سباق الخيل، الصراعات الداخلية، تسريح العمال: نظرة على صراعات القوة في الدائرة الداخلية لإيثريوم

المؤلف: شوشو

في عالم العملات المشفرة القائم على مفهوم اللامركزية، تُعتبر مؤسسة إيثريوم حامية التكنولوجيا وحيادية القيمة، إلا أن الانقسام الأخير الذي تسبب فيه المطور الرئيسي بيتر سزيلاجي قد زعزع هذه الثقة.

بحل فريق Geth، وقعت EF في صراع داخلي

يُعد Geth (Go Ethereum) عميل التنفيذ الأكثر استخدامًا في شبكة إيثريوم، حيث تعتمد عليه حوالي 41% من العقد. يعتمد استقرار الشبكة ولامركزيتها بشكل كبير على جودة تطويرها. مؤخرًا، ذكر بيتر سزيلاجي، مطور إيثريوم الأساسي ومطور عميل جيث، في مراجعة أنه اقترح قبل سنوات عديدة منحًا صغيرة لمؤلفي المكونات الرئيسية التابعة لجيث (مثل go-leveldb) لتشجيعهم على مواصلة تطوير الكود ذي الصلة. في ذلك الوقت، كان يأمل في منح 10,000 دولار أمريكي، لكن قيل له إنه لا يمكنه تخصيص أكثر من 500 دولار أمريكي. إذا تجاوز المبلغ هذا المبلغ، فعليه توقيع عقد وتحقيق النتائج.

ومع ذلك، ووفقًا لسزيلاجي، تمكنت مؤسسة إيثريوم خلال الفترة نفسها من منح شركة باريتي منحة قدرها 5 ملايين دولار أمريكي دون أي شروط إضافية، بحجة أن "إيثريوم بحاجة إلى عميل ثانٍ لأن جيث غير موثوق". أصبح هذا اختلالًا لم يستطع سزيلاجي التخلص منه: اضطر فريق جيث إلى الاعتماد على التوفير للحفاظ على البنية التحتية الأساسية للبروتوكول، بينما كان بإمكان المنافسين الحصول بسهولة على إعانات كبيرة.

مع مرور الوقت، تطور هذا الاختلال تدريجيًا إلى أزمة ثقة. أعلن سزيلاجي أن المؤسسة قد شكلت فريق جيث جديدًا داخل نيذرمايند، وأوضح أن هذا انقسام "مستقل تمامًا وغير مقصود". والأهم من ذلك، لم يُبلّغ فريق جيث الأصلي مسبقًا، بل علم به فقط بعد أن اكتشف سزيلاجي الأمر بنفسه. ردًا على اتهامات سزيلاجي، صرّح توماس ك. ستانكزاك، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة إيثريوم، علنًا: "لا توجد حاليًا أي خطط لإزالة جيث. إنه برنامج عملاء ممتاز، وفريق عمل ممتاز يساهم في أمن البروتوكول. سنواصل صيانة جيث ودعمه، ونلتزم بتحسينه وتسريعه." توماس هو أيضًا قائد نيذرمايند، التي تُعدّ الآن أهم بنية تحتية في منظومة إيثريوم، وتُصنّف ضمن أفضل خمسة عملاء تنفيذيين إلى جانب جيث، وبيسو، وإريغون. لكن من الواضح أن هذا التصريح يختلف تمامًا عن إفصاح سزيلاجي. حتى أن سزيلاجي تحدى قيادة مؤسسة فورسايت EF علنًا، قائلاً: "هل تجرؤون على الإنكار؟"، وسمى العديد من المسؤولين التنفيذيين في المؤسسة الذين اقترحوا سرًا السماح لفريق جيث بأن يصبح شركة مستقلة وينفصل عن مؤسسة فورسايت EF، لكن الفريق رفضهم ثلاث مرات. قال سزيلاجي إن توماسز تواصل مع معظم المطورين الذين ما زالوا في جيث خلال الأسابيع الأخيرة، وأخبرهم بإمكانية بدء مقابلات مع شركات أخرى لأنه شعر أن رواتبهم مرتفعة للغاية، وسألهم عن عدد الأشخاص الذين سيغادرون إذا خُفِّضت رواتبهم إلى النصف. هيا، أنكر الأمر! هل تذكر تلك المرة التي انسحبت فيها؟ أجل، كان ذلك بعد محادثتي الفردية مع @0xstark حول فريق Geth الثاني السري الذي اكتشفته. طُردت من المؤسسة خلال 24 ساعة.

"أتحداكم، مؤسسة إيثريوم بأكملها، أن تقفوا وتقولوا: ألم تعرضوا علينا 5 ملايين دولار للانفصال؟ أو لم تسألنا المؤسسة ثلاث مرات على الأقل عما إذا كنا نرغب في تأسيس شركة والاستقلال، وقلت أنا وفيليكس و@mhswende لا؟ أتحدى @hwwonx أن ينكر محادثتنا في فبراير."

زميل ردّ مطور بانتيج على عرض مكافأة نهاية الخدمة البالغة 500 دولار أمريكي، والتي تم تقسيمها، وسأل سزيلاجي عن سبب عدم قبوله العرض والمضي قدمًا بمفرده. كان رد سزيلاجي أنه كمطور، "لسنا جيدين في إدارة شركة على الإطلاق، وليس لدينا البنية التحتية اللازمة أو دعم الفريق، وسيفشل المشروع في النهاية". ووفقًا لسزيلاجي، فإن حدة الوضع تتجاوز بكثير الخلاف حول إدارة الفريق أو تخصيص الموارد، بل تمس بشكل مباشر أساس نظام التشغيل والثقة داخل منظومة إيثريوم. وباعتبارها وحدة أساسية للحفاظ على التشغيل الطبيعي لشبكة إيثريوم، كان من المفترض أن تتلقى جيث دعمًا مستمرًا ومستقرًا، لكن الواقع هو عكس ذلك تمامًا: لم تتلقَ جيث الدعم الكافي من الموارد الذي يتناسب مع أهميتها، ولم تحظَ بثقة المؤسسة على المدى الطويل. بالنسبة لسزيلاجي، أدى هذا الاستقبال المؤسسي البارد إلى تآكل ثقته الأولية بهذه القضية تدريجيًا - فالتجربة اللامركزية التي كانت في السابق مصدر حماسه والتزامه الكامل أصبحت الآن مثبطة للهمة تدريجيًا. من الحماس إلى خيبة الأمل والتذمر، رحلة بيتر سزيلاجي في إيثريوم. بيتر سزيلاجي عضو أساسي في مؤسسة إيثريوم ورئيس تطوير جيث، أهم عميل تنفيذي لإيثريوم. لو لم يستقيل من مؤسسة إيثريوم، لكان هذا العام هو عامه العاشر في العمل في إيثريوم، وكانت تلك أيضًا أول وظيفة له بعد التخرج. في عام ٢٠١٥، قبل سزيلاجي "المهمة التجريبية" التي اقترحها جيف ويلك، مطور إيثريوم الأساسي: "هذه فوضى، تعالوا وأصلحوها، ويمكنكم سؤالي إذا كانت لديكم أي أسئلة." بهذه الطريقة، بدأ بالمشاركة في تطوير Geth. تخصص سزيلاجي الجامعي هو علوم الحاسوب، وخلفيته البحثية هي الأنظمة الموزعة، وهو شغوفٌ بشكل خاص بإدارة الشبكات. خلال دراسته للماجستير، ركز على بناء منصة استضافة موزعة. ونظرًا لعدم رضاه عن عدم كفاءة وهشاشة التكوين اليدوي، عزم على تطوير نظام حوسبة قادر على العمل ذاتيًا دون تدخل بشري. يصف سزيلاجي تجربته مع الإيثريوم قائلًا: "بعد التخرج، لم أكن مضطرًا لدراسة تقنية البلوك تشين، لكنني كنت أبحث عن عمل يُمكّن أجهزة الكمبيوتر من العمل ذاتيًا، ثم تعرفت على الإيثريوم". في عام ٢٠٢١، التقط فريق Geth صورة جماعية، ويظهر Szilágyi على اليمين. في مقابلة مع Bankless، صرّح Szilágyi أنه في السنوات الأخيرة من عمله مع فريق Geth، كان معظم عمله عبارة عن تعديلات بسيطة. في سنواته الأولى، كان دافعه هو "الإبداع، والانطلاق، والتخلي"، لكن هذه القوة الدافعة قد تلاشت الآن تقريبًا. تحول هذا الدافع تدريجيًا إلى شعور بالمسؤولية: أدرك أنه يُحافظ على شبكة علاقات قيّمة للغاية، وكان من القلائل الذين فهموا هذه الشبكة جيدًا وتمكنوا من الحفاظ عليها. هذا النوع من العمل ليس مثيرًا للاهتمام حقًا، ولكنه مُرضٍ، وستشعر بالرضا عند المشاركة فيه.

في مقابلة عام 2023، عندما سُئل عن مسار علاقته مع جيث، أجاب سزيلاجي: "مررت بفترات صعود وهبوط على مر السنين، وكانت هناك أوقات شعرت فيها بإحباط شديد وأردت الرحيل. ربما كانت أسوأ فترة هي جائحة كوفيد-19، والتي كانت صعبة للغاية. لكنني ما زلت أستمتع بهذه الوظيفة الآن."

ومع ذلك، بعد عام واحد فقط، أصبح سزيلاجي "دخيلًا" في مجتمع الإيثريوم. في الواقع، هذه ليست المرة الأولى التي ينتقد فيها سزيلاجي مجتمع الإيثريوم بسبب بعض القضايا. في يوليو من العام الماضي، انتقد الإيثريوم لانحرافها عن المسار الصحيح، وقال إن فريق البحث تقبّل تمامًا جميع الأفكار المركزية طالما أمكن التحقق منها. ظاهريًا، كان الأمر بمثابة تحقق لامركزي، ولكنه في جوهره كان تحكمًا مركزيًا. وقد جذبت كلماته القوية اهتمامًا واسع النطاق من مجتمع الإيثريوم وأثارت نقاشًا ساخنًا حول المبادئ الأساسية لشبكة الإيثريوم. وبعد شهر، نشر سزيلاجي شكوى بشأن صناعة العملات المشفرة، متسائلاً عما إذا كان قد اختار الصناعة الخاطئة. مثل سبيس إكس، هل يُرسلون صاروخًا إلى المريخ؟ البشرية تتقدم. هل يفشلون في إطلاق صاروخ وينفجر؟ البشرية تتعلم وتتقدم. جميع النتائج تؤدي إلى التقدم.

على النقيض من ذلك، صناعة العملات المشفرة هي كازينو للحمقى (مع الاعتذار للاستثناءات القليلة). ترتفع الأسعار؟ رائع، متى ستشتري سيارة رياضية؟ تنخفض الأسعار؟ أرواح تُدمر. ما هي مساهمتها للبشرية؟

في رأيي، كان ينبغي على هذه الصناعة أن تبدأ في ابتكار شيء مفيد حقًا يرغب الناس في استخدامه، أو كان ينبغي إغلاقها. على الأقل، حاول بيتكوين (وفشل) أن يكون ملاذًا آمنًا. لكن الآخرين جميعًا يبيعون المجارف، ولا توجد أي علامة على حمى الذهب على الإطلاق.

بالنظر إلى الماضي، ربما واجه سزيلاجي بعض الأمور غير السارة داخل مؤسسة إيثريوم في ذلك الوقت. يبدو أن العلاقة بين سزيلاجي وتوماس، المدير الحالي لمؤسسة إيثريوم، ليست على ما يرام. فقد أوقفت نذرمايند ذات مرة تخزين بيانات إيثريوم التاريخية مع بيسو. أثار هذا القرار انتقادات علنية لسزيلاجي، معتقدًا أن هذا سلوك غير مسؤول وقد يُضلل المستخدمين. وكان هذا أيضًا أحد أسباب انسحاب سزيلاجي من إيثريوم. "بما أن المطورين الأساسيين يُعظمون مصالحهم مقارنةً بالمطورين الآخرين، فلماذا يُكلفون أنفسهم عناء تحسينها؟ أشعر بخيبة أمل شديدة تجاه جميع المعنيين." في 16 نوفمبر 2024، أعلن سزيلاجي أنه سيغادر فريق Geth مؤقتًا بسبب "عطلة"، ولكن كما ذُكر سابقًا، كانت "عطلة" سزيلاجي بسبب اكتشاف تمويل مؤسسة Ethereum سرًا لفريق تطوير Geth ثانٍ ضمن Nethermind، وتم فصله. طردته المؤسسة خلال 24 ساعة بسبب "تهديده بالاستقالة وتقويضه معنويات الفريق" بعد اجتماع فردي مع عضو المؤسسة جوش ستارك. عملية خفض النفقات ليست لائقة. يتطرق هذا الانقسام العلني بشكل أساسي إلى معضلة هيكل حوكمة Ethereum الحالي. فمن ناحية، تُشدد المؤسسة على أن "الإجماع متعدد العملاء" أمر بالغ الأهمية لأمن البروتوكول، وتُشدد على أنه لا يُمكن السماح لـ Geth بالهيمنة. من ناحية أخرى، كانت Geth القوة الرئيسية في تنفيذ البروتوكول لسنوات عديدة، ولا يُمكن تعويض جودة بنيتها التحتية وخبرة فريقها بسهولة. في فبراير من هذا العام، أعلنت آيا مياغوتشي، المديرة التنفيذية لمؤسسة Ethereum، أنها ستنتقل إلى منصب "رئيس مجلس الإدارة" المُنشأ حديثًا. وضع هذا التغيير حدًا لاستياء المجتمع من قيادة المؤسسة وتوجيهها لعدة أشهر. في يونيو، أعلنت مؤسسة Ethereum عن تسريح بعض موظفي البحث والتطوير وإعادة تنظيم فريق البحث الأصلي في قسم جديد يُسمى "البروتوكول"، مع تركيز الموارد على ثلاثة اتجاهات تقنية رئيسية: توسيع L1، وتوسيع blob، وتحسين تجربة المستخدم. وصف المسؤول هذه الخطوة بأنها تحسين لتخصيص الموارد. من ناحية أخرى، تم تسريح بعض موظفي البحث والتطوير، وخاصةً تلك الفرق التي ظلت عالقة في المرحلة النظرية لفترة طويلة. من ناحية أخرى، طُبّقت آلية مساءلة أكثر صرامةً لإلزام تحويل نتائج البحث إلى مخرجات فعلية بسرعة. يمكن القول إن مؤسسة إيثريوم ملتزمة بتحويل فريقها بأكمله منذ أن سخر منه الجمهور في النصف الثاني من العام الماضي، إلا أن هذا الإصلاح سيواجه بالتأكيد فترةً من الصعوبات. ووفقًا للسياسة الجديدة، ستحدد المؤسسة نسبة تخصيص العملات الورقية إلى إيثريوم بناءً على نموذج "نسبة النفقات التشغيلية × سنوات الاحتياطي"، وستحافظ على مستوى النفقات السنوية عند مستوى مرتفع قدره 15%. وأشارت المؤسسة إلى أن الفترة 2025-2026 ستكون مرحلةً حاسمةً للنظام البيئي، وأن الموارد بحاجة إلى تركيزها لتعزيز تطبيق التكنولوجيا على مستوى البروتوكول، بما في ذلك توسيع المستوى الأول، وتكنولوجيا الكائنات الرقمية، وتحسين تجربة المستخدم. صرحت مؤسسة إيثريوم أن الفترة 2025-2026 ستكون فترة حاسمة لتعزيز تنفيذ الاتفاقية، ومن المتوقع أن تحافظ على إنفاق سنوي بنسبة 15%، وأن تحدد فترة احتياط للعملة الورقية لمدة عامين ونصف. هذا يعني أن المؤسسة بحاجة إلى تحويل حوالي 37.5% من الخزانة إلى عملة ورقية لدعم الاستثمارات متوسطة وقصيرة الأجل. اليوم، مستوى السياسات مواتٍ باستمرار، وهو أمر جيد لطبقة التطبيقات على إيثريوم. ولكن فيما يتعلق بالحوكمة، قد نحتاج إلى منح مؤسسة إيثريوم مزيدًا من الوقت للتكيف مع المرحلة الجديدة.