" "هل يمكنني الانتظار بضع سنوات أخرى لهذه الصناعة، أم أن الآن هي الفرصة الأمثل؟" إنهم غير متأكدين، ويرغبون أيضًا في معرفة رأي الخبراء في هذا المجال. 4 ما هي التحديات التي يجب مراعاتها قبل التحول؟ لنأخذ المبرمجين كمثال. قبل الدخول فعليًا في عالم Web3، هناك عدة أسئلة أساسية لا مفر منها:

• هل يُمكن نقل مهاراتي التقنية السابقة؟

• هل أحتاج إلى تعزيز المهارات الأساسية لتطوير سلسلة الكتل، مثل Solidity، والتفاعل مع المحفظة، ونشر العقود؟

• جميع الوثائق الرسمية باللغة الإنجليزية. هل يُمكنني التحدث باللغة بكفاءة؟

• الجزء الرئيسي من المشروع موجود في الخارج، ويُدفع الراتب بالعملة المحلية (U) أو بالتوكن (Token). كيف يُمكنني استلام الدفعة بأمان؟ هل سيُلامس ذلك الحدود التنظيمية المحلية؟

في الواقع، فكثيرون قد أخذوا هذه المسائل في الاعتبار عند اتخاذ قراراتهم المهنية. لكن الحقيقة الخفية هي تلك المخاطر القانونية التي لا يدركها المرء.

سبق لي أن عرضتُ حالة "افتتاح كازينو". كان العميل مهندس تطوير واجهات خلفية، يعمل في وظيفة تقنية أساسية في منصة تداول Web3، وقد رُقّيَ لتوه إلى منصب إداري تقني قبل الحادثة.

خلال الاجتماع في مركز الاحتجاز، قال لي: "منصتنا موجودة في الخارج، والخادم موجود أيضًا في الخارج. إنه غير مخصص لمستخدمي البر الرئيسي الصيني. لا ينبغي أن أكون مسؤولاً، أليس كذلك؟"

سألته: "هل أجريتَ عملية "اعرف عميلك"؟ هل يمكنك رؤية معلومات المستخدم في الخلفية؟"

قال: "يمكنك فقط رؤية عنوان IP الخاص بتسجيل دخول المستخدم، لا شيء آخر."

سألته مرة أخرى: "ماذا لو سجّل المستخدم دخوله عبر شبكة افتراضية خاصة (VPN)؟" لقد صُدم للحظة: "هذا لا يُحدد (ما إذا كان مستخدمًا صينيًا من البر الرئيسي)". واصلتُ سؤاله عما إذا كان يفهم طريقة الترويج للمنصة، فأجاب: "ليس لدينا أي تواصل تقريبًا بين التكنولوجيا والعمليات، لذا لستُ واضحًا تمامًا".

تكمن المشكلة هنا -

• 5 الخلاصة

  يوفر قطاع Web3 فرصًا مختلفة: طريقة عمل أكثر حرية وسقف دخل أعلى. يجذب هذا القطاع بعض المطورين الذين سئموا من إيقاع العمل التقليدي، كما يُلهم رغبة العديد من مديري المنتجات والمهندسين المعماريين والمطورين المستقلين الذين يتقبلون التقنيات والنماذج الجديدة في الانتقال إلى هذا المجال.

  ولكن في الوقت نفسه، فإن الوتيرة السريعة، والقواعد غير الواضحة، وحدود المسؤولية غير الواضحة هي أيضًا وجهان لعملة واحدة.

  قبل اتخاذ هذه الخطوة، ربما يمكنك أن تسأل نفسك:

  هل أنا مستعد حقًا لمواجهة المجهول؟