من حرق الأموال إلى البيئة الصناعية: Web3 يتبع المسار القديم للإنترنت

المؤلف: جيايي

يقول بعض الناس أن العملات المشفرة عبارة عن مخطط بونزي، فقاعة، ولعبة مضاربة محكوم عليها بالعودة إلى الصفر.

ويقول بعض الناس أيضًا أن Web3 هو ثورة، وتحول نموذجي، ومرحلة جديدة من الحضارة تعتمد على الاستمرارية التكنولوجية.

صوتان، مشهد سردي ممزق. لا تتسرع في اتخاذ موقف، اسمح لي أولاً أن أخبرك باستنتاج أبسط: إن المنطق الأساسي للأعمال لم يتغير. سواء كان الأمر يتعلق بـ Web2 من البوابات إلى التطبيقات، أو Web3 من إصدار العملات المعدنية ورواية القصص إلى التنافس في البنية التحتية، فإن ما وراء الازدهار هو في الواقع نفس المسار القديم - فقط هذه المرة، يتم تغليف السرد في البروتوكول، ويتم إخفاء رأس المال في الكود.

إذا نظرنا إلى الوراء على مدى العقد الماضي، فإن مسار الإنترنت في الصين واضح للغاية: مدفوع بالمفاهيم، والتمويل يعتمد على نمو المستخدمين؛ الإعانات لجذب حركة المرور والنمو القائم على رأس المال؛ ومن ثم تسريح العمال وتحسين الكفاءة والربحية؛ تليها عملية تحويل المنصة وإعادة البناء التكنولوجي. ويتبع Web3 اليوم أيضًا إيقاعًا مشابهًا في التطوير.

على مدار العام الماضي، تطورت المنافسة بين أطراف المشروع إلى منافسة باستخدام TGE وAirdrop للحصول على المستخدمين. لا أحد يريد أن يتخلف عن الركب، ولكن لا أحد يعرف إلى متى سوف تستمر مسابقة "تبادل المستخدمين" هذه. لذلك، عندما كتبت هذا المقال، حاولت تقسيم تلك الروايات الفوضوية على ما يبدو إلى عدة مراحل أكثر قابلية للتتبع. دعونا نتبع خطى التاريخ لنرى كيف وصل Web3 إلى ما هو عليه اليوم وإلى أين قد يصل.

1. أعتقد أن معظم الناس على دراية بهذا التاريخ: كان الإنترنت بمثابة كرنفال وطني. في كل يوم، تتسابق أكثر من اثني عشر تطبيقًا للسماح لك "باستخدامه مجانًا". يمكن استخدام رقم هاتف محمول واحد لتناول الطعام، أو ركوب سيارة أجرة، أو الحصول على قصة شعر، أو الحصول على جلسة تدليك، تمامًا مثل احتفالات رأس السنة الصينية. إن شبكة الإنترنت اليوم عبارة عن مشروع هندسة نظامي قطع بالفعل معظم الطريق: فأنت تعرف أي منصة يمكنك شراء أرخص الأشياء منها، وأي تطبيق هو الأكثر كفاءة في أي سيناريو، وقد تم إنشاء الهيكل البيئي منذ فترة طويلة، والابتكار مخفي في الكفاءة.

لذا لن أدخل في التفاصيل، وسأقوم ببساطة بتقسيم المراحل الأربع - مراجعة هذه المنطق قد تساعدنا على فهم المسار الذي يكرره Web3 حاليًا بشكل أفضل.

1. مرحلة الابتكار الجماعي القائم على السرد (قبل عام 2010)

أصبح "الإنترنت +" مفتاحًا عالميًا. بغض النظر عما تفعله في مجال الرعاية الصحية، أو التعليم، أو السفر، أو الحياة المحلية، طالما أنك تستخدم هذه الكلمات الثلاث، يمكنك جذب الأموال الساخنة والاهتمام. لم يكن رواد الأعمال في ذلك الوقت في عجلة من أمرهم لصنع المنتجات، بل كانوا بدلاً من ذلك يبحثون أولاً عن المسارات، ويبتكرون المفاهيم، ويكتبون خطط العمل. لا يطارد المستثمرون منحنى الإيرادات، بل ما إذا كانت الشركة قادرة على سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، وكبيرة بما فيه الكفاية، ومبتكرة بما فيه الكفاية".

O2O، التجارة الإلكترونية الاجتماعية، اقتصاد المشاركة، تحت دوران جولات الأسماء، ارتفعت تقييمات المشاريع، وأصبح إيقاع التمويل يهيمن عليه إيقاع السرد. إن الأصول الأساسية ليست المستخدم أو المنتج أو البيانات، بل عرض تقديمي في شكل PPT حول التمويل يتم تقديمه بشكل جيد ويتماشى مع الاتجاه.

هذا أيضًا عصر حيث "من يقف أولاً لديه الفرصة". التحقق من المنتج وتشغيل النموذج هو الخطوة الثانية. فقط بعد أن تصبح القصة مشهورة يمكنك أن تكون مؤهلاً للدخول في المسابقة.

2. مرحلة حرق الأموال للتوسع والتنافس على حركة المرور (2010-2018) إذا كانت المرحلة السابقة تتعلق بالاعتماد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تتعلق بالاعتماد على الدعم للاستحواذ على السوق. من حرب سيارات الأجرة بين ديدي وكوايدي إلى معركة الدراجات بين موبايك وأوفو، سقطت الصناعة بأكملها في استراتيجية متسقة للغاية: استخدام رأس المال لتبادل الحجم، واستخدام السعر لتبادل العادات، واستخدام الخسائر لتبادل الدخول. ومن يستطيع أن يحرق المزيد في جولة تمويل واحدة سوف يكون مؤهلاً لمواصلة التوسع؛ من يستطيع الحصول على الجولة التالية من الاستثمار سيكون قادرًا على ترك مكانه في ساحة المعركة. هذا هو العصر الذي يتم فيه وضع "الاستحواذ على المستخدمين" فوق كل شيء آخر. الخبرة والكفاءة وحواجز المنتج كلها في المقعد الخلفي. المفتاح يكمن في من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدم أولاً. ونتيجة لذلك، اشتدت حرب الدعم، وأصبحت الأسعار المنخفضة هي المعيار تقريبا: تكلفة سيارة الأجرة أقل من 5 يوان، وتكلفة ركوب الدراجة سنت واحد فقط بعد مسح رمز، والمتاجر غير المتصلة بالإنترنت لديها رموز QR للتطبيقات، في انتظارك لتناول الطعام، أو الحصول على قصة شعر، أو الحصول على تدليك مجاني. يبدو الأمر وكأنه محاولة لترويج الخدمات، لكنه في الحقيقة معركة على حركة المرور التي تسيطر عليها رأس المال.

لا يتعلق الأمر بمن لديه المنتج الأفضل، بل بمن يستطيع حرق المزيد من الأموال؛ إن الأمر لا يتعلق بمن يستطيع حل المشكلة، بل بمن يستطيع "حصار الأرض" بشكل أسرع.

وعلى المدى الطويل، يضع هذا أيضًا الأساس للتحول المكرر اللاحق - فعندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ عندما يكون النمو مدفوعًا بقوى خارجية، فمن المؤكد أن إغلاق الحلقة سيكون صعبًا.

3. مرحلة التنفيذ والتشغيل المحسن (2018-2022)

عندما يتم سرد القصة لفترة طويلة، فإن الصناعة ستعود في النهاية إلى سؤال واقعي: "بعد النمو، كيف يتم تنفيذه".

منذ عام 2018، ومع تباطؤ معدل نمو مستخدمي الإنترنت عبر الهاتف المحمول، تلاشت أرباح حركة المرور تدريجياً واستمرت تكلفة اكتساب العملاء في الارتفاع. وفقًا لبيانات QuestMobile، اعتبارًا من نهاية سبتمبر 2022، كان عدد مستخدمي الإنترنت عبر الهاتف المحمول النشطين شهريًا في الصين يقترب من 1.2 مليار، بزيادة قدرها 100 مليون فقط عن عام 2018. استغرق الأمر ما يقرب من أربع سنوات ونصف، وتباطأ معدل النمو بشكل كبير. وفي الوقت نفسه، وصل حجم مستخدمي التسوق عبر الإنترنت إلى 850 مليونًا في عام 2022، وهو ما يمثل ما يقرب من 80% من إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت، وتقترب مساحة نمو المستخدمين من التشبع. وفي الوقت نفسه، فإن عددا كبيرا من المشاريع "القصصية" التي تعتمد على التمويل تنسحب تدريجيا من السوق. وتعد قطاعات O2O والاقتصاد التشاركي من المجالات التي شهدت أكبر قدر من التصفية خلال هذه المرحلة: فقد انهارت مشاريع مثل Jiedian وBluegogo وWukong Travel واحدة تلو الأخرى. وراء هذا توجد مجموعة كاملة من نماذج النمو التي ليست متسقة مع ذاتها وتفتقر إلى ولاء المستخدم وقد تم القضاء عليها من قبل السوق. ولكن خلال هذه الفترة من انحسار المد، ظهرت مجموعة من المشاريع الناجحة حقاً. إن هناك أمراً واحداً مشتركاً بين هذه المشاريع: فهي ليست مجرد نقاط ساخنة قصيرة الأجل يتم تحفيزها من خلال الإعانات، بل إنها استكملت بناء حلقة مغلقة لنموذج الأعمال من خلال سيناريوهات الطلب الحقيقي وقدرات النظام. على سبيل المثال، قامت شركة Meituan تدريجياً ببناء سلسلة خدمة كاملة من الطلب إلى التنفيذ، ومن حركة المرور إلى العرض في مسار الحياة المحلية، لتصبح بمثابة بنية أساسية من نوع المنصة؛ لقد نجح Pinduoduo بسرعة في اختراق عقول المستخدمين في سوق التجارة الإلكترونية الغارقة بفضل تكامله الشديد لسلسلة التوريد وكفاءته التشغيلية؛ تسيطر شركة Tencent بشكل صارم على شبكات التواصل الاجتماعي، وتسيطر شركة Alibaba بشكل كامل على التجارة الإلكترونية، وتتركز الألعاب في أيدي Tencent وNetEase.

إن ما يجمع بينهما ليس "التفكير بشكل أعمق" بل العمل بشكل أكثر ثباتًا والحساب بشكل أكثر وضوحًا - إكمال الحلقة المغلقة من حركة المرور إلى القيمة بشكل هيكلي والتحول حقًا إلى نظام منتج مستدام.

في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد. إن إمكانية تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم للقيمة هو العامل الحاسم الذي يحدد حياة أو موت المشروع. يتم استبعاد التوسع الشامل في هذه المرحلة، وما يتبقى حقًا هو المشاريع المنهجية التي يمكنها بناء آلية ردود فعل إيجابية بين الكفاءة والمنتجات والعمليات. وهذا يعني أيضًا أن عصر الأعمال التي تعتمد على السرد قد انتهى، ويجب أن يتمتع منطق الأعمال بالقدرة على "إغلاق نفسه": الاحتفاظ بالمستخدمين، ودعم النموذج، وتشغيل الهيكل. 4. تم إنشاء النظام البيئي بشكل أساسي، وهي مرحلة البحث عن الفرص في التغيير التكنولوجي (2023 حتى الوقت الحاضر)

بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء لمعظم المشاريع، وبدأ التمايز الحقيقي للتو.

لم تعد المنافسة بين المنصات معركة على المستخدمين، بل أصبحت منافسة على القدرات البيئية. ومع إغلاق المنصات الرائدة مسارات النمو تدريجيا، دخلت الصناعة في دورة تهيمن عليها الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وقدرات التآزر. إن الخندق الحقيقي لا يعني بالضرورة وظيفة قيادية في منطقة معينة، بل يعني ما إذا كانت الدورة الداخلية للنظام فعالة ومستقرة ومتسقة مع ذاتها.

هذه مرحلة مخصصة للاعبي النظام. لقد تم إنشاء النمط بشكل أساسي. إذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تخترق، فلا يمكنها إلا أن تبحث عن الثغرات ونقاط الانقطاع الفنية على حافة الهيكل.

في هذه المرحلة، تم تحديد جميع المسارات عالية التردد والمطلوبة بشدة تقريبًا بواسطة عمالقة. في الماضي، كان من الممكن الاعتماد على "الدخول إلى الإنترنت مبكرًا وحرق الأموال بسرعة" للتنافس على المركز، ولكن الآن، يجب أن يكون النمو جزءًا لا يتجزأ من قدرات النظام. كما تم ترقية منطق المنصة: من تكديس المنتجات المتعددة إلى العجلة البيئية، ومن توسيع نطاق المستخدم بنقطة واحدة إلى التعاون على مستوى المنظمة.

قامت شركة Tencent بربط تطبيق WeChat والبرامج الصغيرة وأنظمة الإعلان لبناء نظام تداول داخلي مغلق؛ قامت شركة علي بابا بإعادة تنظيم مواقع تاوباو، وكاينياو، ودينغ توك، وربط الروابط التجارية أفقياً في محاولة لاستعادة نفوذ الكفاءة. لم يعد النمو يعتمد على إضافة مستخدمين جدد، بل على التركيب الهيكلي الناتج عن التشغيل الذاتي للنظام.

ونظرًا لأن مسارات المستخدمين ومداخل حركة المرور وعقد سلسلة التوريد أصبحت خاضعة لسيطرة عدد قليل من المنصات الرائدة، فقد بدأ الهيكل الصناعي في الانغلاق، تاركًا مساحة محدودة بشكل متزايد للوافدين الجدد.

ولكن في هذه البيئة من الانكماش الهيكلي على وجه التحديد، أصبحت شركة ByteDance حالة شاذة.

ولم تحاول التنافس على الموارد في النظام البيئي الحالي، بل تفوقت على الآخرين من خلال البدء من التكنولوجيا الأساسية وإعادة بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في السياق الذي لا تزال فيه المنصات الرئيسية تعتمد على سلاسل العلاقات الاجتماعية لجدولة حركة المرور، قامت ByteDance ببناء نظام توزيع يعتمد على سلوك المستخدم، وبالتالي إنشاء نظام مستخدم خاص بها وحلقة أعمال مغلقة. وهذا ليس تحسناً في النمط الحالي، بل هو اختراق تكنولوجي يتجاوز المسار الحالي ويعيد بناء بنية النمو.

يذكرنا ظهور بايت دانس بأنه حتى لو كان الهيكل الصناعي يميل إلى التماسك، فقد يظهر لاعبون جدد طالما كانت هناك أخطاء هيكلية أو فجوات تكنولوجية. ولكن هذه المرة، أصبح الطريق أضيق، والوتيرة أسرع، والمتطلبات أكثر.

يوجد Web3 في منطقة حرجة مماثلة اليوم.

2. المرحلة الحالية لـ Web3: "مرآة موازية" لمنطق تطور الإنترنت إذا كان صعود Web2 عبارة عن إعادة تنظيم صناعية مدفوعة بالإنترنت المحمول ونماذج المنصات، فإن نقطة البداية لـ Web3 هي إعادة بناء النظام استنادًا إلى التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية الأساسية على السلسلة.

الفرق هو أن Web2 يبني اتصالاً قوياً بين المنصة والمستخدمين؛ في حين يحاول Web3 تقسيم وتوزيع "الملكية" وإعادة تنظيم الهياكل التنظيمية الجديدة وآليات الحوافز على السلسلة.

ولكن القوة الدافعة الأساسية لم تتغير: من مدفوعة بالقصة إلى مدفوعة برأس المال؛ من منافسة المستخدمين إلى العجلة البيئية، فإن المسار الذي سلكه Web3 هو نفسه تقريبًا المسار الذي سلكه Web2.

هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة إنتاج موازية لبنية المسار.

إن ما يتم حرقه هذه المرة هو الحوافز الرمزية؛ ما تم بناؤه هو بروتوكول معياري؛ ما يتم تجميعه هو جدول TVL والعناوين النشطة ونقاط الإنزال الجوي.

يمكننا تقسيم تطوير Web3 حتى الآن إلى أربع مراحل تقريبًا:

1. مرحلة مدفوعة بالمفهوم - إصدار العملة: القصة أولاً، رأس المال يتدفق

إذا اعتمدت الأيام الأولى من Web2 على قالب قصة "الإنترنت +"، فإن الملاحظات الافتتاحية لـ Web3 مكتوبة في العقد الذكي لـ Ethereum. في عام 2015، تم إطلاق Ethereum، ووفر معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما يجعل "إصدار العملة" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين الاعتماد عليها. إنه لا يغير المنطق الأساسي للتمويل، لكنه يقلل بشكل كبير من العتبة الفنية للإصدار والتداول والحوافز، مما يجعل "السرد الفني + نشر العقد + حوافز الرمز" نموذجًا قياسيًا لريادة الأعمال المبكرة في Web3.

إن الانفجار في هذه المرحلة مدفوع بشكل أكبر بطبقة التكنولوجيا - فلأول مرة، تعمل تقنية البلوك تشين على تمكين رواد الأعمال في شكل موحد، مما يسمح بإصدار الأصول للانتقال من نظام الترخيص إلى المصدر المفتوح.

ليست هناك حاجة لمنتج كامل أو مستخدمين ناضجين. طالما أن هناك ورقة بيضاء يمكنها أن تشرح بوضوح منطق عصر blockchain 1.0 الذي تحركه تقنية blockchain، ونموذج رمز جذاب، وعقد ذكي قابل للتنفيذ، يمكن للمشروع إكمال الحلقة المغلقة بسرعة من "الفكرة" إلى "التمويل". إن الابتكار المبكر لـ Web3 لا يرجع إلى أن المشروع ذكي للغاية، ولكن لأن ترويج تقنية blockchain جلب الخيال إلى عصر blockchain 1.0. وقد شكل رأس المال بسرعة "آلية مراهنة": فمن يحتل المسار الجديد أولاً، ومن يبدأ أولاً، ومن ينشر الرواية أولاً سيكون لديه القدرة على جني عوائد هائلة. أدى هذا إلى "كفاءة رأس مال غير مسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نموًا هائلاً غير مسبوق، ليصبح أحد أكثر مراحل التمويل إثارة للجدل ورمزية في تاريخ blockchain. وفقًا لبيانات CoinDesk، وصل إجمالي مبلغ تمويل ICO إلى 6.3 مليار دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2018، متجاوزًا إجمالي مبلغ التمويل للعام بأكمله 2017 بنسبة 118%. ومن بينها، جمعت عملية ICO الخاصة بـ Telegram مبلغ 1.7 مليار دولار، وجمعت EOS مبلغ 4.1 مليار دولار في عام واحد، محققة رقمًا قياسيًا تاريخيًا.

خلال فترة النافذة "كل شيء يمكن أن يكون blockchain" - طالما قمت بوضع علامة وبناء سرد، حتى لو لم يكن مسار التنفيذ واضحًا بعد، يمكنك استباق خيالات التقييم المستقبلية. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل كلمة رائجة هي "نافذة". ارتفعت قيمة المشروع إلى مئات الملايين من الدولارات، أو حتى المليارات، حتى قبل أن يتم تداول الرموز.

هذه فرصة لدخول سوق رأس المال بعتبة منخفضة، وقد تشكل تدريجياً مسار خروج واضح نسبياً: احتلال مركز في السوق الأولية مقدماً، وتحفيز العواطف في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إكمال الخروج خلال فترة النافذة.

في ظل هذه الآلية، فإن جوهر التسعير لا يتمثل في مقدار ما أنجزه المشروع، بل في من يضمن المركز في وقت مبكر، ومن هو الأفضل في خلق المشاعر، ومن لديه الفرصة لإطلاق السيولة. إنها في الأساس ميزة نموذجية للنموذج الجديد المبكر لسلسلة الكتل - حيث تم تنفيذ البنية التحتية للتو، ولم يتم ملء المساحة المعرفية بعد، وغالبًا ما يتم تشكيل السعر قبل المنتج نفسه.

يأتي "مفهوم فترة توزيع الأرباح" في Web3 من هذا: القيمة يتم تعريفها من خلال السرد، والخروج مدفوع بالعواطف. تسعى المشاريع ورأس المال إلى الحصول على اليقين من بعضهما البعض في هيكل يعتمد على السيولة.

2. مرحلة حرق الأموال من أجل التوسع - المشاريع متكدسة معًا، والمعركة على المستخدمين بدأت على قدم وساق.

بدأت كل التغييرات بأغلى رسالة شكر في التاريخ. في عام 2020، قامت Uniswap بتوزيع 400 رمز UNI للمستخدمين الأوائل، وكانت قيمة كل منها حوالي 1200 دولار في ذلك الوقت. ويطلق فريق المشروع على هذه العملية اسم "التغذية الراجعة"، إلا أن الصناعة تفهمها بطريقة أخرى: الحل الأمثل للبدء البارد. في البداية، كانت مجرد لفتة "رد الجميل للمجتمع"، ولكنها فتحت عن غير قصد صندوق باندورا للصناعة: اكتشف فريق المشروع أن إصدار العملات المعدنية يمكن أن يؤدي إلى تبادل الولاء وحركة المرور وحتى خلق وهم المجتمع.

لقد انتقلت عمليات الإنزال الجوي من كونها خيارًا إلى كونها ميزة قياسية.

ومنذ ذلك الحين، أدرك أطراف المشروع فجأة أن جميع المشاريع الجديدة تقريبًا تستخدم "توقعات الإنزال الجوي" كنموذج افتراضي للبدء البارد. من أجل إظهار بيئتهم المزدهرة للسوق، يتم استخدام الرموز لشراء سلوك المستخدم. لقد أصبح نظام النقاط والمهام التفاعلية ومجموعات اللقطات أمرًا ضروريًا.

لقد وقع عدد كبير من المشاريع في وهم النمو "الذي يعتمد على الحوافز وليس على القيمة". ارتفعت البيانات الموجودة على السلسلة بشكل كبير، وانغمس المؤسسون في وهم "النجاح": قبل TGE، كان هناك ملايين المستخدمين ومئات الآلاف من المستخدمين النشطين يوميًا؛ بعد TGE، برد المشهد على الفور.

ما زلت أتذكر أنه في عام 2024، تجاوز عدد المستخدمين النشطين يوميًا على سلسلة Fusionist 40 ألفًا، ولكن بعد الإعلان عن إدراج Binance مباشرة، انخفض النشاط على السلسلة تقريبًا إلى الصفر.

أنا لا أنكر الإنزال الجوي. جوهر عمليات الإنزال الجوي هو شراء سلوك المستخدم، وهي وسيلة فعالة لجذب مستخدمين جدد دون استهلاك أموال التمويل أثناء البداية الباردة. ولكن تأثيرها الهامشي يتضاءل بسرعة. لقد وقع عدد كبير من المشاريع في الدورة النمطية للتوزيع الجوي وجذب عملاء جدد. بعد جذب عملاء جدد، يصبح السؤال هو ما إذا كانت سيناريوهات عملك وقدرات منتجك قادرة على الاحتفاظ بالعملاء. وهذا هو العائد الحقيقي للقيمة والحل الصحيح الوحيد لبقاء مشروع الحزب. (ملاحظة: المشاريع التي تنجح في البقاء على قيد الحياة من خلال التلاعب بالسوق الثانوية باستخدام الأموال لا تندرج ضمن نطاق هذه المناقشة)

في نهاية المطاف، لا يشكل رشوة المستخدمين للشراء جوهر النمو. بدون أساس تجاري أو حتى سيناريو، تستهلك عمليات الإنزال الجوي في نهاية المطاف مصالح أصحاب المشاريع أو المستخدمين. عندما لا يحتوي نموذج الأعمال على حلقة مغلقة، تصبح الرموز هي السبب الوحيد الذي يدفع المستخدمين إلى اتخاذ إجراء. بمجرد اكتمال TGE وإنهاء المكافآت، سيتوجه المستخدمون بشكل طبيعي ويغادرون.

3. مرحلة التحقق من الأعمال - السيناريوهات الحقيقية، التحقق السردي

غالبًا ما أنصح أطراف المشروع بالتفكير في شيء واحد قبل إنفاق الأموال:

ما المشكلة التي تحاول حلها في أي سيناريو؟ من هم المساهمين الأكثر أهمية؟ بعد TGE، هل سيظل هذا السيناريو صحيحًا، وهل سيستمر أي شخص في استخدامه بالفعل؟

أخبرني العديد من أطراف المشروع أنهم يستطيعون تحقيق نمو سريع في عدد المستخدمين من خلال الحوافز الرمزية. أسأل دائمًا: "وماذا بعد ذلك؟"

عادةً في هذا الوقت، يلتزم فريق المشروع الصمت لبعض الوقت، ثم يبتسمون: "أوه..."

وبعد ذلك، لا يوجد شيء آخر.

إذا كنت تأمل فقط في الحصول على بعض التفاعل من خلال "إعطاء الحوافز"، فقد يكون من الأفضل أن ترسل ميمًا بشكل مباشر. على الأقل الجميع يعرف أن هذه لعبة عاطفية وليس هناك أي توقع بالبقاء.

وأخيرًا، بدأ الجميع ينظرون إلى الوراء:ما نوع الهيكل الذي أدى إليه كل هذا المرور والتفاعل والعملات الموزعة؟ في نهاية رمي النقود، تحولت إلى المهرج؟

وبالتالي تصبح الكلمات الرئيسية في هذه المرحلة: سيناريوهات الاستخدام، واحتياجات المستخدم، وبنية المنتج. فقط من خلال الاعتماد على السيناريوهات الحقيقية والهياكل الواضحة يمكنك العثور على مسار النمو الخاص بك.

بصراحة، أنا شخصياً لا أحب منطق الأعمال الذي يتبعه كايتو - فهو أقرب إلى شكل متطرف من "ثقافة الرشوة"، مما يعني درجة عالية من استخدام آليات الحوافز، أو حتى إعادة صياغة العلاقة بين المنصة والمحتوى.

ولكن لا يمكن إنكار نجاح كايتو. إنه سيناريو عمل حقيقي. إن التوقعات قبل TGE تصبح بمثابة مسرع للمشروع لاحتلال السوق، وتستمر الموسيقى والرقص بعد TGE. لأن Kaito يوفر منطق أعمال يسمح لـ KOLs بكشف المشاريع، بينما تظل الشخصيات الرئيسية على منصة Kaito نفسها. وعلى الرغم من أن العديد من المؤثرين الرئيسيين ربما يدركون أن هذا المنطق سوف يأتي بنتائج عكسية عليهم في نهاية المطاف، إلا أنه في سوق الانتهازية البنيوية، أصبح "الامتثال الاستراتيجي" هو الخيار الأكثر عقلانية. في الوقت نفسه، يسعدني أيضًا أن أرى أن المزيد والمزيد من المشاريع بدأت تُبنى حول سيناريوهات حقيقية، سواء كانت معاملات أو DeFi أو قدرات أساسية مثل أنظمة الهوية.

إن تلك الفرق التي تختار الاتجاه الصحيح في الوقت المناسب وتطور المنتجات الحقيقية تتجذر تدريجياً وتبني مسار التصنيع الخاص بها من خلال قدرات الدورة الإيجابية للسيناريوهات الرأسية - من الاستخدام إلى الاحتفاظ، ومن الاحتفاظ إلى تحقيق الدخل.

المثال الأكثر شيوعًا هو منتجات التبادل: فهي تحول الطلب عالي التردد إلى حركة مرور هيكلية، ثم تكمل الحلقة المغلقة من خلال الأصول والمحافظ والارتباط البيئي، وبالتالي الشروع في "خط التطور الهيكلي" في مشاريع Web3. 4. فترة الترسيب الهيكلي - يتم الانتهاء من المنصة وتتقلص المتغيرات

يعتبر السيناريو التجاري الإيجابي الحقيقي بمثابة تذكرة للمشروع للحصول على صوت في الصناعة. على سبيل المثال، بدأت Binance بالتداول، وفتحت تدريجيًا السيولة وإصدار الأصول والتوسع على السلسلة وإدخال حركة المرور، مما شكل نظام جدولة كامل للعملية من خارج السلسلة إلى داخلها؛ لقد نجح سولانا، من خلال انفجار الأصول الخفيفة والميراث الأساسي للأداء، في إرساء بنية ردود الفعل للمجتمع والمطورين ونظام الأدوات.

هذه فترة تتحول فيها الصناعة من تجربة المشاريع إلى الترسيب الهيكلي - لم تعد تتنافس على السرعة، بل بدأت في التنافس على اكتمال النظام.

ولكن هذا لا يعني أن المشاريع الجديدة فقدت فرصة تحقيق النجاح. المشاريع التي يمكن أن تنجح حقًا ليست تلك التي تتمتع بأعلى صوت أو أوسع سرد، بل تلك التي يمكنها "ملء الفجوات" في البنية أو "إعادة بناء" النموذج.

هل مازلت تتذكر ByteDance في عصر الإنترنت عبر الهاتف المحمول؟ أعتقد أنه في عصر ما بعد blockchain، هناك دورة جديدة يقودها الذكاء الاصطناعي قادمة. من المؤكد أنه سيكون هناك مشاريع مثل ByteDance تعتمد على الذكاء الاصطناعي لتشغيل الهيكل بسرعة باستخدام الشق الصحيح، وتحقيق اختراقات صناعية وإغلاق ذاتي.

تركت مرحلة منصة Web2 وراءها عمالقة وعجلات طائرة، بالإضافة إلى شركات متخصصة معطلة مثل ByteDance؛ قد تؤدي المرحلة البنيوية لـ Web3 أيضًا إلى ميلاد المشروع المتغير التالي الذي يستخدم البنية الصحيحة "للخروج من الحافة". دعونا نتخيل للحظة أنه إذا كانت بنية تحتية، فيجب أن تكون بنية تحتية مبنية لعصر الذكاء الاصطناعي الأصلي، مما يعزز تطوير المنتجات التكنولوجية في هذا العصر، تمامًا مثل مهمة الإيثريوم في عصر blockchain 1.0 المذكورة أعلاه؛

إذا كان DAPP، فيجب أن يكون تطبيقًا يستخدم الذكاء الاصطناعي لكسر عتبة المستخدم الأصلية (عتبة مستخدم Web3 مرتفعة للغاية) وكسر ترتيب الأعمال الأصلي.

إذا سألني أحدهم، كيف سيتطور مستقبل web3؟

أود أن أقول: "كما يمكن إضافة كل شيء إلى الإنترنت، فإن إمكاناته الحقيقية تكمن في إعادة بناء مسار الاستخدام، وخفض عتبة التعاون، وإنجاب مجموعة من المنتجات والأنظمة التي يمكن أن تعمل حقًا في عصر ما بعد blockchain.