مؤسسة Ethereum تعيد تنظيم تطوير البروتوكول: نظرة سريعة على الفريق الجديد "البروتوكول"

إيثريوم على وشك تحقيق إنجاز كبير. يتيح لنا التطور السريع لـ zkEVM إعادة بناء الطبقة الأولى لدعم قابلية التوسع، والتحقق، والأمان، ومقاومة الرقابة في آنٍ واحد. يتم تعزيز الطبقة الثانية باستمرار لتلبية احتياجات المستخدمين، وهي حريصة على تعزيز اعتمادها على إيثريوم كمصدر ثقة لها. باختصار، العالم مستعد لظهور الحاسوب العالمي.

هذه الابتكارات الرئيسية لا تجلب فوائد جمة لمستخدمينا فحسب، بل تُمكّننا أيضًا من جذب المزيد منهم. وهذا أمر بالغ الأهمية: فقد يكون هذا هو الوقت الأمثل لإيثريوم لنشر تقنيتها وقيمها عالميًا.

ولذا، يجب علينا إعادة النظر في النهج الحالي لتصميم البروتوكول وتطويره وإدارته. إن عملية "تنفيذ البروتوكول" معقدة للغاية، وتتطلب منا الاستجابة بشكل استباقي للاحتياجات التي يصعب التعبير عنها أو حتى تلبيتها. تقع على عاتقنا مسؤولية توظيف مهاراتنا لما فيه مصلحة المجتمع الأوسع. يتطلب تنفيذ هذه المهمة من فريقنا، فريق البحث والتطوير الخاص بالبروتوكولات في مؤسسة إيثريوم (EF)، الارتقاء بالتركيز والتعاون إلى مستوى جديد. وهذا يعني مضاعفة الجهود في المجالات التي تتمتع فيها مؤسسة إيثريوم بمعرفة فريدة في هذا المجال وخبرة عميقة لا مثيل لها في نظامنا البيئي: من كتابة الأكواد البرمجية المهمة، إلى نشر الأبحاث الرائدة، وتنسيق المشاريع واسعة النطاق. لدعم هذه الرؤية، نعمل على تغيير أسلوب عملنا وإعادة التركيز على ثلاثة أهداف استراتيجية: توسيع نطاق L1، وتوسيع نطاق طبقة Blob، وتحسين تجربة المستخدم. عمليًا، يعني هذا إعادة هيكلة فرقنا وإنشاء هيكل تنسيق واضح حول هذه الأهداف الاستراتيجية. وهذا يعني أيضًا أن بعض أعضاء فريق تطوير البروتوكول سيغادرون العمل في مؤسسة إيثريوم. نريد أن يبقى هؤلاء الأشخاص في منظومة إيثريوم، ونشجع الآخرين الذين يُشكّلون فرقًا على البحث عنهم.

التغييرات التي نُعلن عنها اليوم تختلف عن طريقة عملنا السابقة، لكننا نعتقد أنها ستضعنا على مسار أكثر استجابة وكفاءة. ولإطلاق هذا الفصل الجديد والهيكل الجديد، نود إعادة تقديم فريق تطوير البروتوكول للعالم تحت الاسم الجديد "بروتوكول".

المبادرات الاستراتيجية

خلال العام الماضي، توصل الكثير منا إلى ضرورة تحديد أولوياتنا بشكل أفضل. ومن خلال محادثاتنا مع المجتمع، توصلنا جماعيًا إلى ثلاثة أهداف طموحة لتحقيقها على المدى القصير: توسيع نطاق L1، وتوسيع نطاق Blob، وتحسين تجربة المستخدم. يُعدّ تحقيق هذه الأهداف بنجاح العمل الأكثر قيمة الذي يمكننا القيام به للمجتمع، وعلينا مسؤولية تحقيقه.

يجب علينا الآن ضمان أن تُوجّه هذه الأهداف اهتمامنا وتخصيص مواردنا بشكل مباشر. تم ربط كل هدف الآن بمبادرة استراتيجية في بروتوكول، وهي مساحة عمل مشتركة تجمع مواهبنا المتكاملة. نشجع كل فريق في بروتوكول على التفكير في كيفية دعم عملهم لتنفيذ هذه المبادرات الاستراتيجية.

من الضروري لتنفيذنا أن يكون لدينا قادة في فرقنا يثق بهم المجتمع. نحن نعيِّن القادة بشكل أكثر وضوحًا لتسريع تنفيذ المبادرات الاستراتيجية، وبالتالي زيادة المساءلة.

على وجه التحديد، الأفراد التاليون مسؤولون عن ضمان تنفيذ EF لكل من أهدافها الاستراتيجية:

• توسيع L1: تيم بيكو وأنسجار ديتريش، ستوفر إيثريوم مساحة كتلة كافية على L1 لاستيعاب جميع أنشطة إصدار الأصول والحوكمة والتمويل اللامركزي وتسوية L2 دون المساس بالموثوقية.

• توسيع L2: أليكس ستوكس وفرانشيسكو داماتو، ستوفر إيثريوم أفضل طبقة وصول إلى البيانات. توسيع نطاق وصول البيانات على الطبقة الأولى وضمان أن تصبح المنتج الأكثر جاذبية في النظام البيئي.

• تحسين تجربة المستخدم: بارنابي مونو وجوش رودولف، لتزويد الأفراد والمؤسسات بتجربة موحدة وسلسة وآمنة في نظام إيثريوم البيئي.

سيدعمهما دانكراد فيست، الذي سيعمل كمستشار استراتيجي في جميع المجالات ويقود المشاريع المُطوّرة لتحقيق هذه الأهداف.

الفريق

أكثر من أي وقت مضى، نحتاج إلى حشد قدرات جميع أعضاء البروتوكول في وقت واحد لحل المشكلات. إن التحويل السريع لنتائج الأبحاث إلى نماذج أولية ثم إلى إنتاج يعني أننا بحاجة إلى تعاون أوثق وحلقات تغذية راجعة. في السنوات القليلة الماضية، شهدنا المزيد من جسور التواصل بين الفرق، مع نتائج ملموسة. مع رؤية مشتركة، يجب أن نضمن أن يكون منزلنا المشترك بيئة عمل رائعة. يتطلب الحفاظ على تعاون مفتوح مع كل عضو في بروتوكول أن تكون لدينا توقعات مشتركة من بعضنا البعض، وأن نتمتع بمستوى عالٍ من الثقة في قدرة كل منا على تحقيق النتائج على النحو الأمثل. سيتولى قادة الفرق مسؤولية ضمان استيفاء أعضائهم لمعايير التميز التقني لدينا، ومواصلة نموهم وتفوقهم على أنفسهم. أصبح بروتوكول الآن منظمة أكثر تماسكًا وفعالية، تضم فرقًا أكثر تركيزًا. الهيكل التنظيمي المُحدّث هو كما يلي:

المجتمع

لا يستطيع البروتوكول إنجاز كل شيء بمفرده. يستفيد نظامنا البيئي من جهود العديد من فرق البحث والتطوير الأساسية الأخرى التي تُعزز جهودنا وتُحوّل الميزات إلى واقع ملموس. ليس دورنا استبدال هذه الفرق، بل وضع معايير عالية لأنفسنا في عملية العمل معها. يدفعنا هذا البروتوكول إلى إعادة هيكلة منتدى الحوكمة الرئيسي واستحداث منتديات حوكمة جديدة. من الضروري مواصلة إرسال الإشارات الصحيحة وتحويلها إلى أفعال. نبحث عن أعضاء جدد للانضمام إلينا والعمل معًا كجزء من مجتمع تطوير إيثريوم الأساسي الأوسع. نؤمن بأن منصبي مدير تجربة المستخدم ومدير هندسة الأداء أساسيان لمساعدتنا في حل المشكلات الحقيقية لمستخدمي إيثريوم. كما نرحب بالمتقدمين المتميزين المتحمسين لمهمتنا، يرجى إعلامنا عبر طلب التقديم المشترك. فلنبدأ العمل وننجز المهمة.