أسئلة وأجوبة مع سي زد دبي (النص الكامل): لقد بكيت بالفعل عندما تنحيت عن منصب الرئيس التنفيذي لشركة باينانس

في أسبوع بينانس للبلوك تشين 2025 الذي عُقد في دبي يومي 3 و4 ديسمبر، شارك مؤسس بينانس، سي زد، في مقابلة جماعية. وتناولت جلسة الأسئلة والأجوبة مواضيع متنوعة، منها مدفوعات العملات الرقمية، وخزائن الأصول الرقمية، والسياسة الأمريكية، وأكاديمية جيجل، وتطلعاته الشخصية. ويرى سي زد أن المدفوعات لا تزال تمثل تحديًا رئيسيًا لم يُحسم بشكل كامل بعد. ويحتاج مؤسسو تطبيقات الويب 3 الناجحون في المستقبل إلى التركيز على المنتج والمستخدمين، مع تبني رؤية طويلة الأمد. ويُعد نموذج DAT بحد ذاته قابلاً للتطبيق، لكن المخاطر تعتمد على فريق الإدارة. وسيُتيح إعادة فتح اللوائح الأمريكية فرصًا هائلة لهذا القطاع. ويعتمد تبني تقنية العملات الرقمية على نطاق واسع على وضوح اللوائح، والبنية التحتية، والتكامل على مستوى المؤسسات. وقد ساهمت العملات الرقمية بشكل كبير في تحسين إمكانية الوصول إلى الخدمات المالية في الدول النامية. التعليم، والعمل الخيري، وتطوير النظام البيئي هي أولوياته الشخصية المستقبلية.

يمثل هذا المحتوى وجهات نظر الضيف الشخصية ولا يمثل وجهات نظر وو شو. تم نسخ الصوت بواسطة GPT وقد يحتوي على أخطاء.

لماذا لم يحل قطاع العملات المشفرة مشكلة "الدفع" بشكل كامل حتى الآن؟ CZ: أعتقد أن الدفع لا يزال السيناريو الأساسي الأكثر وضوحًا، ولكنه لم يُحل بعد. تُعرّف الورقة البيضاء لبيتكوين الدفع بأنه "نظام دفع نقدي إلكتروني". حاولت فرق لا حصر لها تطوير مدفوعات العملات المشفرة على مر السنين، لكننا لم ننجح تمامًا بعد. هناك مشاريع مختلفة مثل Binance Pay وBitPay، لكن مشكلة "البيضة أم الدجاجة" لا تزال قائمة. أولًا، هناك تقلب أسعار العملات المشفرة - بيتكوين ومعظم الأصول المشفرة متقلبة للغاية. على الرغم من وجود العملات المستقرة، فإن سيناريونا الأمثل هو أن يدفع المستخدمون مباشرةً باستخدام العملات المشفرة. مع ذلك، في الواقع، وبسبب عوامل مختلفة، لم تنتشر مدفوعات العملات المشفرة على نطاق واسع خارج الإنترنت. أحد التوجهات الممكنة هو دمج مدفوعات العملات المشفرة في أنظمة الدفع التقليدية، مثل بطاقة باينانس. يكمن سر شعبية هذه البطاقات في بساطته: فعندما يمرر المستخدم البطاقة، لا يرى التاجر سوى العملة الورقية المودعة، بينما يستخدم المستخدم العملة المشفرة في الخلفية، مما يجعل تجربة تحويل العملات المشفرة إلى العملات الورقية سلسة للغاية. لسوء الحظ، خلال فترة تشديد اللوائح في عهد إدارة بايدن، اضطررنا إلى إيقاف معظم مشروع بطاقة باينانس. مع ذلك، يتحسن الوضع الآن، ونأمل أن تستعيد هذه الحلول شعبيتها في السنوات القادمة. باختصار، على الرغم من وجود العديد من المسارات التقنية المختلفة، لا تزال "المدفوعات" واحدة من أكبر المشاكل التي لم تُحل في صناعة العملات المشفرة. ما هي رؤية باينانس الأولية؟ وكيف تطورت؟ CZ: من الصعب حقًا التنبؤ بالمستقبل. عندما أسسنا منصة باينانس، كان هدفي أن نصبح ضمن أفضل عشر منصات تداول عالمية خلال ثلاث سنوات، وقد حققنا المركز الأول في غضون خمسة أشهر فقط. في البداية، فكرنا في إنشاء مكتب فعلي، لكننا سرعان ما أدركنا أن هذه ليست فكرة جيدة. لذا حاولنا جعل باينانس "شركة لا مركزية" - بدون مقر رئيسي، وبدون موقع مكتب ثابت. لكننا اكتشفنا لاحقًا أن هذا سيسبب مشاكل كبيرة للهيئات التنظيمية، لأنها تحتاج إلى معرفة مكان تسجيل الشركة بدقة. لذلك كان علينا إعادة النظر في استراتيجيتنا. خلال هذه العملية، دفعتنا عوامل خارجية مختلفة إلى الأمام وأجبرتنا على تغيير مسارنا. الآن، يجب أن تكون منصات التداول المركزية كيانات خاضعة للتنظيم الكامل، ولها مقر رئيسي ومواقع مكاتب محددة بوضوح؛ وفي الوقت نفسه، تزداد شعبية حلول البلوك تشين. أعتقد أن النماذج المركزية واللامركزية ستتعايش لفترة طويلة قادمة. لو أمكننا العودة بالزمن وإعادة هذه التجربة، لكان كل شيء أوضح. في الدورة القادمة، ما نوع المؤسسين الذين سيبرزون؟ CZ: هذا سؤال كبير، لكنني أعتقد أن النقطة الأهم هي "التركيز على المنتج" - المؤسسون الذين يركزون حقًا على صنع منتجات، أشياء سيستخدمها المستخدمون بالفعل، والذين يفهمون المستخدمين فهمًا حقيقيًا هم من سيستمرون. المؤسسون الذين تحركهم رسالة وقيم راسخة سيستمرون أيضًا. صناعة العملات المشفرة متقلبة للغاية بطبيعتها. قد نكون في سوق صاعدة الآن، لكن ستكون هناك بالتأكيد سوق هابطة بعدها، تليها سوق صاعدة أخرى، وهكذا. ستتغير اللوائح في مختلف البلدان باستمرار، أحيانًا استباقية، وأحيانًا تقييدية، متذبذبة دوريًا. المؤسسون الذين يستطيعون تجاوز هذه الدورات والمثابرة هم من سيفوزون في النهاية. باختصار، الناجحون حقًا هم المؤسسون الذين يصنعون منتجات حقيقية، ويركزون على المستخدمين، ومستعدون لتنمية الصناعة على المدى الطويل. لو كان بإمكانك أن تتمنى أمنية واحدة، فماذا ستتمنى أكثر؟ CZ: أعتقد أن أمنية واحدة ستكون كافية (يضحك). لكن بصراحة، ليس لدي الكثير من الأمنيات. الحياة مثيرة للاهتمام لأنها مليئة بالمجهول. عندما لا تعرف ما سيحدث لاحقًا، تسعى جاهدًا، وتكافح، وتتعلم مواجهة المجهول. تمامًا كاللعبة، إذا قيل لك إنك ستفوز حتمًا منذ البداية، فلن تكون ممتعة. ما يجعل اللعبة ذات معنى حقًا هو تلك الأجزاء التي تتطلب منك الكفاح، والحذر، والتعاون، وإنجاز المهام. تحديات الحياة جزء من متعتها. أمنيتي الوحيدة هي أن يتمتع الجميع بالصحة. الصحة هي أهم شيء، وحتى مع العادات الجيدة، فهي ليست تحت سيطرتنا بالكامل. الصحة أمر بالغ الأهمية. إلى جانب ذلك، أعتقد أن العالم مثير للاهتمام بما فيه الكفاية. كما أعتقد أن كون الحياة ليست أبدية هو ما يجعلنا نعتز بها كثيرًا. لو كان بإمكاننا العيش إلى الأبد، لفقد الوقت أهميته، ولما كانت الحياة ثمينة كما هي الآن. لا تُدرك قيمة الشيء إلا عندما تكون على وشك فقدانه. لذا، ليس لديّ الكثير من الأمنيات الخاصة؛ أشعر بالفعل أنني محظوظ جدًا. أمنيتي الوحيدة هي ألا أقع في فترة طويلة من سوء الحظ. عدا ذلك، أنا راضٍ جدًا عن حياتي. هل نموذج خزائن الأصول الرقمية (DAT) مستدام؟ CZ: أولاً، أعتقد أن نموذج خزائن الأصول الرقمية (DAT) سليم منطقياً. فهو يسمح للشركات التقليدية - وخاصة تلك التي لا يُسمح لها مؤسسياً بشراء كميات كبيرة من الأصول المشفرة مباشرةً - بالوصول إلى الأصول المشفرة وتخصيصها. يُسمح للعديد من الشركات والعديد من المدراء الماليين باستخدام خزائن الشركات لشراء الأسهم، ولكن لا توجد آلية لشراء الرموز، لذا فإن نموذج خزائن الأصول الرقمية يلبي هذه الحاجة. ومع ذلك، هناك العديد من المناهج المختلفة لنموذج خزائن الأصول الرقمية. نظراً لنجاح شركة مايكروستراتيجي الكبير، يرغب الجميع في محاكاة نموذجها. لكن نجاح شركة إنترنت واحدة لا يعني أن جميع الشركات لديها نفس القدرات الإدارية. تختلف هياكل الرسوم بين فرق إدارة خزائن الأصول الرقمية المختلفة؛ وأنا شخصياً أفضل الرسوم المنخفضة وهياكل خزائن الأصول الرقمية الأبسط. نموذج مايكروستراتيجي واضح جداً: إنه يتعلق بشراء البيتكوين. ويمكن لخزينة BNB، إذا استُخدمت بفعالية مع أدوات مثل Launchpad وLaunchpool وعمليات الإنزال الجوي، أن تُحقق عوائد كبيرة (قد تصل إلى 10-50% سنويًا)، وهو عائد مرتفع جدًا مقارنةً بسوق الأسهم التقليدية. مع ذلك، تسعى بعض صناديق الاستثمار الرقمية (DATs) إلى أن تكون "أكثر تعقيدًا" أو "أكثر قيمة"، على سبيل المثال، من خلال استثمار 10% من خزينة الشركة في أصول رقمية مختلفة. وهذا في الواقع يُنشئ نموذج عمل مختلفًا تمامًا، ويتطلب قدرات احترافية في إدارة الأصول. ستُؤدي المحافظ الاستثمارية المختلفة إلى هياكل مخاطر مختلفة تمامًا، ويعتمد مستوى المخاطر كليًا على مهارة فريق الإدارة. إن القطاع بأكمله شديد التنوع. لا تُعد صناديق الاستثمار الرقمية (DATs) خالية من المخاطر بأي حال من الأحوال؛ فهي محفوفة بالمخاطر وتعتمد بشكل كبير على فريق الإدارة وهيكل الحوكمة وفلسفة الاستثمار. ولكن من الناحية الأساسية، من المنطقي تمامًا لشركة مُدرجة في البورصة شراء أفضل الأصول الرقمية، والاحتفاظ بها على المدى الطويل، والربح من ارتفاع قيمتها. إن مجرد تنفيذ ذلك يُمكن أن يُحقق قيمة كبيرة. في رأيي، يُعد الاحتفاظ بالبيتكوين على المدى الطويل أحد أفضل الاستراتيجيات أداءً. لقد تفوقت عوائدها خلال السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية على 99% من الشركات الناشئة، وتجاوزت تقريبًا جميع استراتيجيات الاستثمار الأخرى. لذا، حتى الشركة المدرجة في البورصة التي تُنفذ ببساطة استراتيجية "الشراء والاحتفاظ" يُمكنها تحقيق قيمة كبيرة على المدى الطويل. النموذج نفسه قابل للتطبيق، لكن المفتاح يكمن في التنفيذ والإدارة. بالطبع، عندما تحظى فكرة ما بشعبية كبيرة، يسهل المبالغة في التفاؤل. يسارع الجميع لتأسيس منصات DAT، مما يؤدي إلى سوق مكتظة؛ سيفشل البعض، وسيتم القضاء على البعض الآخر. فقط بعد انحسار الموجة الأولى من الضجة الإعلامية، ستستمر منصات DAT المستقرة والمدارة بشكل جيد في النمو. هل ستصبح الولايات المتحدة السوق الرئيسية لشركة Binance بعد عفو ترامب؟ CZ: أولًا وقبل كل شيء، ليس لدي أي تعاملات تجارية خاصة مع عائلة ترامب. لكنني ممتن جدًا لهذا العفو الرئاسي لأنه يسمح لي ولفريقي بالعمل بحرية أكبر على مستوى العالم، بما في ذلك في الولايات المتحدة. بصراحة، آمل حقًا أن أساعد الولايات المتحدة على أن تصبح مركزًا عالميًا لرأس مال العملات المشفرة. بالنسبة لنا، تُعتبر الولايات المتحدة الآن سوقًا ناشئة. على مدى السنوات القليلة الماضية، وتحت ضغط تنظيمي من الإدارة السابقة، انسحبنا من السوق الأمريكية قدر الإمكان: تجنبنا التعامل مع المستخدمين الأمريكيين، ولم نستثمر في الولايات المتحدة، وانسحبنا كلما أمكن. لا تزال منصة باينانس الأمريكية موجودة، لكن حجم أعمالها صغير جدًا. في اليوم الذي رفعت فيه هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دعوى قضائية ضدها عام 2023، كانت حصتها السوقية حوالي 35%؛ أما الآن فهي تكاد تكون معدومة. في ذلك الوقت، كان الوصول إلى الخدمات المصرفية مقيدًا، وكانت تراخيص الولايات محدودة. لكن الآن، على حد علمي، أُعيد فتح السوق الأمريكية بالكامل. تُعد الولايات المتحدة سوقًا بالغة الأهمية، إذ تتصدر العالم في مجال المواهب في مجالات مثل التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، ولكن في مجال تقنية البلوك تشين، لا تتخذ أكبر الشركات حاليًا من الولايات المتحدة مقرًا لها. آمل أن أساهم في عودة المزيد من شركات العملات الرقمية إلى الولايات المتحدة. يفتقر العديد من المستثمرين الأمريكيين، وخاصة المستثمرين المؤسسيين، حاليًا إلى قنوات الوصول والاستثمار في منظومة باينانس، ونأمل في تغيير ذلك. كل شيء يتجه نحو الانفتاح. أعتزم أيضًا دعم تطوير صناعة العملات الرقمية في الولايات المتحدة بشكل كامل، بما في ذلك الاستثمار في الشركات الناشئة ودعمها، ومساعدة المزيد من المشاريع على الانضمام إلى منظومة BNB Chain. كيف يمكن الحفاظ على الصحة النفسية وسط الضغط العام والتغطية الإعلامية السلبية؟ CZ: بالنسبة لي، الأمر ليس صعبًا. أعلم أن منصة Binance، كمنصة ونظامها البيئي، قد ساعدت بالفعل مئات الملايين من الناس حول العالم، وخاصة أولئك الذين يعيشون في المناطق النائية حيث كانت الخدمات المالية شبه معدومة. على الرغم من وجود العديد من التقارير والاتهامات السلبية على الإنترنت، وخاصة في وسائل الإعلام الرئيسية، إلا أنني أتلقى أيضًا العديد من رسائل الشكر. عندما مثلت أمام المحكمة، تلقيت ما يقرب من 230 رسالة دعم. كادت قراءة تلك الرسائل أن تُبكيني، لأننا غيّرنا حياة الكثيرين حقًا، وهذه ليست سوى نسبة ضئيلة ممن ساعدناهم. لذا، فإن الرأي العام دائمًا ما يكون ذا وجهين. فيما يتعلق بالانتقادات على الإنترنت، أقسمها تقريبًا إلى فئتين: الأولى هي وسائل الإعلام الرئيسية، التي غالبًا ما تروج لخطاب معادٍ للعملات المشفرة، مثل "العملات المشفرة خطيرة"، و"يُستخدم البيتكوين في معاملات غير قانونية"، وما إلى ذلك. تأتي هذه الخطابات في الغالب من مؤسسات تقليدية تخشى التقنيات الجديدة. في الولايات المتحدة - مع أنني لا أشارك في السياسة - يهاجم بعض الديمقراطيين، مثل إليزابيث وارن، صناعة العملات المشفرة. لا أعرف السبب، لأن معظم الأمريكيين يدعمون العملات المشفرة. هذه هي الفئة الأولى. أما الفئة الثانية فهي الأشخاص الذين يخسرون أموالهم في التداول. عندما يربحون، يكون كل شيء على ما يرام؛ وعندما يخسرون، يحاولون إلقاء اللوم على الآخرين. أتفهم إحباطهم، لكن الاستثمار بطبيعته ينطوي على تحمل المخاطر. لا يمكن لأي منصة تداول أن تضمن لك الربح دائمًا. سواء كان الأمر يتعلق بالأسهم، أو بدء مشروع تجاري، أو أي استثمار آخر، فهناك مخاطر؛ وعدم الاستثمار أيضًا مخاطرة - فقد لا تُراكم ثروة أبدًا. الحياة عبارة عن خيارات. فهم هذه المبادئ الأساسية سيجعل الأمور أسهل بكثير. لقد مررتُ بالكثير بنفسي، بما في ذلك السجن. لكنني أعلم أنه لم يتضرر أي مستخدم، ولم يكن هناك أي احتيال أو مخالفة. لقد تحملت المسؤولية الكاملة عن أفعالي. لذلك، يمكنني أن أنام قرير العين لأني أعلم أنني ساعدت الكثيرين حقًا. مع مرور الوقت، ستتعلم تصفية الضوضاء غير المهمة تلقائيًا. لكنني سأقرأ بعناية "التعليقات السلبية البناءة" - على سبيل المثال، من يشير إلى مجالات لتحسين المنتج، أو شراكات محتملة، أو جوانب يمكن تحسينها. سأقرأ أي شيء يساعدنا على التحسين. أما بالنسبة لتلك الأصوات المتذمرة التي لا تحمل أي مضمون حقيقي... حسنًا، فلنعتبرها مجرد ضوضاء في الخلفية. ما الذي يجب أن يحدث لكي يحقق التشفير انتشارًا واسعًا؟ CZ: أعتقد أنها عملية تدريجية. "الانتشار الواسع" يعني أساسًا جعل تقنية التشفير متاحة بشكل طبيعي لمستخدمي الخدمات المالية التقليدية. الخطوة الأولى هي وضع تنظيم واضح. الأطر التنظيمية في العديد من دول العالم بعيدة كل البعد عن الوضوح الكافي. أعمل شخصيًا مع أكثر من اثنتي عشرة دولة، ويساعد فريقنا الحكومات في مراجعة اللوائح، بما في ذلك تلك الموجودة في كينيا وباكستان وتايلاند، بل ونعقد ورش عمل لشرح كيفية عمل منصات التداول، وكيفية عمل التشفير، وآليات القطاع بأكمله للهيئات التنظيمية. كما أقدم استشاراتي لعدد من الدول. مع ذلك، لا تملك سوى قلة من الدول حاليًا لوائح واضحة ومستقبلية. بدأت الولايات المتحدة تأخذ زمام المبادرة، وهذا مؤشر جيد، لكن ما زال الوقت مبكرًا. لم يمضِ على تولي ترامب منصبه سوى عام واحد، ومع ذلك فقد تم إقرار قانون العبقرية، بينما لا يزال قانون الوضوح قيد التطوير. غالبًا ما تكون المسودات الأولى للوائح غير مكتملة وتتطلب مراجعة مستمرة. بمجرد وضع اللوائح، يتعين على البنوك أيضًا البدء في التعاون مع شركات العملات المشفرة. العملات المشفرة ليست سحرًا، إنها ببساطة تقنية جديدة. لتحقيق انتشار واسع، يجب دمجها مع النظام المالي القائم. هناك العديد من القضايا العملية التي يجب معالجتها: كيف ينبغي للشركات الاحتفاظ بأصول العملات المشفرة؟ كيف يتم التعامل مع الضرائب العابرة للحدود؟ كيف ينبغي عرض أصول العملات المشفرة في البيانات المالية؟ كيف ينبغي لشركات التدقيق إجراء عمليات التدقيق؟ ​​جميعها بحاجة إلى توحيد المعايير. ليس الأمر صعبًا للغاية، ولكنه يتطلب وقتًا وتنسيقًا. حاليًا، هناك نقص حاد في المنتجات المالية الأصلية للعملات المشفرة. يبلغ حجم هذه الصناعة بأكملها حوالي 3-4 تريليونات دولار فقط، ولكن على المدى الطويل، ينبغي أن يصل إلى نطاق 300-400 تريليون دولار. ما زلنا في المراحل الأولى جدًا. لكي تنضج المدفوعات، يجب تطوير المزيد من المنتجات المالية. أي تقنية جديدة تحتاج إلى وقت لتصبح سائدة. في عام 1995، كان الناس يحلمون بالفعل بمؤتمرات الفيديو ومؤتمرات الواقع الافتراضي، ولكن حتى اليوم، لا تزال مؤتمرات الواقع الافتراضي غير منتشرة على نطاق واسع، ولا تزال مكالمات الفيديو تعاني من مشاكل مثل "هل تسمعني؟ هل تراني؟". غالبًا ما يستغرق النضج التكنولوجي عقودًا. التشفير أكثر تأثيرًا، لذا قد يستغرق وقتًا أطول - حتى أجيالًا. لكنه سيحدث في النهاية. كيف يمكن لتقنية التشفير أن تجلب قيمة حقيقية للأسواق الناشئة؟ CZ: أعتقد أن الدول النامية لديها فرص أكبر. أولًا، تفتقر العديد من الأماكن ببساطة إلى بنية تحتية مالية ناضجة. على سبيل المثال، في بعض الدول الأفريقية، لا تتجاوز نسبة امتلاك الحسابات المصرفية 11%. لكن انتشار الهواتف الذكية سريع للغاية، إذ يصل إلى 50%، 60%، وحتى 70%. هذا يخلق بيئة مثالية: حيث يمكن للناس الوصول الفوري إلى الخدمات المالية بمجرد تحميل تطبيق. في كثير من الأماكن، حتى أبسط شبكات الدفع غير موجودة. تلقيتُ ذات مرة رسالة من شخص قال إنه في عام 2017، كان سداد فاتورة يستغرق ثلاثة أيام، سيراً على الأقدام من قريته إلى مدينة أخرى. أما مع العملات الرقمية، فلا يستغرق الأمر سوى ثلاث دقائق. هذا وفّر عليه ثلاثة أيام كل شهر. كما بدأ باستكشاف فئات أصول جديدة، حتى لو كان ذلك باستثمار مبالغ صغيرة. استثمر في البداية 50 دولاراً، ثم 300 دولار، ثم 1000 دولار. بالنسبة لشخص يعيش في بلد فقير جداً، تُعدّ بضع مئات من الدولارات تحسناً هائلاً. لقد تغيرت حياته بشكل كبير، وكتب لي رسالة مؤثرة للغاية. في العديد من الدول النامية، عملاتها غير مستقرة، والتضخم، بل والتضخم المفرط، أمر شائع. يوفر البيتكوين والعملات المستقرة أداة تحوّط لهذه الدول. بعض الدول لا تملك حتى عملتها الخاصة، ولا يمكنها استخدام سوى الدولار الأمريكي. عندما يطبق الاحتياطي الفيدرالي سياسة التيسير الكمي، لا تحصل هذه الدول على أي عملة جديدة، بل يتم ببساطة "تخفيف" قيمتها. لذلك، قد تكون العملات المشفرة خيارًا أفضل لهذه الدول. تتميز الدول النامية أيضًا بخاصية أخرى: شريحة سكانية شابة جدًا. الشباب بطبيعتهم مولعون بالعملات المشفرة. على سبيل المثال، في باكستان، التي أعمل معها، يبلغ متوسط ​​العمر 25 عامًا فقط. السكان شباب ومنفتحون، ولديهم شغف حقيقي بالعملات المشفرة. الآن، بدأت الحكومات تدرك أيضًا أنه "ينبغي علينا أن نتبع ما يريده الشعب". لذا، في النهاية، يعتمد الأمر على قيادة الدولة. إذا كان القادة منفتحين ومستعدين لإيجاد أفضل مسار للبلاد، فأنا أشجعهم بشدة على تبني التشفير. ويسعدنا جدًا تقديم المساعدة. كيف تتقدم أكاديمية جيجل في تعزيز التعليم المجاني؟ CZ: أولًا وقبل كل شيء، إنه ليس مشروعًا تجاريًا، بل منصة تعليمية مجانية بالكامل. لقد عقدت اجتماعًا مع الفريق هذا الصباح. تخدم أكاديمية جيجل حاليًا حوالي 88,000 طفل، مع انضمام ما بين 3,000 و4,000 طالب جديد أسبوعيًا، ما يُشير إلى نمو سريع للغاية. تضم المنصة حاليًا حوالي 300 درس وما بين ألفين إلى ثلاثة آلاف كتاب قصصي. المحتوى الرئيسي متوفر باللغة الإنجليزية، مع إضافة بعض المحتوى العربي الأساسي مؤخرًا. تتوفر الكتب القصصية بما بين 30 و40 لغة عبر تقنية الذكاء الاصطناعي. يعمل الفريق باستمرار على توسيع المحتوى وتحسين تجربة المستخدم التفاعلية. حاليًا، لا تزال إمكانيات الذكاء الاصطناعي التفاعلية غير كافية، خاصةً فيما يتعلق بميزة التعرف على الكلام عند تحدث الأطفال، ويعمل الفريق على تحسينها. يضم الفريق حاليًا حوالي 60 عضوًا بدوام كامل ومئات المساهمين في المحتوى. خلال الأشهر الثمانية أو التسعة الأولى، قمتُ شخصيًا بتمويل هذا المشروع. لاحقًا، أردنا تصميم آلية تحفيزية للمساهمين، فأطلقنا صفحة للتبرعات. قام أحدهم بإنشاء عملة رقمية ساخرة (ميمز) مستوحاة من هذا المشروع، والتي سرعان ما جمعت حوالي 11 مليون دولار أمريكي كتبرعات لأكاديمية جيجل. الآن، نخطط لكيفية استخدام هذه الأموال لتوسيع المنصة بشكل أكبر. بشكل عام، تحقق أكاديمية جيجل تقدماً ممتازاً. إنها ليست منصة ربحية، فجميع محتوياتها التعليمية مجانية. إذا كان عمر طفلك بين سنتين وست سنوات، فجرّبها. سيعود الأطفال إليها مراراً وتكراراً، فهي جذابة للغاية. يتعلمون المفردات، والصوتيات، والمفاهيم، وغيرها الكثير أثناء اللعب. سنضيف المزيد من اللغات لاحقاً. بدأنا باللغة الإنجليزية، لكننا وجدنا لاحقاً أن المحتوى الإنجليزي لا يمكن ترجمته ببساطة إلى الصينية أو العربية، فكل لغة تتطلب إعادة تصميم المنهج بما يتناسب معها. لذلك، علينا بناء المنهج من الصفر لكل لغة، وسنفعل ذلك. في أبوظبي، أعجبت القيادة المحلية بالمنصة وطلبت منا نشرها في رياض الأطفال. بل كانوا على استعداد لتقديم الدعم المالي، لكننا أوضحنا لهم أن المال ليس العائق، فالقدرة على التوسع في النشر هي الأساس. نرغب أيضاً في إضافة اللغة الكورية في أقرب وقت ممكن، لكن ذلك يعتمد على قدرتنا على إنتاج المناهج. على المدى البعيد، أطمح إلى تطوير أداة تُمكّن أي شخص من إنشاء محتوى دوراته التدريبية الخاصة، ما يجعل المحتوى التعليمي حقًا من صنع المستخدمين. مع ذلك، فإن إنشاء دورات تدريبية يستمتع بها الأطفال، برسوم متحركة ممتازة، وتحافظ على تركيزهم، أمرٌ في غاية الصعوبة، وما زلنا نعمل باستمرار على تحسينها باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. هذا مشروعٌ أُكنّ له شغفًا كبيرًا، وأُخصّص له عدة ساعات أسبوعيًا للعمل مع الفريق الذي يُكرّس وقته له. ما هي مشاريع الرعاية الاجتماعية التي ستدعمها بشكل أساسي في المستقبل؟ ج.ز.: أولًا، أؤمن أن المال ليس للتكديس، بل هو أداةٌ لإنجاز الأمور. فالمال يُتيح لنا تحقيق مساعٍ ذات مغزى حقيقي. حاليًا، ينصبّ تركيزي الرئيسي في مجال الرعاية الاجتماعية على التعليم. بصراحة، لم أنفق شخصيًا الكثير - فدعم فريق أكاديمية جيجل، المكوّن من 60 شخصًا، لم يُكلّف سوى مليون أو مليوني دولار. تبرّع المجتمع لاحقًا بمبلغ 11 مليون دولار إضافية، لكن هذا ليس مالي؛ سيُوجّه بالكامل إلى منصة التعليم نفسها. طالما أنك تقوم بعمل ذي قيمة حقيقية، فإن جمع التبرعات ليس بالأمر الصعب. أما بالنسبة لثروتي الشخصية، فأنا ما زلت أبحث عن طرق لاستثمارها بشكل أكثر فعالية. عندما كنتُ أدير شركة باينانس، كان لدينا فريق خيري متكامل أعتمد عليه. الآن لم يعد لديّ هذا الفريق، لذا أفكر في إعادة بنائه - ربما لا يحتاج الأمر إلى أن يكون واسع النطاق؛ يكفي شخص أو شخصان متخصصان في البحث في مجالات مختلفة من العمل الخيري. لقد التقيتُ بالعديد من الأشخاص المثيرين للاهتمام. على سبيل المثال، التقيتُ بيل ماكلاشلان بالأمس؛ كان مسؤولاً تنفيذياً رفيع المستوى في شركة رأس مال مخاطر معروفة، كما قضى فترة في السجن في قضية خاصة وغير مسبوقة (قبل عشر سنوات من قضيتي). التقيتُ به أثناء مروري بتلك التجربة بنفسي. وهو يعمل الآن على مشروع اجتماعي يبحث في الميكروبيوم الجديد للتربة. بسبب الأسمدة الكيميائية والإفراط في الزراعة، فقدت مساحات شاسعة من تربة العالم مغذياتها، ويهدف مشروعه إلى استعادة صحة التربة. لا ينوي الربح من هذا المشروع، فهو مشروع غير ربحي، لكن نموذج العمل فيه مستدام. هذا النوع من المشاريع هو ما أركز عليه حاليًا. كنت قد صرحت سابقًا بأنني لن أنخرط في أعمال خيرية متعلقة بالمناخ، لكن مشاريع التربة ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالمناخ. فالتربة المستصلحة قادرة على امتصاص ما يقارب 30% من انبعاثات الكربون في الطبقات السفلى من الغلاف الجوي. مع أنني لست خبيرًا في هذا المجال، إلا أنني كثيرًا ما ألتقي بأشخاص يقومون بأعمال مؤثرة حقًا. خارج نطاق التعليم، لم أستقر بعد على موضوع خيري محدد؛ في مجالات أخرى، سأعتمد أكثر على رأي الخبراء. إضافة إلى ذلك، لديّ تبرعات خاصة طويلة الأجل لمنظمة تُدعى "أساتذة السجون"، والتي تُعنى بتعليم السجناء ودعمهم. كما أتبرع سرًا من خلال منظمة أخرى تُعنى بالأيتام في دول مثل الولايات المتحدة وتايلاند. لذا، فإن مشاريعي الخيرية حاليًا موزعة على عدة مجالات صغيرة، وما زالت في مرحلة الاستكشاف. شخصيًا، آمل أن تُصبح جميع التبرعات في المستقبل مُسجلة بالكامل على سلسلة الكتل (البلوكشين) وتُعالج باستخدام التشفير، بحيث تكون العملية برمتها شفافة تمامًا وقابلة للتتبع حتى المستفيد النهائي. مع ذلك، تكمن الصعوبة العملية في أن العديد من المستفيدين النهائيين لا يستخدمون محافظ مشفرة. إذا كان من الإلزامي تلقي المدفوعات باستخدام طرق مشفرة فقط، فسيتقلص عدد المستفيدين بشكل كبير. لذا، يجب إيجاد توازن في هذا الجانب. حاليًا، أسعى للتعاون مع منظمات غير ربحية مختلفة لدراسة أيها أكثر فعالية وأيها قادر على إحداث تأثير حقيقي، ومن ثم تحديد المجالات التي سأدعمها على المدى الطويل. كيف سيكون العالم عندما يستخدم مليار شخص Web3؟ CZ: أعتقد أن الجميع سيستخدم Web3 بشكل طبيعي في نهاية المطاف. في ذلك المستقبل، لن نحتاج إلى مناقشة مصطلحات مثل "التشفير" أو "Web3". مناقشة التشفير أشبه بمناقشة بروتوكول TCP/IP - فهو مجرد بروتوكول منخفض المستوى؛ أما مناقشة سلسلة الكتل (البلوكشين) فهي أشبه بمناقشة بنية الشبكة الأساسية. لا ينبغي للمستخدمين العاديين حتى أن يشعروا بوجود هذه التقنيات. ينبغي أن يقتصر قول الناس على: "أريد أن أدفع لشخص ما"، أو "أريد إرسال شيء ما"، أو "أريد شراء شيء ما". فكما هو الحال اليوم، عندما نقول "سأبحث عنه في جوجل"، يصبح اسم العلامة التجارية فعلاً، وتُخفى التقنية نفسها تماماً. من الناحية المثالية، لن يحتاج المستخدمون إلى فهم مصطلح "TPS"، أو معرفة رسوم المعاملات، أو حتى مصطلح "الغاز"، بل يجب ألا يكون هناك مفهوم مثل "العنوان". يكفي إدخال اسم المستلم لإتمام الدفع. نحتاج إلى تجريد كل التعقيدات تماماً. لكن في الوقت الراهن، لم تصل التقنية والصناعة ككل إلى هذه المرحلة. نحن بحاجة إلى ابتكار منتجات أفضل وأسهل استخداماً، وليس بالضرورة أن تقوم منصة باينانس بتطويرها جميعاً؛ بل سيكون نظاماً بيئياً يتكون من تطبيقات ومنتجات متعددة. في نهاية المطاف، أعتقد أن هذا النظام البيئي سيشهد درجة معينة من الاندماج. اليوم، عندما تبحث عن شيء ما، فإنك عادةً ما تستخدم جوجل - على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي يتحدى جوجل حالياً، إلا أن تأثيرات الشبكة عادةً ما تُؤدي إلى ظهور منصة مهيمنة. أعتقد أن الجيل الثالث من الويب (Web3) سيشهد مشهداً مشابهاً في المستقبل. هذه هي رؤيتي للمستقبل. ما رأيك في الهيكل القيادي الجديد لشركة باينانس؟ أين سيكون تركيزك في المستقبل؟ CZ: أعتقد أن هذا تطور طبيعي للغاية. كانت هي يي في الأصل إحدى المؤسسين المشاركين؛ لديها رؤية استراتيجية ثاقبة وهي مجتهدة للغاية. تربطها علاقة قوية جدًا بالمجتمع - فهي نشطة للغاية على تويتر ووسائل التواصل الاجتماعي الصينية، وتفهم المستخدمين والمنتج على حد سواء، وتفكر بشكل استراتيجي. إنها حقًا من أكثر الأشخاص اجتهادًا ومرونةً الذين قابلتهم في حياتي. لطالما كان لها تأثير كبير داخل الشركة؛ وهذا المنصب ما هو إلا إضفاء الطابع الرسمي على ما كانت تقوم به بالفعل. أعتقد أنها ستواصل أداءها الرائع. كانت ردود الفعل حتى الآن إيجابية بشكل عام. قد لا تكون الأسواق الغربية على دراية بها، لكن المستخدمين الآسيويين يعرفونها جيدًا. حتى ردود الفعل التي تلقيتها من الغرب كانت إيجابية للغاية، وأعتقد أنها ستتفوق في هذا الدور. كما أنها أصغر مني بتسع سنوات، وهو أمر طبيعي تمامًا. أصبحت الرئيس التنفيذي في سن الأربعين تقريبًا، وهي في نفس المرحلة الآن. توليها مسؤوليات قيادية أكبر يُعدّ تطورًا طبيعيًا لها. ورغم أنه منصب رسمي الآن، إلا أنها كانت تضطلع بهذه المسؤوليات بشكل غير رسمي لفترة طويلة. تتكامل قدراتها وقدرات ريتشارد بشكل ممتاز. يتمتع ريتشارد بخبرة تنظيمية أوسع ويتحدث الإنجليزية بطلاقة أكبر. صحيح أن لغتها الإنجليزية تُشكّل عائقًا، إلا أنها تتحسن. ستلاحظون الكثير من الأخطاء النحوية عند الاستماع إليها، لكنها قادرة على إيصال المعلومات بدقة. كما أن قدرتها على التعلم قوية جدًا؛ وهذه صفات نادرة. أما أنا شخصيًا، فعندما تنحيت عن منصب الرئيس التنفيذي لشركة باينانس، بكيت بالفعل. كنت أكتب مدونة الإعلان في الرابعة صباحًا في سياتل، وكنت أبكي أثناء الكتابة. استغرق الأمر مني بعض الوقت لأستعيد رباطة جأشي. لكنني أدركت فجأة: كم يمكن أن تكون الحياة سهلة! خلال تلك الفترة التي امتدت قرابة عام في الولايات المتحدة، لم أستطع فعل أي شيء، فذهبت للتزلج وركوب الأمواج الشراعية، وما إلى ذلك. عندما عدت إلى الشركة ورأيت كل شيء يسير بسلاسة، شعرت براحة كبيرة. أدركتُ أنني لستُ بحاجة للعودة إلى الإدارة اليومية. فالحياة تدور حول التقدم لا التراجع. الآن، أصبحتُ أكثر انخراطًا في بناء منظومة العملات الرقمية، بما في ذلك مشاريع منظومة BNB Chain، ومساعدة رواد الأعمال، والتعاون بشكل متكرر مع نينا. في الواقع، كانت هذه أول مرة ألتقي بها شخصيًا - قبل لحظات - على الرغم من أننا نتواصل غالبًا عبر الإنترنت. نساعد المؤسسين من خلال مشاريع مثل YZi Labs وGiggle Academy. كما أساعد دولًا مختلفة في تطوير أطر تنظيمية للعملات الرقمية، وهو أمر مثير للاهتمام حقًا - التفكير في مستقبل صناعة العملات الرقمية من منظور تنظيمي. بالنسبة لي، يُعدّ عدم انخراطي في الإدارة اليومية لـ Binance أمرًا جيدًا، لأنه يُسهم في نمو BNB Chain والمنظومة بأكملها. أستمتع بعملي الحالي. فريق Binance قوي جدًا بالفعل، ولا ينبغي لشخص واحد البقاء في المنصب نفسه لفترة طويلة - فالتسليم والتجديد المناسبان مفيدان للمؤسسة ويخلقان فرصًا للجيل القادم من القادة. أعتقد أن هذا التغيير هو اتجاه أفضل للجميع. ما هي العادات اليومية التي تُسهم بشكلٍ كبير في نجاحك؟ ج.ز.: أعتقد أن تعلم شيء جديد كل يوم أمرٌ بالغ الأهمية للنجاح. ما تُعلمه لنا المدارس في الغالب هو القراءة والكتابة والتفكير المنطقي الأساسي وبعض الرياضيات، وهذا كل ما نتذكره تقريبًا. لا تُعلمك المدارس ريادة الأعمال، أو التفاوض، أو القيادة، أو الثقافة المالية، أو كيفية عمل الشركات الناشئة. هذه هي أهم المهارات في الحياة، وعليك أن تتعلمها بنفسك. إذا كنتَ مُحترفًا، كطبيب أو محامٍ، فستستخدم الكثير مما تتعلمه في المدرسة. لكن بالنسبة لمعظم الناس، وخاصة رواد الأعمال، فالأمر يتعلق بالتعلم الذاتي المستمر والتعلم من المستخدمين. عليك أن تُحافظ على عقلٍ مُنفتح. يُمكن أن يُساعدك تعلم القليل كل يوم على منع جمود تفكيرك ويُتيح لك رؤية فرص جديدة باستمرار. عادة أخرى بالغة الأهمية هي: العمل بجد مع الحفاظ على صحتك. ريادة الأعمال ليست مُرهقة ذهنيًا فحسب، بل مُرهقة بدنيًا أيضًا؛ يجب أن تتمتع بجسم قوي. عليك أن تُنمي عادات جيدة: الصمود تحت الضغط، والنوم الجيد، والتغذية الصحية، وممارسة الرياضة بانتظام، والاهتمام بجسمك. يجب أن تكون قادراً على العمل لساعات طويلة مع الحفاظ على صحتك، حتى لو كان ذلك لمدة 16 ساعة في اليوم. لذا، بالنسبة لي، هذه العادات مهمة للغاية.