من معلمة في المدرسة الثانوية إلى رئيسة مؤسسة إيثريوم آية وحديقتها اللامتناهية

المصدر: TechFlow

في 25 فبراير، عندما كان الإيثريوم محل تساؤل على نطاق واسع، أصبحت آيا مياغوتشي، التي كانت ذات يوم في مركز الرأي العام، رئيسة جديدة لمؤسسة الإيثريوم.

هذا ليس مجرد نزوة؛ فقد تم التخطيط للانتقال من المدير التنفيذي الحالي إلى رئيس مؤسسة إيثريوم (EF) منذ عام. قالت آيا مياغوتشي في منشور على مدونتها: "إيثريوم ملك للجميع، ولأنها لا تنتمي إلى أحد، فإن ثقافتنا المتمثلة في السماح بآراء مختلفة لا تتسامح مع الاختلافات فحسب - بل تصبح أقوى من خلال الاختلافات. لم يكن دور مؤسسة إيثريوم هو التحكم في جميع جوانب إيثريوم أو امتلاكها. مسؤوليتنا هي الحفاظ على قيم إيثريوم". من فصل دراسي ياباني إلى الحديقة اللانهائية لعالم التشفير، لا تمثل قصة آيا مياغوتشي تحولًا مهنيًا فريدًا فحسب، بل إنها أيضًا رحلة متضاربة لحماية القيم.

من الفصول الدراسية اليابانية إلى عالم التشفير

لم تبدأ مسيرة آيا مياغوتشي المهنية في مجال التكنولوجيا، بل في مجال التعليم.

عملت في مدرسة ثانوية في ناغويا باليابان. وبصفتها معلمة شغوفة، كانت ملتزمة بتصميم دورات تعليمية بطريقة إبداعية لإلهام الطلاب للتفكير بشكل مستقل ونقدي. ومع ذلك، بعد أكثر من عقد من الخبرة في التدريس، بدأت تشعر بعدم الارتياح - فمجرد تدريس المعرفة المستمدة من الكتب المدرسية لا يمكن أن يرضي سعيها إلى المعنى الأعمق للتعليم. وتأمل أن تساعد الطلاب على أن يصبحوا أشخاصًا قادرين على استكشاف العالم بشكل مستقل، بدلاً من أن يكونوا مجرد آلات لإجراء الاختبارات. "كمعلمة، كنت أخبر طلابي في كثير من الأحيان أنه يتعين عليهم السفر إلى الخارج مرة واحدة على الأقل في حياتهم". وأخيرًا، قدمت مثالاً ومهدت طريقًا جديدًا لنفسها من خلال الاستقالة من منصبها التدريسي والذهاب إلى الولايات المتحدة للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال.

لقد أدى هذا القرار بشكل غير متوقع إلى دخولها إلى عالم blockchain والعملات المشفرة.

أثناء دراستها في الولايات المتحدة، طورت آية اهتمامًا كبيرًا بالشمول المالي وكانت تعتقد أن معالجة عدم المساواة أمر بالغ الأهمية للأعمال التجارية. وبالصدفة، التقت بجيسي باول، مؤسس بورصة العملات المشفرة Kraken، وانضمت إلى الشركة كمديرة إدارية لشركة Kraken Japan. ومع ذلك، لم تكن حياتها المهنية كلها سلسة.

في عام 2014، عندما انهارت بورصة Mt. Gox الرائدة في اليابان، وصلت الصورة العامة للعملة المشفرة في اليابان إلى أدنى مستوياتها. وفي مواجهة الذعر وانعدام الثقة، بادر مياغوتشي إلى الاتصال بالوكالات الحكومية، والمشاركة في المناقشات التنظيمية، والعمل مع منظمات الصناعة للترويج للإطار التنظيمي للعملات المشفرة في اليابان، والذي تم إطلاقه لاحقًا في عام 2017.

كانت إحدى الحلقات هي أنها التقت بمؤسس إيثريوم فيتاليك بوتيرين الذي كان يبلغ من العمر 19 عامًا في مكتب كراكن في عام 2013. في ذلك الوقت، لم يكن "إلهًا للإيثريوم" بعد. كانت هويته الخارجية كاتبًا في مجلة Bitcoin وكان يكتب الورقة البيضاء لإيثريوم. تذكرت آية لاحقًا أنها لم تكن تفهم تمامًا التفاصيل الفنية الخاصة بإيثريوم في ذلك الوقت، لكنها أدركت أن هذه التكنولوجيا لديها القدرة على تغيير العالم. لقد انجذبت إلى رؤية Ethereum، وأعجبت بشكل خاص بطبيعتها غير الربحية والتزام المجتمع بالقيم الأساسية. من وجهة نظرها، فإن الإيثريوم ليس مجرد تقنية، بل هو أيضًا رؤية عالمية جديدة يمكنها تحدي هيكل السلطة المركزية الحالي.

في عام 2018، بعد مغادرة Kraken، تمت دعوة Aya من قبل Vitalik للانضمام إلى مؤسسة Ethereum. واجهت المؤسسة العديد من التحديات في ذلك الوقت، بما في ذلك تنسيق الأنشطة الداخلية والخارجية وإنشاء وظائف غير بحثية وتطويرية. ورغم أن المهمة كانت شاقة، إلا أنها قبلت الدور، الذي رأت فيه فرصة لتحقيق مُثُلها الشخصية. "في ذلك الوقت، بدأت صناعة التشفير في إظهار جو من كسب المال، وشعرت أن الإيثريوم قد يكون الأمل الأخير لتحقيق رؤيتي الأصلية، أي كيف يمكن للتكنولوجيا اللامركزية أن تساعد في تحقيق الشمول المالي ومساعدة الأشخاص الذين ليس لديهم حسابات مصرفية في الحصول على الخدمات المصرفية. يجب أن أساعد." بصفتها المديرة التنفيذية لمؤسسة الإيثريوم، تتبنى آيا نهجًا قياديًا فريدًا، تسميه "مبدأ الطرح" - إضعاف قوتها بنشاط وتجنب اتخاذ القرار المركزي، مع الحفاظ على ثقافة الإيثريوم المفتوحة وروحها اللامركزية. ووصفت إيثريوم بأنها "حديقة لا نهاية لها"، مؤكدة على طبيعتها العضوية وأهمية التفكير على المدى الطويل بدلاً من المكاسب قصيرة الأجل.

"الحديقة اللانهائية" وإدارة على طراز الزن

بالنسبة إلى آيا، لا يعد الإيثريوم مشروعًا تقنيًا فحسب، بل هو أيضًا "حديقة لا نهائية" تجسد المثل الأعلى للامركزية.

يأتي هذا الاستعارة من كتاب "الألعاب المحدودة واللانهائية" لجيمس ب. كارسي. إنها تعتقد أن مهمة Ethereum ليست الحصول على فوائد قصيرة الأجل، ولكن تعزيز ترويج وتطوير مفهوم اللامركزية بشكل مستمر.

قارنت مجتمع الإيثريوم بحديقة طبيعية غير مهذبة، مليئة بالتنوع والحيوية. ورغم أنه قد تكون هناك في بعض الأحيان أصوات متطرفة أو أفكار غريبة، فإنها قد تكون أيضًا مصدرًا للابتكار في المستقبل.

"لن يكون للنظام الإيكولوجي Ethereum في البداية أهدافًا أو معالمًا واضحة من قبل مؤسسة Ethereum ، ولكنها نمت عضويًا كما انضم أشخاص من خلفيات مختلفة. هذا هو المكان المليء بالمجتمع ، بدلاً من أن يكون هناك الكثير من الحديقة من المبيدات الحشرية.

"لوصف هذه الحالة الطبيعية من التوازن ، لكنني لا أعتقد أن أي كلمة مثالية."

من وجهة نظرها ، فإن اللامركزية ليست مجرد تحد فني ، ولكن أيضًا تغيير في العقلية. لقد أثرت مخاطر الخصوصية واحتكار البيانات وإساءة استخدام السلطة الناجمة عن المركزية على حياتنا بشكل عميق. إن التفكير اللامركزي الذي يدعو إليه الإيثريوم يسمح لنا بإعادة النظر في البنية الاجتماعية وتغيير العلاقة بين الناس والتكنولوجيا.

يتأثر أسلوب القيادة الخاص بآية بشكل كبير بفلسفة الزن. وهذا يشبه إلى حد ما مفهوم الطاويين القائم على "الحكم من خلال عدم القيام بأي شيء"، والذي يتناقض بشكل حاد مع أسلوب الإدارة التقليدي من أعلى إلى أسفل. قارنت نفسها بمعلم زين، حيث قامت بتدريب الفريق وأعضاء المجتمع على الحفاظ على روح الإيثريوم في بيئة لامركزية.

أخذت ترقية "الدمج" كمثال، مؤكدة أن هذا التغيير التكنولوجي الكبير تم إنجازه بدون "رئيس" أو سلطة مركزية، مما يعكس قدرة مجتمع الإيثريوم على التنسيق الذاتي.

تحت قيادتها، دعمت مؤسسة Ethereum عددًا من المنتجات العامة وأدوات المصدر المفتوح، مثل مشاريع مثل Etherisc. بالإضافة إلى ذلك، فهي تشارك في مجلس Blockchain العالمي التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي وتعمل في مجلس إدارة Ethereum Enterprise Alliance، مما يؤدي إلى توسيع تعاون Ethereum في مجال المؤسسات.

السؤال والمثابرة

لقد حظيت قيم آية وأسلوب إدارتها بدعم واعترف فيتاليك، ولكنها أثارت أيضًا الشكوك من العالم الخارجي.

باختصار، تنعكس الشكوك حول آية بشكل رئيسي في خمسة جوانب:

النزاع على المؤهلات

يعتقد بعض خبراء الصناعة أن خلفيتها (مثل الأدب الإنجليزي وخبرة التدريس السابقة في المدرسة الثانوية) ليست كافية لدور المدير التنفيذي ويشككون في قدرتها المهنية.

على سبيل المثال، تعتقد مؤثرة العملات المشفرة CoinMamba أنها لم تكن لتنجح في اجتياز الجولة الأولى من المقابلات في منظمات أخرى.

التقدم البطيء

كانت قضية توسع الإيثريوم دائمًا محور اهتمام المجتمع. يعتقد بعض المستخدمين أنه تحت قيادة آيا، كان تقدم حل التوسع بطيئًا، مما تسبب في تأخر الإيثريوم عن المنافسين مثل سولانا في المنافسة في السوق.

قضايا الإنفاق

كانت الإدارة المالية للمؤسسة أيضًا محورًا للانتقادات. يعتقد بعض المستخدمين أن المؤسسة، التي تبلغ احتياطياتها 800 مليون دولار، أنفقت أكثر من اللازم وأنتجت أقل من اللازم.

إدارة غير متدخلة، ودعم غير كافٍ للمطورين

تعرضت مؤسسة Ethereum لانتقادات بسبب "عدم تدخلها" وفشلها في دعم المطورين بشكل فعال في النظام البيئي. يعتقد أعضاء المجتمع أن المؤسسة سلبية للغاية في الدعم الفني وتخصيص الموارد، مما يدفع المطورين إلى تحمل المزيد من المسؤولية بأنفسهم.

أداء $ETH ضعيف

تم توجيه بعض الانتقادات للأداء المخيب للآمال لرمز Ethereum في السوق، بحجة أنه تحت قيادة Aya، فقدت Ethereum تقدمها على منافسيها. وعلى الرغم من الانتقادات المذكورة أعلاه، دافع فيتاليك بوتيرين بنشاط عن آيا على X، مؤكدًا على مساهماتها في الترويج لترقيات إيثريوم، وأحداث Devcon، والحفاظ على ثقافة إيثريوم، وانتقد سلوك المجتمع المسيء ووصفه بأنه "مثير للاشمئزاز".

فصل جديد لـ Infinite Garden

في 26 فبراير 2025، أعلنت آيا مياغوتشي عن انتقالها من المدير التنفيذي إلى رئيس مجلس الإدارة، وكتبت أيضًا مقالاً بعنوان "فصل جديد لـ Infinite Garden"، والذي يعتبر إعلانها عن المستقبل.

شددت آية على ضرورة الاسترشاد بالفلسفة والحفاظ على قيم الإيثريوم:

تجسد التطورات التكنولوجية الكبرى التي شهدتها الإيثريوم (مثل الاندماج والتحول إلى إثبات الحصة) فلسفة القيادة دون سيطرة.

الهدف من المؤسسة هو مساعدة Ethereum على تحقيق الاستدامة طويلة الأجل، بدلاً من السعي لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل أو التوسع المؤسسي التقليدي. تكمن خصوصية Ethereum في تداخلها بين التكنولوجيا والابتكار الاجتماعي، مما يجعلها حديقة لا نهاية لها. إن مفهوم اللامركزية له تأثير عميق على المجتمع العالمي والأنظمة الديمقراطية، والمؤسسة ملتزمة بتعزيز هذه القيمة.

باختصار، يمكن تلخيص الأمر على النحو التالي:الطرح، وليس التقليلية.

الاستدامة طويلة الأمد، وليس الأرباح قصيرة الأجل. التعقيد المدروس، وليس التبسيط المفرط. الإدارة وليس السيطرة، النمو التكيفي، وليس البنية الجامدة. التطور الهادف، وليس التوسع المؤسسي. المجتمعات تقود، لا تملي.

إن الظاهرة المثيرة للاهتمام هي أنه في المناقشات على شبكة الإنترنت الصينية، عندما يتم انتقاد منظمة، يميل الناس إلى الاعتقاد بأن "هناك أشخاصًا سيئين حول xx، وأن xx قد خدعهم الأشخاص السيئون"، على غرار "تم سحر الملك تشو من قبل داجي". في المناقشة النقدية ضد إيثريوم، أصبحت آيا "شخصًا سيئًا" مماثلًا.

هذا غير عادل بعض الشيء بالنسبة لآيا، فهي لم تتغير أبدًا، وكانت تتصرف دائمًا وفقًا لقيمها وطرقها.كان فيتاليك ومؤسسة إيثريوم هما من اختارا آيا، واتفق الطرفان على نفس القيم.

في عالم التشفير حيث يحرك السعر المواقف، فإن ارتفاع الأسعار هو العدالة، وغالبًا ما يُنظر إلى القيم والأيديولوجيات على أنها شكل من أشكال "العدمية". إن إرضاء "الليفيثان" والتكامل مع السلطة هو أسهل شيء يمكن القيام به، والذي يمكن أن يرسل أسعار الأصول إلى القمر على الفور. ومع ذلك، فإن رفض "التسوية" والالتزام بمُثُل ومبادئ اللامركزية هو أكثر صعوبة وقيمة.

وبالطبع، يتعين علينا أيضاً أن نظل يقظين ونراقب. فالتاريخ يخبرنا بأن العديد من الحركات التي تعمل تحت لواء "المثل العليا" قد تتحول أيضاً إلى أدوات للسلطة.

إن رحلة الإيثريوم هي بمثابة استكشاف تكنولوجي وتجربة على القيم الإنسانية. ربما يكون من الصعب تحقيق فكرة اللامركزية، ولكن هذه الصعوبة هي التي تجعلها ذات قيمة خاصة.

كما اقتبس مؤسس ماسك سوجي مقولة شهيرة لموراكامي موراكامي في حدث هونج كونج:

"بين جدار مرتفع صلب وبيضة تضربه، سأقف دائمًا إلى جانب البيضة."